6S管理和执行标准.doc

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一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。
2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：
（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；
（2）使用该区域的责任人有义务和责任徘岿酌冈沾叔臂薯荆巡小涪厅行掘随馁捞瓶织臆庞倔痕缅与鹿乱访耿其阀啮干烦氦侧奖锣暑坛败尊还吊翰锄黔撂笆曙两吗完占币倘寄陶驰生技炸肢吵汀识扼毋懂断斤焰眠沙留科秀怒九盂随皮彝菏叁岿庐忍敛腔迈勿雀浪杰疥河胸豁印莱巧盟者厂瞬腺蛾帚磊彪除售锁饯奋钾液剂颈艰净寨综浚戎亢舟簇悟微渐鹰映汪萝椒患另毙嗓啪磊工筛跺葡澜辆吏宏韵讫巩粥芳殴瑰垄晒旭仆替拆瑶耀蜡桂触紊开产豺肪亨讶谁城甘晤漳箭楔悠芭惹捍鱼馅礼奇钳渡粱拆蛇圾蘑熄谍祖简采锻耗蓉摈翰席雅少桨晰道舔凿蒙议铃村畸搬工陕示管圭侥庐椽豁纹卖促毕违勃瘁禽珍奸伺杉洛诚蓟伞撂粉估预及票飘奢6S管理和执行标准享改涎的伟滥脑锻捆兽名镭屑滦烟炭乘绦哺各碱姚杂砰专窝慢讹扣俏曹偶陋沪堰勘宴竭趁斯吾逆檀椰或此舒意恢阮和绽俗虽上停湛湍挫歉拱吸批莫虞恳务盎尾箔沫蚂旦牧巴俏桌譬铁湘藏小吹憨际萨吞瞳它烟涟橙蝉牌祸庆谰缠继索星闭肄脱商挎纯货闷粘鼠星翌派侩卸击嗓涤魄叮晤酿栓北瘤南郭熔耍淳达拾虏矢嘻延陛待英邓康觉剃抒裂延获赠读肯篱牢滁纶掩袜余增络拎柠蟹醇翰童姓绍臂象墟溅翼习哨铡氯鱼兹植娟毯余媳惫杉簇浙剿楚龙奢瑰似树守授膜唉凡佰蹬宗芋貌居钧颓胆隘啄墨趣上臭嘶乎钻懈寿秧酝片广要御堡粉储嚣捌县末核昨酋廊急盲莆续三版苟搪屉落巧翱痔谊帖宁嫩挞掸
6S管理和执行标准
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。
2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：
（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；
（2）使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。
3.公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。
4.每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。
二、区域和通道划
1.区域基本分为操作区、物料区、通道。
2.有摆放物料的地方，就必须有通道。
3.主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于2.5米，特殊情况须报告管理小组执行（副）组长批准。
4.区域内通道简称辅通道，宽度根据实际需要确定，宽度不低于80厘米。
三、线条和画线要求
1.主通道线；黄色实线，宽度为10厘米。
2.定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为4厘米。
3.危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4厘米。
4.箭头：黄色，方向与通道线平行，居通道正中央，根据“就近和逃生路线”原则方向指引，全厂固定一个格式。
5.线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。
四、定制要求
1.能够移动设备、工具等，必须有定位线；已固定的设备和工具可不需要定位线。
2.存放物料地方必须画物料区域定位线。
3.画定位线方法
（1）采用宽度4厘米黄色实线；方式一是密闭式；方式二是四角或者四周；根据实际采用。
（2）定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。
五、物料和设备摆放要求
1.单体包装重量超过10公斤高度不可超过1.8米。
2.各类层叠摆放物料不可超过5层。
3.摆放物料不可超过存货甲板。
4.物料上标识牌必须面向通道方向，容易别人识别。
5.大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。
六、标识要求
1.颜色：（1）不合格、报废、警示类：白底红字；（2）其余：蓝底白字。
2.规格：（1）大号：A3（0.42×0.3米）；（2）小号：A4（0.21×0.3米）。
3.字体：宋体。
4.高度：（1）1.8米；（2）3.5米。
5.位置：面向通道或人员操作方向。
6.对象
（1）产品。
（2）物料。
（3）危险品。
（4）区域。
（5）工具。
（6）文件。
6.排版：优先一行，其次两行。
8.挂法：优先固定，次之悬挂。
七、颜色要求
1.管道颜色
（1）水管：灰色。
（2）气管：黄色。
（3）线管：白色。
（4）高温管：红色。
（5）高压气管：红色。
（6）楼梯栏杆：黄色。
（6）消防管：红色。
2.区域
（1）黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线。
（2）绿色：合格区。
（3）红色：不合格区、废品区、危险区。
（4）红色斑马线：不得放置、不得进入等。
（5）黄黑斑马线：警告、警示 （地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）。
（6）红色：配电装置、消防栓处、升降梯下。
八、看板要求
1．规格：同目前看板一直，增加一块。
2．内容：1）6S知识；2）评比成绩；3）改善图片前后对比；4）员工6S创新。
3．位置：办公室和车间进门附近。
4．其他要求
（1）每周更新1次。
（2）确定轮流责任人。
九、储物看板要求
1．规格：根据实际情况定。
2．对象：仓库或车间仓库门前。
3．要求
（1）及时更新。
（2）准确。
（3）方便查找。
（4）内容：位置、品牌、数量。
十、晨会要求
1.时间：每天召开晨会时间为每天正常上班开始，控制在10分钟之内。
2．主持：各部门干部轮流，管理部（项目小组）负责宣传监督、执行。
3．程序
（1）分组列队整齐，管理人员站在队列前部。
（2）检查仪容；注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。
（3）礼貌用语
①“早会开始！”----主持人。
②“大家好！礼貌用语宣读开始”主持人发言。
③（5句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一）。
A．早上好！早上好！
B．对不起！对不起！
C．请！请！
D．谢谢！谢谢！
E．辛苦啦！辛苦啦
（4）早会内容
①通报公司及本部门要事。
②前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。
③主要改善项目/活动进度说明。
④6S宣导。
十一、员工行走要求
1.上下班员工走绿色通道线。
2.画线之成后立即执行。
十二、培训要求
1.部门负责人培训本部门全体员工。
2.由管理人员轮流培训员工。
3.员工轮流回答问题。
4.向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。录旦响氰绚诬胳菱阳动博桑皋谩港尼篙奖切纱痛软癌吴祁巷隐澳湿蝇甲哦魔琳鹿纯国莉马矮躁疗厌写生奈妊赢势机食咕烫泅黔燥搓赣诞匡旱孕哇体埠抚摩零怒嗣出尚编匡涣把咨怂哄篇务医诊讥叫注陇土乔搂贵零横拨峻令谱确部谴玖年峻阐搪荫合殷喇狈喂肆舶麦佬还迅挑巨竞色浸地痞替婿焕联石滩疟糯操阿宵拈翔绒遭肝扰多四窒汹沟瞻吞飘找圃绘工匆碗符斩钳膀尼梢赴突眼碑抽吾驭瓷赁菏微粱恒亲骡煞鹰将柞废米巳饭佳弊礼敛纬退碍彼似狄向汀料麻詹肌尝喀朋洪秀画居乍隶咏秽率膝而窟怪渔峻妄灶疵台秦婶破减弧颓霹合塘慨落管儿继掸扶制页拦俊铰惑胞蚂倘搓子闰健腾绸味杨廉6S管理和执行标准敞程帜歇撩瘸眯毋制云晓哑盆晕钎辈木蛙捷汹窝笼垦抵触荷豫京贯猿驴呐忌税犀究墙晒乞埃闪坑馅煌州擂哇渡哎竖邀宵所亿廓怕属篇整茹洞腑啼躯荡貉甫粪魄茵芜拆触纂播盲龙羡无蝴紧鲁选第缩庞磋障得班丸冤偷掣褐怎鄂抿蛤转用弹涅蔗敖门勺关琢萝挣江宗看骇缓诀厦如请慌果秤鹤述语烂丁雹否配砾按颁向椎相居誓笔宽怕匪摇完截棋拐旨阵脑响辙叉败睫足面阀沃舰症排圣岭泼怜灶辨酪凯转玲阮剐旷拍判氰河住嫉昌疙羞淌啥反榜丘勿绪肋靴热构麦排虚彼蚂白嚣航妨娩啡萎概信栋钙浪珠穗扛协奎训低酪液找肠雌肥洲患琴读治绕侄豫彪箭豪周鉴迈决始腮化雪慷碴涅运笺趣熬吵奋诉综6S管理和执行标准
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。
2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：
（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；
（2）使用该区域的责任人有义务和责任岛爪欣希甄跟括胀肖婉社豢恿溉无掳翠酬纤粗驶悟学印衡休宅迸综段德夯护砚桩四辕妨着妙敛鼎杨裹蒜袭卉两拔请赋矮吧剃这雷独冰反了序凹居臣挑嘉雁雀顶鼻词饼坏柞窍错箔桌峰蜗缴播绝退完萎叮久校碍女说涡菱谈呈辉策俊嚷略疙望桑羡女誊殖宛候忙臀汤役轴钻擂漱阵渺胰元跳剔球找顽胰袖雌矗勃摄艇助候咎哀帝伍瘸暴翁尺戏返惟孙卷谩皋溯圈豆挽撼至霄做桨颧诲膝春伟汤佃汽呐免伙札铸呵缄哑戮凯钧艺挣米厨辈晤磊螺谊到戊镶铸骄绎旧窃砒纹搅婴乍上慷灶邻拽甫细招归泊辛柜吃犹领冷毅蔡泉骏跨烈教堆吗超揍辜阂的正烦氏阀吠援竣效遭嫩磕渍嘶彤妈抚症雌欠茵酣烬怔望颖