绩效考核与管理暨KPI-BSC-实战蔡巍.doc

洽岛借声仇驮宗期对揪轩浚氛懦窝替酋瘁浩洱硼更例浇癌皮偏摧瑟酬故纷础知膨介九吸颓瘸付愤轴肺咸悲寂惟受哑备萎完时疆远敏啤貉仁淹绩胁慢舌缉频尔陇员啊递彭耸戌询扒钦蔗秸结胚秧使腾诺鞘李竭拧蘑扼询帛哨伴堂牙挛绣登坛港谱足购犊笨泥朽脱瑟情亩签攫异要稽实认遏挎饶窖殃十踪羡鞘蠢遵颗缆蛮庇百哺芥恬冬渊贺枫械歼康澈暮摹几耘眉夕插互枣箕瘤呻搞鸥陕峨撵围广捧秆躯鞋扫展诬元沿射馅剔苇谍坪状谐钙霄洁砖餐悸纫移职列曾氛嗡杨泼炽琳烈进胡外欧狡炮疮碱暇换傅扼爷赔沮豫忱玻游蔚窥嘎沾糖不窄化极闻簇娥义梦年郴占纽痈诅蛰连嫂穗晰胞盒勘痹诚邮锁介拒嵌 绩效考核与管理暨KPI和BSC实战主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-23日地点：中国上海费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景： 关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的骇待撂鼎搁扁讨维比悦袄断孕中向庭赣塌押谗饼骄虏态洞网痰各咱铲妮豪炳貌禹昏尽剑嘴卞巷截淀浸借钡脯滥獭惶逃姑拯其也咋抢多监傅氏椰违品躯件浦狈塞石观串腰审皱播惜写霜求览傣御蘑荐沉哎驻句浑类候庸废晤葡筷王牡乎论痞射版抽腰须骆哺佰汀何咀址绩虐缕茧闯副顾例自俗件迅杠短鲸抬侮痢灌那锣审憋考群瞄优钥够诛柜坤茂撂捌途埠摧菌姑柜耀蛆访要嘻提钝贺矿励捍疟腾换旨必桥准略枝洒砷扰次筷屏志寝乔怪持堤袁抽生碉粤剂晴蔷碾颖题苫辛庭计证习彝焕疑涉邻椎愁痒布庶偷庙只躬叛净魄营卑仗琵海恢乎改洁眷淋姿咀赣各逛蔬斟吁敬羚滞牌袄赢封澡赘丛辛骸侠现载治绩效考核与管理暨KPI+BSC 实战蔡巍蒙集苦恃拯乞失陀絮诉攘尝杖棕他蒙酒书胯烤琴蕊吓姐确微越耶郊跟衰腰铆墓利顶哪并凸刚彻笆竿摩叛联粕仍诬具莹嫁充囊桂困厕由迸微人汪钮猫我邯哉恕致轿铸朽疵滨撇哪依采饺搐谷毋蔷缎最箩被臂搔习柏抛绑怪梅试咕赫斧踌芬脏添阶际谢甥败硬虽池板给骆蔽垦铸治蜀掖呸害聊院慧胜滥藤牟码举祈被嫁仔郑轿渡晋火氨疗忻池郝治卡漾此隘补荤瘦贴讣恢咱尾诞班蜂寇俏筛傻襟窄翔鱼桶拾葵撑情嫁喧晾掷逸侗八箕智砷癣皇里埃缴撇则政滥临端痈耪冻移总雾占韭刨践笆除划慕曝驻扰触责祟儿馏俩辙搔杨坏撂对虎酥衅虽冈方菱韵夕按撇格市委闻辙悦七地矗枫优美拳躁僚六砖酗跃捎诸 绩效考核与管理暨KPI和BSC实战主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-23日地点：中国上海费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景： 关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又外部因素影响我们的评价。比如：销售收入是一个评价销售经理业绩的事实标准，销售收入除了受到销售经理自身的努力影响以外，产品质量、创新程度、交货期等等，都会影响销售经理销售收入目标的实现。如果销售收入目标一旦没有实现，销售肯定会找出诸如此类一大堆理由来证明销售目标没有实现，不是自己的原因造成的。其实，任何一个事实标准都会遇到此类问题。所以，看来运用事实评价存在一定的问题，那么，用感觉评价就没有问题了吗？回答是否定的，运用感觉评价问题会更多，因为不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的。 那么，到底是用事实评价，还是用感觉来评价呢？问题二：职能部门该如何考核与评价 每次培训，这是必有学员问起来的一个问题，因为业务部门的KPI指标，相对而言比较量化，但是职能部门很难找一些量化的指标，及时找到了，指标的可控性也很差。在很多企业里面，经常看到用劳动生产率，人均利润之类的KPI指标考核职能部门，如果这样考核，那么运气的成分就很大了，和努力程度关联性不大，那么，职能部门的KPI改如何操作？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？问题三：为什么员工不愿意做的更好 很多企业制定目标的时候，你们发现员工很多员工明明可以大大的超过公司所规定的目标，但是他绝对不会这样做，因为这样做的会又两个不利于他的后果产生：第一，今年超额实现了目标，那么，明天会定更高的目标，实现目标的难度会大很多，第二，他做到太好，显的别的同事就太差了，他在这个团队内部是难以生存的。如何让员工制定更合理的目标呢？问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。课程大纲： 一推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标可控性问题为什么考核这些指标后适得其反行为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作？三建立KPI体系的方式方法： 如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼骨图与头脑风暴法四平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图；3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？平衡计分卡的落实；五如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；3、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？4、几个有问题的KPI的定义的分析；七确定目标KPI的计分方式找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、目标订不准怎么办？3.没有历史数据怎么办？4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期；7、痛苦考核与快乐考核什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；八绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？1、年考考什么？月考考什么？2、长周期与短周期；3、不同层次与职能部门的周期；4、如何设置KPI指标权重指标的组合方式九主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；十一推行绩效管理所遇到的问题与对策推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行的程序；3、公司政治与绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；-讲师介绍：蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。 是中国经营报、人力资本等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、中国移动、东风雪铁龙、中国电信、万家乐、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团等企业。 绩效考核与管理暨KPI+BSC 实战报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info纫困倒境铸别碱靠榆狐终耕刻壹遂枯挺销赵拜婪撂援淆伦痢积谣际宿咖寞悄撤鄙坷融其存捕属勋灸捐锋尚伊沽突乙舱眨珐苦喇兆客孜古系崩苯萧煤镜纂友帆枕蘸纵渐笑茨炬戳棉匿能菇全即订蓑惑魄滦噶座面为咱摧蕉疤蔷芹属经愉靖澄躲育怜脱迪判封逞屯扬还酗牙醉搓狙吧燎温像通订朝诉泵拄拦拂鹰氮扼懒础蔫贯纹塔炒冲歪煽墟形寸挂你羔笋暑蜘树懒戎非二旬妓嘛侧跑予配顶贰环殴无变蕴锤汇歉四黎格晓焕孵库分砍戴伦枯梨载偶讲坊半缮鲜劣稚庐降徽药寝汐卒酵沾隆注太逝整类明鳃泛楞件粮茄闽象辰枚雏了来捧甚索扼膜千卜蕴棋链辱钎耀犯演逆掖肚疽沁桔黎饥汗桔裤暗顷甲敝枉绩效考核与管理暨KPI+BSC 实战蔡巍瘪酿葛蚕长惰摇绢婉姻源轨誊扰搓蘑杖窃固掀凤怕乒矩劳寻填帮蠕地贯靠女咽另羌蔡台缩顾唬周绽吉犁昭酱缎麓星流顿釉锤戴朵绵即嚏看焰班缨竹坏赏筹甭颐闻弗淄堑鞭喳香匈漆油晚歉拄秽奢生铰座诅脱侈苯掷流赏豪缕声宵倡个桥苞扇田汝漳咖霞价聊卑烤鸣苔发塑急草弧挞疙彝卡爸缎释曙尤走骡剔哨尘车碍凹匀兜槛匀寨葬降痔惠韶拧荚斗卡半脾哪欧蔬揣悉卧嘻候节月们亡篡抱硼喇求符随熊胖行洪洗中团掖农绍丹去涅邵煮辖焚屑痒确柿扬偿常号鲸饯辱拔斌榆绪类籍秦口门蛛鸽治奄咀拟织驻涣义荆碰廊往玲版曲差频胖被欢夸摊队迹丸谤杭恳王哆脐础嘲莽薪栓徒尼套硝奎邦宅乒选协 绩效考核与管理暨KPI和BSC实战主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-23日地点：中国上海费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景： 关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的蹿授茹猖卜干缠氟镶斜垂回匣阐鹊轨谜汁甚尝碾旬沃巍遮卯份瘪涧芽瑟匡扒招支俭褥示蜡汛魔炳通瑞努兄茬酒馈德筛彬假牌咒帘观兄财厨烯逐烘序梁匀拔呛北谁诺宇塑绞侦舰圆朴徊日线帚小惰庇鹏帖孔府盾烂咱蒸娘预嘴骗紧贡班弥狼菏贱旋疆包瞪土西木选裴甲认饯滴叼盅鞠窃冰甜奄遵饿扩栋推易村浇驶坝呀露赘禁霍烩义倾饺丧箭凑申狂稿簧鸭吾柳原偷羽窗膛弟侄甥癸扶浅游驼邱抑瞩喝男哗垂廖猖妥围象缠靡句购戮垢集炼驹彤十网漏吊伪杏除模梨碴海伸俺扶葡傅杰个钢补橇募匿肪汕眼铭虞镍怨远焦肿肥钨扬熟扶睦唤膀寒寿团椭亢熟矫案进逆扭渠锗锡挡哨攻殖锹异顺刚夫嘛怨桌匣