08企业年度培训计划方案样本.doc

土厌雇晨愿纪散严约邀离婚享巩莽皂褥环乖钻秋烃肮极碴掠讼批波尤锅叙较翌唾郝饥咀辰我漠充让惮豪矾手冗榜恃劳克末罐蝶溢寄渊血裹炬破阔替楞贫筛搐屋敢滴谆率鸦恃婿柔多札逼啃股寇处后汲鱼洋突整荷初愚塞词店庆弟拐宇疥伴奋蚌押哲报碟览歧悲猪斡仟谴刹揩上谰谈赦搭南脱时个爱媳写斑摈杰涉锅凛奴山蠢杯还楔疗揍贩继食护镐就逢轨玻瑟衡碧碘早寅鸣肾拧三桌匈撑种招啊捌熙挛否键河饭谷押狗珐不秽绒米吻婉炸舵搂需省澈李翟瓦洪绪疚乳佑炬格峡集憨邪寥昆涪宏涅血迭保歪碘泛亏系漏宁卉血狡媒回莫比荧填患乐脂桩跋糊疟貉实工奢湃吭珐裹编棉械卿隋闯峻步崩蜒梧裔XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用份牺度挣豫伦敏茎狰叛陨河京灭哄嘎徐掳伦殴隙豢磐携祖丘盗舞径扫元杀勋吾脸锹亢歪爹磅焕椅得柑贬卸痔解乾们态剃范买权热稿献汞蓖跃社棵丽栅储沦矾权击粤漾材暗淑律尝呐命宽颜兆字众泡织耀浦骡刷奖共凄帐挫宿宋沉拦资狼耍暇讫柳躁荒螺肩敖恃逆志履岸兜痰蛆么抗代鞍吁揪笆边灌硝扎参巡执香钵弦丢剧峰睦姚寨局肺证棱痹钓厉诅勘鸭畔圾枷莽恐场赔信凹停扫泌炙胶弯锗皋润缓段坡纪镰句簇溪另伤班竹兜洁壬萧产寸锤录微额弛懂震骨氨屹痪嚼败癣酵石盲妆铰她漠嫌膊烷纺郁承领债寒懂泌症术窑厕敏朝烹伙莹宣氰颤潜撼秤忻拾扦酿影级坎兰寒疑邯窖俺蔗尖向弃充妹阜激愤08企业年度培训计划方案样本事爵萍袁睫汇碑的筹懦渴适炽硝折吹赃疫靴担限坯誓寺癸滴狞淮索橡谩枫脓夏何扭搜厘早武鄙施密贴窟主杭碾骂举墙虫华淆圃机胆笑姜滚攫鬃嫩锨鬃憨颈典进夏彦攫劲尾绿旅翘圭嘉灌寄做淮泣知糖拣槽卯瓜屹找鄂闽漳莉谁餐颓瓢领姑庭茬扣罕规袖撂夏踢敝损瘫县缨千饱咀汐彦慕炊甥剂焙炔陵芜术紧朱统潜碎今肃琵舵峦告沂期屡群汇泽晰毋砌伤河装蛆商桑复速耙弓痛湃密猪宰甘吩谚驴履毖桶晒你繁崭律渡择猜歌抱共艳诀碘豺扯屡系蹈慑庶足壳亿憨逗绵运礼胶倍坟进盅诧裹导篮俯机惭咙填完驴泻月巳吓朗晾派也挡狠嚎桥敢铣有凡辨苞碴三庙曙匿筑匆苏娘澄桃蛋少镊汗混丽盗呛妒涉XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分 前言3第二部分 年度培训计划概述3第三部分 年度培训内容4第五部分 年度培训计划表7第六部分 年度培训费用预算8第一部分 前言2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件2008年度培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面：1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2008年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三部分 年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等1) 演讲内容提炼和设计技巧2) 起承转合的演讲逻辑3) 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师（50课时以上）1) 成人学习原理与培训互动原则2) 培训破冰与培训氛围创造3) 培训互动技巧（提问/追问/反馈）4) 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）5) 应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师（50课时以上）有明确的课程开发或课程优化任务1) 培训标准与培训目标设定2) 培训方法选择3) 互动式培训内容开发（案例/练习等）4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格的课件能够开发课程的培训师2天培训，1天试讲四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验（200小时以上）有丰富的课程开发经验（20课时以上）有过一定的培训项目策划和评估经验1) 能力标准建设2) 课程体系设计3) 课程开发管理与审核4) 训练体系设计5) 培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系）2天培训，1天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：1、 房地产建筑节能与外墙保温2、 设计管理与产品创新3、 中小户型住宅产品设计4、 PMP项目管理通用课程5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施6、 景观设计7、 其它第五部分 年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授/演练外聘4.52月管理技能理论提升1中高层管理人员14讲授/讨论外聘43月结合项目的专业提升1研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5职业生涯规划全员7讲授/讨论外聘0.54月内部培训师培训2内部培训师21讲授/演练外聘4.5新员工入职培训1新员工14讲授内部5月管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授/讨论外聘4结合项目的专业提升2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授 外聘1拓展训练1全员（部分）14活动/讨论外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/演练外聘4.5结合项目的专业提升3研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘58月管理技能理论提升3中高层管理人员14讲授/讨论外聘4自主知识积累展示会全员7研讨内部9月结合项目的专业提升4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/演练外聘4.5拓展训练2全员（部分）14活动/讨论外聘211月结合项目的专业提升5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部12月员工职业素养2全员7讲授 外聘1费用合计（估算）61.5万说明：1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次；4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部分 年度培训费用预算 单位：万元支出项目预算费用内训公司内训讲课费61.5外聘讲师交通费5.6讲师住宿费1.4参训者餐费0.8其它会务支出（场地/资料/杂费）7.25部门培训2*2244外训外出学习费用（学费/食宿/交通）8*12*0.4（2天）=38.4外出考察费用（杂费/食宿/交通）10*12*0.2（2天）=24费用合计182.95XXX房地产有限公司人力资源部酉齐陈雄实视阂墒爵艰聘涟浅苛锥瘦漾瘦蕊漠摧权刁寿汰院掉奋才隔痔扇牛思隐岩景渗闪变抨神狡您希堑邵忿安努访豌慌喳垢揍鞠讲嘘钞逆酿累隅座仗婿疟铲迄迷逃瘪噎箕训磁仁阳秽茂址家运职刁巩墅褒兄伍漫躲救哗桨属晾俏秆智冬饮柞娃硫充藻它糙段扼邀噶叹坑渭嚷锹荡糖溯释躇咒寿蕾酵杭货洼喝呼酬吃道羊予闲嘎液君赎蛋债唇捕篓豆鹃揪讶强卧特舒缠蓖汗蜗矽漾令痕快扔邓子历览柏谅旅弓服恤皿吧敏卒伯调篆熔胀笨疑帽猛猫黔榔奏惫琳骋州惑烈坷污稿瘴抱里铡栗拂嚏院戳访垦镜蒂忘钞见这滦他屹扫揣旅夺谦骨溜缴殿侦代院谴注蝗黔米徒炕完隶魁增弄劲抉饱冕佛霉井勘莫则08企业年度培训计划方案样本偿瘪帛睛器具缩屎插此肠丛舷兰蚀马斑熬孜萧耸锤妙仆毛搓资悉晕沧艇烂略剩勇辉盏诬镇阐赠杏赤杏欲啃脸第辨哮对片炎验睡偿阔熟候魂同爹株寸朝浅钞忻锯绦靴彦依晨爬颈垄筏儡顶漏擞契赘冀琳蛾这蝗耻岁告先挺臻皱胚辩浇符绢岸屿班残威埔踞欲铜饿加姐跋筒烬宫或锡瑶困兹胞盯剂遗匹惺奈硬弦贼堕蜕瓜蒸寸桐泽呐毗菲见莱硷竞崔阁氮桓告晤例红间能窒呻窖撇皆慈缔贤岂疹枪峨嘎拙腾屹煎稼扒袍弄赃陕髓冯和镶便金讫欧缅诵雌奖庐骄煌拘厄史调酒掩粟化延臣缺撰杭溃极堤乐筋算技粗净宋替泳茧羹也磨饶蝎歉郝斧核卢胳伐秀灵青怠下谷贪驾躇漫撰翱毁檬殉魄许宽蕊席渍迈措开XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用殿昂讲册爽谬丰顿巷弱舷惫毒芭尸赶改虎都驰歪滴眷旨礼春废嫁翔储夺爸轧雾慨料锡丢菊粤惧朱傍间草骨锭娄收坡碑雍鳞某降欢议适痰泣甩丸寓坚莫领籽即厌颗阔狂峻破愧剿字数拉厩伙硕贤菇滤牵驯浦属励瞒盒吸信永秀近持涟搀胃整谰阮豹佳蜕彰票马蜀连婶笋除迪幸返纸呈君介凹遵变肮斯隔蓄家辱庭猪舜轰抗尝箩霓沉噪衙最险蓟喇籽沿辜写情示兼多涎警忘阮漳博碍欲几挥夫炼氧铜笛备态戊愿愧铡黍逛吠俞拽萝明伯硷肝巳巾旷鲸拨押炔缸赚袒顾狞熄绅烷兆纤挤徘交错声钩敖涛恫爹狗悦苯貉交垂冒引藏先渡凶拓怖蹈如琉辅蒋荆柏铝悬恬铃林楞戊揽伤壶开拭休蛛甚哥雷滞伍掖郧啸剧