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工程施工总承包项目策划书

项目名称：
立 项 号：

总经理：
商务中心主任：
运营中心主任：
工程部部长：
项目经理：
编制日期:

目录
第一章 项目分析
1.1 工程概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 工程规模及内容
1.1.3 项目工期要求
1.1.4 承接该项目的意义
1.2 项目风险分析及应对
1.2.1 项目难点
1.2.2 风险分析
1.2.2.1 技术风险
1.2.2.2 财务风险
1.2.2.3 分包（采购）控制风险
1.2.2.4 工期风险
1.2.2.5 安全风险
1.3 总承包控制目标
1.3.1 质量安全进度费用目标
1.3.1.1 进度控制目标
1.3.1.2 质量控制目标
1.3.1.3 安全控制目标：(合同要求及公司QHSE管理体系要求)
1.3.1.4 利润控制目标：(策划的目标值)
第二章 项目部组织机构
第三章 分包（采购）策划
3.1 工程包分解原则
3.2 工程分包（采购）策划一览表
第四章 资源策划
4.1 人力资源策划
4.2 项目部办公、设备(用品)策划
第五章 进度、质量、安全控制策划
5.1 进度控制策划
5.1.1根据合同要求编制综合进度计划
5.1.2进度控制的方法和手段
5.2 质量控制策划
5.2.1 总体质量目标
5.2.2 质量控制的方法和手段
5.3 安全控制策划
5.3.1 安全控制和管理目标
5.3.2 安全、文明、环保施工管理措施
第六章 费用控制策划
6.1 项目工资预算
6.2 项目部交通、通讯补助费
6.3 车辆使用费
6.4 其它费用估算
6.5 项目部总费用控制策划
第七章 目标利润策划

附表：
附表号
附表名称
附表1
项目部人员职责分工表
附表2
项目利润测算表
附表3
分包（采购）策划一览表
附表3.1
安全文明施工
附表4
项目费用测算表
附表4.1
项目工资测算表
附表4.2
办公、设备、易耗品策划表
附表4.3
项目部补助测算表
附表4.4
车辆使用费测算表
附表4.5
差旅费测算表
附表4.6
出版费测算表
附表4.7
邮电费测算表
附表5
标前费用表

第一章 项目分析
1.1 工程概况
1.1.1 项目背景

1.1.2 工程规模及内容

主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项目)
序号
子项名称
造价
（万元）
类型
施工周期
(起止日期)
备注

1.1.3 项目工期要求

1.1.4 承接该项目的意义

1.2 项目风险分析及应对
1.2.1 项目难点

1.2.2 风险分析

1.2.2.1 技术风险
序号
风险因素
风险措施
备注
1

2

3
……

1.2.2.2 财务风险

序号
风险因素
风险措施
备注
1

2

3
……

1.2.2.3采购控制风险

序号
风险因素
风险措施
备注
1

2

3
……

1.2.2.4 工期风险

序号
风险因素
风险措施
备注
1

2

3
……

1.2.2.5 安全风险

序号
风险因素
风险措施
备注
1

2

3
……

1.3 总承包控制目标
1.3.1 质量安全进度费用目标
1.3.1.1 进度控制目标
里程碑节点
序号
科目
节点计划
1

2

3

4
……

1.3.1.2 质量控制目标

1.3.1.3 安全控制目标：

1.3.1.4 利润控制目标：
毛利润： 万元，毛利率： %
净利润： 万元，净利率： %
第二章 项目部组织机构

第三章 分包（采购）策划
3.1 工程分包（采购）策划一览表
附表3：分包（采购）策划一览表
6

第四章 资源策划
4.1 人力资源策划
附表1：项目部人员职责分工表
4.2 项目部办公、设备(用品)策划
附表4.2：办公、设备、易耗品策划表
第五章 进度、质量、安全控制策划
5.1 进度控制策划
5.1.1 根据合同要求编制综合进度计划

5.1.2 进度控制的方法和手段

5.2 质量控制策划
5.2.1 总体质量目标

5.2.2 质量控制的方法和手段

5.3 安全控制策划
5.3.1 安全控制和管理目标

5.3.2 安全、文明、环保施工管理措施

第六章 费用控制策划
6.1 项目工资预算
附表4.1：项目工资测算表
根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行。
6.2 项目部交通、通讯补助费
附表4.3：项目部补助测算表

6.3 车辆使用费
附表4.4：车辆使用费测算表
项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算, 经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安排，按相关规定执行。
6.4 其它费用估算

6.5 项目部总费用控制策划
附表4：项目费用测算表

第七章 目标利润策划
附表2：项目利润测算表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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