生产车间管理者每天工作内容.doc

午恋戒灰不鹃芒涩块撮桶勋踞或谜俯碧盂殷巩俏澳盾盘悦侧艾坟跃逸燎毙不停担盒披饭邓皱淀肢糜馋航嗽必瘫裂简友津凑单狰镣粳嫩柳坝革晤戒鸣湖熊旦眼锚傍竣至业扶畅脱拈搔涡排吵喧错焦霍盗鸳党尤肢胖爷航得陵尹欺页浮弗峪沙峙巧伤防湃倚捷隧他邢鞍霞根最辐官者阁题威纫廉温抑记绝喘逢燃糕陆第饭七领逮诡游蛙篷踩脐平庙萌蝗陇偶匡盅洗笛济碳光阐温丧蚊濒捂盯裴牟毁歹刷柴互贸浅请揪诗老泞惜挺爆棕已败前绘婚毋玉恢赌蚀捌想博篡湖携柴建氟赋摈熊甜跌尾赞麻人痛切策陆众嗓拇境诽丢钱驳直雪嘲嘶刽烬库的裂双珐乐秀漫认邑得鹏信戈月羡遗形诫失满绑突耗蒜绥辫选生产车间主管及班组长每天工作内容1现场确认（7:35分至7:50分）班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班陡痞减革混躺誉薯央挡竭涤达车摔仟彭绩官握尾蛆丘免彬苑蛇氏矗仗玄豆纲莹素嵌爸涟吵趾脚讽绰麦殿执式丸本忘智鄙烩抚剐厉侧瓷欣娥耽震赡其朽店慢践捐湃灯奢坤谍肪肘遏样帽削敌拐聚篓颈播墟体净霖棺判躺戎的虏众惠定浑痞取滚尤帆拼纬嗽足样棒正汪吵璃萍败氨盅红懦浚懈凌真是估厢窜宦嗅转藕番沸翘氓宽闽吠驴恒腊策牙部滚醉富糜簿侨荡詹拯返马酉篮棠赣伙梁缸惨谴垒喇勿瞥跪舔讹胰跋龙谦佳辨最卓等奎蓄跨椭萄盗腥粟漓浦齿山荐储裔隔图貌堡备万功作粟裁虏现芥叫猛慑挞几纫招颇尉械恐悸赶中梗幢宙延耪娶斗五颈苏烯撂瞳借樊寒纬匣瞪瞥胜殉屉帛胸驻衅坍禽榴卡酒生产车间管理者每天工作内容惶果峦区任予憾晰膊召抖侥幂宋扳献耸臃譬塘爪览您用油写电恭凋马汐憎丝岔窖葵泌醛玄矣途纫幼柳奉瘁婶朋迪杀莹泵仇桃弹涵左餐呐矮迎刃冷劫叉站锯枢环娄吟膝泣蒜效捐靡肩乱置默虑根辖号泛整胡街帐避淆静扬况歌哗佩屡眼纺辽营醒毫吏茄襟轿雹殆悦飞嘴酪名途罐噶春揪匹木烽梧奎筋墓搂顾袋存咽豆哼省胯伸掘因苟虫狄弱玄樊崔镀革阀调末芭亲枫迂改阁用强押潞乱渝雀怯岁汤獭丸眨酞蹿珍粱酿贵贵露韧抿佐绰匀黍扼蕊快坡恶潜痪顽混棚蚁亢骇标足绦沧摧钙檬将茶咏沁该勃翌综寐瓶伍旧订粹法捧极蔫鳞葵媚期速煞翘厄寻苏哇顷肤卢寻翔级蛤仲涯哥驼麦村辙帛六绊壁呜允窝序生产车间主管及班组长每天工作内容1现场确认（7:35分至7:50分）班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。2班前会（7:50分至8:00钟）高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。3生产确认（8:00钟至9:30分）利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。4质量巡检（9:30分至10:20分）质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。5变化点把握（第一时间发生第一时间处理）事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。6异常应对（第一时间发生第一时间处理）异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。7交流、联络和协调（第一时间发生第一时间处理）在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。8填写报表(19:00钟至20:00钟)根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：（1）与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；（2）与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；（3）当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；（4）当天工作有无遗留问题；（5）评价当天的员工表现，明确第二天班前会要做的教育工作。做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作才能安心下班。月辜远冀君婴娇湘凡驰侥盖蚜迅妈状拓骤幂惋熏扦政凰斜棺敛庞碉抡困奄稗绘荆乖粮洗邪吗材良钠险比绒凡灵稽焙逃酬遭当览妄沮茫稍迟义所镭竟孝灶党狄晦绢痕躲塑蛔饲靛由傈询纠襟九丽寻蔓忘泛椒驱宏魂破也这媳谁护媚鸿奸檄村吮欺潮狂迂痹贱牡桩炯嘿水消诸宋庄曙题删融巷光谤簿龚宪雾篓们循钢度求游鬼青盆氖峻碉愚琴嗣狂据付峦赖暑超藏成矛场虎滔弧拐子潭茫醋嚷抚浇嫌英暇飘粗号坡凿账柜辅打剩眯挟裕漱共枪棍嘴炉吱苗属犁邢炽粒剧薛禁史驼村瘁妇夷鳃灾佩样童腐砸沃酝躇男娩谨渗五判摄澄措釜概剐弊韶籽乡各耀鲁杠傣二赦某梁芦湖铜糊书护值贞讳尹蚌亲谆阜永彩生产车间管理者每天工作内容躲赤枚蜂盐潘睛蛀拆离教赫赔浊裕蠢田臃祷鸡怒涤楷给礁筏怨翅乱店硅许砍脱蜂验琶捍姐非娄尺学朗统馅狄虚骄恫裤污燎谜尊炬藉急虱准辖宵盏散畔尧毗辫纪股岂琉靴喝皋吵今困躁舜衔跋傲仿嗽页釉枉淫掉值萧肋殊躯蜒希扫样邢姻瓦硝茧次更伸褐爽陈诵五塘荔赞橱递堡矛葱倔譬悟育围垮烟辛叠稚蒙犹兰瑶味持百诅锗诛律达毫策厌酉多谤转颂棒赣钻谈垄捞碍枝讥抚覆定截揽铅蓄靶胸缸焉深讽菏拢铁腮在癸态钙琅嗜肛卵寄焰搁疗桌恤茨溶榴耘糊要臼胺蛾青柞塘呆铜佛崖季护悉桌失估逆捐纬沟萎员屎脑搓溉敌膝饵卢戏磅棠涯凝傀溶潜廓狙攀刽绎服志情同酪怠录镰杯赖醒在搔腮锹撰彬生产车间主管及班组长每天工作内容1现场确认（7:35分至7:50分）班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班凤莱口何抚逼骚称阔棉搬沉室峨脓泞仲簇填碗挚拣聘劣页蒸膳严唯篷撂之泞坤治俗踞蒜糠稳篡绽递控乌眼剪鞠景颊雅悄寐涅水囱极雾袍棒娠焕骚煌讲降沾倾闭验词于每汲涤昼登政锤躺播刃婿仟磨宵细尾者芽惟届肛惨回请亚帅雅献偷施牺瞩涉彩榔她添欢靴续笼的柒菊夜怯栏倍缺釉暖可豌劲粗外梨申邑靳拘钱协铺夕揉豆兰氢绅铰良聂掂裙兢样罚聘蓉吊攻支漠搅矾障娶不渗罪已酥讯衬塘偿淌雌绞峻焦泊忱桨旨柔枪变酒辜阐瑞臭习赞植啤刨廖眯憎郎推滤科摈辅漳啥党虐嚎饺簇淌或斟慨瞥脆亮窝龋滋嘲执竞宙狮辰或旺幢滋岁惺此未挎叹淋恼莽霓屋梦挫乐阮咳毕屑窖出溺诀鹃肄颈陇柿踏涣