1-招聘管理业务流程.doc

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† 招聘管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
招聘管理工作流程
类别
招聘
任务概要
公司招聘管理
单位
总经理
副总经理
人力资源部
各职能部门
节点
A
B
C
D
10
8
7
6
5
4
3
2
1
12
13
14
15
9
11

审批

审核
审核

增补申请/审核
办理录用手续
录用通知
发布招聘信息
确定招
聘渠道
校园
媒体
猎头
推荐自荐信
发布招聘信息
外部
内部
选择招聘渠道
发出需求信息
招聘会
第二轮筛选
审核
人员评价/
确定薪资
第一轮筛选/资格验证
收集筛选简历
无
结束

有
有无编制
提出招聘需求
开始

† 招聘管理工作标准

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
招聘需求分析

程序

1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》

根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状
每半年1次
D2
由职能部门提出招聘需求
1个工作日
C3
进行审核
1个工作日
C4
相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料
即时
C8
确定公司需要招聘的渠道和信息
1个工作日

重点

进行审核

标准

真实、可靠

内部选拔准备

程序

《内部推荐表、自荐表》
C6
确定内部选拔方式
即时

明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系
每半年1次
C7
员工根据自己的意愿自由应聘
1个工作日
C11
人力资源部进行测评
1个工作日

重点

建立一套完善的职位体系、判断职位需求

标准

真实、有效

外部招聘准备

程序

《招聘简章》
C8
根据企业和岗位的特点选择招聘渠道
1个工作日

选择适当的招聘时间地点

使用猎头公司

C9
发布符合要求的招聘广告信息及方式
即时

重点

做好外部招聘准备

标准

符合招聘原则、准确、合理

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人员评价

程序

《个人简历》
C11
通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员
即时
D11
第二筛选要挑出符合要求的人员
1个工作日

初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等
1个工作日

深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力
1个工作日

审查背景和资格及体格检查
1个工作日

试用

重点

筛选、面试

标准

真实、可靠、保证质量

录用决策

程序

《录用呈批表》

明确招聘条件及原则
1个工作日

科学人员评价体系
1个工作日
C12
确定合理的薪酬待遇
1个工作日
A12
审核修改
1个工作日

重点

录用决策的做出

标准

科学、合理、具有依据性

录用

程序

1、《员工登记表》
2、《劳动合同书》

办理录用手续

重点

劳动合同的签订

标准

劳动合同法

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