停车楼工程监理规划.doc

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本工程基础为整体肋梁板式筏板基础，板底标高-4.45米（办公楼）板厚800，-4.35米（停车楼）板厚700；梁底标高-4.85-5.45米（办公楼），-4.65（停车楼）；电梯井底标高-5.25米，基底标高-5.65米。筏板基础：100厚C15砼垫层，20厚1：2.5水泥砂浆找平，DFS防水卷材一道，40厚C20细石砼保护层，800（700）厚C40（C35） S6钢筋砼底板。地下室墙板为250厚C40 S6钢筋砼，外粉20厚1：2.5防水砂浆，贴DFS防水卷材一道。3、主体分部 墙体采用KM1空心砖砌筑，M5混合砂浆砌筑。 办公楼砼三层及以下为C40，三七层为C35，七层以上为C30；停车楼标高23.2以下为C35，以上为C30。 钢筋采用HRB235（）、HRB400（）。 结构主要柱断面10001000、900900、800800、600600；主要梁断面350750、3501000、350650、400750；楼板厚120。 门窗过梁采用四级过梁（93G322）。4、装饰分部 内墙面：12厚1：1：6底，8厚1：1：4面。 外墙面：12厚1：1：6底，8厚1：1：4面，外挂铝塑板。 门窗玻璃为5mm平板玻璃，隐框幕墙6mm银灰色镀膜玻璃，一层临街12厚夹胶玻璃。 窗均采用90系列铝合金。 内门为普通夹板门，部分为甲、乙、丙级放火门。5、屋面分部 平屋面：20厚1；3水泥防水砂浆找平刷热沥青隔汽层，水泥防水珍珠找坡，20厚1；3水泥砂浆找平，SLQ聚乙烯复合防水卷材一道，20厚1；3水泥砂浆找平，40厚C30细石砼刚防层内配4mm钢筋网200。6、建筑电气分部 电气照明 每层普通照明、插座、应急灯等用电分别由各层配电箱控制，配电箱电源由桥架和局部镀锌钢管暗敷至地下室总配电间。 商店照明及各层普通照明的用电均采用单独计量。 普通照明、插座、应急灯采用电线管暗敷至配电箱。 电气动力 地下室内设总配电间、电源采用三相四线380/220V，由常信大厦变电所敷设十路DN100镀锌钢管埋地引入，大楼内电力负荷等级为一级，设计容量为456KW。 生活水泵房、消防电梯、排风系统、通信机房及应急照明用电均采用双路电源（一路主用，一路备用）供给，所有配电箱电源均由桥架和局部钢管敷设至地下室配电间。 接地安装 接地采用TN-C-S系统，利用地下室板钢筋作为接地极。 利用墙柱内外侧二根过筋作为防雷引下线，引至屋面接闪器（避雷带），图中标有“A”的防雷引下线在室外地坪+0.5m处设一接地连接极，供测试接地电阻用。 配电间及车库控制室内各设一总等电位箱，所有金属管道均应与总等电位箱内连接板连接。 建筑物高度超过45m后，每层应设均压环，并与防雷引下线焊接连接。 屋面接闪器（避雷带）采用12镀锌圆钢沿女儿墙敷设，并按设计与屋面梁内主筋焊接连通，形成网格型。7、智能建筑分部 有线电视、综合布线系统由三层通信机房沿桥架和局部镀锌钢管敷设至各层配线端子箱，由箱内电线管暗敷至各个有线电视、综合布线插座。 顶层设两套卫星接收系统，由屋顶直接引至三层通信机房。 每层设感温、感烟探测器、手动报警按钮等消防联动系统，经地下室火灾报警控制器，由常信大厦消防控制中心控制。8、通风与空调分部 空调水系统：大楼内不设空调冷热源，由常信大厦冷冻机房内直接引出二根DN200无缝钢管做为空调供回水管，经分水器从管道井内引至各层空调，空调水系统采用两管制同程式系统，一五层为K1系统，六十二层为K2系统，空调水管采用镀锌钢管和无缝钢管，保温材料为厚度50的带夹筋的离心玻璃棉管瓦。 空调风系统：餐饮大厅内采用吊顶风柜风管送风，办公室及业务用房采用风机盘管和新风的空调方式，新风机组设在吊顶内，新风由风道引入。空调风管采用夹带保温层的菱镁无机玻璃钢风道风管，保温层厚度为20，通风管采用菱镁无机玻璃钢风管。9、电梯分部 大楼内设有二部西子奥的斯XO-STAR电梯，电梯电源由井道内沿桥架敷设至地下室总配电间。10、给排水及采暖分部 给水（消防）系统 地下一层至三层由市政给水管网直接供给，三层以上由市政给水管网引至生活水泵房，压至屋顶水箱后供给。 给水管材料为衬塑钢塑复合管，丝相连接或卡箍连接由水管井内引至各层。 消防（喷淋）给水系统分别接至市政给水管网和常信大厦消防泵房。 消火栓系统采用无缝钢管焊接或法兰连接，喷淋系统采用镀锌无缝钢管法兰或卡箍连接（其中DN80采用丝相连接）。 六层以上采用SG24A65消防箱，六层及以下采用SG24C65Z消防箱。喷头在吊顶区内采用吊顶型喷头，地下室、车库内采用直立型喷头，厨房采用93C级喷头。 排水系统 排（污）水管采用空壁螺旋塑料管，大楼内排（污）水系统单独设置，出水管合流排入污水管网。 雨水系统 采用焊接钢管焊接连接，室内雨水管必须做灌水试验及通球试验。二、行为主体各方 建设单位：市投资集团有限公司 勘察单位：市岩土工程有限公司 设计单位：市建筑设计研究院 承包单位：市建筑装潢工程有限公司 监理单位：市建设监理咨询有限公司三、监理工作范围监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的质量监理和进度监理；监理的范围是工程土建及安装工程及工程配套设施。四、监理工作目标建设单位对施工工期要求很严格；施工质量和投资必须严格控制。 总投资：根据施工承包合同进行投资控制。 总工期：根据施工合同中所确定的总工期为目标，确保年内交付。 质量目标：根据施工合同所定的质量等级为目标，合格率100%。 安全文明施工：根据施工合同要求进行管理，确保无重大安全事故。五、监理工作依据 法律、法规和行政规章，主要有： 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 强制性标准条文 国家和地方工程建设强制性技术标准 建设工程监理规范（GB50319-2000） 砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000) 2000-07-06发布/2000-10-01施行 施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98) 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS40:92) 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-92) 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 工程测量规范（GB50026-93） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 组合钢模板技术规范（GBJ104-89） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96） 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-96） 电气装置安装工程照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 建筑水泥（GB/T3183-97） 烧结普通砖（GB/T5101-98） 电焊条（GB/T5117-95） 门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材（GB/T8814-98）21. 给水用硬聚氯乙烯(PVC)管材（GB/T10002.1-96）22. 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）23. 建筑机械使用安全操作规程（JGJ33-86）24. 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）25. 合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程（DBJ08-17-90）26. 屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（DBJ08-42-95）27. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）28. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）29. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）30. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）31. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）32. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）33. 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）34. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）35. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 合同文件 建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同； 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。 设计文件 规划红线图； 地质勘察资料； 施工图纸和设计说明书/变更设计文件； 设计单位指定的国家标准设计图集； 定位测量成果报告 设计交底、图纸会审纪要。 建设单位提出的变更要求六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划市建设监理咨询有限公司根据项目特点，并根据监理大纲的精神，有下表所列人员组成项目监理机构：姓名岗位职责性别年龄职称专业八、监理工作内容 根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 认真做好施工准备阶段的监理工作 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合 A3.1表的格式。 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3.4表的格式。 对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合A3.5表的格式。 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 工程质量控制工作 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目及其要求。 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合 A3.2表的格式；监理工程师通知单应符合B2表的格式。 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程工序报验申请表应符合 A3.3表的格式。 现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 工程造价控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合A4.4表的格式。 现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 工程进度控制工作 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 竣工验收 总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 项目监理机构应参加由建设单位组织的工程质量竣工验收及竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 工程质量保修期的监理工作 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。九、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 现场总监理工程师代表应履行以下职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负责人： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 现场监理负责人应履行以下职责： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员应履行以下职责： 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告； 做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作程序1 根据项目特点编制工程项目监理规划；2 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；3 根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动；4 按照规定的作业程序和和形式进行监理；5 签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书；6 遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量评估报告；7 完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认施工组织设计报审表审定分包单位签认分包单位资料审查申请审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认建筑材料报验单参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或签认不合格工程通知书核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间签认监理通知监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位签发工程质量评估报告协助业主报请监督站核查竣工工程质量（竣前检查）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程不能进行下道工序可以进行下道工序承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认不合格工程通知施工单位填工程报验单报监理单位原材料、构配件及设备质量控制流程不能进入现场可以进入现场施工单位填报建筑材料报验单、进场设备报验单监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认建筑材料报验单进场设备报验单同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用工程质量事故处理流程图承包单位一般质量事故严重质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填质量问题报告单监理单位参加质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认工地指令承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理工程停工、复工程序图监理单位签发工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写复工申请总监认可,签认复工指令总监不认可,签发工地指令监理工程师审查事故处理情况进度控制流程图同意否同意同意同意否不同意实际值与计划值比较有偏离签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工决进度计划监理单位不同意编制年/季/月度实施计划承包单位修改实施进度计划审查施工计划监理单位承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报无偏离合同管理流程承包单位合同关系业务往来关系合同关系业主建设监理公司设计单位监理关系业务往来关系合同关系设计变更程序修改修改有关单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与业主承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更工程洽商程序不同意同意发监理通知提出原因发监理通知施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见承包单位与设计单位办洽商同意否监理单位在技术上进行审查监理工程师签发设计变更通知书施工单位执行变更十一、监理工作方法及措施1 工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理；2 按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理；3 为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。例如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；4 对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；5 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正;6 工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失；7 属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。以下情况，监理有权不预验收： 承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表，见建设工程监理规范（GB50319-2000）表A3的项目， 没有设计单位正式图纸或书面签认的项目；8 有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。十二、监理工作制度和注意事项1 建立监理日记制度，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素对施工技术问题提出监理意见。2 坚持监理例会制度，组织进度和质量的生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，并编报例会纪要。3 根据形象进度，核实施工单位项目经理上报完成的工程量，进行签证工作，适时编制监理月报，主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。4 监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、