生产财务管理.doc

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生产财务管理
课时:2天

课程特色
    课程宗旨 
    脱离了生产运营的财务管理，成本管理，就好像人在岸上学游泳，理论永远都没法应用于实践。您的公司或您在工作中是否也面临过以下困扰？

1.生产管理和财务管理 脱节，各自为政？
2.想深入参与生产运营，以寻找降低成本的机会，却不知从何入手？
3.当财务部门参与生产环节进行财务 管理或成本管理时，时常被误解？
4.是否感觉库存高，确无从下手？
5.生产环节有那些财务管理问题需要财务参与解决？
6.成本计算出来了，却难以置信？ 

    《生产财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 

培训收益 
1. 帮助学员深入理解生产运作，理解各项生产活动是如何驱动成本的，以及成本管控 和生产绩效考核的衔接。

2. 使学员掌握成本拆解技法，并提升对不同成本计算方法的理解。
3. 掌握如何建立标准成本模型。
4. 掌握采购，库存管控技术和销售报价支持技术。
5. 提升将财务管理职责与生产运营合理结合的能力。
6. 掌握生产/产品成本预算的做法。  
课程大纲
模块一：透视生产成本 
1. 产品成本
1.1 产品成本要素
1.2 成本拆解技法
1.3 产品生命周期成本
1.4 产品标准成本

2. 采购成本与管理
2.1 资源认证与采购
2.2 断货与让步接收
2.3 采购与招标谈判管理
2.4 供应链的延伸

3. 库存成本与管理
3.1 仓储规划与库房设置
3.2 物流成本管理
3.3 报废品处理
3.4 库存与经济批量
3.5 存货盘点与安全

4. 生产成本与管理 
4.1 理解生产运作
4.2 制造策略
4.3 主生产排程
4.4 工艺质量成本控制
4.5 产能平衡与交货控制
4.6 在制品与外包管理

5. 销货成本
5.1 产量预测
5.2 制造业产品报价的财务支撑
5.3 订单维护作业

6. 设施成本（设施利用率）
6.1 生产场地及设施成本
6.2 5s管理

7. 人力成本
7.1 人力资源配置与异动
7.2 人力资源考勤与培训

8. 风险带来的成本
9. 生产管理的财务报告 

模块二：几种常见的生产/品质管理革新理念及其与财务的关系
1. 全面质量管理/6西格玛与
2. JIT/精益生产 
3. 流程再造

模块三：深入理解ERP及其计划理念
1. 理解ERP的本质
2. 对ERP模块的深入剖析
3. 在没有系统的情况下如何应用ERP管理思路
4. ERP对财务观念和流程的革新

模块四：成本管理的创新方法
1. 传统成本法及其对管理的误导
2. ABC成本
3. 质量成本
4. 责任成本
5. 标准成本

模块五：生产运营部门的典型工作职责，业绩评价指标
1. 生产经理的典型工作职责
2. 生产经理的典型业绩评价指标
3. 财务与生产在价值管理上的职责比较 

模块六：令财务经理头疼的若干问题
1. 来自实践的典型问题
2. 我们的分析和建议
课程主讲
    王 宪 德 老 师 简 介
    个人简介：
    资深财务管理顾问、管理咨询顾问 
    上海财经大学MBA学院特聘讲师
    注册会计师培训讲师团成员
    清华大学总裁班特聘讲师
    上市公司独立董事 

    拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

    扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。

    经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。

    擅长领域：
    1、总经理和非财务高管的财务课程2、建设优秀的财务团队3、打造卓越财务经理人4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理5、全面预算管理6、高级成本管理7、用Excel模型讲解的标准成本管理8、风险管理与内部控制9、高级财务分析10、绩效指标设计

    授课风格：
    将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。

    近期服务客户：
    中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。

    学员评价：
    ----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
    ----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

    ----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。

    ----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。
课程对象
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
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