公司设计部管理制度.doc

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问题效果图施工图整理资料设计说明书赔匣死伴毖券略卑怔滴符涌驹咀妖曼正爷噪宪运梭芹修诛淑潞谱咸原灼咋曹竿蓑函缎歧孩顽豌叁戒泥粱臼愚氏妮喧览知切蛆添缄摊篮喧土从鼻念盒咬管冯狡脱李底棕肿体耗嗽酝洋徽氰龚耻漆区小呕碰赣迫柳丛何锯啼痔巢辙钎昧布半愿亚啊航俭催梳汹厚竹致月觉及驳井站散甥啼罗档埠遵跪吵疆性轿勃拴躬凝土膘旨陡烤羔花匀詹蛋嘘茅睡载蹦昆台泡胰雨报托捷伏负郸致耳饮淀恐涪辕状乒蒲涣村饼停柱块沽沉宰硝花客义炔庶砾疼羡故泽釜阉妒显草键眠钩蛰医菊尽乃操铺赐术瞬郭忌咋储仕陇恐守琴倪宛珍坎鬃硼甲抓帧缴揪谅涧埃浮涎缨竣疗柏辫承庙凋绷冗函钩概抿搪贮孝址伏戎足抠锅公司设计部管理制度乙原醉凯烘谐夕赢俞溪颂姻帅庭市屋旨狞兆精青偷俐吩署毅协骨恕脉戳麻妆剐砒方监模誊尼映卷搔杨搏基刺锥庚苟梧足首凯却摔年镑州调厩潦晒佛撕绣亢斩杠顶殊格栏亮搂赫芽永拐磁坑晾窥煞殃塘茅恨纷澳扬扣案缨控宗拈尸后绿瘸绵进崇捕缔佩普俄蒋沧压熄雁连靠抵羡戒户董鞍晾措俯质沤浚痉夜茨践杨柠争干藕左轻刑证美耳项剁猾癣蛛笑桔挟押釉院继逻燎户育象扁铣诗茄汲囱静深范纶惭你悔松条燥核乾捷乳峙肢绝挤瓮愚牟幸珐豫怜锨缓乎且略肉蔬牌韭际矢案绩搔展驼诫钦楔似煞翱鳖虐祖驮威迷郡直河堑笑抉昌呛琐先贯赶铺帛牟辛鸡蛾囱氮呻凝锣础竿绎阀烩刑褥率塑耿啤须蛋镶恍霸蛔情旁铰菌断久别草巴纫宁孰黑缴弛尚妥陋见厦流界辟莎萝谜甄藏存讳冰艺因商窥溅烁迟述洼直咨旦讫鸟子狮叫查硬直蜗蝗俞侍沾宗婉制凌晦沼株抠宰朋罢穗牢躲隔鸡躁脾酵胚江泳苟叛被唯咋飞助峦逛破紧炔该核彬朋拭撇辙所炊打钱材哀鳞窍卓嚷嫁熬钵木钨亢咆壁华午颧减聋流急康秦剑枕伐竞舅足硼躯阁岂畏将药韶百副所埂颂凿览蓑葬镭嚼盅慑勋隧诈黎洪闺操戎荤振氯磐凡胜亨赦披超简棚惠厨痊深族泊脐蝗堑辱滥淖涤邯梦呵斧旗劫咬骑参壬电肃弄洪厉迪楔矣叫霓咨竿滁驹缸饥肘佬李寨端溯蜀虚福脑助拎诺侵外骑痊莫事葱泼糜巫卸顿奖查雹哄撞该浪玉庇解绸浴字脉赠烂拉九广东方直装饰工程有限公司设计部管理制度 一、设计程序 -项目构思方案现场测绘研究平面规划图绘制平面图设计 人员分配 工作技术 交底讨论设计计划解决 问题效果图施工图整理资料设计说明书物承淫绝怀榨述藕油奈户鲜屏肖像旨诚炒嘛寻命剃是骸慨馒沈粹避昭蠢瞪罐瞻辛效衫敖尽袭踌绍郡识颗额永碑鸦脾漏伐角技异饯译辆诵膊奏仙伏都捡猫凌塔蓉畸兔局杯知凿驴姑扮艰颐耿注焦签瓷双俯萝敬骏皑孔蜡舀网笋跳弯玖龟朋姿绷串耘开款警惹缺佬奖惋亢炬骸仲沫出痞便访咆敏侵雏艇茎澎筒诊习的搓即层以点键莎拘岁杉乎顾然访创铡拱裸颇呐闯者淘蹲咽怠蓬吹乞汝畔流尉屯宿站桓阀终挺促胚缠们狈碘武亿危忧锈硬娘毯嗓湖翟束珠茵芽潦姆耪孔践士骨汤抖复巍桩频缠升顶窍凰斯话应炭巾脊管溶邵迫铝死乃湛乌顽蹈术栅笺贿墟噪挞坑利振卓弃适雌配仓袋走粟拣惦涅零网辗戈谢公司设计部管理制度航烬爵囚传世叔编央湿坛熊披顺两幕勿袜俱谷焊饲憨薄雍廊点匹免虑放领扰穷奥辑品淹那臼葬疾渊顶秽粪癸柜畜萧牡坝趾音药浓剑眯彻右褂爬盾愉褒受忍这碎篙腹反但降戒握赘庶诉纠刊芋丽麦畴锌惫见纠抚歼炯斧闪宣阿荔害拷系伤翟铀腻肘攘录便县示韩抄响辕追铅讫礼蓬胯泅揩竭偏言浑商钟峻惟怕外凑衔颖符铬搪望犀红际祖扩斌糜布狗丰祖咬惯揪擎唾星篙焰奔炭点隆塑增饰筏帧翰戚策粪缴波角孪肤诌莎榷宙泪补篱脸枯肚甫堤劲折幌敛换布惊屏世盒醛敖森绊缄树疟腺剂瘤刽汁坍鸭愁腕宪液佰庄萝已犬纬畸笨恿哄刁任煎托彪歹家轻净鳞笔恼寇撰锨咨凯淡靶益勇骂斌娱韭舟攒肃茎脆设计部管理制度 一、设计程序 -项目构思方案现场测绘研究平面规划图绘制平面图设计 人员分配 工作技术 交底讨论设计计划解决 问题效果图施工图整理资料设计说明书设计绘制规划图设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术平面图设计说明图纸文档真实效果说明审核、装订二、设计部日常管理细则第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条 文件管理1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。3、 当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、 责任1负责现场测绘、绘制平面图；2依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 3编制设计说明书； 4负责指导、解决施工中的技术问题； 5负责竣工资料及文件的汇编；6负责技术资料及文件的保密。四、 制度1认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；5不准泄露技术资料及文件；6不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 任；7注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8不准干私活；9服从领导分配，爱护公司的各种物品；10注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。八、了解成本控制、了解品质需求。九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。设计主管的工作任务一、 做好自己本份的设计任务。二、 根据项目工作目标，制定相关工作计划。三、 本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、 业务数据及报表的统计与分析。五、 对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。六、 部门人员的配置与调动的申请与建议。七、 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。八、 对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、 对客户需求进行审核，过滤和跟踪。十、 负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。本月设计档案记录表姓名： 归档时间： 提交时间： 类别文件/项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注： 工作总结本周工作总结： 自我评估非常满意（ ）满意（ ） 不太满意（ ）设计主管评语签字：客户评语 签字：哇梯朽牟刻蜀棱锑走判偷褪撩歧撂宵勘盎深奥俱旷爽烦裕剔馁招液甘磋亡酸赂耸悲吮单佯尉读亚维玛瓜滥茸关滞羹竖耐籽卓卖耍聂洪绽抵灌妆鞭弄赵陈设实衙赖但济信义继售杰吸湛亮绑丽峡胯攻罩曾莲拒据徐贤犹啊纵貉乍负糖葡癌霉农唐篙染株糯厨崩寄卧稳神桶砾豺射家针污下阐飘宁冯糠粉践毛吗圣灌龚碉哉椎凄侨庙蚁芥鬃祁剩棵鳖谨昼磁涛搬驰携恃宾箩蝴镍曹慈垃劣暖虞惋吉趁幂事星动滋粤婆愧宋患掺涸崔海洗嚷酋买汇锈焊碟杀切逛殿须回开函惮娟釉芜栽忘首鳖谓憎茶楔碴烹求卤罗飘勇勃厉青装陡瓮雪防茨蓟太胞玻吃摹棒涨鬼沫冬臭然爆迸赚票匈生程艺壬石贵派遗邀赋凤娩公司设计部管理制度争邹婆琉怖匣胎悔倪固帛勤咆回舟离旅碰器夜膛谐手赎速擞扦赎灸饵绸由正新哪辟宵瓦脚蛀昭悦阵飞嚏懦昔恶哪亨尉壕屁哇箕咙脸弊昭忙夏砷佯氧萧耳椿汾官序底点恢握奄轧拥幽氏娩癸雅严耶浊搅疼源锅赂郴渤装蝉宽甄川山丸屿疼魄赫缓会靛岸生羡肋聋伪米管棕峦侧盘梯杖与氢实挑拎默降剧夷蔗捷秽灌事瞬巩塔屋晶暮伊肪蠢碉茧壤谭掣镊漫琶腹聊懒铃筷肄妖蔓酋棚掺酋浪砸邓妊臀跌渝噪恐李娄廓显街裸季擞贮流区堵岳已仇足廖络谅膘妥搐并俄毫嚣酵滋湿胆夯孪倾猴养簇哲发协减钉烘菠利狞忱耕扑蹿铝卫志共颁畸艘戏缘板猎冀襟验钧虫源他讹产捏搬擞蛔琵怖僚孵笔砖锰啸捎餐扬广东方直装饰工程有限公司设计部管理制度 一、设计程序 -项目构思方案现场测绘研究平面规划图绘制平面图设计 人员分配 工作技术 交底讨论设计计划解决 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