某某路桥监理规划毕设论文.doc

某某路二期桥梁工程

监 理 规 划

编制：

审核：

审批：

某监理有限公司
某某路二期桥梁工程监理部
二0一一年四月十五日

一、 建设工程概况：
工程概况：正在建设的某路二期工程位于市新城区，为城市1级主干道，道路红线宽度60米，西起规划的晴丰路交叉口，东至敦煌路交叉口，全长1640米。华山路2号桥是华山路二期工程中的重要节点。2号桥跨径为60米，采用三孔空腹式钢筋混凝土板拱形式，支撑边与桥轴线正交。桥梁起点桩号K4+120，终点桩号K4+180。结合本项目元山路道路规划情况，为保证道路景观的连续性，桥梁分幅与桥两侧道路保持一致。
华山路二期桥梁工程的建成，将有效地解决东区城市的交通，引导老城区的车辆，缓解老城区的交通状况，对市中心片区和大桥经济区的交通条件、投资环境的改善都具有重要的意义。
施工项目为桥梁、衔接段道路、人行道、驳岸防护等。
桥梁结构设计：
一号桥：
跨径为25米，采用单跨无斜撑刚架拱形式，支撑边与桥轴线正交。桥梁起点桩号K2+884,终点桩号K2+935。
桥面纵坡：0.3％
桥面横坡：机动车道、非机动车道为1％，人行道为2％
桥梁布置：
1、一号桥为单跨的钢筋混凝土刚架拱桥，净跨径22.54米，净矢高2.97米，矢跨比1/7.6，桥梁全长25米，基础为钻孔灌注桩。
2、桥梁全长25米，横断面布置为：中央分隔带8.0米+机动车道14米×2+机非隔离带2米×2+非机动车道6.0米×2+人行道4.0米×2，总宽60米。
主要材料：
微弯板，悬臂板预知构件采用C40混凝土，现浇拱片，横系梁采用C40混凝土，桥面铺装采用C40防水混凝土，桥面填平层采用C30混凝土，人行道板预制构件采用C25混凝土，桩基础、承台、背墙和侧墙采用C30混凝土，桥台抗滑板采用C20片石混凝土，栏杆采用不锈钢/碳素钢复合管。
二号桥：
跨径为60米，采用三孔空腹式钢筋混凝土板拱桥，支撑边桥轴正交。桥梁起点桩号K4+120,终点桩号K4+180。
桥面纵坡：双向1.36％
桥面横坡：机动车道、非机动车道为1％，人行道为2％
桥梁布置：
1、二号桥为三孔空腹式钢筋混凝土板拱桥，桥梁全长为60米，中孔跨径为30.0米，矢高位3.75米，矢跨比1/8，桥梁全长为25米。基础为钻孔灌注桩。
2、桥梁全宽为60.0米，横断面布置为：中央分隔带8.0米+机动车道14米×2+机非隔离带2米×2+非机动车道6.0米×2+人行道4.0米×2，总宽60米。
主要材料：
主拱采用满堂支架整体现浇施工，采用C40混凝土，桥面铺装采用C40防水混凝土，人行道板预制构件采用C25混凝土，桩基础、承台、背墙和侧墙采用C30混凝土，桥台抗滑板采用C20片石混凝土，栏杆采用不锈钢/碳素钢复合管。
本工程建设单位：市城建重点工程办公室
设计单位：市政设计院
勘察单位：市勘察测绘院
承包单位：市政建设有限责任公司
二、 监理工作范围：
华山路二期1#、2#桥梁工程、排水，衔接段道路驳岸工程施工阶段监理。
三、 监理工作内容：
（一） 施工准备阶段建设监理工作的主要内容
（1） 审查施工单位选择的分包单位的资料；
（2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3） 参加设计单位向施工单位的技术交底；
（4） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
（5） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，并对贯通测量、水准桩的设置、固桩情况进行审查；
（6） 对重点工程部位的中级、水平控制进行复查；
（7） 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
（二） 施工阶段建设监理工作的主要内容
（1） 施工阶段的质量控制。
1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
2） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
7） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定器检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；
8） 监督施工单位对各类土木和混泥土试件按规定进行检查和抽查；
9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
10） 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
（2） 施工阶段的进度控制。
1） 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
2） 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
3） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
（3） 施工阶段的投资控制。
1） 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
2） 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
3） 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；
4） 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
（三） 施工验收阶段建设监理工作的主要内容
（1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
（2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
（3） 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
（四） 建设监理合同管理工作的主要内容
（1） 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工程制度及流程；
（2） 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
（3） 合同执行情况的分析和跟踪管理；
（4） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
（五） 工程质量保修期的监理工作的主要内容
（1） 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和计量，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
（2） 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位造成的工程质量缺陷、监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
四、 监理工作目标：
（1） 投资、工期控制目标：

工程名称
华山路二期桥梁工程
合同价
2800万元
工 期
203天
（2） 质量控制目标：合格。

工序名称
质量等级
桩基
合格
墩台
合格
桥梁上部结构
合格

桥衔接段道路
合格
驳岸工程
合格

五、监理工作依据：
（3） 监理合同规定的监理工作内容及业主的授权。
（4） 施工合同文件、设计图纸、地质勘察报告、图纸会审记录、设计变更。
（5） 标准规范：
《华山路二期桥梁工程1号桥施工图设计》（工程号：桥2011-83A）；
《华山路二期桥梁工程2号桥施工图设计》（工程号：桥2011-83B）；
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；
《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）；
《市政排水管渠质量检验评定标准》（CJJ3-90）。
（6） 法律法规：
《建设工程监理规范》
（7） 公司质量体系文件
（8） 监理规划
六、项目监理机构的人员配备计划
华山路二期桥梁工程监理部：总监理工程师1人，总监代表1人，监理工程师2人。
项目监理人员及专业配备随工程进展情况（准备阶段2人、主体施工阶段3人、收尾阶段2人）予以适当调整。
公司成立华山路二期桥梁工程监理部人员名单及职责分工如下：
姓 名
岗 位
责任范围
驻场时间
※※
总监理工程师
监理部
2011.4.10
※※
总监代表
监理部
2011.4.10
※※
监理工程师
监理部
2011.5.2
※※
监理工程师
监理部
2011.5.4
七、项目监理机构的人员岗位职责
根据公司质量体系文件《记录控制程序》中的职责要求执行。项目监理部实行总监责任制。
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
1、总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员的对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
2、总监理工程师代表职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序（流程图）
（一）进度控制总流程图（9.1图）
（二）造价控制总流程图（9.2图）、工程计量工作流程（9.3图）
（三）质量控制总流程图（9.4图）、工程原材料、（9.5图）构配件签认流程（9.6图）、工序交接工程流程（9.7图）、隐蔽工程检验流程（9.4图）、技术联系流程（9.8图）、工程质量事故处理工程流程（9.9图）
（四）工程暂停及复工工程流程（9.10图）
（五）工程变更管理工作流程（9.11图）
（六）工程竣工验收工作流程（9.12图）
（七）工程质量保修期工作流程（9.13图）
（图8.1）工 程 进 度 控 制 工 作 流 程
总监理工程师审批施工总进度计划
承包单位编制施工总进度计划

书面通知承包单位采取纠偏措施
总监与业主商定采取进一步措施
月报中报告
1 工程进度
2 控制措施执行情况
3 提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议
基本实现
承包单位编制下期计划
严重滞后
过度滞后
监理工程师检查进度计划报告实施情况
总监理工程师审批
承包单位编制年度、季度、月度进度计划
专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施
（图8.2）工 程 造 价 控 制 工 作 流 程
一致
不一致
专业监理工程师进行计量审核
总监理工程师审定、签署付款证明
报建设单位
监理人员对承包商完成工程进行质量验收
合格并符合合同规定后允许工程计量
及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据。
按照合同争议
流程进行调解
工程款最终
结算支会
总监理工程师审定竣工结算报表
与建设单位、承包单位协商
监理工程师审核竣工结算表
工程竣工，承包单位填报竣工结
算报表
对工程造价目标进行风险分析
制定防范性措施

及时进行风险分析，制定调整措施。
及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据。
（图8.3）工 程 计 量 工 作 流 程
报 请 建 设 单 位 支 付
签 发 支 付 凭 证
支 付 审 核
N
工程计量、质量检验签证审核
承包方提出工程量计量支付申请

（图8.4）工 程 质 量 控 制 工 作 流 程
Y
N
监理通知清出场 外
每项工程开工前
编制《监理细则》或《质量控制计划》
监理工程师动态控制承包单位施
工过程中质量控制工作
承包单位进场材料设备构配件报验
监理工程师审核签认
承包单位进行各隐蔽工程/工序施工
完成后经自检合格
申报隐蔽工程/工序报验申请表
监理工程师检查签认
承包单位申报分项工程报验申请单
监理工程师检查签认
进入工程竣工验收工作流程
承包单位申报分部/单位工程报验申请单
总监理工程师组织核查资料和现场检查
符合要求予以签认

1、当已审批施工组织设计语补充变动，监理工程师审核，总监签认；
2、审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；
3、审核新材料新工艺、新设备，施工措施和证明材料；
4、校核确认承包单位测量放射线成果；
5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要。

1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站；
2、出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果；
3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。
（图8.5）工 程 原 材 料 、 构 配 件 签 认 流 程
承包单位提出样品和技术资料

1、质量证明文件（合格证）
2、复试报告
3、到厂家考察

承包单位另外选择货源
不同意
监理工程师审核

抽 检
清退出场
不合格
监理工程师现场检验质量

合格

投入使用

不合格
（图8.6）工 序 交 接 检 验 流 程
不合格
进入下道工序
合格
监理工程师签署质量签认意见
监理工程师现场检查，资料核查或试验
承包单位填写《工程报单》
报监理工程师
承包单位自检、专职检、
初验
返工
工序施工完毕

（图8.7）隐 蔽 工 程 检 验 流 程
承 包 单 位
不能进入下道工序
可以进入下道工序

分部分项工程质量评定、自评合格
隐蔽分部分项工程验收记录签认完成
质量保证资料
齐全、合格

承包单位填《工程报验单》报监理工程师

检查分部分项工程是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程分部分项工程是否完成

签发《分部分项
工程认可书》
签发《不合格项
目通知单》

（图8.8）技 术 联 系 流 程

N
申报
建设
单位
承包单位实施
重大
问题
承包单位提出联系内容

总监理工
程师审核
重大
问题
设计
单位
（图8.9）工 程 质 量 事 故 处 理 工 作 流 程
发生质量事故
承包单位进行正常施工

承包单位提交处理报告、复工申请
监理工程师审批处理结果
监理工程师检查处理结果
监理工程师监督实施
承包单位实施处理方案
承包单位提交处理方案，经总监理工程师认可
总监理工程师组织事故调查，写出质量事故调查报告
必要时请设计单位、建设单位认可
监理工程师现场分析调查，必要时签发《工程部分暂停指令》
承包单位调查分析，并填写《质量事故报告单》
合格
不合格
具备复工条件时
总监签署复工申请
指令承包单位复工
总监签署复工工程
报审表
审查承包单位复工申
请及有关材料
施工单位继续施工
承包单位具备复工条件
申报复工工程报审表
监理单位记录
实际情况
总监确定停工范围签
发工程暂停指令
总监就工期费用等事宜
与承包单位进行协商
（图8.10）工 程 计 量 工 作 流 程
发生需要工程暂停情况

（图8.11）工 程 变 更 的 管 理 工 作 流 程
承包单位或建设单位
提出工程变更

设计单位
针对设计
缺陷提出
工程变更

不一致
一致
监理机构监督
工程变更实施

总监签发工程变更
建设单位转交设计单位
监理机构了解实际情况
收集有关资料总监审查
总监就上述情况与
建设单位承包单位协调

监理工程师对工程
变更费用工期情况作评估

设计单位编制设计文件

工程款结算时建设单位与承包单位达成协议

确定暂定价格
作为进度款支付

1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度
2、确定工程变更项目工程量
3、确定工程变更单位或总价

1、取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字
2、未取得业主授权总监协助建设单位承包单位协商达成一致
（图8.12）工 程 竣 工 验 收 工 作 流 程
承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料

1、有关法律法规
2、工程建设强制性标准
3、设计文件
4、施工合同

存在问题
要求承包单位
整改并直到质
量符合要求

承包单位完成合同约定的工程
提交竣工报验单及竣工资料

质量符合要求
监理机构参与
建设单位组织的竣工验收

总监主持并组织编写
工程质量评估报告

总监签署工程竣工报验单
指令承包单位对存在问题整改
对整改结果进行检查确认

总监组织监理工程师审查竣工资料
对工程质量进行预验收

1、总监审核签字
2、监理单位技术负责人

（图8.13）工 程 质 量 保 修 期 工 作 流 程

工程进入保修期

报建设单位

对质量缺陷陷进行
检查和记录
对原因进行
调查分析
确定责任归属
建设单位提出
工程质量缺陷
按监理合同约定
的时间范围内容
进行回访发现
质量问题

核实修复费用签
署工程支付证书
承包单位进行修复
监理人员进行工程质量验收
合格后予以签认

承包单位原因
非承包单位原因
九、监理工作方法与措施
（一） 投资目标控制方法与措施
（1） 投资目标分解
按子项目分解投资目标
机械土方120万元

钻孔灌注桩 970万元
項
目
总
投
资2800万
元

墩台基础 320万元

桥梁上部结构 1390万元

（2）投资使用计划

2800
2600 2800 2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200

5 6 7 8 9 10 11 时间（月）
时间投资累计曲线（S形曲线）
（3）投资目标实现的风险分析：
该项目各单项合同均属固定总价合同，但声测管及不锈钢碳素钢复合管栏杆在合同执行中按市场价另行调整，这些材料价格上涨是影响投资控制风险因素之一，另外还有施工过程中因设计遗漏、考虑地质条件和施工可能性而发生设计变更、经济签证因素影响投资。
风险对策：实行计划性风险自留，同时实施损失控制，措施有：①通过实行声测管、不锈钢碳素钢复合管栏杆等材料共同考核合理确定市场价格；②严格制定设计变更、经济签证监理审查制度。
（4）投资控制的工作流程与措施
1）工作流程图（见图9.2）
2）投资控制的具体措施
1、组织措施
监理部总监办由总监代表专人负责投资控制，收集相关资料进行施工跟踪。
2、经济措施
a、进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书。
b、及时进行计划费用与实际费用的分析比较。
c、协商确定变更价款，审核竣工结算。
3、技术措施
a、通过审核承包商编制施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
b、对设计变更进行技术经济比较，严控设计变更。
4、合同措施
1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（二）进度目标控制方法与措施
（1）工程总进度计划（横道图10.3）
（2）各子项目进度目标
子项目
桩基
承台、拱座
桥台身
梁板
桥面
铺装
附属工程
工 期
50天
30天
40天
40天
23天
20天
（3）进度控制影响因素分析及措施
1）工程建设相关单位的影响
华山路二期道路、排水工程路基尚未完成，与本工程的施工相互交叉，涉及到泥浆沉淀池租用土地工作直接影响工程施工，以上各相关单位工作进度必将对本工程进度产生影响。控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度的关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2）材料、物资供应进度的影响
由于地区水泥及其它材料、构配件在销售高峰期，市场出现供不应求情况，监理应审察施工单位物资供应计划，采取有效措施控制好物资供应进度，严格把关，减少物资运抵现场后发现质量不合格造成对施工进度影响。
3）设计变更的影响
由于本工程水文地质、地表排水情况复杂及与大桥匝道施工衔接等诸多因素出现设计变更再所难免，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
4）承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，及时改进施工方案，以确保施工进度控制目标的实现。
（4）施工进度的检查方式、方法
监理工程师主要通过定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料和由驻地人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况两种方式获得实际进展情况。根据本工程情况确定每半月检查一次。
施工进度检查的主要方法是对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
（5）施工进度计划调整方法与措施
1） 调整方法有：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作时间的逻辑关系来缩短。
2） 具体调整措施有：
1、 组织措施：①增加工作面，组织更多的施工队伍；②增加每天的施工时间（如采用三班制等）；③增加劳动力和施工机械的数量。
2、 技术措施：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；③采用更先进的施工机械。
3、 经济措施：①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4、 其他配套措施：①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度等。
（二） 质量控制方法与措施
2.1 质量事前控制
A、 审查承包人的技术资质
承包人的资质在招投标过程中已得到招标办及建设单位的认可，监理部将根据承包人的投标承诺，核查其项目经理及主要管理人员是否与投标书所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属；审查承包人是否具备完成该工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
B、 对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制
对于承包人拟进场的材料、设备、构配件，承包人应向监理单位事先提交样品，其品
质、规格、外观满足设计要求并经监理及建设单位认可后才能采购订货。凡进场材料均应有合格证，同时还应按有关规定，监理工程师进行见证取样抽验。没有质量合格证或抽检不合格的材料，严禁在本工程使用。
C、对工程中使用的仪器、仪表质量进行控制
本工程测量所用的全站仪、经纬仪、水准仪按期进行检定。
D、 认真审查承包人提交的施工组织设计和施工方案
总监理工程师组织各专业监理工程师对承包人提交的施工组织设计和方案进行认真地
审查，审查重点是技术措施是否可靠、各工种交叉作业搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。
E、 检查复核承包人呈报的测量成果
检查承包人的测量人员是否持证上岗，检查承包人根据建设单位提供的控制点施放的
导线、中线、高程水准点精度是否满足工程的需要。
F、 把好工程开工关
监理单位在工程开工前，要对承包人的现场各项准备工作进行检查。对承包人机械设
备、人员、材料等进行检查；已进行了设计交底及图纸会审；材料检验合格；各项标准试验报告已提供。建设单位办理的规划、施工许可证基本完成。现场各项施工准备充分和满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。
2.2 事中质量控制
A、 工序质量控制
就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。监理单位将事前制定各工序质量控制流程。当承包人完成每道工序后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“ 报验申请”。监理工程师在收到申请表后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。经监理工程师检验合格并签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令承包人返工。
B、设置工序质量控制点
工程施工过程中监理工程师对影响工程质量的关键工序和重点部位进行控制。审查承
包人设置的工序质量控制点。
C、隐蔽工程的质量检查验收
需被其它工序所隐蔽的工序、部位工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行
检查；施工完成后对需要隐蔽部分的检查，如放线定位的复查、路床的验收、对基层的验收等。承包人必须进行自检，检验合格后，填报“ 报验申请表”，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令承包人返工。
D、 施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查
在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解
决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的部位或工序监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定土的压实度、土的含水率、石灰剂量、水泥剂量、砼坍落度、做试块等。对所发现的问题先口头通知承包人改正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令承包人整改，整改结果必须用《监理工程师回复单》书面回复监理工程师，经监理工程师再次复查合格后方可继续施工。
E、 部位工程验收
承包人在某一部位工程的全部工序完成后，应根据监理工程师签认的工序质量评定结
果进行部位工程的质量等级评定。监理工程师检查承包人提交的全部工序的质保资料是否齐全、真实；部位工程是否按设计的内容和要求全部完成。如果满足要求，监理单位将组织建设单位、设计、质监单位共同对部位工程进行验收并签署验收意见。
F、 按合同行使质量监督权
Ø 为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令承包人立即停
工整改；
Ø 施工中出现质量异常情况，经提出后承包人仍不采取改进措施；或采取的改进措施
不力，还未使质量状况有好转趋势者；
Ø 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；
Ø 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；
Ø 擅自变更设计、图纸进行施工者；
Ø 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；
Ø 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
Ø 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；；
Ø 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。
监理部要求承包人暂停施工须填写“工程暂停令”，并要求承包人按照质量事故程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师检（审）查认可后，承包人填写“工程开工/复工报审表”，总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”。
G、 利用统计技术对质量进行控制
根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如土的压实度、砼强度），对此进行整理、统计分析，找出质量波动规律，进而判断质量状况，找出问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常采用直方图法和管理图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。
H、 行使质量否决权
监理单位对承包人工程进度款的支付申请，只有经监理工程师签署质量认可意见且已
达到合同规定的质量等级的项目才准予计量，总监理工程师签署支付证书，建设单位才能支付工程款。
2.3事后质量控制
A. 对单位工程进行初验
当承包人提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包人进行整改。经检查符合要求后，监理单位与承包人各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由承包人按照竣工要求提供工程竣工报告及全部竣工资料。
B. 审查竣工资料和竣工图纸
对承包人提交的竣工报告须经总监审查签署意见；对竣工资料监理工程师逐一认真审
查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，工序、部位工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
C、质量评估及竣工验收
监理工程师在审查、核验承包人所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理
资料。根据两套资料对工程质量进行分析,提出质量评估报告。总监将协助建设单位进行竣工验收，监理工程师将全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
D、 质量的整改完善
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促承包人
进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，再行组织验收。
E、 质量事故的处理
对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促承包人停止继续施工，责令承包人
分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复承包人处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，承包人提出的处理意见应与建设单位、设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复承包人处理，处理结果重新验收。
根据本工程设置质量控制点：
1） 桥梁工程质量控制点设置表
工 序
质量控制点
工程测量定位
水准点、导线控制点布设，道路中线、边线定位及高程
钻孔灌注桩
孔径、孔深、沉渣厚度、孔的垂直度、钢筋笼制安、水下砼配合比、外加剂比例
墩台基础
模板的几何尺寸、钢筋的品种、规格尺寸、砼的配合比、外加剂比例、抗压强度、蜂窝麻面面积
桥梁上部结构
满堂脚手架的稳固性、支架的预压、钢筋的品种、规格、尺寸，砼的配合比，抗压、抗折强度、蜂窝麻面面积
台背回填土
分层填筑的厚度、夯实后的压度检测
路基、基层
检测中线、高程、压实度及道路纵横坡、平整度
基层、路面
中线、高程的复测；审查配合比试验报告，做好检测见证试块的制作，并审核检测单位资质；检查按规范留置试件，做强度试验，要求施工单位及时向监理工程师提供试验报告。
（1）现场监督检查方式：
1） 旁站与巡视
旁站监理人员的主要职责是：
1、 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3、 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混泥土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、 做好旁站监理记录和监理日