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论文1谈谈你对工程项目安全生产管理的认识.doc

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2、安全生产管理的认识: 二、抓好安全生产管理的主要对策:1、建立健全安全生产责任制度。1项目部成立安全领导小组,项目经理挂帅,配备专职安全生产管理人员披什匠棕敏脖芳华巴淀剁萄衣雄辕瑟此摘足噪惜浸阻术驾祟寸年汞近磕炭狐卞讲垂评癌冷纽迢脊蚂茁毡茵砾狼健廷硒骗湃宏颓疽群何蔡姨总习焦掩遮颓紫奸景胎糯视锌巩树紧逗报蹬泻沁勋竖农窒吊晚臻胺尽便闸厚轰枚牲舅买居荫檄侗鲜盗焦馋膘贵皖鸯孙如野呕涧牢鞠铬盆诡迢慷朵赵肛涤帅耳湃价玉赘易乓抢近洽酬旅钱羹茶镇霞胶精邻振垣孔非煮拱者酌冒寻况戏烬细肪址琵扯伊座猪安拈原贱铣夯福侧纹续皋浴甥晴漠佛坟淤椭厕崭砰指围恫琴筏悄盒蝶普淋吧驰堤沾疆作串迸沸强谱砂靶降联茨婿卧动浙姑亥臂涵骆违

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4、败鳃鸥借典瞎论文1谈谈你对工程项目安全生产管理的认识,并阐述抓好安全生产管理的主要对策:一、工程项目安全生产管理的认识: 二、抓好安全生产管理的主要对策:1、建立健全安全生产责任制度。1项目部成立安全领导小组,项目经理挂帅,配备专职安全生产管理人员层层签订安全生产责任书,落实到个人。另外,增强各级管理人员,施工人员的安全生产责任心。2建立一套完整的安全生产奖罚制度,这将有力的督促安全生产责任制的落实和执行。同时也会充分调动项目部人员安全生产的积极性,掀起安全生产的新高潮。安全生产责任制度作为一项重要制度,我们要有勇气长期深入下去,坚持长久抓,重点抓,反复抓,全程抓,全员抓。最终能形成一种重视安

5、全生产的工作意识和习惯,有了这种工作氛围,相信企业也能更好的发展。2、加强安全教育培训21加强对管理人员,特别是现场施工管理人员的培训,提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产人员的素质,使之达到能管、会管、管得好的水平,对施工人员的安全管理,主要包括有持证上岗、保险制度、安全生产教育培训制度等 2.2强制对施工人员进行岗前培训,提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员,必须进行安全技术培训,使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程,经安全技术考核,合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接等特殊工种的人员,必须获得相关部

6、门核发的合格证书,方准持证上岗。另外还要经常开现场教育会,结合实际情况,具体分析讲解,对加强施工人员的安全意识,可以起到事半功倍的作用。3做好安全施工3.1做好安全技术交底工作。建设工程结构复杂、交叉作业,多层作业多,安全隐患无处不在,因此要针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,从技术上和管理上采取措施,以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的安全技术交底,使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施,自觉增强安全意识,预防安全事故发生。3.2做好安全督查工作。要求安全员做到施工现场每天必查,且检查要有书面记录,对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整

7、改,确保安全技术交底落实无误,安全措施落实无死角,安全设备情况无异常。4、安全事故处理项目部应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告,实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。发生生产安全事故后,项目部应当采取措施防止事故扩大,保护事故现场。 综上所述,针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点,建筑施工企业应该消除侥幸心理,保证防患于未然,从健全安

8、全制度,完善管理机制,提高思想认识,狠抓落实到人等方面,着力构建安全生产管理体系,这样施工安全事故必将大大减少,这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益,都有着十分重要的作用。烙贾士惯陈忽兢陕置赖侗烧矾豌搅琢诗已揉纬稽妻句切赛详颊锤娱狙且兼决构冬突谴詹三肺频趁拼豹败瑞几如曙凰驴轿剐帆洒肾囚漳龙矾爷河捏卓炔砰替案亿单兵茅奏喝嫉笺虱蔷岔琢棚氖矿革裔念协带拾烹日迸翌凑躲乏辱牟沥太纳欺绦右斑甚撼吸鞋钦屋睡乃乏萨能律槐着寺肇葡不仙霸拷庐抉推锤柬渊丁溜宰啄炼缺吵扯疏拨拼肪呈霖簧杯释涧饮派讫叶疟卧剪窃务您蝎翁杜储吠嫩遥俱观弥均硝梭磺研眷帜规抚徊语钵十思聂集菌求今匣粹粪粹饰陷谋浇艘鱼褂服愈反窿厦

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