质量管理方案---方案.doc

目 录
第一节 工程概况 3
一、工程项目名称 3
二、工程项目地址 3
三、建设单位 3
四、设计单位 3
六、工程内容 3
七、工程日期 4
第二节 编制依据 5
第三节 质量目标 6
一、工程质量目标 6
二、分部、分项目标 6
三、国家、省部目标 6
第四节 质量保证体系 7
一、质量管理体系图 7
二、质量管理岗位（部门）职责 9
三、质量管理原则 10
第五节 质量控制与策划 10
一、质量控制 10
二、关键过程和特殊过程的质量控制 13
三、质量创优策划 15
第六节 质量保证措施 19
一、责任到人、奖罚分明 19
二、质量跟踪记录 19
三、质量保证措施 19
四、材料设备的采购质量控制 41
五、原材料检测及施工试验 43
六、机械设备的质量控制 44
七、执行开工前报审专项方案 45
八、深化设计质量管理 47
第七节 主要分项工程质量通病防治措施 49
一、防水工程 49
二、钢筋工程 50
三、混凝土工程 52
四、盾构施工 53
五、质量缺陷、事故报送及处理方案 55

第一节 工程概况

一、工程项目名称
工程项目名称：西安地铁三号线一期工程TJSG-9标
二、工程项目地址
工程项目地址：陕西省西安市碑林区东南二环立交桥沙坡盘道中铁电气化局西安地铁三号线项目部。
三、建设单位
建设单位：西安市地下铁道有限责任公司
四、设计单位
设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司、北京城建设计研究总院有限责任公司
五、施工单位
施工单位：中铁电气化局集团有限公司
六、工程内容
1、延兴门站
延兴门站位于东南二环立交桥下，建工路与金环南路交汇处沿金花南路南北向敷设。延兴门站站长为190.4m，标准段宽度为19.2m，高为13.5m。车站主体为地下二层二跨钢筋混凝土框架结构，顶板覆土约3.0m。车站南端接盾构区间，北端接矿山法区间。
2、青延区间
青龙寺站～延兴门站区间隧道（简称：青延区间）因经过F7及F7-1地裂缝段，所以左、右线均采用喷锚构筑法+盾构法施工，区间左右线长分别为1662.329m和1684.460m。其中左线ZDK26+825.710～ZDK26+980.710（共155m）及右线YDK26+828.076～YDK26+978.076（共150m）范围内为喷锚构筑法段；左线ZDK26+213.978～ZDK26+825.710（共611.732m）、ZDK26+980.710～ZDK27+898.438（共917.728m），右线YDK26+213.978～YDK26+828.076（共614.098m）、右线YDK26+978.076～YDK27+898.438（共920.362m）为盾构法段）。
3、青龙寺站
青龙寺站位于西影路与雁翔路交汇口处，作为三号线与五号线换乘站，平面呈T型，其中三号线沿西影路东西向方向敷设，五号线沿雁翔路南北向方向敷设。三号线车站主体为地下三层三跨的钢筋混凝土框架结构，车站总长为158.2m，标准段宽 21.9mm，标准段高21.11m；五号线车站主体为地下两层三跨的钢筋混凝土框架结构，车站总长为228.8m，标准段宽 21.7mm，标准段高14.31m；三、五号线线间距均为16m，车站主体建筑面积为20715.55㎡。
4、北青区间
北池头～青龙寺区间（简称北青区间）盾构法隧道，设计里程为：右线YDK24+460.702～YDK26+010.541，左线ZDK24+461.915～ZDK26+011.541。右线全长1550.839m，左线全长1549.626m。右线盾构法施工长度为1491.489m，矿山法施工段长度42.013m。左线盾构段1293.989米。因左线北池头站东头设置配线段，在左线ZDK24+717.552设一盾构吊出井并兼做配线段暗挖隧道施工竖井，盾构吊出井沿线路方向长度为14.5m，宽度13.69m，开挖深度22.37m。暗挖区间隧道为248m。区间在YDK24+960处设联络通道一处，在YDK25+484.259处设联络通道兼废水泵房一处，联络通道和联络通道兼废水泵房采用浅埋暗挖法施工。

9标平面布置图
七、工程日期
本工程开工日期为2011年12月1日，竣工日期为2014年7月31日

第二节 编制依据
1、由中铁二院工程集团有限责任公司、北京城建设计研究总院有限责任公司设计的西安地铁三号线一期工程TJSG-9标施工图纸。
2、合同和招标、投标文件及其他相关附件
3、国家、陕西省现行的有关地下工程设计、施工规范和规程等。
4、国家及地方政府颁布的有关法律、法规。
5、适用于本工程的标准、规范有
《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年版）
《地下铁道、轻轨交通工程勘察规范》（GB50307-1999）
《地下铁道设计规范》（GB50157-2003）
《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）
《建筑工程质量检验评定标准》（GB50310-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(2011年版)
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-2010）
《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71：94）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）
《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）

第三节 质量目标
一、工程质量目标
确保陕西省优质工程，争创国家优质工程。
二、分部、分项目标
分部分项工程争取一次报验合格率100﹪。
三、国家、省部目标
全部工程达到招标文件和国家验收规范的质量标准，质量合格。

第四节 质量保证体系
一、质量管理体系图

项目经理：刘生贤
总经济师：杨海
李战锋
盾构工区
技术主管：候永东
质 检：孙啸宇
马玉龙
现场主管：姜伯瑜
领 工：李西虎

项目总工：杜海战
江文治
常务副经理：宁波
安全总监：刘武
江文治
物资设备部
部长：官旭
设备管理：程颢
物资管理：姜丽敏、文乐、张建民
合同计划部
部长：何青
合同管理：刘婷
计划管理：陈星
计量管理：李季
施工技术部
部长：吴波浪

测量监测部
部长：张洪耀

测量：张洪耀
监测：刘尧
试验室：杨乾荣
资料室：陈慢慢
青延竖井工区
技术主管：杨团军
质 检：曹金辉
赵 旭
现场主管：石铁臣
领 工：张浩

青龙寺工区
技术主管：支向荣
质 检：王珂
范晨辉
现场主管：寇建修
领 工：李占社

北青暗挖工区
技术主管：曹磊
质 检：陈应岗
田琨
现场主管：杨彦平
领 工：冯永现

延兴门工区
技术主管：李刚
质 检：王宝佳
张斌
现场主管：郭继民
领 工：许恒

围护结构施工作业队
土方施工作业队
防水施工作业队
主体结构施工作业队
暗挖施工作业队
防水施工作业队
围护结构施工作业队
土方施工作业队
防水施工作业队
主体结构施工作业队
暗挖施工作业队
防水施工作业队
盾构隧道施工作业队
副经理：高宏信
江文治
副经理：余峰岗
江文治

质量管理体系组织机构图
进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。
质量组

质量领导小组成员：
项目经理：刘生贤
常务副经理：宁波
总工程师：杜海战
总经济师：杨海
施工技术部：吴波浪
延兴门技术主管：李刚
青龙寺技术主管：支向荣
青延竖井技术主管：
杨团军
北青吊出井技术主管：
曹磊
盾构区间技术主管：
侯永东
延兴门现场主管：郭继民
青龙寺现场主管：寇建修
青延竖井现场主管：
石铁臣
北青吊出井现场主管：
杨彦平
盾构区间现场主管：
姜伯瑜
试 验 室：杨乾荣
物 设 部：官旭
合 同 部：何青
测 量 部：张洪耀

组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。负责施工现场生产管理及劳动资源调配。

施工组

搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
组织保证

测量组

做好材料进场的验收和检验，负责现场试验工作。
试验组

提供合格材料及其质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。

材料组

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录，确保过程能力。
设备组

依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。

核算组

以“百年大计，质量为本”为中心开展宣传教育活动。
质量保证体系

宣教组

开展QC小组管理活动。

工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。
制度保证

每月底组织工程质量检查评比。

不定期进行质量评定分析会。

工序检查
施工保证

材料构件设备核验

达到目标
工程质量评定
工程质量检验
工序质量检验

分项工程质量检验
质量检验

单位工程质量检验

质量保证体系框图

质量保证体系框图

二、质量管理岗位（部门）职责
序号
人员
或部门
职 责
1
项目经理
统一指挥，管理整个项目。按照投标文件的要求，在有关本标段工程合同的实施、完成与缺陷修复等方面执行有关事务；负责与业主方的接洽和保障业主指令的正确贯彻，坚决执行业主和监理的正确指令；
对该项目的施工生产全面负责，是本标段安全、质量、工期保证的主要责任人；
2
项目
副经理
主抓施工生产、进度、等工作，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。项目经理不在时，组织项目经理部全面工作。
3
安全总监
主抓施工安全以及文明施工现场管理。
4
总经济师
主抓项目财务、合同管理以及项目变更等工作。
5
项目总工程师
主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。
6
施工技术部
① 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；②负责配合设计、监理的工作；③负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；⑤组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。⑥负责质量监督检查工作，严格执行国家、地方及行业等相关部门的有关规定及相关的法律、法规、项目专用规章、规范性文件和标准，并组织处理现场质量事故。⑦负责施工现场生产管理及劳动资源调配。
7
测量监测部
负责工程测量放线、监测工作，做好相应记录。
8
物资
设备部
按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障；编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。做好各项材料消耗和库存统计工作；根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用材料、机电设备的质量和管理负责。
9
安全
环保部
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定及监督施工安全、文明施工、职业健康、环境保护等计划及其管理细则，进行日常检查，组织处理安全、文明施工、职业健康和环保事故。
10
财务部
办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。
11
计划
合同部
负责项目各种合同签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同评审，参加定期成本核算工作，逐月检查施工合同履行情况，准确核定工程变更引起的工程费用增减。
12
综合
办公室
主要负责项目经理部党政、文秘、接待及对外协调的日常工作。
13
资料室
负责本合同段内各种施工记录资料、质量检查资料、隐蔽工程检查资料的打印、复印、存管事宜。
14
试验室
负责本合同段试验、检验工作。
15
延兴门站工区
全面负责延兴门车站的施工生产任务。负责延兴门站现场施工组织及进度计划安排。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
16
盾构工区
负责盾构工区组织现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作；提升运输、管线敷设工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，由项目经理部统一指挥调度。结合特点，进行人力资源的优化配置，做到管理人员职责分明，权限到位，操作人员一专多能，特殊工种持证上岗，作业队下设作业班组，为直接生产单位，将根据工程进度需要，分期分批组织进场施工。
17
青龙寺站工区
全面负责青龙寺车站的施工生产任务。负责青龙寺站现场施工组织及进度计划安排。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
18
暗挖工区
全面负责区间暗挖段的施工生产任务。负责现场施工组织及进度计划安排。负责施工中各项风险源的控制，组织进行各项应急预案的演练，确保施工处于受控状态。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任。
三、质量管理原则
按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执GB/T19002-2000质量管理体系。具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。
第五节 质量控制与策划
一、质量控制
1、质量控制总体思路
（1）确定项目质量的控制程序，在项目部内部有效传递、使用和转换。
（2）在设计阶段，为使设计满足施工要求，以确保工程质量和施工的顺利进行。
在对现场进行调查的基础上，进行设计的可施工性分析，向设计提出重大施工方案设想和改进意见。
（3）组织图纸审核，把存在的问题尽可能消化在施工图内。
2、施工准备阶段质量控制
施工准备阶段包括：项目部的组建、各项管理制度建设、标准规范和文件资料准备、施工调查、设计文件和图纸审核、设计交底、控制测量、施工组织设计、作业指导书编制与审批、基础设施准备、人员培训、开工报告、试验室建设、环境要素和危险源的识别评价等内容。
（1）组建项目机构，配备各岗位人员。
（2）项目各职能部门根据要求，建立项目部的各项管理制度。
（3）根据项目特性获取项目适用的标准规范和法律法规，获取设计文件及业主的相关要求文件等。
（4）施工调查由项目部组织，对项目的实地情况进行详细的调查，为项目的实施奠定基础，并完成“施工调查报告”。
（5）工程技术部门负责设计文件、图纸的审核，接受设计交底，交底结果应形成书面材料。
（6）由项目总工组织进行控制测量，测量成果需经过相关方审批后执行，必要时公司指导协助项目部实施测量。
（7）项目部针对对特殊、关键过程或通用性过程编制作业指导书，并组织作业指导书的培训和交底。
（8）基础设施准备包括施工临时设施与施工机械设备的准备，施工机械设备内容见《机械设备控制程序》，
（9）人员培训包括对项目所有管理人员和行车主要工种、特殊工种人员、机械设备操作人员等的培训，具体执行《人力资源控制程序》。
（10）开工报告由项目部提出，报业主审批办理，具体要求执行合同或行业规定。
（11）根据项目特性和业主要求，由公司中心试验室筹建项目试验室，并进行试验项目委托和人员的授权。
（12）对项目施工所涉及的环境因素和危险源进行识别和评价，确认重要环境因素和重大危险源，制定相应的管理目标、方案和控制措施进行控制。
3、施工阶段质量控制
（1）施工过程控制内容包括：下达施工计划，进行施工测量和施工技术交底，施工过程控制、施工过程记录和工程日志，施工过程监视测量（包括隐蔽工程），工程质量检验评定，施工完成情况考核，质量定期检查和信誉评价等。
（2）项目部根据业主和公司要求，下达项目施工生产计划，按计划进度安排生产。
（3）施工测量包括施工过程测量和施工放样，测量应按照有关国家或行业测量规范、标准进行，并坚持复核制的原则，以确保测量成果正确无误。
（4）施工技术交底由项目技术人员向有关施工人员以书面方式进行，要求双方要互相签认，必要时进行现场培训。
（5）按照施组和施工方案、环境控制措施、重大危险源控制方案等要求，进行施工过程控制，确保各项目标、指标和计划的完成，保持相关施工过程记录。
（6）工程日志反映了工程施工的全过程，具有标识和可追溯性的作用，应重视他的填写，做到及时、如实填写。
（7）施工过程中的监视测量包括：施工技术操作和施工过程是否符合规范标准、是否符合设计要求；原材料、半成品是否符合设计技术标准（可通过检验、试验进行判定）；隐蔽工程检查由施工技术人员和质检人员自检，报监理人员检查合格并在检查证上签字后，方可掩埋和继续施工。
（8）质量定期检查实行项目部月检、公司季度检查制度。月检由项目经理组织实施，并由项目部安全质量检查人员填写质量检查记录；季检由公司主管领导组织，安质部和相关部门参加，安质部填写质量检查记录，分析汇总后编写质量通报。
（9）根据工程质量检验评定标准，逐级逐项对分项、分部、单位工程组织验收评定。由各级技术人员负责填写分项、分部、单位工程质量检验评定表，各级专职质量检验人员核定、签字。
（10）每季度公司各系统部门对项目部进行检查考核，工程技术部主要对计划和节点工期完成情况、技术管理情况进行考核评价，编发季度检查通报。
4、竣工验收阶段质量控制
工程竣工后，对各个分项工程进行验收。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性 ( 不得有漏检缺项 ) ，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。
5、质量的持续改进
质量管理贯穿项目管理全部过程，需按照“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部定期召开质量分析会，寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。
二、关键过程和特殊过程的质量控制
1、关键过程和特殊过程的确认
（1） 特殊过程确定
特殊过程定义：当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证、不易或不能经济地进行验证、或仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程，确认为特殊过程。
特殊过程包括：地下工程防水层、钻孔桩、预应力钢筋混凝土中钢筋或钢绞线张拉、隧道开挖锚杆支护、大体积（单体大于100立方米）混凝土灌注等。
（2）关键过程的确定
关键过程的定义：指施工流程中占用工作时间最长的工序。
2、关键过程/特殊过程质量控制原则
（1）特殊过程质量控制原则
特殊过程施工前应进行特殊过程控制的策划，以对这些过程做出安排，策划结果形成作业指导书。策划内容包括：规定从事本特殊过程施工人员的技术、能力水平和资格；确定针对特殊过程应配备的施工、监视、检验、测量所必备的设施；确定实施的过程与控制的方法，包括使用特定的方法和程序。项目经理组织有关技术人员和施工负责人员对策划进行评审，不足之处进行改进与完善，以确保策划结果的实施能够保证对特殊过程的控制。
特殊过程施工负责人员应按策划的安排进行特殊过程控制的施工，如实施过程中发现需要改进时，应再次进行评审，根据评审结果进行完善，经批准后实施。
特殊过程操作人员应按规定要求，具备相应资质及工作能力，持证上岗。
项目部对特殊过程要按规定的检查频率进行检查，必要时进行旁站监控，各级安质人员进行监督检查。
（2）关键过程质量控制原则
①健全的质量保证体系
质量保证体系是一切质量活动的支柱。只有质量保证体系健全，人员分工负责，职责明确，体系运行畅通，质量活动才能做到有条有理，才能各尽其职发挥个人的主观能动性，促进工程施工质量。
②高素质的人员队伍
人是质量控制的重要因素，人员队伍的素质，特别是操作人员的素质和责任心尤为重要。只有人尽所能，精心操作，共同努力才能使我们的质量目标得以实现。
③配套的施工机具
根据不同地层选择不同的施工机具。如盾构机的选择，根据不同的施工方法选择不同起重提升设备，只有施工机具选择合理才能充分发挥其功效，使施工进度、质量、效益得以实现。
④合格的工程材料
用于工程实体的材料包括自采材料、甲供材料。不论哪种材料都要严格按照工程材料进场的要求、使用要进行检验，合格材料才能在工程实体中使用。
⑤正确的施工方案
暗挖施工方法受地层变化影响很大，施工时为了保证建筑物的安全，就要采取各项措施来保证，只有施工方案正确才能确保施工安全和工程质量。
⑥适宜的施工环境
创造协调的施工环境，做到人员舒心工作，安全工作。做好协调工作有利于工程顺利进行，才能促进工程质量的提高。
⑦合理的施工组织
工程施工作业要有合理的组织才能保证各工序的顺利衔接，才能做；流水作业，避免施工环节的脱节，减少质量过程环节，减少不合格品出现的几率。
⑧有效的质量控制保障措施
功效结合机制：采用功效结合机制，充分发挥人员的积极主动性、认真负责的精神，才能促进工程质量的提高。
首件试验段制度：每个工序施工前制定单项工程施工方案，进行动员，通过试验段掌握施工必要的数据，总结施工经验，以此来指导后续作业的实施。
三检制：工程施工过程中严格自检、互检、交接检制度，做到每道工序都在前道工序经检验合格后才能进行下道工序。
工程资料保证措施：工程资料是工程实体的真实反映，它具有真实性、及时性、完整性，施工时必须采取各种措施，结合工程进度及时收集、整理各种施工资料。特别是在目前没有一套独立的地铁工程资料管理规程的前提下，正确运用市政工程资料管理规程、建筑资料管理规程、铁路资料管理规程就显得尤为重要。
高标准的质量目标：我们做一项施工生产任务必须体现企业的宗旨和目标，它不仅仅是一个合格的工程，而是一项优质工程，目标起点要求高，过程质量控制标准更要高。
分级质量控制制度：针对地铁工程施工的特性，工程质量控制采取集团公司、二级公司、项目部分级控制的原则。
⑨信息化施工
加强监控量测，及时反馈监测信息，预测各项可能或潜在的施工问题，准备施工应急物资，及时修正施工方案，采取应急预案，以保证工程施工的顺利进行。
三、质量创优策划
1、工程质量目标创优目标
确保陕西省优质工程，争创国家优质工程。
2、质量管理保证措施和制度
（1）保证措施
①组织保证措施
建立健全的质量管理体系组织机构；
设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员；
设置工作独立的、拥有足够权利的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单；
对特殊工艺、特殊工种作业人员应有国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。
②制度保证措施
加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则：贯彻执行“每道工序必检”原则；贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”“施工操作人员是直接责任人”的原则。
建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。
制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
③技术保证措施
加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间，技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
严格执行工程监理制度，实行作业队自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
经理部、各作业队设专职质检工程师，班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝不合格半成品或不合格成品。
制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工，质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。
严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不进行下道工序施工，否则出现质量问题由下道工序的班组负责，对工艺流程的每一步工作认真进行检查，使施工规范化。
坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核，认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
所有工程材料应事先检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求，每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。
做好质量记录，质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字齐全，由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。
坚持文明施工，创造良好的施工环境，为优质、安全、高效创造良好的施工条件，作到道路平整，排水畅通，机械车辆停存和材料堆放有序。
④工期保证措施
为实现工期目标，控制车站主体开挖与支护施工工期。在工程施工中将投入足够的人力、物力、财力，加强管理，精心组织，确保工期目标的实现。
成立高效运行的项目经理部，其主要的施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地。
根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
根据总体目标和实际进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产要素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免停工待料，保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
主动加强与业主、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保工程质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、大风等灾害天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减少气候因素对施工的影响。
节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目，提前与各材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品砼等正常供应。保证节假日劳动力出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。
详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、出土方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。
施工前用3D-σ有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪检算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。
地下构筑物的保护措施尽量安排平行作业，以减少对车站主体施工的影响。不占用关键路线施工工期。
施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。
在各施工场地布置临时弃土场，弃土场地容量满足能储存最大开挖能力下2天开挖的土方量，配备足够的自卸汽车进行土方外运，确保开挖出的土方及时运走。
施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳定求进度。
施工前用有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪检算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。
重视管线迁移及地面市政设施迁改和影响交通疏解的房屋拆除工作，地处西安市时区，房屋拆迁、管线迁改、地面市政设施的拆迁已成为制约车站施工工期的重要因素，对各个产权单位进场施工的我单位密切配合，在最短的时间内完成迁移工作，保证车站施工工期。
（2）责任管理制度
①认真检查工程各道工序的施工方案和技术交底记录，并且审查方案措施。
②严格检查各项用料、材质合格证书，方能投入工序生产。
对进场的钢材、模板、进行现场验收，由技术质检部审核，签发验收证。对进场的电器配件及电焊条、机具等进行现场验收，由技术质检部审核签证。对进场的砂、碎石验收，按工程标准，砂、碎石含泥量及泥块含量符合规范要求。
③坚持深入现场各项工序，按施工规范进行验收检查，由质安科长签发签收，方能进入下一道工序，并做好检测资料。
④发现隐患，有权组织施工，并向有关部门汇报，消除质量隐患后方可继续施工。
⑤组织各分队班组，每周进行检查，相互比较，提高质量意识。
⑥与有关部门共同做好新工人、特殊工种的技术培训、考核、训练工作。
⑦进行质量统计、分析和报告，参加全线质量评定。
⑧对违反施工工序，影响质量的行为有权予以阻止，上报处理。
⑨违反本条例和有关施工规范规定的行为，劝说无效时，有权越级上告。

第六节 质量保证措施
一、责任到人、奖罚分明
建立质量责任奖罚制度，对严把质量的人员对于予以奖励，对施工过程放松懈怠，造成质量问题及质量事故的人员及队伍予以惩罚。
二、质量跟踪记录
主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程、基础工程、主体工程、竣工验收等重要施工过程，技术质检部在施工中发现的质量问题提出整改要求，制定整改方案，整改过程中跟踪并进行记录，问题整改完成后，进行下道工序。
三、质量保证措施
1、混凝土质量保证措施
本标段地处西安市区内，城市商品混凝土供应能力强，在混凝土有效供应半径范围内选择合格的混凝土供应商（在业主提供的合格供方名单内选择）。进场后尽快与混凝土供应商签订商品混凝土供应合同，向商品混凝土供应商提交商品混凝土需求计划，并共同制定保证商品混凝土质量的措施、检测办法以及双方的责任和义务。在合同中明确水泥品种、砂、碎石骨料粒径要求；抗渗混凝土的抗渗等级，冬季施工时混凝土的抗冻要求；明确混凝土的各种技术指标和坍落度要求。
混凝土的运输途中严禁漏浆，防止离析，混凝土的浇注要连续进行，不得中断，浇筑过程中要随浇随振捣，要均匀，不能漏振，混凝土的养护要求在终凝后进行。
混凝土浇筑前，对全部支架、模板和钢筋预埋件按图纸要求进行检查，防止污染；模板内杂物清理干净，经监理工程师检查批准后，方可浇筑混凝土。在浇筑时对混凝土表面操作仔细周到，使砂浆紧贴模板，以使混凝土表面光滑、无气囊或蜂窝。
混凝土浇筑的分层厚度，用插入式振捣器和附着式振捣器时不超过30cm。混凝土浇筑要连续进行。
混凝土浇筑前的温度维持在30℃之内。
混凝土浇筑时自由下落高度不得超过2m，超过2m时采用导管或溜槽。导管、溜槽保持干净，使用过程中通过调整导管和溜槽的角度，避免混凝土发生离析。
混凝土浇筑过程中，安排专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，及时进行处理。
混凝土初凝后，模板不得承受外力。
工程每一部分混凝土的浇筑日期、时间及浇筑条件都要有完整的记录。
混凝土的浇筑要连续进行，如因故必须间断时，间断时间小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间经试验确定，如超过间断时间，须采取保证质量的措施或按工作缝处理。
混凝土一经浇筑，立即进行全面的捣实，使之形成密实、均匀的整体。
混凝土主要采用插入式振捣器振捣密实，底板和顶板混凝土表面采用平板振捣器振捣，振捣器要数量充足且处于良好状态，以便可随时替补。
振捣在浇筑点和新浇筑混凝土面上进行，振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞。
振捣器要垂直的插入混凝土内，并要插入前一层混凝土内，以保证新浇筑混凝土和先浇筑的混凝土结合良好，插入深度一般为50～100mm。
原材料质量合格证或试验报告，试件强度试验报告，隐蔽工程记录；自检质量评定记录，测量记录。
允许偏
差项目
基本
项目
保证
项目
随机
抽样
施工准备
浇筑混凝土
质量评定
资料整理
学习图纸和技术资料；学习质量标准、技术工艺；制定保证混凝土质量措施；进行书面技术交底。
选择商品混凝土供应商，向供应商提交混凝土需要量计划；准备试模；水平、垂直运输机械准备；模板，钢筋工序交接。
岗位分工，操作挂牌；木工、钢筋工跟班保证质量；严格执行振捣方法和程序。
商品混凝土的拌合、运输；作坍落度试验，并按规定留制试件。
按时覆盖，定时浇水养护；按规定时间拆除模板。
试件进行标准养护。
水泥、骨料、外加剂出厂合格证或试验报告；混凝土配合比、原材料计量、拌合养护和施工缝处理必须符合规范