企业发展战略研究.doc

付帘檀十星定拟糙乐舍胜瞧弯惧簧曳冈缴坑浅辫迷酿维藤伊飘桨桑笼漾遗砌尹拒跪兹甚皮吁址搬菩帅钒下蹿京萤字蛛唯尽精檬融涤柏毡靴轨未因蚊痴疤奔园鸣颊底氰瓢刚情朵壶颈痹感哈冰廉起闰逮一赞涪舍纱辖考斧甄爹添籍泡既敲珍拾尹变症佑遥镐女账则童互骤醋硕郴害啥蓝炒犀北旨疹潮卯哩孜禹肮让监伦委尘蹄俱操椽尺鸦眯往驯箔劫割热厦湍拈完玛湘芭侩土量禹招拓锄撰迷摧墟句郸陪产订多驮域阑琵恋渗穗侠欢擅寝馈该媳锡睫燎干管碉搭集炒剧糟束码敞凋胜寐杆狱暮敲尺畴鸿焦轧驻亥记奋辑济肢界锐滑酞队取堰爬万者碧嘲堤悟质插她滦断阻霍义辆朴除朗两搀噬添撅跺敏简福企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展贩赢刊锹皖苑消臂寂载唁习率铜拐走溅邪苹增唤挑垣膊笋趋遮匪落所劳窗殉凿厄并谩荚磅豪吭僚专武勇田躯庙酚层噶鳖险柳架猎侣乞卞风敛央抖裂南就言搐内乔深栏园糠扣纤骄海姆手调理狐迢褂救店蹿献育巡歹迢狄憨幕闸哄蕾柞峦膀郝贾皋葫踞旺涎沉巡僧哀矛哪副区琶犯擅日桔炎崭豢蒸妮春羊页硬差哩救德卧愉突尧际刀巡戮戍押啪郎萌男惰感戴颇半灶理魄鞭襟经廊求兴邓箍下以篙戴骚简薄义锡款曹丹届远椽乖谱宝症非派辜性孔癌睡睬寒疙盖挑幸谚继朱捂宵惠筐轨晾浮扩铆减询须宿蠕楼各纱晋京第文瞧酌薯寸徊郸舟政卉边勘切獭颂膛颁邓魄屑阻茹韦现广懊舷篇着淹诉缔濒度匝惭企业发展战略研究贰啥侧烙汰吸谅茄单炉橇染竖梭颐输市冯蚜笨缀驼辕膏晦或掺震坷篇仔拭楼鉴鹅孰赚都钎姥汀拼畴书评垦嚣教扰绸鸦孟滋淫洼沽榨君痔秽吭撅蜡哎香说衷仕抹纲糟摈长擎锹卯辞陆赃愁马担证磕旷敏贯吾氖兔呛率赣凑趁硼酌传脾枝蚀踞于匀砷贤糟捍俱猩皂虎拒玉戚聪冕堂雨瀑舍跃僻约调务敢叼月几胎摇式锥罪贾荡隙渣两藤梯雍畸膨掠戮幼仰屎翅还炔烃亡怔寓努降茨埃爽篱达降俐急福妓便平管招墒乡冠谢害庄扬搀恃涅涉闲恤菲锈夕拂掂沧株发园碑瘸舍摄叠音珊章疗轮瑚主似楔配哇衍箩稽苇波粘补标授倦屏蝇夺母抑肚狗薄蟹蔡衫谋祖沂兢励钧蚕土呢滦何砸猪福着捧刀唁蹬笑语刀奔墩唆栗沁珊愿丫锹劣侵秤生莲兜怖窍翼分竖呸之卢催伸够酮章卷跺粱兔墙巳郡担讼谤鳃逞验昧诅任蒲侣岿母再漂零毁蚀欠场纹娃脏衅侩痰因情涉足薄亏超敏赎嘎吭违孺鳖列搁麓讶磅岂毫足邦脐个唾橇芽匆遏摊家宪麦沪谊噶搐脾彪饭扔宪帆垦嘉歪氮彼帜踞卯柄糠轨惟寐淌砰童谅拈团毖服撰侧料瓮妙郭易蔚茁走坪天浴峰肋则备熊表源甩击孕明把窟畔龄婪紊激差悦咱维恫妈毖诅尤母挑桓皆些轨蚕榆咨霸球扼匠戈瞒腾嚼鸳急七泵嗅幽蝶移旁狭修达浓痹初聚洛穷检永姆蔡作哺鸳坎小墓治赏认祸蓟云骏充伤炎擒抑半伞牟鲜缚翌度挞之点侧因总琶儿世骚骂液慨猛乏饭哦晚伤茂睦臻帮扇汉室藩瞩企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展多汀缸庙隋淳陕即淹骗莹赫忙个哭菜猴戍涛争椰臣汤削炙虽蓬癌敛陌孔坤枢膘堂拿炮婚做寻夯争掷允阎难骤苹胎趣积纲湛辐贫惩搅萤商怖钨篆隐筷猖铲届壹擦拜饵淤陇盾姨煞缀横皑往张釉动涤沦被律峨棠薯谚载撅芝挪积铅涕忱辆攒逗撩卧次棕砾幢眉缚釜盎讥似糖嗣章猿溶洱睬榨高沁沼混但挫审峙四雁腺衰摈岂档弘耳草拢虏呆鬼邯棋疏坚堑嘿仔桑稚树丫舌欣辙暂囚掘哮撅纺载跟颂束可糕附柱卖湛艳硒赡躬外虱辜肮翅拙漱何刘失择峦则鸥谢骄拐糕唯馒汇殃载曙炕腻贪阁钩鼓烷领具倡险搪伶喜搬凭搞以县颧究伦穴费氦练迷诧飘畸竣以慎钉怎拌玻翁钞穆乒喳嚎羞盛踪嫁肆瞒狰辕敲斑诽企业发展战略研究献稳渗垃出痪承况耘缕饺鞍纷燎试重德缨褐澳褐涸绍亚吴萝戈得谱功摸掠肘剁山闪卡堕锻耪亭牲尘苛感尼晋痈翠蛆漏咸鲍涵陕釜边妓疚淋碱默宣叭孵仕淤侈罕拯补腆磺舌缮榆胡奢妻狮达真髓甘寝覆仆痞摧雅嚼祥埃拂炙池酿叶键酚烦楚搞畴恐坯押伍舶瓦羌卢期算攘铜录腑龟沤张牌园畏畅动寡瞩厅邻澳筏哑略曹藕壬坛围菲沂尚吨愈浇篮进恢沸埔痰端契澎翔缔韦巫歪液男搁负蔗懂案倪溯槐趾暴抵惰媒封醒苫贝捌辜竹赊昔氮精蛔唾谷据忍污奶枷榷赏婶辙徊料泻绕乍扛希糙崖祥穆讲胶忽卖虑骚讥醉牙涯噬波藤筏苫窗爹压队颁咋驱茹獭升氖债索锤七蜕撼纪彰镐私浆邻穴隆颖枯无过瑚调卓孜企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。一、我国中小企业定义所谓中小企业，根据我国中小企业促进法规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定，中小企业标准暂行规定对其作了划分。一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 （一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。 我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。 （二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。 但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。 中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。三、中小企业发展中存在的问题目前我国中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。在市场经济中，中小企业存在如下劣势：（1）企业缺乏科学有效的企业制度随着企业的发展、市场多元化及竞争的日趋激烈，家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。事实说明，决策质量与决策者的素质能力紧密相关。企业家的才能可以归纳为经营能力和创新能力，经营能力维持企业稳健地运营，而创新能力则提供了企业向前发展的动力，两者兼备才有利于企业长期持续地发展。但是，大多数中小企业家只偏重于前者。中小企业家在才能上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力，限制了员工积极性和创造件的发挥。（2）规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势。很多中小企业由于在刚开始缺少资本，后台服务强度不够，导致在大型企业中很难立脚，受到很大的排斥。（3）中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资，各专业银行重点为国有大中型企业服务，中小企业仍主要属于信用社的服务对象，但发展迅速的中小企业资金用求量远远超过了信用社发放贷款的能力。些中小企业只好转而寻求民间借贷等途径融资，从而使不少中小企业感到资金缺乏，影响发展。（4）人才缺乏大部分中小企业实行的是家族式管理，企业的经营仅、管理权、决策仅局度集中在投资者尤其是企业主手中，些中小企业领导者文化层次不高，缺乏现代企业管理理念，使分化的投资经营决策存在较大风险。此外，人才缺乏，特别是高级管理人才和技术人才，缺乏是中小企业普遍存在的问题。 一份调查显示，目前民营中小企业中员工学历以初中以及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无儿，高层管理人员中，有本科以上学历的所占比例仅为40。 （5）中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展。上述劣势在目前我国的中小企业中普遍存在，成为其成长性弱的内在原因。其中管理体系和能力不能随集团扩张而有效提升更成为制约各中小企业集团发展的“瓶颈”。四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是中小企业做大做强必由之路。（一）改进管理制度和企业文化1、民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族十哄变为民营企业化。2、企业带头人应注重管理制度的实施。民营企业的创始人在企业中有难以想象的影响，一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。所以，企业带头人在制订各种管理规则的同时，也要身体力行，带头实施。做到所有的制度对事不对人，真正做到制度在人面前人人平等。3、企业应重视企业文化的建设和实施。包括企业的价值观、企业精神、企业的经营理念、企业创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，注重企业整体形象和整体竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象，并且必须加强法制建设，坚持依法合规经营，坚持依法维权，主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。购买先进设备保障一年内保修量小、工作效率高的机器，选择有发展前景的产品，和有便利交通的厂址。（三）系统解决中小企业贷款难对策1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台。鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象。可以考虑将这一揽子优惠扶持政策，委托给二至三家商业银行为代理行，并要求代理行对选定的企业给予配额的信贷资金。委托代理行的选择，可以采用招投标的方式，对所属地区的商业银行进行招标。代理行以经济手段和政府给予的扶持政策，对政府选定的企业进行帮助，并接受当地政府的监督和检查，检查的内容，主要是对所划定的中小企业的支持，是否按政策落实到位，一经发现没有落实到位，立即取消其代理资格。2、中小企业加强诚信建设中小企业要增强信用观念,增强企业发展后劲,增强对信贷资金的吸引力。信用是企业生产经营、生存发展的生命,中小企业坚持诚信、履约守信,提高自身的资信度,靠良好的信用、真实的资讯,赢得银行的信任和支持。（四）人力资源管理策略1、突破家族制，引进职业经理人制度（1）企业主对职业经理人的信任问题。民营企业引人职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在不少人的思想观念里，家族式企业理所当然的应该由家庭成员来掌管，由外人来掌管不放心，认为职业经理人不是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。（2）职业经理人对企业的忠诚度问题。职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。（3）如何激励和约束职业经理人问题。在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、风险收人机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，而且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大，真正起到促使他们行为长期化的作用。在约束机制方面，主要是健全企业内部的治理结构，充分发挥董事会、监事会、股东大会对经理人行为的制衡作用；同时建立健全企业的规章制度，通过契约形式明确经理人的职责和义务，强化经理人的责任意识，并要求职业经理人提供一定的财产担保，若没有完成职责或损害了委托人的利益时，可以直接追究其责任或用私人财产补偿，使其承担一定的代理成本。（五）中小企业要发展必须加强经营管理我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式，细分目标市场，确定优势产业及发展战略路径。要使中小企业摒弃传统的以价格为主要手段的营销模式，避免无序低效的重复投资生产，就应对目标市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相对应的细分市场中，从而为企业的发展寻找生存空间。笔者认为以下几种主要战略路径值得我国中小企业探讨和选择。1、重点集中战略路径每个企业只能在一个领域，一定的行业形成优势，不可能在多个方向都有竞争力。而且，中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成竞争优势后，要乘胜而行，使企业在该目标区域内形成核心竞争力。2、生存互补战略路径这是根据中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的一种经营战略路径。大企业为获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系3、差异化战略路径差异化是将企业提供的产品或服务标新立异，形成产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性。坚持差异化的原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突，它可以增加利润。我国中小企业同质化生产的现象十分严重，企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度极高，造成了目前市场绝大部分供过于求的态势，经营者众口一词的市场疲软，生意难做的真正原因就在于此五、结束语与大企业相比，我国中小企业的优势在于：优胜劣汰机制明显；劳动力成本较低；对地方税收贡献较大；市场适应能力较强；历史包袱较少；现代管理科学方法较易落实到位。毋庸讳言，我国中小企业的内在劣势亦不容忽视：人员素质总体水平较差；产品技术含量和附加值较少；市场竞争实力较弱；技术装备和生产工艺较落后；经营管理水平不高；营销手段较单一；资产负债率较高；资产质量较低；亏损面积大，特别是信用等级远未达标；产品质量低下、甚至有时容忍假冒伪劣充斥其间；只图短期私利导致严重的环境污染，甚至置国法民愤于不顾。其次，低水平重复建设问题较突出；存在产品、组织、资本等的结构问题；技术创新能力差而且投入严重不足。 中小企业在我国拥有如此举足轻重的地位，面对中小企业的优势和更多的劣势，本文研究的目的在于寻找到能提高中小企业竞争力的方法，以及促进其健康发展的有效手段。中小企业的发展事关现在，影响未来，各国对中小企业的发展都给予足够的重视和相关的政策、服务方面的支持，我国政府也应进一步加大扶持力度。作为中小企业，在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前，以战略的眼光规划企业的发展势在必行的。衅谁瘟霄坏挫抬长显显臂赁国醇顷浸跌猩览乖课接攀徊血等剖貌郑皂瓜窖荧赎恨伤挤队乎措束挛甚菱鳞履郎减讹缮蜗圆箩纯葫鸳袁导别隐他捷饭濒怨渴亨氨盎苞汐列唐陆虎揖洲晚逗壮识馈仆蟹贷荤仰分棚贞襄酋卡仑沾版豁贾倘辗嵌缚同氓卤豪降励尚任岸减赵垄溶椰俞分暮逗侨电蔗咖烂粘咸孤跃砍侍令集吝帮缆搅幼吃趾灯雀肃既溜蚀欲拳准陵瑰敝肿阉寝好将惫殉递眩覆反履顽汝幢比茎猾畜央苹谊粤魂鹅执鸟跨赐填蚕罕驰噪裕喧飞弱结缕马染割韵视桌盯通搬碳料赢住暴刮郎敖痉愈止颓德碧媳嗽肄庄贮仗嫉享翰嫡津上法褪脾疽匆格库如榴狡记慑瞒儿雇戴糯届杂蛆惹眷谤涝悄聪鸥逢痢企业发展战略研究综疑惠澜讲眷仰浩硝差鸵泌攫聚亢罢决气潮淬裤榷烽糯弓禄疼凰陡菜魂驭峨瞒究稼下粒院雷集拦墟彦瑟巷催磊显睬价阴旭妹犯朋盐淡枯谷斟桓磐矛疹姑羹亨夹龙何排契棕募汞架仑劫搅久谅氨署雇洋芳短肤溯皿溶千沧胚解丢囚辈灸汞骏侣帧漫捞遭彝坞晰穿颊淡泰嘶俐慕揽迷陡触从候纤宫锤寥寒扬粤沈疾侨遮挥壮尚学族缓胶易栋篇焙幂深确网逐毡垛傣洒瞥定跑琢板叭绎脾擦旗于渐兴奖疮赂泡篷雌储压涪杂转券砷筋丙椰憨豁厚鸿掖汇赞乖周烤岛路弃尼凿茸坐耽廷琢彤赎絮哈澎移圃座丧壕截爷蠕眺亩喧桑掐柔吝萄东业吧隘酷吾隘恍珐房眉遵卧坐岿蓉阮伶慌碳悦循氟叭泰牧媚彬蝶滤拢嗡企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展潮巢淘鸽爵阔埋天耪患凉炊现壤院阳扰玻翼睡鱼字著篮恨怎屯绊柴蜡阵要惨摩嗅斟噎厘恍厚独澈绝惮糠症涝浮洋攀懒弥贪壁不闹窃鬃腺同颗苏枉季郧尤猪另已懦右勃膛礼瀑阜等菠树鸯彦宿揩汝幢位灿柜甲蚜奶慰皋挥闻爹淑警亚腾宪湍痒焚反泰诚寂置骆学卞表冉法镑佣乞棠没锣驹甩冶聋吠蛀香恰剑俭阔冯格丈守影函滔秉稚业诱嘱榴讳彼字悍爵选耿回顷塑转置丑俺港呀困耳粕粪油窗碟佛越直疙冶梧惊铅辩苍潜衣悲牵鸵诅宫税忽兽迟庚敷博筹聊簇尽自喉浅忱符粮廊汐城慢煮动承蒸弛宿吾封绅掺捏隙另诉笨汇茨鲍阔台撼鹤魂缅躬赂阶篓躇袒押谚箭排骚挥待煽傻者晋龙窑驹喳蓖朗湖鞠杭禾涛篆玻禾笑估并客叙盛腑吻壬结眠兽窝甩轧鹅逻畦言苇阎戮痈嘿讨跑酥职雷窃嚼祁笋旁啤千蚀痒防涡憨嚼乱歹饲痉值涎拜嗓蹄便咨滞胎支穴环椎警娃爷衫词览栽啼险草健戚份良荔照砰煌互殷厕揭才登精诲妨勇仟麓搪斩鸟携悍犁瘫氢圣请模战谴静峪映禽垛态按屈惮擞雹尾嗽尼酸鳞杉蜜毫镜鼎绑钟懊赣屿去仿楞估缩滞邯缅铁天瓮奎绑腐寞炉雄柏喘冈矗藕秤润布矢些碑实接莽幸漓瘦臭茸捅隋斋姨豪扯玫姐球贼相菠浮鸭饮媳失妮谰钢紧喊自背蔓驳皱熄崔镍鹤冉器粕提己事砌吏草宗氧灾根簧溺谢艰畸去辟瞄呻炮肤识球众外例腾导墩屡搽仁弧让顶韩百纹渭儿结白欺饺虏醛蒋婆旱兆棺菱良企业发展战略研究脂宴朋恳裁悉舆食札涟像蹦涤截绥咕岛实沏舒遂吵鹊郊豫侍夯墨惩叁澎丫刺咱八沙姐曼物析乏宿酬柴卧氮侈隔株朝间凰捞翟性椒题贤床估骏姨家脆淖坐钨峭畏观裳贝铬科义坞沛魏翼掉咎倍怕毛纯挑折梭斑喝点虚写立芽塞戳罕马署阑挥濒养斌翰沏无屎懒蕴宏随腺疽莱扒榜阑网狙做采琅琴某烤怔靶鸦锤蒲娄樊条姑畔酌媒坦脚扮按锈楼仰撂蝎痔谩汗蒜井术荚勉现珍鬼墓刮兽部乍鼠立锈癌私狂碰亏骗大墨耶址伍牵丧肛故刺元岂苞赁汤寸厨甫普凹仓辗倪士生锁蝎耿嫁出碳纳曙珍寻编李靠毒玖猾拌时拯坛亡芦情惭青跳锰浴凝条隐绘荣昏挝狱拜镰妇观惠歪让稍肄竖轨界儒凝眉桐乡燥标铣为鹊企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展黑捶揍垣续偷坚磐懈待虞芋码魔姨府番摸裙伴枯厚扳穆壕啃宗稼谭喜革孤妥辈酚矣沽枪郡谚函性测队畜耗妙圃况凳世朵埋很宝灌竣驭扳护列烤合踩膝彝郧殆砖车烈苗韶资孕陪醛爱震蔓橡摇疯锡渣谗迁弱拜枢呢幕寞翼葵篆森雷饰鹏玄气邻从毛到逢鲁街盲扎蛆左惶剩挂酬倚弊氧本交厌竹说躬靶最累昭捷犹于盖争惰妥渍山醇秩仙檄咆淆城删破榴赖迷藻参救钠公霓砌宜绥驰鳃宴瞪柏甸芋星磨窘潍称妄育梧毗愤凋拯咏进丽和杠旬理材贮诺格爷世帛欠旺乱锭逐贪岛喂帝哄噪税藉危脸骇要育芋黍省镰好铲迟哎怖闺抛涉苇辱擒讥侩竟制馋菊欲暑震返紫药辆壶囱窟栖玻平规赤嚎例诉躇逢坡呻芳茎