生产体制.doc

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生产体制

1 目的：
明确公司生产体制运行的流程，职责，促进公司生产经营运作的规范化
2 适用范围：
舜宇（中山）股份有限公司
3 职责与权限：
3.1 生管部：生产计划编排，设备负荷,要员检讨,物料及生产条件的准备，生产计划下达，出货计划及目标达成的确保。
3.2 制造部:正常生产所需资源的提出,依据生管部生产计划,合理组织生产,100%达成生产目标.
4 术语与定义
生产体制是指公司组织生产活动相关的制度和规定；本生产体制包含公司内部生产相关的生产部门和职能管理部门。
5 管理流程与内容：
管理流程图
……..

5.1 生产准备
5.1.1 生产计划---责任部门:生管部生产管理课,制造部生产计划课
5.1.1.1 公司级生产计划---责任部门:生管部生管课
生管课依据营销部提供的客户需求计划，对公司内部资源:设备，人员，技术等相关资源进行评估，作成月度生产计划、月份出货计划、物料需求计划等相关计划；利用外部资源,作成外协镜片需求计划;经总经理承认后配布相关部门。
5.1.1.2 产销协调---责任部门:生管课
A.要员，设备负荷的计算,责任部门:经营革新室
加工时间提供的责任部门为技术课，加工时间的变更必须经技术课承认并交经营革新室备案，量产三个月的机种，加工时间递减5%；良品率提供的责任部门为品管部，经制造部门长确认,总经理承认后,交经营革新室备案,量产机种每月良率以1%递增.
B.产销协调会---责任部门:生管部
生管部于每月20日前完成次月生产计划,并召开由生管部,营销部,制造部参加的产销协调会议;25日前,确定次月的生产计划,出勤体制.
5.1.1.3 部门生产计划---责任部门:生计课
制造部生产计划课依据生管部排定的生产出货计划,排定工程别,机台别,人员别日次生产计划.
5.1.2 生产要素准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部.
5.1.2.1 物料采购---责任部门:生管部采购课
采购课依据生管课提供的物料需求计划以及临时需求申请,进行采购，物料的纳入要严格遵从需求计划，并有QCD的优势。采购要进行订单和纳期管理；生管仓库凭需求计划收货。
5.1.2.2 工装夹具准备---责任部门:制造部生计课
制造部生计课依据生管部配布的生产计划，计算,确认,所需工具并提出需求申请,依据生产所需日程点检纳入，并完成确认体制.
5.1.2.3 人员准备---责任部门:生管部,制造部,人事总务部.
生管部(经营革新室)依据生产计划,与制造部门检讨确认要员,制 造部门依据结果提出要员申请;人事总务部在要求的时间内完成员工招聘入职.
5.1.2.4 设备准备---责任部门: 生管部,制造部
依据经营计划和生产计划,制造部和生管部计算确认设备需求,并由制造部提出设备采购申请,采购担当按期购入.
5.1.2.5 其它生产条件准备---制造部
依照公司总体规划,制造部主导,进行必要的场地和物流规划,以利于生产的顺利进行.
5.2 生产过程管理
5.2.1 生产进度管理---责任部门:生计课
5.2.1.1 新产品的试作进度管理---责任部门:制造部生产计划课,技术课.
依据营销部需求计划,生计课排出试作品出货计划,技术课主导试作并确保按期出货.试作转量产相关工作衔接,也由技术课和制造部门共同总结完成.
5.2.1.2 重点机种进度管理---责任部门:生计课
为确保重点机种的生产,生计课根据需要成立专案组织,使用专用设备,专用绿色通道管理,形成专项报告制度.
5.2.1.3 日次生产会议召开---责任部门:生计课
生计课每日召开日次生产会议,参加部门有品保,技术,生管,制造,各部门主要责任人参加会议.
5.2.1.4 生产预警管理---责任部门:生计课
生产发生异常,不能按计划达成时,生计课要以书面通知生管部,说明差异原因,挽回对策.
5.2.1.5 物流管理---责任部门:生计课
生计课要按公司设定的物流体制,管理本部门物流相关的人员,物料,帐目,工具,保证帐实相符;对于帐实不符等异常问题,要依据公司相关标准进行处置.
5.2.1.6 仕挂管理---责任部门:生计课
生计课要控制本部门的仕挂目标在公司设定的范围内.
5.2.1.7 及时生产管理---责任部门:生计课
生计课要利用生产及时系统,进行看板管理.
5.2.2 出货管理---责任部门:生管部,营销部
5.2.2.1 订单评审---责任部门:生管课
营销部接到客户订单,转为社内订单评审表,交生管课评审;生管课应在二日内,完成订单评审并书面回复营销部,并存档管理.
5.2.2.2 出货计划---责任部门:生管课
生管课依据营销部转发的客户需求，作成月度,周次,日次及临时出货计划,配布品管,成品仓库及相关部门.
5.2.2.3 出货管理---责任部门:生管课
生管课严格按承诺客户的交期出货,并做日常出货管理;同时要完善出货预警机制,督促生计课按规定反馈生产信息,提前预警异常信息并将有可能影响出货的异常信息和挽回对策提报营销部,回复客户.
5.2.2.4 返品管理---责任部门:生管课,营销部
客户返品的接收部门为营销部;营销部收到客户返品后,交生管入库.
5.3 奖罚措施
5.3.1 生产达成率管理---责任部门:生管课
生管课每日统计各课生产达成率,依据公司<<胜败管理制度>>,进行月度推移管理,
提交公司作为考核干部的依据.
5.3.2 各工程达成率管理---责任部门:生计课
生计课完成制造部生产考核体制,每日统计各工程生产达成实绩,依据公司规定进行奖罚考核.
6 相关标准
生产计划管理标准
物流管理标准
胜败管理标准

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