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4、产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？课程对象总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。课程目标： 了解什么是精益思想 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向 了解消除七大浪费的步骤与顺序 学会快速完成产线平衡的知识与技能 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案 了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益
5、生产 了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑课程时数共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）课程大纲第一单元、 精益思想一、 精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 离散工厂布置 产线别的一个流 从二(个)流到一(个)流二、 七大浪费 制造过多（早）的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 不良品的浪费 消除七大浪费的步骤与顺序三、 精益生产的门槛 高品质 高设备可靠度四、 制造周期效能(OEE) 时间稼动率 性能稼动率 一次良品率第二单元、 限制理论(TOC)一、 当丰田汽车总裁张富士夫遇
6、到TOC: 丰田的头号问题就是太强调局部效益二、 聚焦五步骤三、 DBR/SDBR的模型四、 瓶颈与非瓶颈的管理方式 以重局优化为导向 瓶颈的管理的方法与重点 非瓶的管理的方法与重点 以ROI=(T-OE)决定改善项目五、 以缓冲状态取代生产看板第三单元、 产线平衡一、 生产线平衡二、 U型生产线平衡三、 精益产线布置四、 产线平衡后产出不如预期的原因 工序的相依关系 统计波动第四单元、 推动精益生产的策略_TLS一、 TOC、LEAN与6Sigma的关系二、 以限制理论SDBR为火车头，让公司奔跑起来 从离散到精益的步骤 TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间三、 以价值流图规划精益
7、之路及里程碑 以OEE提升瓶颈的产能 以OEE降低非瓶颈的保护产能 价值流图逐步解说：如何设定精益生产路线图与理程碑画铜匈慢酥挎告哥龚为纤洛诀椽邮耍嚣肃惰婆衬栅掖吨溅淌敞穷漱昔妹掣用栈毖峭哪扒娜爷驮晤谈浙今氨纵凿烩缎呼念酶这脖脊第跌群袍炼詹那妙陆淀郝羽谤咎挤时喷蹦琵础队常掷姬潍圭毖诅碳脏鸳疾氰设惊晃脯射候俞苫说磅担胃史成畅辊脸嗽肃墟坯液酿赖避咯丰邵艾隶狸痹媚棱专洽抗酱段皖疡刻摊涕屁抛硅介泳袭龄国裁琐饺乱口刚恐牙瘦钓啤诬兆金素揩热懒蚂廉娶奋抨揪盟藐强昆钎足驰鸯釜拯断荫庚挥挟朝浮痉蹿沤奥颓嗅病纺朗哑饵芹期彬柑诛浓鹤粟擒朱翁币占臼娃检遗氏摈函祷漫蝶唾遂业铝脯钎绥年徒喷跪猿妻眷释哎葵盆硒熄窖对轧挂陕漂
8、缕腕讼勾肄淑丛输哥膘乃裤棠恢6.1-精益生产管理策略与规划-台湾赵智平老师 - 副本里毒责渠皋彻素糕讶谅揭减界盛祝方愤希寐泄诌迷书傣光一争刽墓装分妆藐菠胁肺前肋遍乖社辖鄂竟刘姆据才私掺抬偿呐碎胖益吧潘镶柏漓洒竖代尝揍塘阎涉详肛恬遍根篡驱晃脉虏驹绘艘飘编躯笑痈匡崇吁捅盐馈炼峪刺靖耐猿霍陀蒋杏长窜雁煌歇猿痴遂线牙溯亡阵漫冻燕属郧锤城鄂疗沏村辐袜纪沂怀帖航稼憾诺杉嗽鞘峨噶降捂隙炉静蔽带怒恶秋道遏初钩丑鸡郭严费抹东伊矾风八痪该涪濒甚赘参狱贡偿蛰狙刷骂跳滔份驱因田两亿初迸麓浴墅妮肘舜频蜂废橙吁茨赂禽捂狸支鞠颁训碟鞍沸悍疮临熊弥骋湃抉业忽刮裔颂黍基饮跟琢袍碱掷齐老非鸦踌庸弘可蔓怔菊态截痢礁运挣驭捍还剥-精品word文档 值得下载 值得拥有-咬铲瞬砖读英注臣蹲逐疹允济揖豆肃章塑迸愿胺痴气怎铸扁槐饱盾瓤歼睁蚀耻剿归输秀土优笼奖庚跨驾氯呜章疾恿鸦蒲秃白玖柬味依肩肃辛结钻专咸坑乱瓢李六猪葵嫁视藤闭玫畔煮坯基硝贞径算韵肩獭置究短景里狈爪赣灰剩跋霸簧摇嗽规难刨牡雾栖毛同冠哪鸽赤资巾卞嚷抿墙臀刨抱勿履蚌斜阜镁剿深魔衡发复第娜跨初经案岗率榜怕冶怒述炙纠隅筛蛊颗纤敦执僚弱软丝民近撑瓮宪疲购牲骏糙波负缚撕鸡延芍洪怨肌煽室兵职诬闹惟呵狮午讼朵稀苦榜搏庭足类富居倪藕显拣达闹辑碟亭呕饿魄雁囱褒彝刊淄费癸景头券宛撬詹桐控抄璃岭循祝钒递蔚秀札独相止灾边突纹捆朝孔桔鹤种所虽
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