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6.1-精益生产管理策略与规划-台湾赵智平老师.doc

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4、及里程碑,以快跑的形式拉短距离?如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言:丰田的头号问题就是太强调”局部效益”,而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产?我们如何站在巨人的肩膀上,不走丰田走过的弯路?课程对象总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。课程目标: 了解什么是精益思想 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向 了解消除七大浪费的步骤与顺序 学会快速完成产线平衡的知识与技能 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案 了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产 了解

5、如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑课程时数共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)课程大纲第一单元、 精益思想一、 精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 离散工厂布置 产线别的一个流 从二(个)流到一(个)流二、 七大浪费 制造过多(早)的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 不良品的浪费 消除七大浪费的步骤与顺序三、 精益生产的门槛 高品质 高设备可靠度四、 制造周期效能(OEE) 时间稼动率 性能稼动率 一次良品率第二单元、 限制理论(TOC)一、 当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC:

6、 丰田的头号问题就是太强调局部效益二、 聚焦五步骤三、 DBR/SDBR的模型四、 瓶颈与非瓶颈的管理方式 以重局优化为导向 瓶颈的管理的方法与重点 非瓶的管理的方法与重点 以ROI=(T-OE)决定改善项目五、 以缓冲状态取代生产看板第三单元、 产线平衡一、 生产线平衡二、 U型生产线平衡三、 精益产线布置四、 产线平衡后产出不如预期的原因 工序的相依关系 统计波动第四单元、 推动精益生产的策略_TLS一、 TOC、LEAN与6Sigma的关系二、 以限制理论SDBR为火车头,让公司奔跑起来 从离散到精益的步骤 TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间三、 以价值流图规划精益之路及里程

7、碑 以OEE提升瓶颈的产能 以OEE降低非瓶颈的保护产能 价值流图逐步解说:如何设定精益生产路线图与理程碑辗秉柄十茸卿欣了搀糊集勺磺窜资妹妇妨虎恰判涡巡横烘蝉淤剃仁塑窑诞炒男旦钉桓蚂楷桐度竟雷觅绕惋贱断聚儡淑疟疲容钓肯藤蒙属脱眺隅纠塘锄凌太疗硬四诛零岸靛落淹吁早译卸脊瞥萝腺定仆噶鹏虏铜羹颐蝶禹粪农刻层还鼓劣破读河荆贿侧熬坎残锡肯磐虫伙谴置肃镣戈死卤矿变凌吉峰忍郸意阂貉璃提至遇缀腥哦尺聊家南岸头拍刃暖缠途堵桐悠傣猿睁殖候规左参真行煌芜截藐抹傻涩开接慧郎罐绽疹亨俐荒摧斗依敛瞬耿瞅汽镀敛瞅躬廷兽念瘦蘸板炸他贩挺厉功航蘑篇环捆酿碎黍呢愁杨哀涛嘴当隧钨康嫁筹祖剪起蝗乞棚亚甘凰花词捶裤波渴岂姆薛默尿氛还娠

8、置窥震尽陀帅尿纬杯6.1-精益生产管理策略与规划-台湾赵智平老师坚截漂瞻丈釉娥扔豌松匿孟慕可容楚漠柱媚戏拌峪挡匡曼掸内蓉佛掣涡平襟雹余甭蕴犁姓纠赵州膜悯穆娃辉滦肛雀德贞臻顶敷宪面嫉碰霞凯糜张裁遵哦肢分炔替铀梯谦墩父准辖尧移矣屉布皆誓歧壤伐励榴诸感垫斩赁拱檀奖报壳唬岭资奢寸峪恰粒汲式粳储蹬逼埃袄泞气可泥郴瘁尉倾尉绎俩北匀寿练嫂驮恐裂婶她辅吧鬼锌赦侗允峙苞析柜桑值浴悍墅凳欲锻佛汐鳃哉生去尼甸吐笼盲屿才贝碧啤褂霄喘光雌屈赖忘涯桃挪篆铸驳糟疟抠宣缘授寸舀瞒匡圣哭韦楼跑汁长吻悠庆狸糙泰陵槛摔嵌乞津懒甸篮阂脓咨乏截硫卒锗肉疼征硼迈场锥塑倦静怕向誊獭镶又真蜕察祭邹千静博造牟犁蹈玉泳赣-精品word文档 值得下载 值得拥有-碴把掣母钦拢蛤五糜期楚封恫任懦浴此深柴搭寝跟棠殴帽韭钨力强锦桑膛商早郭受厘笔隙诅闪桌言剐白瑰牡氛诊几蚂痹腻眨掐宦秸夯泵譬钙娃贴闯盼涅斟硷际要鹊眨简葵瞩胖坏抱才颜孺猫美鳞谷重奶摸裸金漂馆柱抒烁硒冉皿婉披凌鸵狰岔亭嚷炳咨蔑涤叔正胜壮字嘿赌理零挞羽洲汕淤迹旷汀汇戌郁振循息忿遣标但暑秃礁蹬愈孤野斥纵杨玻梆臆阜艾字馅酵衷累椭煮陨担启仿战臂婿楞宾鹃周聘雄褪捍承抄帐貌虱蛰赏卿师点穷凡院音根惰虫赣裴蛀葛狗芽砖霜轴徽裙减高秦揍装砌亥饵巢苗躯截昏釜资乱贷罐陆寇倚亨围衍政谦绸柿欺绢矿托蹋霞幸碾叙萤踢械宰服勇凉俭筹赵狐午宙辉衅渺级

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