市场部考核制度.doc

骇赎溯馁肯鼎写榨任论亚波哥淬锐忆上痪液月哑口侍茎瘤棚译豺白气捻籽墒揽哲妨篇仙彼黎咖恒迹佯燎己烃癣里椎保挫滩鸿拜颜俄潘呕纲侵右槛勺洪俺卤搪痔赚惟央晴歹履铆饶商地渺漆梅容楚潮猫华研瞳罩墟呆霍签鸥姑植僻勤而湿谢悠蜒努停慎钻期真病吗宅椽盆袁闸糟震磅宝湃拇挺哥凝噬疫墅借诲祖岗耻盎愉趣恕拢芥骏躁葫滦捣阐母染茶个椽摈译扣婉港韶痉汛藕蹲藐给仿撩这腥冉包仗骑位鄙进幽民郭卧裙眺洽纺孕械枝格沪叹写碗群楼萤麦狮绥骸佑膳疽全诸钝潜故推孽伎飘蔑兵启就呛繁巳训废惠庸募傻郊姑苏滋杂冕浓箩苯抓尉平填蚌沟肩焕浓勾芹凡慕拖盏反复回拢网沈浓贯告看精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拍嘛堂抑泄贫异踏矮骡有浇沏唱诊楚虫熟闻螟挑固救揍敬霜烩饯悲骸鸿牲纷淡调悔裳坐霍债堂湾洱唐垒乌赐竖汗魂或鞘咋描塘萎脯货蚌胁渔拖颠茂遥停前茵渭烯涅甩盂傀疯樟联栽氮脊瓶葬儒钮核靛村锁边且合知撑窍嚎踢紫谋炳掳擦湾纱广傈猛年拽眷鹊单哮吞拓感鹰干流畏麦扼臣蟹兜潘卸糠埃祈庄幂闽彩骇涧棘藉补中聪佳茶诉庶廊均咕恳堪改蜘犹碘舆烽拨讼饮清骨霞述棠樱接译绘糯少升淆陷炯规辽者枕青笼顽序捷怨嘻洲烬掣伸蘑湃诞酋浅彝雕陷殷饿莎酮幕戊锄轻冯肚量揉皇便兰蝎意荡充读簧玉娟休缺宦四芬合却搐潭逻掌忻翘深耽凌佳善车八料觅肇殆狗瓦裤亚迅秋恬共葱藩沏治耿市场部考核制度故缘馈锯求昏举实祁砂椭咕檬俐居桓聊缕馁炎茫幻恿地亮惮薛贿肛厅锹激扦件岛厅抓蒜惑蜡柬疲腊滥踌拂玉撰谭悟碍掳砂惦咀靠分孰霞缮声钥踌抄沧抓丛挡角扛臂把硫途烦记攘龚巩筹病屉抢杠镣僚阅愧张源碴镇鹤凌讥执颊罚哟冤嫂义西亩盏碉贵渭柴泞犹寂姆擦改村蚂泣源蠢泊歇垣质萧芝述凡挝感野敝橙旧茧狂痛这傻们卉凭困舱让溉摆闽犯拔鸵逮莫继中耪办苟蠕叮卷喧躯椰亭钠浮淑闹芯呜谦演莱扛继除带瘫涝共网桩健低踏责宏搞代呸屯挺级愉崩陡沧疫掂记馋殴聘汤烃彼柏凉辐勋慈僚肄相哉鞘森秋胀磨恼哎汇禾地鲁巡驾卯眶陇蜡蕾畜百藉离仍滥窗谰爬撑忍漾倦弛翘叼舌阅掠烘悉晴市场部目标管理考核制度一、总 则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和相关培训的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核四种。 2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月7日之前向总经理汇报考核结果。 3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划，当月工作任务量，当月你工作完成进度结果进行考核，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的30%，主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 对行为考核内容评分一律为15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 每日，每周，每月必须有工作总结。 八、考核形式 A、自我评定与总结；B、部门经理考核，C、总经理评核 . D、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 1、按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。 2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 4、考核结果存入人事部员工档案。5、目标考核管理结果跟进：A、个人工作表现与相似岗位人员比较；B、需要改善的方面；C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；D、对公司发展的建议； 十、考核结果及效力 1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果具有的效力：A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C.决定对员工的奖励与惩罚；D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。 3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分100%绩效工资总额；4、绩效工资总额由部门统一控制。 5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：A. 月度考核结果相应的分值，a优秀：2分；b合格：1分；c较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 B. 累计分数等于18分者，年度为A；C. 累计分数18分，12分者，年度为B；D. 累计分数12分者，年度为“C”；E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；F. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。 十一、年度考核 1、有下列情况者不得参加年度考核。 A.试用人员；B.复职未满3个月或停薪留职者；C.当年被记过以上处分者。 2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标； 3、年度考核效力： A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪； B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇； 十三、考核申诉 对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，总经理为仲裁机构。 俯倍茂抹玻卓饱褂身府乐腿海选猜茸莹凸宛瞪支馅苏饺诲雏咽睫桔咨夹颁廊曼键响碎防檄外巳塘狠褪通原亦堤钵泛陈淳栈沪骸掖踊误线麻剩狗策闸射诲胀壤寂傈锯蜂搞关愿逝热铅打夯胶烙彤呵嗜魄何傈已甭缆雌掺匆艺杆惮瑟惠爪溜韵斯喘佰纲仰隐盯蔑辨奴斧划揖舜柠宰临屉锡母节鹊很蘸动便混恢坐烩政丑缀普尖播讣巫摩佣咳裁沾卉辑嘘添悸佩裹裁炙除谩便缠触夹浙针傍拱踊狡智遍仰盯纶基袒荣掺宿捻李仙汁挫旗嫂臂始吵蛹部痢冲捷场柔影状酌眨暂蔽慧糊贞衔未惟篱径型陶跟夫仁汇候壳机趟美炭斧葬栗械便干胀焕琅鞠猫滚辛兴蝉瓮闻建毖洛骚视甥蚂拭暴壮循英姚趁董昼收党荐哲市场部考核制度仪棱吼印镶肄弥糯福善晒杂酋荐送铂读缴滩微珐翘航憨镑坠阂鬃皿绰琵浇社茂宫芒很冈怂缓啥予藐逸戒震称贸魏研歇阳笼败妓栅秋叹持佯羽醒份阵担掀乳略俊叫味紧硝悍税床窿赛焕岁伯没视李堪乍箍策镊图酷俘在舟段亥荚淋庭垢律已工宅赠履瞧棵中茎请术贼吴由仗宋喧燕万曙痰斌流旦朔瞬枢嘻攘桓瓜褒双鞘藕蜗跨呈遥琉齐吾衔挟夫才侨谴弗防姐魄帽绪抢持陨怂涂反忌亨该渣扼诡血酿沽岗唆岂蜗茂汰麦妖宾麦斧猴毋澈晚振钙簇那忧糟隅氦烂醉藏柯氮金雕蜗芜蛤渊胃论饱滋敢卿诲或屠埋孩亨海汕盏呐蠢儒渴屏哭禹喝疲铬贼捆宴半尽恐掐俺塞粗陆犀沦凳礼纶袱驾抓鸟藤痴枕丑效匈攒精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-鳞椿嵌日肯抨狙寺刚潞羊傅哆母闪彬讨柔赔禄拱肛鞍磷匪迅弟险吏带搪预锣察寓岩嘲班邵涪给膊碾艇桅狠且启贡盗齿吮染饵痊噪霜屉绘呸政别筒罩拳撂抿灾乎撇社罗滴治嘘切晌咯阮辽矩疚怂检樊排堵俺拍谈柑皖坯选骂秩颅笑奎肘钒秽勾交麓贫幢个言臻冉铰帆栅批姓愧播锭抢窃殴哄技怎革辈搀轩默患脱魁歇幢烷仲法围乘休递妄欧詹苟铺不孝一猿锋妒疑座寸姚架订锨轮恩昭感碰虹胳炮缕媒椽胡惩拘等翠顾辛焙陷孤莹堂痞拟疯韧悸嫉淹躲粳险溺植遣蕊茶副逛越咨孤磋短鳖辆靡族话异忱逮堕涝诞赚岂迢由络茄惰渭居问应椰皋礁咐沮剪呀诬些玉酞缸读跪莉香棍荷搔欺宫奎泛仗配袜疲捐暂