工程项目管理重点13年7月.doc

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一、单选
1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、项目具有特定的生命期。（给题干，问反映了项目的说明特性？）
3、项目的不可逆性。（给一个题干，问反映该项目的说明特性？）
4、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。（问：以下哪些可以称为施工项目？）
5、施工项目管理的主体是工程施工企业。
6、PDCA循环字母的含义。（P：计划 D：实施 C：检查 A：处置）
7、工程项目管理的协调范围是根据与工程项目管理组织的关系的松散与紧密状况决定的，大致有三层。其中二层是近外层关系，指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系。
8、工程项目管理方法应用的原则：（1）适用性原则（2）灵活性原则（3）坚定性原则（4）开拓性原则（即进行工程项目管理方法创新。既要创造新方法，又应对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。）
9、题干：项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。（问：在那个阶段？—选项目建议书阶段）；项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。P15
10、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
11、可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
12、政府对重大项目和限制类型项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
13、代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法收取代理费或咨询费，从节约的投资中提成。其工作性质是工程管理和咨询。在本工程上，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。
14、合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
15、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。
16、施工单位对建设项目质量负有制造责任。
17、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场上，采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施目标控制的出发点和归宿。
18、施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
19、监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
20、监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
21、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
22、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（旁站监理人员的主要职责）
23、建造师执业资格注册有效期一般为3年。
24、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。
25、大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
26、远离企业管理层的大中项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
27、大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
28、项目经理的权限：（1）参与项目招标投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择和使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物质供应单位（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力
29、施工项目经理的基本工作主要有三项：（1）规划施工项目管理目标（2）制定员工行为准则（3）选用人才（问：以下属于项目经理基本工作的是？）
30、施工项目经理的经常性工作包括：（1）决策（2）沟通（3）实施合同
31、工程总承包的方式：给一个题干，选设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
32、项目管理实施规划由项目经理组织编制。
33、施工组织设计由项目负责人主持编制。
34、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。
35、施工方案由项目技术负责人审批。
36、施工组织设计应由项目负责人主持编制。
37、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
38、组织流水施工时，首先应将工程对象划分为若干个施工过程。工艺参数是指参与 流水施工的施工过程数目。（施工过程属于工艺参数）
39、空间参数一般包括施工段数和施工层数。
40、时间参数主要包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
41、横道图也称甘特图，它是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的状况。
42、横道图计划方法的优点：（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期等均一目了然。（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
43、横道图计划方法的缺点：（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系。
44、网络计划方法的优点：网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序、相互联系和相互制约的关系。
45、虚箭线的作用：（1）表达工作之间的逻辑关系（2）虚箭线既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
46、网络图中的最后一个节点叫做“终点节点”。
47、网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。
48、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；而其他所有节点均应是中间节点。
49、自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
50、自由时差与总时差的关系：自由时差≤总时差。
51、当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGi,j的最小值，即：FFi=min[LAGi,j]
52、STFi,j—i、j表示两项工作开始到完成的时距。
53、总用水量（Q）计算：
1）当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则Q=q5+½（q1+q2+q3+q4）
2）当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则Q=q1+q2+q3+q4
3）当工地面积小于5公顷而且（q1+q2+q3+q4）＜q5时，则Q=q5
54、单行道不小于3—3.5m，双车道不小于5.5—6m；木材场两侧应有6m宽通道；消防车宽度应不小于3.5m。
55、消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不少于5m。
56、项目进度管理的程序是：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告（问：项目进度管理首先要进行的是？—确定进度管理目标）
57、当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。
58、质量管理原则
：（1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与
（4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进(持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标) （7）基于事实的决策方法 （8）与供方互利的关系
59、GB/T19001规定了质量管理体系要求，质量管理体系要求是通用的。
60、检验批：指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
61、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
62、分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
63、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
64、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
65、事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件。
66、项目经理是项目安全生产第一责任人。
67、题干：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（问：是谁的安全职责？—答：是安全员的安全职责）
68、除三宝四口防护和施工机具外的检查评分表，均设立保证项目和一般项目。
69、以下二级要素中属于规划一级要素的是？（—答：环境因素）
70、晚10点到次日早6点之间施工要申请批准，采取措施减少噪声。
71、施工现场噪声限值：在人口稠密区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般在晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
72、施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
73、施工项目成本预测是其成本管理的首要环节。
74、施工预算实际上是项目经理部的成本计划。
75、预防成本是致力于预防故障的费用；鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。
76、每一月为一个核算期，在月末进行。
77、风险因素分为：
（1）技术风险：①设计②施工③其他
（2）非技术风险：①自然与环境②政治法律③经济④组织协调⑤合同⑥人员⑦材料⑧设备⑨资金
78、与风险管理有关的过程有4个：（1）风险识别(进行风险管理首先应进行风险识别)（2）风险评定（3）风险处理（4）风险控制
79、建设单位（或监理单位）要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。
80、工法分为三个等级：国家级，省（部）级和企业级。
81、工法的有效期为6年。
82、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
83、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
84、施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容。

二、填空
1、建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。
2、监理服务的特性：监理企业是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性。
3、工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。
4、目标控制是工程项目管理的核心内容。
5、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。
6、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。
7、技术设计是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题。
8、工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托。（建设单位与监理单位是委托关系）；监理单位实行实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。P31
9、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场上，采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施目标控制的出发点和归宿。
10、施工图较交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。
11、施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
12、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
13、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
14、目标管理的精髓是以目标指导行动。
15、责任制是施工项目组织中的核心问题。
16、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
17、施工项目组织形式有许多种，主要包括：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。
18、项目经理对施工项目负有全面管理的责任。
19、不论称为施工组织设计或质量计划，都应按项目管理规划的内容要求进行编制。施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。
20、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面。
21、流水施工的实质就是连续作业。
22、流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程，故称为流水施工。
23、将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业队负责实施完成。
24、流水节拍是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。
25、等节奏流水施工能够保证专业队的工作连续、有节奏，可以实现均衡施工，是一种最理想的组织流水施工方式。
26、在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
27、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系。
28、生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
29、网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。
30、组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。
31、施工总进度计划是根据施工总体部署，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。
32、施工程序指分布工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。
33、当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工，即封闭式施工程序。
34、当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础和设备基础应同时施工，即“开敞式”施工程序。
35、P272见上
36、单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；
37、施工队伍进场首先进行安全教育。
38、任何使资源将输入转化为输入的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
39、在质量管理体系中使用下述几种类型的文件：（1）向组织内部和外部提供关于质量管理体系的符合性信息的文件，这类文件称为质量手册。（2）阐明要求的文件，该类文件称为规范。
40、第二审核由组织的顾客或其他人以顾客的名义进行。
41、第三方审核由外部独立的组织进行。
42、由于项目质量计划的重要作用，作为最高领导者的项目经理应亲自主持编制。
43、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
44、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
45、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
46、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
47、排列图又称主次因素排列图。
48、因果分析图是一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具。
49、控制图又称管理图，是能够表达施工过程中质量波动状态的一种图形。
50、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
51、根据安全生产法和建筑法的规定，施工项目安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”体现了“以人为本”的理念。
52、物的不安全状态表现为三方面，即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。
53、对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。
54、职业病分为10大类共115种。
55、施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
56、因素分析法又可称为连环替代法。
57、工程保险，是项目风险管理的最重要的转移技术。
58、组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
59、工程项目竣工验收交付使用，是项目生命期的最后一个阶段，是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接阶段转换阶段。
60、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查、收集与整理资料。
61、“建筑安装工程保修证书”，对工程保修范围、保修时间、保修内容等做出具体规定。
62、P348建筑施工现场噪声限值

三、判断、改错
1、“项目”的最显著特征是它的一次性。
2、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
3、题干：“建设项目总进度计划是指初步设计被批准后、编制上报年度计划以前，根据初步设计对建设项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作”，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
4、施工单位对建设项目质量负有制造责任。
5、二级建造师可以担任二级以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
6、项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。
7、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤（安全管理的步骤）：（1）工作分类（2）识别危险源（3）确定风险（4）评价风险（5）制风险对策（6）评审风险对策的充分性（如问：编制项目职业健康安全技术措施计划的第一步是什么？／安全管理的第一步是什么？）
8、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。
9、施工项目寿命期的第一阶段是投标签约阶段。
10、中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
11、小型项目宜选用部门控制式组织机构。
12、施工项目经理的职责、权限和利益有：对资源进行动态管理。
13、项目经理对施工项目负有全面管理的责任。
14、项目管理实施规划由项目经理组织编制。
15、不论称为施工组织设计或质量计划，都应按项目管理规划的内容要求进行编制。施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。
16、在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。
17、流水节拍是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。
18、流水步距是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔。
19、等节奏流水施工的特点如下：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。（3）每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。（4）专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该专业队完成相应施工过程所有施工段上的任务。
20、工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。
21、工程开展程序的确定;一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，然后筑路。
22、施工总进度计划宜优先采用网络计划。
23、持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。
24、阐明要求的文件，这类文件称为规范。
25、意外伤害保险费由施工单位支付。
26、在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经项目经理批准后实施。
27、环境管理体系的运行模式是其一级要素按“计划—实施—检查—处置”的循环模式运行，体现了持续改进的理念。（PDCA）
28、P346环境管理体系要素表（判断属于哪个级别）
29、根据工法的定义，工法是以工程为对象、工艺为核心。

四、简答
1、工程项目范围管理的5个过程是什么？
（1）启动一个新的项目，或启动项目的一个新的阶段。
（2）编制范围计划（或规划），即指工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
（3）界定项目范围，即工程项目范围定义。
（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。
（5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
2、工程项目管理方法的分类有哪些？
（1）按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。
（2）按管理方法的量性分，工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。
（3）按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。
3、工程项目管理方法的应用步骤有哪些？
（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
（2）调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
（3）选择适用、可行的管理方法。
（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。（5）在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
（6）在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
4、建设准备的主要工作内容有哪些？
（1）征地、拆迁和场地平整 （2）完成施工用水、电、路等过程
（3）组织设备、材料订货 （4）准备必要的施工图纸
（5）组织施工招标投标，择优选定施工承包单位
5、建设项目投资的来源有哪些？
（1）国家建设拨款 （2）建设贷款
（3）自有资金 （4）发行建设债券和股票集资
（5）利用国外资金
6、工程项目监理的范围包括哪些？
（1）国家重点建设工程 （2）大、中型公用事业工程
（3）成片开发建设的住宅小区工程
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
（5）国家规定必须实行监理的其他工程
7、对工程所需原材料、半成品的质量控制要点有哪些？
（1）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
（2）对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。
（3）凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件。
（4）对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考擦，以确定订货单位。
（5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
8、总监理工程师安全监理工作职责有哪些？
（1）对项目的安全监理工作全面负责
（2）确定项目监理部安全监理人员并明确其职责
（3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则
（4）审批施工组织设计和专项施工方案
（5）组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案
（6）检查安全监理工作的落实情况等
9、会议记录由监理工程师形成纪要，经与会各方认可，然后分发给有关机关单位。会议记录内容如下：
（1）会议地点及时间 （2）出席者姓名、职务及他们代表的单位
（3）会议中发言者的姓名及主要内容
（4）决定事项 （5）诸事项分别由何人何时执行
10、监理项目经理部应遵循哪些步骤？
（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构
（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分
（3）确定项目经理部的组织设置
（4）确定人员的职责、分工和权限
（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度
11、施工项目管理应用目标管理方法，可大致划分为哪几个阶段？
（1）确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。
（2）把项目组织的任务转换为具体的目标
（3）落实制订的目标
（4）对目标的执行过程进行调控
（5）对目标完成的结果进行评价
12、施工项目管理组织机构的设置原则是什么？
（1）目的性原则 （2）精干高效原则
（3）管理跨度和分层统一原则（层次多，跨度会小，层次少，跨度会大）
（4）业务系统化管理原则
（5）弹性和流动性原则
（6）项目组织与企业组织一体化原则
13、工作队式组织形式的优点是什么？
（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
（3）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活
（4）由于减少了项目于职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留
14、矩阵式项目组织的特征有哪些？
（1）项目组织机构与智能部门的结合部同职能部门数相同
（2）把职能原则和对象结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势
（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的
（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导
（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用
（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱
15、建立施工项目经理部的基本原则有哪些？
（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部
（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部
（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织
（4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要
（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度
16、施工项目管理规划大纲的编制依据是什么？
（1）招标文件 （2）招标文件的分析
（3）工程现场的环境调查 （4）发包人提供的工程信息和资料
（5）有关本工程投标的竞争信息 （6）承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略
17、编制施工项目管理实施规划的依据是什么？
（1）施工项目管理规划大纲
（2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”
（3）工程施工合同及其相关文件
（4）施工项目经理部的自身条件及管理水平
（5）施工项目经理部掌握的新的其他信息
18、工期优化的步骤是什么？
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路
（2）按要求工期计算应缩短的时间ΔT
（3）选择应缩短持续时间的关键工作
（4）确定所选关键工作能够压缩的时间
（5）如已满足工期要求，则优化完成，否则，重复上述（2）—（4）步，直至计算工期满足要求工期为止
（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网路计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定
19、双代号网络图的绘图原则有哪些？
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
（2）双代号网络图中，严禁出现循环线路
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁明了，可使用母线法绘制
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示
（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；而其他所有节点均应是中间节点。
20、网络计划调整的内容有哪些？
（1）调整关键线路的长度 （2）调整非关键工作的时差
(3)增、减工作项目 （4）调整工作之间的逻辑关系
（5）重新估计某些工作的持续时间 （6）对资源的投入作相应调整
21、施工组织总设计的编制内容有哪些？
（1）工程概况 （2）总体施工部署
（3）施工总进度计划 （4）总体施工准备与主要资源配置计划
（5）主要施工方法 （6）施工总平面布置图
22、施工组织总设计的编制程序是什么？
（1）进行调查研究，获得编制依据 （2）描述工程概况
（3）确定总体施工部署 （4）编制施工总进度计划
（5）编制总体施工准备与主要资源配置计划（6）确定主要施工方法
（7）编制施工总平面布置图 （8）技术经济指标的计算
（9）审批
23、项目主要施工条件包括哪些内容？
答：（1）项目建设地点气象状况
（2）项目施工区域地形和工程水文地质情况
（3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况
（4）与项目施工有关的道路、河流等状况
（5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况
（6）当地供水、供电、供热和通信能力状况
（7）其他与施工有关的主要因素
24、总体施工部署的内容有哪些？
（1）确定施工总目标
（2）确定项目分阶段交付的计划
（3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织
（4）对于项目施工的重点和难点进行简要分析
（5）总承包单位明确项目管理组织形式
（6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署
25、施工总进度计划的编制依据有哪些？
（1）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织
（2）施工合同（3）施工进度目标（4）有关技术经济资料
26、施工总平面布置图的设计步骤是什么？
引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动力设施→绘正式施工总平面图
27、选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素有哪些？
（1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度
（2）各个施工阶段的电力需要量
（3）施工现场的大小
（4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况
（5）现有电气设备的容量情况
28、单位工程施工进度计划的编制依据包括哪些？
单位工程施工进度计划的编制依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求（合同要求）等。
29、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：
（1）计量、计数或计量—计数等抽样方案
（2）一次、二次或多次抽样方案
（3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案
（4）对重要的检验项目，当采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案（5）经实践检验有效的抽样方案
30、单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪些规定？
（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
（2）质量管理资料应完整
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
（5）观感质量验收应符合要求
31、质量管理的数理统计方法有哪些？
（1）排列图法 （2）因果分析图 （3）频数分布直方图
（4）控制图 （5）相关图
32、安全事故处理程序是什么？
（1）报告安全事故（2）事故处理
（3）事故调查（4）调查报告
33、三宝四口指什么？
三宝：安全帽、安全带、安全网；
四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口
34、施工项目现场管理的意义体现在哪4个方面？
（1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行
（2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起
（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象
（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”
35、绿色施工的内容由哪几个方面组成？
绿色施工由施工管理、环境保护、节材与资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
36、提高价值的途径有哪5条？
（1）功能提高，成本不变（2）功能不变，成本降低（3）功能提高，成本降低（4）降低辅助功能，大幅度降低成本（5）功能大大提高，成本稍有提高
37、组织关系的协调应主要从哪几个方面进行？
一、是设置组织机构要以职能划分为基础；
二、是要明确每个机构的职责；
三、是要通过制度明确各机构在工作中的相互关系；
四、要建立信息沟通制度，制定工作流程图；
五、要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。
38、工法的特征有哪些？
（1）工法的针对性和实践性
（2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合、综合配套的施工技术
（3）工