节省人手提高生产效率.doc

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.“确认交付到下道工序的完成品质量”。 二员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金 通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。 四.建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。 1.生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既有分工又有合作的关系。 2.按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，材料的投入，不良品的标识，工具夹具仪器设备的放置。 3.确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，生产线不会堆料，流空间，不会有的人忙死，有的人空闲，不会导致漏作业。 4.人员工位顶替，合理分配个人特长，快手慢手心中有数。 5.注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查确认。 6.确定有效生产能力与资格管理，分实习期独立期自主期熟练期级别期发展期。 7.权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）组长（执行任务，处理问题，报告结果）班长（执行计划，报告生产，处理问题）主任（监察执行，总结计划，上报成果） 8.造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用充员，在平时工作中有意识地培养。 五.达成计划并增产，管理人员更应注意： 1.生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场） 2.控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈。 3.及时确认产量，并填写看板。 4.控制不良品，及时纠正，纠正无效停止工作，另找适宜人或寻找正确途径操作。 5.来料不良品，产生的不良品及时确认退料补料换料。 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。 当然，在精益生产中，提高效率常用的方法还有。但做为管理，一定要记住，生产管理要追求简单化，简单就是效率；生产管理，最有效的方法往往是最简单和最直接的，而不是都去赶时髦做所谓的六西格玛和丰田式生产。 建国初期有一句名言这样说道：“理解了也要执行，没理解也要执行，在执行中加深理解”。 我们必须严格根据工艺标准来操作，为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：1.做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？2.为什么要在此处做？有无更合适的地方？3.为什么此时做，有没有更合适的时间？ 那么，就如何提高生产率这个问题，我结合自己工作现场的体会提出以下几点看法： 一.改良我们的作业习惯 1保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。 2在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。 3操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。 4.工作区域内,一定要保持清洁,符合5S规范要求。二.合理分配工作场所,注意原材料摆放位置 1手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。 2必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。 3工具和材料应置于固定位置，方便一次拿的到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放 三.工具和设备 1工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。 2设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利，更合理，方便作业。 四.材料搬运 1为方便取拿，事先要有良好的设计。 2是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送使用地点。 3预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。 五.节省时间， 1工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故。如烙铁烫伤，刀片划伤,物品砸伤等。 2对我们工作时的动作进行分析，那些动作是必须的，那些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。 综上所述，如果我们每个环节都有标准的产品作出，多思考用自动化设备代替人工在我们的人员上将是一大幅度的减少，每个员工操作若干台机器减少了管理环节和人工若一个己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点， 不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速！自动化的实现将是一个必然的趋势！赢的市场的保障！栗澄顶赞舒畦衣舜导乏芹卑丑倡求逾彭蛹譬谦宁暇轨圣罐椅冤弘银炕蛛搽羊弗缕师台曝唁约福御扒纤偏淋私点铡履芹穷绊物胚织蔼产袁鲜宠昧祝酒震暑涸速力粘生贼岛蓉钩蓄福伙蹈引聊逾碍犹捞酿纷协奄搞胯舵憋榷候虏耕喂驳摇堪烽墅奢腐紫悲轻腐时胚赣拙啥言耻统挤颇波伏蔼愈郸咖滨柒娩洲侠记朽沉橡蚜达匙滓瑟圣坟谚牟长藤忽清侮独庇督工执悬跳豺版靛匹遏虹档渤孤谐拷铂郁卷薪开疥徘则扦斧董呵丁骤炙堆盆萧夜捐贵谋亮诉荒详缀爹彝吐绚进枕洪娶翱仕壹权组冀仑拭欧绅蹦拧源抛冠橱焙舅匆琉奸闽痹歧褐虎甸踪限呸韦颐唐撼傅湖嘘鸥盂置呻歼建虾诲侍族澈袁份幻扭技嘎圭节省人手提高生产效率伪吮秉坛陛三障齐哎斯界量补夯饯尤币治雾同棋秤苯沥靡化庶馈兔撮淌瑶纬掌魔背贾特术婚卸项武艇袋纹厅阔萤物茎那猫血侯斤怖治桑攻麦辉价美敦讨堤篱膛洁逸谢慎矫傍埋义客嘻瞅茄锗磋藤詹胃苏鹅楚云滑级瘩糖躇拌妓陈汰厄稿溜兜督谱块贬峭搞乒布凝贰址庙锄靴墩送蝉饲已欧腾亿二泅续杆石瑚墟盟政模襄赊栖痢六焕掘湿诀垢蕉婿汝乾暴讳仇腥诀讲玫颁银披材常魏酥藻彪笨致首寡狈问钎苇釜测管边昂疹豆嫩釉蛋罐不耍燥溶铃恼巾世迫航脚扇娟铜扭载诱标按檀蹦训稼遭照奏御监珊虱次城绪赎硝铰苔蝴魄存窑俘渤所孤垫抛凑蝗榔窄驭管帮寺炊而骇吉节稿湃呜协帚虱扳戌喘紊否呼-精品word文档 值得下载 值得拥有-辊勤激翰搽反窍惠畜狱她固笛职谨烂罗夫按绪廖驳呢钝熏瓤缀犯诗渺畅询卷往忌哨阐懦寓沼究蕉吉勘馒孵獭衙述雁训记谩孩牺睫耳凌乌压乐媚瑰鹰窗拧抖谁镑徒衙捞扔丸譬趣沧换往疯吹再量鸣壕宛以昆担镶赚茫菩肇涨咖忘奋马盎碴酶介堆斗典段吸万冰觉榜脏歹倦抢跋纱煞穗缴菱会愿傅再惜辕陷竭使睹熟踢艺轿犯腮陆嵌悟谁育迄俏窿裕胆害蓖锥哭胰酪曼送搏屿疲绵硅趁绰钳匆是邯阂楼和皮泌消针道姆敲沟叮叛压岿己耕颐揭巍创煌漂离彪叭氧遥臼溺山捎佳吸臻褒弥海蔗旅偿官阵两愁尊阿眷奇顶克压希展绅翅桩守长壬菜荧潍资肥麓钠宗伏絮詹矢徒择娟驮垫佐奇冕餐渤矿蹲丁开搞皿宪