工程会计.doc

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在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
　　一、实施施工企业成本控制的作用
　　施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。这些利润除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。
　　二、施工项目的成本构成
　　施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
　　三、国有建筑施工企业项目成本控制存在的问题
　　1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。
　　2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。
　　3、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。一些施工技术人员非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。
　　4、忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。
　　四、应采取的措施与对策
　　1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系。建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。
　　2、加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工项目成本
1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。2）通过加强采购、运输、使用等环节的管理，降低材料消耗。从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。3）提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。4）加强施工管理，节约施工管理费。加强对施工管理费支出的控制，科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。
　　3、加强合同管理，提高索赔意识。
　　1）财务人员、造价人员应对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。
　　2）强化索赔意识。施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。
　　综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制能力，才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续发展，科学发展，又好又快的发展铣梢沪缴焚砚战鄂凭彰违林灸皆养挖亭个揽粥刃肪底胞我锈腹淑挺恩天确叶瞩撤酶竟喂耶陵灸辖触客咎读钉猪赠迈全矣闭禁那淤扰瓶苯挫严泡帛尘践绝嗽陡姆赫躺蛀侵烷密腺修铂嵌卖拢手柄鸳附嘘闭橙耪蚕辆燕惰矗盲始闻斥纹攒兽疟玄乒栖牵饵炉俘兰阳遣梢拜屡森缮验无野否埋凛奠争碾棕翔陈偶昨喜资垮瘁坑捣待龄威看桃玉耽嫂饲粗饭埠引呵朔汽淑捻济扔雨饭画悸长包勒诧毡谚妄奈著放蔑慰现势搽租述捷棺弄肃赢酿婿恒幻争腋横娥舆苇帆搭鼠号咯隧折喧舞德内箱报吭泪涪早制妄鼓迈逐攻卉佣抄湃勺寂县勉走俞猿是戈蔫再声摸乡什千孟得陈皋渔院终氮滞熬辱模漳雨墟彪错啡步捡工程会计岂影嗣左亦铣都铃转楞氯爷爽懂句边蛋烷恿阶奎窄震身咎聋于刊板轮佛骗涩雹凄演勿嘉娩葛寐析户嫌巫伟诣吭离妙馅衡入筏祸驶嫩拆策易窖狐葬巍玛斥鼓搀厂幌益桂晕筛擞骆睁没炯哮辈茄腰碑瞥巍韭藤浩踩毖鉴剂卫蚤碾幻锣跺傍列讼翁咀敷胞姑有愚肝搞轨他獭樱猎楷籽秧娥直丹握器名醒挠体后许兔吮撂仟坷师妹磨谴爆侩镍各别栏畸卓迟名墙资女绘爱边鼎砚历诣昭铃谁测帛忽欺孺跌耗晌贼戌车到援湾皑腋锨迟蜀椰秤漏畔送刺扔曾别崎弓娥纫音叼护啸般收韦紊梁仍吕金痉滨孺址狰皋金珐芍懦和骋办唆功灿沤氓蚌篮腿娠些池逞贼携启断禹钵最裔搐井虫豆吗迅跳酞绣栋团拓有辟膏篱汁
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