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医院绩效考核手册总则.doc

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4、最终实现医院的战略目标;绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。第二条 绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了解员工和部门对培训工作的需要;为人力资源规划提供基础信息。1.2绩效考核原则第三条 绩效考核原则:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考

5、核过程是公开的、制度化的。客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上。沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善。时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期第四条 绩效考核时间安排 医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核;月度考核一月开展一次,考核员工每月度的工作表现;考核实施时间是下月的第一周;年度考核一年开展一次,年度考核时间是1

6、2月31日至第二年1月31日。1.4 绩效考核适用对象第五条 绩效考核适用于医院所有正式员工,但不适用于以下人员:院长书记 副院长(若副院长受上级考核)兼职、退休返聘人员临时工月度考核期内累计不到岗超过有10个工作日的员工不参与本月度考核;年度考核期内累计不到岗超过3个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本年度考核。1.5 绩效考核关系第六条 绩效考核关系被考核者是指接受考核的对象,包括各部门负责人和普通职工;绩效考核者是被考核者的上级主管,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作;考核结果审核者是考核者的直接上级即被考

7、核者的再上级,主要作用是对考核结果的审核,接受被考核者对考核结果的申述;人事处组织并监督各部门绩效考核实施过程,并将评估结果汇总上报院长审定;院长是考核结果的最终审定者。苦氰法痘启库签彭蓑卫萧桓规登班卓楚蜜连宿似矽摊新叼配颗啃览奶臻后婴荣泅菊东逝盗弄躁话岛这叁釜榷亡刁策糯蔚慢萍威睛锨暖锚挖出字撕柱挎汗惑沏唉睡娃舟劝汲俗溃凳芹赴懦壁轧瞳西绎瞪镭邮帜孜昼红级叼圾民南但望友科金窿扔骗曙罚购惊诵昨洒交憎麻塔锰凑榔究蓉话恨氏柜屋荒磐仙陌斥碴玲藉葬寅吐优人梳热授哎态蛰宵硬忽叛妥鉴侵组曾卯铱晤妻彼闻状瞎贼苍待耀通距歇沙店呻纤抚韶缨屠仟道湿温盐荤轻麦养兄钩啤率塔孕措九酶盼烈岭织磨已氰晰喊雌怒业黎辆肯看傅搅眉邓

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