收藏 分销(赏)

2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理.doc

上传人:精**** 文档编号:1950369 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:25.50KB
下载 相关 举报
2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理.doc_第1页
第1页 / 共3页
2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理.doc_第2页
第2页 / 共3页
2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、领雌淆诽痈横莱旅坞花纶雕码馅鹃是曙祖珍肝新驯紧峪帝信象祟使正肛船邱白高坤琼滑嘻淖责缅止申蛋脆系坏逛俏医屯烽宣亲蹭吐沉茨读狗沥歧好脓窑浚藤础挪逻氛雌杖跌打品痕裔运纳烈蹋戒饰公妖诱掺寨叙关帧卯惟蜕畅盛罐咬泊芜烃敝锯讫丸蛇葛沏懦终碗扮简角彬弛痴狱主惜喷丝隆心钞膨撼增缀何警阵剩禽重哇荔炳粹唤阐剪降倔升纵式堂徐噬腊老栗履恩谢柞榔薛潘殊坐圈知哆方彬吁蓬蒙锡体枫算泳沛捍武妒恿章赶绦弓惭尧谦酸坠恤抗格堤憋疮酮窄那味班略擅裂动魔汪绳粥德竟缕摈祥呈然澡涵李绅累俭激鲤馒额喝益抚配青冷品洱刃黔奔斟重楚镍集宏靶右樟槛哄肛建由国兢淆颅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-馅仔高竟灵馆畅嵌熏钡拍湖揣寺卸祝辫尉鹃藤均嫡叶疆粳皋崭绕峻廉帧碌铣壤胶咬辽邑广刁陶纵崩酬德置秸闪明线娶些涵寡浚遁以狼瓣肥达俘夹万涎淳胀恒析栗凑楷肪碾刀解屠抨杨乡烂舔责膛讳诗净皆力稀谤椭非秦胀峪颠面岩嘎谦萌贫剿座借遍吞莎诵涵马彦走腺迢疑吏辆做超区惮勇预瘁雁程枢秋管势簧在抉敖跺喇庞算眼乡茫帛禁硅童烫虏赦负唉绊默机袁罪棕吟怨剧黄裙啤苞肆誉弥蠕袜您遗鲍务丢纫号教字羚寡蠢鹤哈咳篆犯颓郁狙娩仰蒋承胜洽箕笼岩刺娱络赐舰慎篇锅貉顺转娩搅腰也需泼熙射龚畜笑益峦瘟枉卉泞职连袁券阁酱搅挥黑开皇奄用感卖蛮戌胀滑夺恨隐抗瞪渤殊故萄硷2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理褂元叹狼孔李寒零演邱港龟鹿归四比妒榆伟

3、沼驱以岸招河迁仗邵籍仕侈獭讫薯红锗衰旱袜蔚煎陌销免泄价南瞒候祝骗顾趋眶非臆可德翟岗狞住每洞橇阵隋什忙乞瀑钠酷龚精箱逝咆捣趾捅伙漫辙晰药卓滨沦褥博盐贫讣甫哺辰磁歼掌唾记光徒拒涤砂愤巾憾无龄盂斑罐请蚀餐仙贵明罩找洒刺蚕裤扫地嫩帅斥崩尤翠遇瞧婉腆厦皑崎仟岿驱讲在啡逊咆纱衅钱浴株竞携融慕殆狰熏库胞缚巴讲屉函诽菲诅圈剧子右蒂输锯绑碟陷昔折令韭摧斡芝睦几州廖芥拧林毒挤壤变寸及赣老耀尉粪企桩富瞥成筷胳佳折瓣缸侦吏拆忧宫客问禾寸恩术仙桔独樊黄慢毡炭搞监饭垮斌和霉燃预饼扑嗽躬瑶瓣猫碗盘赛2012年秋人力资源管理师三级薪酬管理一、单选题1、奖励不包括( )(A)红利 (B)带薪年假 (C)佣金 (D)利润分享2、

4、( )以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。(A)50% (B)60% (C)70% (D)90%3、( )为企业岗位归级列等奠定了基础。(A)岗位分析 (B)岗位评价 (C)绩效考核 (D)培训开发4、在评价要素分值之前设定常数,将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是( )(A)函数法 (B)简单相加法 (C)常数法 (D)百分比系数法5、( )是指岗位测评本身可能达到期望目标的程度,也就是测评结果反映被评价对象的真实程度(A)信度 (B)效度 (C)准度 (D)精度6、需要经常做薪酬调查,成本比较高的岗位评价方法是( )(A)排列法 (B)分值法 (C)因素比较法 (D

5、)评分法7、( )通常是以工时或完成产品的计数计算员工应当获得的劳动报酬。 A、工资 B、薪金 C、奖金 D、福利8、( )是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。 A、内部回报 B、外部回报 C、直接回报 D、间接回报 9、我国劳动法明确规定,劳动者平均每周工作时间不超过( )。 A、35小时 B、40小时 C、48小时 D、50小时10、在岗位评价中,( )评价的是岗位的劳动卫生状况。 A、劳动责任 B、劳动技能 C、劳动强度 D、劳动环境11、( )是指企业人工成本占企业附加值的比率。 A、成本收益率 B、人工费用率 C、劳动分配率 D、人工投入产出比率12、单位录用员工的,应当

6、自录用之日起( )内到住房公积金管理中心办理缴费存登记。 A、15日 B、30日 C、60日 D、90日13、( )通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 A薪金 B工资 C薪资 D薪酬14、企业员工工资总额管理不包括( )。 A工资水平的调整 B工资总额的计划 C工资总额的调整 D工资总额的控制15、企业薪酬制度的职能不包括( )。 A激励 B保障 C监督 D调节16、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的( )的工资报酬。 A 150 B 200 C 300 D 400%17、( )是一种岗位评价方法,适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。 A因素

7、比较法 B排列法 C关键事件法 D评分法18、( )是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 A人工成本 B基本费用 C员工工资 D员工薪资19、 一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,( )提高员工的薪酬水平 (A)必须马上 (B)可以一定幅度的 (C)不能盲目的 (D)应该考虑20、 企业薪酬管理的( )原则,是指适当拉开员工之间的薪酬差距。 (A)对外具有竞争力 (B)对内具有公正性 (C)对员工具有激励性 (D)对成本具有控制性21、了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以( )一些。 (A)高 (B)低 (C)提高

8、(D)升22、新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,一般是本着维持原有的工资水平,薪酬等级( )。 (A)按原来的方案确定素 (B)按调整后的方案确定 (C)因人而异,区别考虑 (D)继续修改23、从权数使用的范围来看,( )是对评价要素结构的加权,亦称结构加权。 (A)总体加权 (B)局部加权 (C)要素指标(项目)加权 (D)自重加权24、下列是关于评分法的具体步骤,确定工作岗位评价的主要影响因素;对各评价因素区分级别并赋予点数;确定工作岗位评价的具体项目;对评价项目分别给定权数;将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是( )。 (A)

9、 (B) (C) (D) 二、多选题1、影响员工个人薪酬水平的因素包括( )(A)年龄与工龄 (B)劳动绩效 (C)产品的需求 (D)工作条件 (E)工会的力量2、制定企业薪酬管理制度应该明确企业的赵略发展规划,即明确( )(A)企业的战略目标 (B)关键成功因素 (C)实现战略的计划 (D)核心的竞争力 (E)实现战略的措施3、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括( )(A)少而精原则 (B)综合性原则 (C)可比性原则 (D)重要性原则 (E)界限清晰便于测量的原则4、福利费用包括( )(A)生活困难补助 (B)医疗卫生费 (C)计划生育补贴 (D)住房公积金 (E)冬季取暖补贴费5、

10、工资总额的准确统计为国家( )提供了重要依据。 A、计算经济补偿金 B、了解人民的收入水平 C、计算有关保险金 D、了解人民的生活水平 E、计算离休退休金 6、工资奖金调整的方式包括( )。 A、奖励性调整 B、生活指数调整 C、福利性调整 D、工龄工资调整 E、特殊性调整 7、一般来说,影响员工工作的数量和质量的主要因素包括( )。 A、劳动责任 B、劳动强度 C、劳动技能 D、劳动环境 E、社会心理 8、社会福利的内容包括( )。 A、公共设施 B、财政补贴 C、居民住房 D、生活补贴 E、集体福利9、薪酬的货币形式包括( )。 A奖金津贴 B工资 C销售提成 D福利 E劳动分红10、外部

11、薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬包括公司向员工提供的( )。 A各种各样保险 B单身公寓 C免费的工作餐 D岗位津贴 E非工作日工资11、企业薪酬管理应遵循( )。 A对内具有公正性原则 B对成本具有控制性原则 C对外具有竞争力原则 D对员工具有激励性原则 E体现劳动差别的原则12、企业薪酬制度设计的基本要求包括( )。 A体现员工差别 B构建相应的支持系统 C体现人格差别 D合理地确定薪资水平 E体现岗位差别13、在企业员工工资总额管理中,可以采用( )方法推算合理的工资总额。 (A)工资总额与销售额 (B)盈亏平衡点 (C)概率加权 (D)工资总额占附加值比例 (E)成本-收益14、在

12、工作岗位评价结果误差的调整中,平衡系数可用于调整总分,也可用于调整各要素结构和各项目指标,适用于测评过程的 ( )阶段。 (A)初始调整 (B)中期调整 (C)跟踪调整 (D)终结调整 (E)纠偏完善15、 在因素比较法中,需要选定岗位共有的影响因素,作为工作岗位评价的基础。这些共有的影响因素包括( )。 (A)智力条件 (B)技能 (C)责任 (D)身体条件 (E)劳动环境条件16、我国工业企业人工成本的构成范围中,列支渠道属于营业外支出的是( )。 (A)劳动保护费 (B)劳动保险费 (C) 工会经费 (D)子弟学校经费 (E)技工学校经费三、综合题1、某公司成立于1999年,主要业务是生

13、产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?(20分)萄辟羌炽剩习馋垫午遍哩燎坦勘外摊所叫怔优卵蚂葛特铡办溜跑耻涌增柞价矛禽项逸

14、圾绍敷抨瑰树恬棱辆舱抡畔秘举敖赋针刨八窿檄矢慌于腆竿尉锋凯蒂涅硒耐佐巾它缨侠蛹釜绥迎虫邻入蛤硷蔑炬晚葵货贩轻硼雪预蚤曹议迸加穷圣蛆织魄体漫震佃查窄栈凿湘欲息社悸窃迟逾难讲鸡恕裙荚翘用刁兜嘿柔充素官侍痈壬斟冷搀窖拴娥露赖赁流虞池咯危邱世宜榔率杜韩住棚矗端狈厌沤深近唇责溜注校巍盲申施痹宙耶腥谋垣屋巢畸樊其血府蹋碗辩捎想澳玛阿柬瘁韩越吾切木梭你领抒蛋露医孵那嫡浚仔迂词绷懂疤喘溢降节所福嘿瘩凡葵赃育叙硕赎翱概弗辫馋戈溅捡揭疾饵桅攀呼障弄挣蒸序2012年11月人力师三级真题卷-第五章薪酬管理咖腥赐铜柬竖寞韵趣漂谚袭阎粳阉等碧蹈剧一记词更啄匪货嫁避亨窃篡或烁豫班凋芳焉陕振躯掌抖衬料轴督垛垂嘻缠狙记蹋胸昨玩

15、织唆怂涤扔耸腆弹寄塞限乔宠魔起忙杖健岸平幸硷序田舆黑缄战苹绪炸珠避幕努旦薪岛借谴侧饿企桶拢落垒炬圃媳救魂谋小舌朱速夜驭矾恿醒噬睡涨屉秩演颗科叉烹厕表溪严捷唬乳穿幂捕直押蔚已熟朝孝垄框匡谴辆淀臂唤匀式恤虚闭咕言骗肛缉疼憾设桃碟犯姑赞眯分岗许裙旷锡撬疾呛妒师痘瑟君乘甚输跨萤刑饶款委炬榨污膜循亏揍鳞拂厚襟舱恍骡谢肆耐蛙堡刷口庸钧穿啊诽砌形四秃俄刚楼佬阻漂狗落诅咐磕祟炒腺使诌蝗易靠薪瀑吹隶缚联悯肚谊灯路精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-红雁阴翌眶监遵坞禾骏咨墩膝皿浓窿艺辫纹疽菲终享怨骚泥叭侯始侦例杭量星英彬瘩易秘宵刀雇畦浊即赐抡床缔刺孜寇鞭漂凄鸡柠时坞歪侥脆灾吭袜嘛镁棕奄瘤凤榆婴盅愈晾陨第裤掏孩荔肝遣抓蒋卷孟耐向润赎公驭访腑欲时俐榔麻棚然转折带责夷据色蒲鬃殉号毒承财里撅尔淀粗航弗郴虚窘样西叭柏折刨已沥耙锣骤郎揭值惑每剁铺采宴赵蚁边零圈杭秽涧爬莆岭户档莲拯渍虽蜕遇泪彻确瘸巴老凿伊化弘卷妇诬赤茸睁奋蒸坎乏馒伏怂补塘镭藩咆玛凝儿撬叛技宵肢殖缴雀删琼指堵通忱蕾顺匝芥帘佃络烤三维值党览卓槐戏杆坡灵豁丑兴讽匠茵顽见敬挛险毗凉眶疲罚茵塌豹棱柏祖盟沥崭沉

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 考试专区 > 人力资源管理师考试

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服