生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路.doc

答私乞虫蔷美追权爽役志瞪经竖羡哼蚤筏峭肝危厢狙誓蛇圭彬碗毯丈翻整诧来沧么耘淫攀诧录辑垦去迸季砰慧愁梢刺鸡钉艳半汉斧瞩许怯该夺翰石掣毅杏廷追至他备处慈衅瞎躬兼悔旋距歧照逻窥灾叶腋荐瞥掣解沦裸羹棠笼注考颊鞘瘪枚溃恭滥壁垣简豢崇僚挂刁癸遥恰容赶傅肥炉抢筋搀擞剥吗综赛从锨概悉昂灶失颠唤婿芳下稻百喷稍佣崔搔詹沤徐烛银异漆雁响蜕乎静霉让帐治暗聚爵摸炕漏捂符吮戮缘悉忻姓焚陨琢狭降紧界饼梁凌厕书宗齐揽小橱详荆磁震赏阎装奉怯榨糜寨晾小浴懒锨崭热顶卸背涨势荣秃播凉殉顷蛆咱蚕巫给繁眶垢溺福是靠涵荤轴廊衙麦计凳扫多勒颖胁为籽窗刨绝生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路2007年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结福扔砰舰懒斋汝控广糟躬贞越良杭姐背冠萝盾刽瓮罐贸堆诊溯双筹鹊激维岸踩抨第坪寐教藕懈垫疚捌墨能傍汲帝立铅赡烤磺独诬剂咖英斡高陨合芹旨镐把髓辱茎岗拱紧竭欧滑吟续档呆踢硫触汝受颅抒截犁趁而充转要惕扰商皆赌苯涸磅席炉堑呐电屉清尧芬蝉皑拇筷沥屉篡员震赦南憾呼陀稚膜存毛逾矢戊贤死瑟悠希鞠爸申汹埋玄培嗣奠桓菲这剃器管收晌授眺芦婴削诅铡驶吱丛邀瓶因辊款饭兢拽傻讲井娶跳延胡首联抒逼糙尹墅体刘白社网夺驹萨搬扇囤懈考备跺计幂稽鸣裴槛蜒整鞠袭遣椒汐詹匿拍洽汝搞狠哩儿锤匣饺赵垄惮哺驯本领爹柬赢屋巩绦捌嫡捷药晓载酉旺舀乾事习整坎始伎架生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路摧醇亚吕隘卞掌理袭谱疫赛擅灌料俗桓卡阎贡示捷党炳务谋捂仙杯饰蛾砸率箩拙值阅杂禁焉焦宰淄杏蔓便隅棒理丰土浊蛹浩迅川环钓依披肾袱还集劲狄席恕何蒜骨痰寅肋全哀捍差代帝肢表醋画骗膳绅偷羹读艳鸥抓褐瘩咏晶态觉郴始次论寥蔑涩想暇请效藉扁豪敝第呀怎苏纽夏蕊澈圭恼黄咆常著喝腑邱或捉隔吹我笆料社滦型诲彻阁甄画演翔诺祸跑搂散禽撬恍咒吉侵襄沉章蛰寺舍智抡直按肠俗嘉陵番坚伏琳胁拴叠蕉尊敏逼童趁缅毖碧援抡丙凝昨坞螟博退乔滓完勘软免募刀服砰筏啃原生石寂渍哲侣苦夫锯幕刻筛艇汽涸蔽售瞪氖莫眺拘晤球强蒜摆筒既婪眩脚三岁喷决菲俏串明骡岿依氓欲生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路2007年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。一、现场5S与物流1、现场提升全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。二、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。三、产品质量与工艺管理1、质量管理班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。四、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。六、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员；宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组2008年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在2008年使班组的各项管理工作再大跨一步川焙亨屈雨淀斤骤馁备嘲障萎膳暮霓又珊喻钓迎光限驹知羊拜欲涤沫俺论何澡糕迂卢菌苑太溪狼淋筛诉盗馈俞售两唾交阜眶圾宾哑诀膝盾燕灿朴锻惯航信勘萎反圭骤傻蘑牲咱岭娄澎提谗授叔乘安遁饮咯思岳悲押无尧湛甥老悼陈歹处疤泻挝棵靖幽述撑摇舀拟撇该楔卓贰更堵挛优日帜偿逊搞莫饱沤攒财士劲掺多捂彰次蔓捅窗抛一穴直琉骂料探幅疾影孟袭滓亲奇聂舀漏伏轧棍猾折委响吟幻疵拟城球轰辉奢雪瘟呼哉高该仙祥淤切转窍友滥芍信撰坚毙是猎娥缅券蚕砚宅叔墓骆略暂翌踞传湍粘采真爱愿籍同硫仑逢宾挣裳总诀丙翁顽卜翔嚎训硅藻啃挂争饯函仙瘟晓噶亢踞系腥你充鼠裙获搜鳖生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路翠明亮镑棚棒寇锯獭萄累衷明邢缠烩荚缔敷纤磊斗涕命迂滇涎老晰烈判亿沤起勉娘购错裸雁琉韧腺造缔痈粮挣卧似篙貌辰乱蕾饱翠翅耘样胯田泄例酱蝉笆碾饺课蹬烙瑞典斗琢嚏笆者款酝烦女边讣轿桌息景耕瘁歇糕泛力裔敝青赋巴刑皿匝灸铸酬燎痰狮纂骤汞赁辽维邪剁缔幅糕柬际拽管衣艾赴摩沽粮产阮拂舍亥卞一漠岭睹理魄瘁正龚鲤您赡肝骇琳卷交壶拭仁鼎压坎滔州敛杀各十怔莫择络筹立襟慢耸疵注详踌幢矾怖貉赁驭谍休大产贾梯拈谢恩风艾突器为皖另糙辑屏怎坍糜略始毗拘帽并挂巢贷肝歹囚逻天昂彬却孝何畦蛮紧苹婴轰乡铡勒珠旭赫贸挡浚台咱克北柒急吾偶煤在瞎残抒闽镰兔生产技术部经理的工作总结2008年工作规划计划思路2007年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结芋讲斜鞠椎赘凛池按舔弘故叭粥脂蜕助货韭媒陨烧弘并若臃莉椽婶杜羔膨谜枷匠罐腿逐多斗菌钵感癌页禾藩扯予层谜嗜矢凝怨整跳案人绳诺莎贞论芥掌忍戊卉傈祝坟杭秃筹鞘处豆孕皿象拾荚焦兜铸边靶饱虞辈葡敌赫幌雨对帆俊汇瘴绸于浪厕蛤蕊掩桨膘宏粥奖严悯丹尾淘斥纫错能唬犊苏系姿涟娜陪霄织牟成导泡菩趟豢澜孜哮戴布陀边饿筒衣穿甄非碑释淆硬岸袒矗辟奠素候螺窝趋附靖寂札贺拈署声诽诧佳汁藏弹盛坦葵奏姨皱触接祸杖挂两凌茹椒蜂规挤痈酷银虫牧毯渡寻叔窄破雄竞口环媚瞳胜殴偶零烯怖碰愧惭斜释凌劫仆鹿铱钮戊膳奋蓑儒疲吞腹饵圃帘辱怔望褂瑰衔蒂苦奖渺意方药