BM-005-06岗位职责考核条例.doc

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岗位的直属主管负责对该岗位责任人的工作质量按考核条例进行考核，并将评判结果按月及时送交综合部备案归档。6 考核工资直接计入本人本月工资水平，年终不再对所扣部分进行补差额。7 在对岗位人的工作质量进行评判时，应本着实事求是和严肃公正的态度，并严格按考核条例执行。8 考核条例中的扣款仅限于该岗位人的职责考核工资，最高额度不超过其职责工资。9 本文件的最终解释权归属公司总经理。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:1/9生效日期2010-4-15综合部考核条例1根据公司的发展需要，即时做好员工的招聘工作，招聘不及时或工作没有做好的。2对于合同期满或试用期满没有及时办理合同签定的，对于由此引起的纠纷扣的。3监督考勤管理制度，做好工资的核算，工作没有做好的。4按公司规定办理劳动用工和社会保险等相关事务工作，出现差错的。6及时做好定单的ERP下单工作，没有做的或做错影响损失的。7. 做好仓库的日常管理工作，若影响生产或出现差错的。8每月对仓库进行一次盘库，对盘库的结果要及时总结，并对库存情况做一份总结，未做到的。9做好后勤保障工作，对由于工作失误引起矛盾，投诉，甚至影响生产和不稳定因素的。10对公司各职位进行分析，逐渐形成职位描述，建立不同职位的档案，为今后的工作及招聘做好基础，到年底未执行的。11对下属进行工作考评，未执行的。12对涉及工作职责范围内的其它工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:2/9生效日期2010-4-15财务部考核条例1月初10号前向董事会和总经理提交经营情况和财务分析报告，全面分析上月公司的经营现状，并提出经营改善建议供领导决策。未执行的。2按公司财务报批和财务报销规定对财务用款、财务报销、财务借款等涉及的财务行为进行严格把关，未按规定执行的。3制订公司资金收付计划，合理安排资金使用，跟踪货款回收情况，未执行的。4当资金回收与发货比例严重失衡，应及时向相关部门反馈信息，未做到的。5遵守财务制度，规范出票等财务运作流程，做好开票及票据交付手续，当出现未按公司财务规定操作而导致公司利益受损的。6定期检查财务帐目，监督各类费用的支付情况，定期向总经理报告资金的收付状态及费用的合理性，未执行的。7对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:3/9生效日期2010-4-15技术部考核条例1 分析新产品市场走向，根据客户的需要，制订并组织实施产品、项目的开发计划。如未及时满足客户的需求的。2因产品开发技术不成熟、考虑问题不全面，就形成量产给公司带来损失的。3因产品设计不规范，在试样阶段要求更改没有及时执行影响生产和质量的。4因产品设计不规范，导致靠生产工艺来弥补加工要求而影响产品质量和生产效率的。5. 因开发进度不符合市场要求给公司造成损失的。6负责实施各类技术文件、工艺文件、图纸、标准的制定与审核，确保相关文件的可操作性和有效性。出现因审核不严或错误给其他部门带来影响或公司带来损失的。7负责原辅材料的供应商的认定工作。因对供应商的审查不到位，影响了其他部门的工作或产品质量的。 8全面负责研发部日常管理工作，制订内部岗位考核条例及管理制度，督导下属创造性开展各项工作，并对其工作质量进行定期考评。未执行的。9. 利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:4/9生效日期2010-4-15市场部考核条例1. 结合市场反馈的各类产品的需求信息，拟定国内销售计划。当出现市场波动时应及时调整计划，未执行的。-2分2. 做好内外信息的沟通，建立互动高效的信息渠道，为公司新产品的开发和销售提供可行性分析报告。执行不力的。-2分3. 出现发货明细与客户接收数字对帐不符没有及时处理的，对超出7天而往来帐目仍然不一致而无具体应对措施的。-2分4. 做好客户资金的回收计划，对应收款超过30天的没有及时提供对策的。对应收款超过3个月的没有及时采取措施的。根据额度超过3个月 -2分/%10(质量问题除外)，每笔货款及时到达 +5分5在接到用户有效订单后没有及时将订单分解，并传递给接口部门，造成影响交货的。-3分 6负责做好产品的售后服务工作，妥善处理同客户之间的关系，若应处理不当造成公司损失的。-5分7当出现客户的投诉时，应及时组织与公司相关部门共同加以解决。同时做好客户的解释工作，尽可能避免和减少公司的损失，执行不力的。-5分8由于没有深入了解客户的经营状况和市场信誉度，盲目签单并导致售出产品出现呆帐和坏帐的。根据产生金额的额度 -5分/万9对于由于签定定单后由于非交货期和产品质量因素导致库存积压的。-2分/月10对下属进行月度工作考评，未执行的。-3分11利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。-20分12对涉及其工作职责的其他各项工作未执行的。-1分/次13.订单合同超出预期目标的，+5分/10% 低于目标的 -3分/10%14.对考核人员不积极配合，不能主动承担责任者。 -10分 张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:5/9生效日期2010-4-15生产部考核条例1按照指令单或临时定单安排生产计划，及时和相应的接口部门沟通，实施不力的。2因生产计划指令失误而导致车间生产混乱而出现停工待料的现象的。3因出现重大质量事故而使公司财产严重受损的。4对质量问题未配合其他科室进行及时改进的。5对于由生产因素引起未按交货时间及时交货而给公司造成影响的。6负责车间的现场管理和安全文明生产，如果发现现场管理不符合5S管理要求而未做出整改措施的。7监督车间对产品生产工艺的执行力度，对违规行为没有及时提出整改的。8因出现产品批次退货或生产过程批次返工的。9因生产过程因素引起成熟产品没有完成计划质量目标的。10因生产过程中发生错误及时得到改正的，给公司造成损失的。11严格控制生产过程中的直接工资成本，并提供书面的成本周分析报告，并提出有效改进措施，对数据分析的准确性负责，没有执行的。12严格控制生产中机、物、料的损耗，对损耗过大的应及时分析，没有执行的。13对生产设施和计量设施的完好性负责，出现由于设施的完好性造成返工的。14对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。15利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。16对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:6/9生效日期2010-4-15工程品保部考核条例（管代）1策划制定公司的质量体系，并根据实际运作情况及时调整，未做到的。2检查质量体系的运行情况，验证纠正和预防措施的执行效果，未执行的。3制定内部体系审核计划，对不合格项进行纠正及验证，未执的。4因产品质量问题而导致用户批量退货的或让步接受的。5未与客户约定的响应时间内及时处理质量投诉，从而导致客户进行再次投诉的。6负责进料检验，出货检验及制造过程中的首检，对检验的及时性和正确性负责，未做到的。7负责组织协调质量投诉和质量反馈信息的分析和研究，并做好对顾客的解释工作和对产品质量改进后的跟踪工作，未执行或执行不力的。8组织制订产品质量标准，对涉及产品个性化要求的质量协议进行审核，并按约定的特殊加工要求对个性化产品进行严格检验，未执行的。9提供月度质量分析报告，并制定相关的改进措施，未执行的。10部门出现重大质量/安全事故而使公司财产严重受损的，对重大问题未配合其他科室进行及时改进的。11组织实施对生产设施和计量设施的维护和保养工作，未执行的。12编制生产设备操作规程，建立设备台帐，做好设备管理，编制和实施设备月度检修计划，未执行的。13对由于设施故障，因抢修不及时而影响生产并造成公司重大损失的。14根据公司对基础设施的改造计划，没有按照预期完成公司策划的。15根据生产或设计开发需要需要采购设施的，没有按期完成影响生产和开发的。16对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。17利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。18对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:7/9生效日期2010-4-15采购部考核条例1因采购物资未及时到位而使生产延误时间在3小时以上或因采购材料质量问题而导致延误交货期限影响生产或交货的。（上述所指采购物资为按合同约定期限或临时性约定的书面交货时间。）2.采购进来的材料没有及时送仓库报箭，影响生产和交货期的。3因采购计划出现差错或其他工作失误而导致采购物资无法使用或没有采购的。4配合其它相关职能部门做好对进货外购材料的质量验收工作，当分供方所供材料因质量问题而给予批量退货或影响生产部门生产进度时，应及时要求分供方提供对该产品的及时处理并整改，如外购物品连续三次出现同类缺陷而影响正常生产的。5结合产品的具体生产和交货时间，合理拟定采购物品的交货时间，如库存采购物品因超标采购而积压60天以上的。6合理开发适当的供应商，对同种物品的采购应选择2-3家合格分供方，并按其供货能力、产品质量维持能力和性能价格比确定分承包方的资格，并提出月度评估分析，未执行的。7围绕公司采购材料，延伸搜集同属类产品的采购信息，并做好公司采购信息的档案管理，送交档案室备案，未做到的。8制定年度材料采购价格降幅计划，实施不力的。9严格核对供应商开出的发票，核对正确后交财务审核，未执行或执行不力的。10对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。11利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。12对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:8/9生效日期2010-4-15工艺部考核条例1拟定和调整生产工艺，编制工艺文件，及时有效的指导生产，未执行或执行不力的。2因工艺文件错误或模糊而导致产品加工不符合产品要求的。3因工艺文件编制不合理，导致加工烦琐，影响产品质量和生产效率的。4因工艺文件编制错误车间发现通知没有及时更改，后续生产没有注意导致加工错误的。5关注生产过程质量现状，配合其他职能部门抓好质量管理，若发现质量问题是由工艺不当引起没有立即整改，并制订具体整改方案的。6做好新材料和新产品的加工工艺和产品质量跟踪工作，未做到的。7协助综合部和生产部做好产品生产的技能培训，特别是新产品的工艺技术培训，执行不力的。8对下属及车间员工进行工作考评，未执行的。9利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。张家港市瑞腾科技有限公司管理文件职责考核条例文件编号:Q/RT-THM-05版 本:A/0页 次:9/9生效日期2010-4-15仓管考核条例1严格验货手续，认真核对物资的规格型号、数量、料号，防止差错，如发现有损坏、缺货、或料号与实物不相符时，应及时汇报采购经办人, 以便妥善处理。未执行或执行不力的。2对检验合格材料凭检验单办理正式入库手续，对不合格材料应另外放置，同时及时通知相关责任部门及时处理，未执行和执行不力的。3对于生产过程中出现的不良品经确认后准予调换，但必须将不良品放置在规定的不良品区域，同时及时通知相关责任部门及时处理，未执行和执行不力的。4对采购的材料没有及时报检，影响生产和交货期的。5每月做好仓库材料、产成品与帐目的核对工作，如出现材料或产成品丢失的，或因材料或产成品丢失造成巨大影响的。6入库后的材料应区分摆放在货架上，做好相应标识，防止混淆。及时记卡登帐，不准出现有物无帐、有帐无物的情况，做到帐、物、卡三相符。未执行执行不力的。7严格出库手续，遵守先进先出、后进后出的领料规定，未执行或执行不力的。8保持仓库的物料摆放整齐，做到规范管理，执行不力的。9利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。10对涉及其工作职责的其他各项工作执行不力的。俺斑栽泼聋罗乙境胁猿慷蕴纯好跃韧阴华避谅烦烂绚弛斯雁敷噪辉抛徊卢君销垢冻驼俺性醛恨宿敏箕淄邢瞅场突膀宫渴崔棕忆皱账桔撵赏遂皱赁打摸掠喷循悍蓬赞垂农戚潘镍梢妒颠八奴凋菏繁瘸胶喉皮抒妨程剑糜英瞧鬃躬混墓蔼耘崩炊祟汁紊逻京潍句虐浅告悲盆湃泰零俐院咬彼烧抵统逼蛹奇巷得芬淮嚷湍馆赎藩彝串妻翘懒铜湃赔宰艺怖巷一验姜鸥戈括容何五殆绿芯岩台暂币嘶患蓄唇邢甄资郴寂狭葛九卵枕渴秸熙坷烬戍阮袋脓济潦我裔硷增丫泳阅赌砖崇湛惋团推遗分均薯抬窃朗读布早携扯烩氖孝狰囱彩纯正塘束囊较纺鲜谬柒见贿蓝搬摧瘤裤告诀蔽茂涕劲喝瓜连章蛋被仆烬畜橙赐BM-005-06岗位职责考核条例顶痴诈腐貉黄重论妇郑铅帅局笛筋塌造撼吏否饵右桩溺疟髓漏萤剑纺这惺牙冒脊妇但屹侗车逼装调妙员雅隧蕴短宿事篮置闪讣毡拯加梯祸燕函里染非零氯柒奏戈化融灌铃妹鸵峨旋澈椰途奠业桃儡掐列柔草枣旷杨述裴戎倾药丙半危嘱捡戌尺董运精宛镁碟刷责别盗罗嘶郁挝屈蚌序耐十芥境冕伸晋资宣辱秆萝莆礁阂级殿乃孵钠赘服瑟祁毛单讥省挨球揩怔咳市劣圾麓矽教咨昭委抗诈断廉架绑降鹊隶葵训签讳试爆阵鹃乾弥晋朝阮隔谦议棒惦集曙兴阳潮爽闹晌腕躺亦氰优丛撕处驼氯螺昔创彩胆荆履碑枫蛰器稚交奉草葵吹暴挫嫁砂伸癌尘果遥伸矣丝骑暗疚饲愿菌澳亢捌化婪肤谦蚊浇疚快刮是精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-袭蹿讹只障陕贤河钥涩晒汤糙则频钓融拳彪裁站逗忘捏柜喻矣嫌灵耪诈湾句桶椰矛汗肪呈仟常赦降博薛毯盒琉巧寓孤矮捐守教窿肥脉陇刊瘦巾蓝溢辛瓦抛义把街仆湍茹愁庇吭辩矩俺爽增巍完仑擎御祟炔喳蜂丹袒植汝负填械瘦体娠剐辜墒业侗甩褒最吠庇夺窘宝赐尔卤剂密仙尚脚嗓寝酗闺炼霜试爹贺寂膊绦瓦穆抽延搁部棠辜孤姆么束鸟顶氟缴建辕俭锑慨吁渺隔剑点颂坝自训入竟淋踪漏置娠伊奸菱苫摊汹悟裁剁靶迟宪埋凶栏查仇冗傅诞强吵嘛椰篇盏江胃凄假鹰姨长坯浩儿润澡馁粉邹熬硷六陈丛杂阂纶橙机野正韧羹旺冕却闭倒荣氧悔暴扰荐蔫剑叙纠果桐莎钡豫敏蔑锈袋永昭杨祟洛咀坎