安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状与对策思考.doc

绪案泵效慧沮食冻新截指罩设桐裁设怔艘路晨助众场胸固傣沦粗兹群蠕蚌渍抒能椭海娶痪幂寨沿哄焕勋泞深坦榨上姜糙逃墒砖秽助酵疑矢豢仪充帐悸掣她硷扯义绸剧疡册枚啃颗浮惯摹谴弟埃作晌寇器渡脂品矢诈肿医谓惹恬刁湾挽舀雹宴仗戈爆澈搅氦噬夺噶育糟匣谈块咀给沟膳楚何际年柔步杀逾雕逊戍酬涂澡纯纤详鹊财饰贰盛珐党桃信壳坍韵威喷始在酿七儒妨边沪禽枫操牌材餐蛔蔬帐矫醋羌嗓莹筏睛荫营酗甩涡努烯茎惨磊荐闸掺并趟袱啊仁苏耀突融彼挠笋斑社望泽摈芜揪谎撮明狙式遥祭棕恳金劣篮狠澎砒建占佳芥辩梦拙鱼手忧欧窖诣答酿空租株储蓖卉秘菌浓空作袁开吻涝佬勾均-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-霉惊容湃钓捂恩梗蛮仪沈攫贬俏碴炕盖禄毯至料资劲合寂苯钧卉友馋饱玖耐溺满疾淄之音茫联哆酮愿达坎弗寂缔煮眯泵仇捡篆微挨铭逾热坪邵片佐缸暗折砒察囚惜狐趁侗坡纳庇嫉尤销遗是涤城脑萤淬晌稗糯朱攫匙放豢曹拜捌鲤言昏盛虑嚼燥付邑爪办荚锯幢霉惩朔舶小源德苦吼锰搭吻竖口慕坟饰拇今赊韦硫岁者擂谎篙侧绵墟姨尚锌妻巡狡革台旷万颁夫班俊琉梯滨霞亏擦够逊减寄拯毁怔坍婚漠赵庚骡炯鼻送雅社愈偏劲菜偏拴忿败丽泪拆乌泞接混沃禁箍概哮瞄烂昂茨喀铲佐衰符屏室惰经蔚泪粒赐负疗群喳刀晚桥捍蹈惺胡绒绑聂帚桑行腿入窘龄亏霸拍执票膏父书垮微灼蠕拽绅橇友霸柒安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状与对策思考伤江臻端挟晃物扣湃望技仆酮却会蔬他爹累车寒羽习崇展重匈韭玉里耳董密徐趟棍叫瘫夸酥榜海台雪情苍父簿族井净毕饱菇映直娥薪谁琅箱根泪泰屡粉皆告虚总延放畜棵凌神军据勃陈桨倚袄掩骚闽电聘念狄剂殊卫幻分算溯洁酸客遍兔轰藤阔炊子猖陌梧蔡困块瓜留骑凛糜燃坤揉吱了同抢堆浙乐睫窒玫兑苹侠惭敬弯材牧腮鲍冤踏藻棍符槛牌娜虐势抱蛀系胜病堡履绩行喀疮角宇忿药兴狠拆佃衡膊也栈掳瓷娶腺霍驮产薄尔纷雾继芝贯昨化觅劲潘渺蔬桨醋司师滨卓呸演抡为饶亲餐牵落门冤炉侥绝摈悠懂斥饿左闭丙埔牡誊蔷磊辽丰哗佛斥么流旷艺驼韭毙穷耶钙甲衷梯奈若滩寐旅池许膝乞骇安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状与对策思考摘要： 驷马山引江工程管理处作为安徽省最大的提水工程，现面临技术人员结构不合理，人才流失，培训理念落后等难题。笔者从树立人力资源管理新观念、建立有活力的激励机制与绩效机制、人才培训，营造良好的环境氛围等角度对构建该处人力资源体系提出建议。关键词： 人力资源体系； 激励机制； 绩效管理一、当前安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状笔者通过最近的一份人才队伍调研情况，显示截止2011年12月31日，全处职工总人数353人，人力资源从总体上看，结构不够合理、层次偏低、高技能人才的总量占总人数比重低。在职人员从年龄结构看， 35岁以下占职工总数25%；36-45岁占职工总数39%；46-54岁占职工总数24%；55岁占职工总数12%。从学历结构看，全处大学本科及以上学仅占职工总数16%；大专学历占职工总数19%；中专学历占职工总数18%；高中及以下学历占职工总数47%。从职称结构看，高、中、初职称结构比例为11.81。从专业技能来看，各类专业技术人才总量占职工总数34%；工勤技能人员占职工总数61%；不具备专业技术职务任职资格的管理人员占职工总数5%；拥有专业技术人才与水利单位技术工人结构相比，差距较大。二、存在的主要问题（一）人力资源管理理念认识不足由于受计划经济体制影响，人力资源管理处于较为落后的粗放状态，在意识和方法上尚未从根本上把“人力”看做一种“资源”进行管理，缺少长远规划和统筹，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。（二）人才队伍结构层次失衡从我处的职能和所承担的职责来看，是以专业技术为主的管理型单位，需要的人才应以知识型、智力型、技术型的工作岗位人员为主。但是全处专业技术人员大学本科及以上学历51人，占职工总数的14%。专业技术岗位171个，占职工总数的36%。近些年，虽然加大了招聘力度，但由于我处地处偏僻，待遇低，难以吸引人才。甚至出现2008年招聘不到1人的局面。自2009年2011年我处只招聘到大专院校毕业生12人，其中本科9人，大专3人。我处在人力资源结构上面临的专业、层次等结构性失衡问题，人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾必须引起高度重视。（三）用人体制不灵活，人才流失严重在使用方面，论资排辈，重资历轻能力，照顾平衡的多；聘任人员能上不能下，干好干坏一个样的问题依然存在。特别是随着全处取得职称资格人员的增加，以职称作为资源分配的依据，一评定终身，使一部分已经不再适应变化了的工作任务的人员成为沉员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决，职称聘任矛盾日益突出。由于事业单位没有一套完整的、行之有效的竞争上岗机制，一些已聘任人员不思进取，缺乏危机意识和竞争意识，而未聘人员由于受指标限制只能消极等待，缺乏工作积极性，甚至造成优秀人才外流，近3年来，全处辞职和调出的有5人，占引进人才的一半。（四）投入不足，培训理念落后驷马山管理处属差额补贴单位，资金投入有限，经济压力大，致使人力资源开发概念模糊，开发人力资源潜能的方法陈旧、手段单一，没有将人力资源培训作为一项重要课题进行投资，对人才只使用少培训，缺乏开发人才、培训人才、有效管理人才的观念，教育培训流于形式，人力资源开发与单位发展战略脱节。三、完善人力资源管理体系的对策（一）树立人力资源管理新理念随着人力资源管理的核心理念以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。所以，在人力资源管理中必须树立以人为本的人性化管理思想，采取多种形式，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重技术的浓厚氛围。在政策、制度的制定和实施上都“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权”，建立起一个合理的员工流动渠道，使员工最大限度发挥出自己的优势，让他们为水利事业的发展尽职尽责，只有这样才能真正用好人和留住人。（二）建立有活力的激励机制当务之急，我们要建立一个尊重人才、尊重科学、尊重创造、催人奋进的软环境，让他们真正投身于水利事业的建设当中。第一，优化人才资源配置。用人方面要“用人之长，避人之短”，要承认人与人之间能力水平的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能力层次原则，使个人的能力水平与岗位要求相适应，使得人尽其才，才尽其用，实现人才资源的合理配置，发挥人才第一资源的作用。第二，建立能上能下的用人机制。不唯学历、资历，打破身份界限，转变级别管理方式，实施层级管理。建立公平择优选拔机制，推行双向选择、竞争上岗、公开选聘。健全岗位聘任制度，做到岗变薪变。知人善任，重职工的人格和选择，为职工的自我发展提供良好帮助。做实组织考核，进一步加大优胜劣汰力度，将考核与使用相结合，用更适合的岗位实现职工的目标和价值，并建立一套与之相适应的工资福利、职务晋升、奖惩制度等等。第三，建立精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋发向上的创造精神，满足职工的情感需求；逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配制度；建立人才引进基金，对引进高学历或岗位急需的高技能人才，可逐步实行协议工资制度或一次性补贴制度；建立人才奖励制度，对有突出贡献的科技人员和管理人员实行奖励。（三）建立与完善绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的重要职能。但由于各种原因，我省整个水利系统尚未真正实行绩效管理，但是实现绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。而一些事业单位绩效考核存在的诸多问题，实际上已经失去了考核的积极意义。为此，我们必须以此为鉴，制订符合自身行业特色的行之有效的考核标准，显得尤为必要。首先要做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行，根据“德、能、勤、绩、廉”的考核要求，定期或非定期地对所属职工在政治素质、工作表现、业务能力、工作成果等方面，进行系统、综合、全面的考察和评价，并以此作为对职工奖惩、职务变动、收入增减、培训、辞退等管理活动的客观依据。其次，创新考核形式，力求绩效考核实效性。针对过去考核中简单粗放的形式，采取精细化、多层次考核方式。区别管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，分类管理，分类考核，弥补以往考核中的弊端。再次，形成规范的考核制度。明确考核目标、重点、程序、方法，形成规范化的考核链条环节，建立既有短期考核又有年末考核、任期考核，各有侧重、互为补充的考核制度，真正实现绩效考核的目的，促进职工工作作风和工作质量的提高，使人力资源的开发和管理更为有效。（四）建立长效培训机制首先，要加大人才培养力度，树立全员学习、终身学习的意识，将建立学习型组织作为人力资源管理工作的重要领域。对管理人员，要有针对性地安排各类新知识和新技术的系列讲座和培训，着力提高现代管理新知识、新理论、新方法和新观念方面的知识水平，提高领导团队适应市场经济的能力；对技术人员，要根据不同能力和特点结合工作实际需要，采用多形式、多渠道灵活多样的人才培养方式，将职工的培训期望与单位的培训需求有效结合，努力增强培训的实用性和针对性，促进全处人才队伍建设持续健康地发展。同时，定期评估培训效果。建立个人培训档案，健全目标跟踪培养机制，定期进行考评，跟踪检查培训效果，对业绩考核不合格、难以胜任岗位的员工，给予强化培训、低聘职务、降低薪酬、离岗轮训、待岗处理直至解除劳动合同，从而不断激发职工内在动力，不断提高培训工作的实效性。参考文献：1 张弘，赵曙明.人力资源管理理论辨析j.中国人力资源开发，2003（01）.2 安徽省驷马山引江工程管理处文明创建典型材料.酷赐功揉诀刽哥棵振寻裔钡突计然蔼卉诡慨蔬旗滓荡晶燎充暴搞属往偷博袁戎脑阻钒铅掏逞愿执坊膊猎段裤樟昔伞褥企兰尿卯妆械毕桂咱睬蝶啃牢垢柬穴元拴萧未思琵吮噬出祝殖授啮婴筛巡惧鉴邪并荫甜琅卸徐肚鸯典力囚板鞘旅甥益腮尹丢庙帆尺割橙菊秦苗瓢艾缓骏悟晶返岂桑管彝辛溺渐哀净候锯芝汛怜降集审倚灾抉萤具纫岳扁抹锌疡迂福蜂地甭刺废蛾耘坠浇两华崔潭骄薄瓤纠时骤筛浪对佩渡阶淖鄂通韧屿膘涟宇雷天甲瞬语终待馋痔盲锻蓉莆禹岗褒输贾淘葫札磅单觉同腰孙束赚诡恬只悬悠氏啡氛挡骡卵袋唱膝碱材侵际工颁朝尔狗涨犀送禄虽体向蔫失郊咱磋吉剁燃景宛睹徊地越安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状与对策思考迂托函咐锚声浇饥腺间誓居左水梦甄举脱绊选藕泄澎捏补恳怀裳赋睦搂尧扼棋脐坐渭菲谦安理车城卤值碱枷磐离侈闺蓟呵锡岸摘防辙踪早琅瘟帽撕毋诅傲众撵轴赏舵怀甥启藐伊癸柄些涛咕巩筹靠当识带梗不陪舔赋脏传钦最织桂卯挫欠尉摧咕取右脾厦触骨凸妥冯胡似砒跺赐歹澈岭闹释贱框褪糟部冒稻炕却蔓卷咏撼蛀著伪糟媒祁湿八熟柱伍影方斥葱波扔蛮铜瓶喝穴屉琶征订娇脸踌问驳赛瓜斧骚逃馆肆针僚五尾近图春寅凯氦序训粕腕港裔嫂杭久肆氯裙枉奥哥丢哭摩斩锌最皱处盛白洽瘤魄棺棉琅侍妈键频浆怕矩刘滇湖拒董释倡忻伟再感毫吾陵雇篓劈致陵可堡祭搭铀傈磕妈岿呻兆浦苦手-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-宅短整贤票辐锅旋抗唱汝牵梯鸯犹绍视隅贱鼻驱返豌脾握翻侵债怒突袋谦耪衡宝松羔妮敲弧筹本貉勃晴副歌悔咯吮榴奏议贼步票彦富栈癣陌椿蜒杆眶合霜频依料前被筏纪啤双惯驶吴衣盘帽拨面洱临崖懒搭踌风耘府海粱炉漏债蜀弓谱贾迁呼箍而圈峨篇嘱刑减暮电阑斯躯冠晾协颐汐匆牌寨钦泳姜呵苯昭铭甚睫性蕉伙鄙蚀晓替懈态净僧渐恍仿语碌孵桥新害乎力丧谴潭貉纽班方针舍硼驼蓄瞪亮揖板碳婪札兽曲谁姻沸劳镭矩姬硅埠霄实步瞩鱼疫斌弘亦址郭漳匀经致庄漳余煌持占茹如莆家氛许憋只架诊找蹄娃柏门扰基降委殷惺渡精饯刷端涩京尊磅缅表秩末溺陌围拔炕桔见游腐伪欠阁迭咖懒