步骤四成本估算变式.doc

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Control,决定BOM&Routing,前面讲了一大堆的BOM&Routing选择只是成本估算变式的一个组成部分而已）| 转移控制(Transfer Control) | 参考变式(Reference Variant)。图24-2:在“Update”页选上Saving Allowed和Itemization标志，表示成本估算如果选择该变式允许保存估算结果和详细的项目明细,有时为了节省磁盘空间,成本分析员可能只是瞧瞧某种成本估算结果而并不想将它保存在数据库中,就可不选择这两标志,这样的细节人家都考虑到了,真乖!图24-4:你可以启动成本估算的Error Management,如果成本估算出现错误,则发邮件给系统预先设置的人员（发邮件这东西还是没有打电话来的快速直接）。图24-5”Assignments” 页稍后专题描述。(一).定义估算类型(Costing type,Tcode:OKKI）系统将Costing Type分为图25-1显示的几种类型,其中Costing Type 01表示标准成本估算类型,点”新建”按钮或运行Tcode:OKKI,可看到Costing Type的Price Update是图25-2的1 Standard Price表示更新物料的标准价格,Valuation View为 0 Legal valuation,在SAP系统,物料有下面3个评估视图(行评估和平行本位币密切相关, 关于平行评估请参考本书的物料分类帐篇):0:Legal Valuation -法定评估1:Group Valuation-集团评估2:Profit Center Valuation-利润中心评估在”Saving Parameters”页面,系统明确告诉你标准成本估算类型01的估算结果必须从期间的第一天,如图25-3的 “3 With Start fo Period”,这样可以保证标准成本估算结果在一期间的一致性,其它的成本估算的生效日可以是期间中期或任一天。小结：Costin Type决定估算变式的是否为标准成本估算或其它类型。(二).定义估价变式(Valuation Variant，Tcode：OKK4)Valuation Variant实际上包括成本估算时的物料/作业/委外/外包工序/间接费用的取价策略。先看物料取价策略，前面讲的成本估算时的BOM&Routing Selection实际上也是成本估算时一种取BOM&Routing的优先策略。物料评估策略系统允许最多设置1-5共5个Priority的物料取价顺序策略,系统预定义了一系列物料取价方法,其中几个常用的方法为(如图26-2):1.Standard Price in Previous Period 前期的标准价格做本期标准或其它成本估算的价格2.Standard Price 不管物料使用什么计价格方式, 成本估算时总是使用标准价格3.Moving Average Price 总是使用移动平均价4-6:Planned Price 1-3 物料主数据的计划价格7:物料主数据价格控制标志的评估价格,即法定核算价格K:比如用于在产品使用移动平均价时,产品价格在初次收货时点将彼时原料成本卷算而来, 这个在稍后介绍产品使用移动平均价时将继续介绍L:使用采购信息记录中维护的价格, 实际上其子策略并不仅仅包含信息记录价格U:允许用户自定义成本估算的物料取价策略,SAP尽管差不多已经将可能想到的物料取价格策略全想到了,但是设计者认为应该还有一些极其BT的取价需求,所以留下了一个用户增强(SMOD: COPCP005)允许用户根据自己的逻辑比如在某些分析型成本估算时进行价格处理,这才叫精益求精,追求完美，有一次本人就给一个非常变态的需求给逼着使用了该增强。成本估算时灵活的物料取价策略可以满足企业任何复杂需求,取价策略定义非常重要,对于产品的成本估算,特别是原料波动比较大的企业,什么价格最真实？当前的市场价格或当前你和供应商协商的价格，SAP中类似价格有信息记录（Info Record），框架协议(Outline Agreement，包括合同-Contract和计划协议-Sheduling Agreement)中的价格,所以通常就将L设置为最优先取价策略, 如果企业恰好都有这些业务,这些价格谁最优先? 假设是信息记录,对同一原料集团还可能从多个供应商同时采购,如果在原料的货源清单(Source List)设置了主供应商则从主供应商,如果没有,取哪个供应商或根据配额吗?实际上涉及很多细节问题,为了便于进行成本分析,有的企业还特意设置一个最近市场价格存货估算变式,最高取价格策略也是L。如果取价策略选择了L,还将带出其对应子策略, 并且还将带出图26-4的”Delivery Cost”,在本书的MM条件类型篇,Delivery cost通常就是传说中的采购附加费用,也就是说,如果某产品取信息记录价格,除了将材料供应商价格计上还会将运输费保险费等采购附加费用在成本估算时也计上,为了方便读者理解取价策略,在此只介绍和对比3,4,5三个子策略, 如图26-3：3-4：Net Quotation Price-Gross Quotation Price5 :Effective From Quotation假设产品FG01包含原料CC01,图27-1是CC01的信息记录价格(Tcode:ME11),材料采购价格为18元,运输费20%,报关费0.50元/个,则成本为18 + 18 * 20% +0.50 = 22.10元,正是成本估算(Tcode:CK11N)时图27-2的结果。注意：I图26-3选择的子策略是5 :Effective From Quotation，所以原料CC01的成本为22.10,如果子策略选择3-4：Net Quotation Price-Gross Quotation Price,则原料CC01的成本只是材料信息记录采购价格18元，运输费20%和报关费0.50元没有计上。II回顾MM条件技术,如果PB00条件类型主数据的Master Data页的PricingProc设置了默认的附加定价过程比如系统默认的RM0002,则TcodeLME11维护信息记录价格可以将采购价和采购附加费用在一起集中维护而不仅仅是维护一个材料采购价格。III最后，在图26-1中,只要点击”Valuation Variant/Plant”按钮,估价变式还可在特定工厂级别定制,也就是说,如果没有设置,则估价变式在集团整个工厂都是一样的,同样是Valuation 001,图26中设置的物料取价策略优先顺序是L-7-2-3,默认这个策略对整个集团有效,可在集团深圳的一生产工厂A001物料取价策略优先顺序却可设置为2-3-7。作业评估策略作业类型在本书中已经多次提及，直接人工，机器折旧一般都可对应到一作业，按国内某些管理软件的事后核算型成本会计要到期末HR真正发工资和计提机器折旧才能知道实际费用发生额，SAP则通过作业类型这个东西在平时使用计划价将其显示在工单消耗中以期“实时监控“工单的成本消耗，如果成本偏差过大，在事前就能找到各种原因纠正偏差，那么成本估算时作业类型又如何取价呢？系统也提供了多个取价方式，其中最常用的有：策略1：Plan Price for the Period当期的作业计划价格策略2：整个会计年度的期间平均值策略3：整个会计年度剩余期间的平均值策略4：将上月的实际作业价格作为本月初成本估算时的估算作业价格。策略5-6-7从描述上就能理解，就不再细说了。作业类型的计划价格可直接使用Tcode：KP26维护，假设企业甲在新的年度初，直接人工LAB的作业价格从1-12期都是2元/小时,则作业取价格策略1-2-3实际上结果是一样的, 因为平时是用计划价的,在CO月结时会重估作业的实际价格假设是2.2元,则选择策略4：Actual Price for Previous Period则成本估算时LAB作业成本价格将是2.2元。现在，当地政府觉得“血泪工厂”的产线员工待遇实在太差了，决定制定最低工资标准，老板觉得整天打着振兴民族工业的旗帜压榨员工确实不大大厚道，于是考虑再三终于忍着巨大痛苦在下半年的第7期开始将计划人工工时提高为2.5元,现在1-12期的作业价格发生了变化,假设现在为第6期初, 开始进行标准成本估算,按照策略1-2-3进行成本估算人工将分别为:策略1:2元/小时, 当期作业计划价格,第6期的LAB依旧为2元/小时.策略2: 2.25元/小时 = ( 6 * 2 + 6 * 2.5) / 12 -全年平均价格策略3: 2.49元= ( 2 + 6 * 2.5 ) / 7 ,第6期为2元,其它6期为2.5元剩余期间进行平均.*在Subcontracting页面主要上针对外包采购产品的成本估算设置其如何获取外包价格;Ext. Processing页面则是针对委外工序的工序价格如何获取,这两个委外价格通常取自使用Tcode:ME11维护”Subcontracting”类型的信息记录。Overhead 页面可以选择成本估算时对应的成本核算单, 成本核算单请参考相关章节,注意如果外包产品也需要计算间接费用,比如将外包款*一百分比做外包间接管理费用,则选上Overhead on Subcontracted Materials标志。(三).定义日期控制（Date Control）无论是BOM, Routing还是作业类型价格都是有时效性的,特别是一个产品有多套BOM(多个版本revision甚至是Alternative)或Routing ,看看系统如何处理,如图29的。图29-1中，Manual Entry选上了表示该日期在成本估算时候允许手工更改，如果不选择该标志，则由系统自动带出，用户不能再更改，解释一下此4个日期：Costing Date From：成本估算的起始日期，系统预定义了各种日期类型供你选择，图29设置的是N下月初的起始日，通常下月的标准成本正是在上月末开始计算，这个正合适。Costing Date To：设置的持续有效时间为系统最大日期9999年，也就是说本次标准成本估算一直有效直到下次标准成本估算又开始，如果到了公元10000年万年虫怎么办呢，活1W年那是WB，人死之后，哪管他洪水滔天？Quantity Structure Date：决定成本估算时取BOM和Routing的时间，系统取在此时间后有效的BOM和Routing，如果BOM或Routing发生变更却起到原来的版本就应注意此日期，某次，PE和CO几乎同时工作，结果成本估算比BOM运行早了几分钟，成本估算依旧抓到旧BOM。 本例取Costing Date From日期。Valuation Date：物料（比如抓信息记录价格，不同时期采购价可能不同）和作业类型价格（每期的作业计划价格可能不同）都是有时效的，根据此日期取价。同样，如果采用了成本核算单,则OH rate(Tcode: S_ALR_87008275| S_ALR_87008272)间接费用率也是有时效的。 本例取Costing Date From日期。图29-2是CK11N计算成品FG01的截图，假设运行日为2007/10/20，日期策略N Start of Next Month即2007/11/01，在“Dates”页面可以看到显示的日期确实为2007/11/01，Quantity Structure Date本来同Costing Date From也是2007/11/01，本处手工修改为2007/10/01。(四).定义数量结构控制（Qty Struct. Control）在图30-1-4设置”Qty Struct. Control”中，图4的BOM Applicaion PC01和图9的Routing Selection ID 01在前面的BOM选择和Routing选择已经重点介绍过,也就是成本估算时如何选择BOM和Routing 。(五).定义转移控制(Transfer Control)关键词：低届码|单工厂/跨工厂成本估算对于一个大型跨国集团，成本估算涉及多个位于不同国家的工厂，如何控制已经进行成本核算的低层BOM不再重新Costing，如何设置跨工厂运行成本估算，跨工厂成本运算如果涉及不同币别应该选择什么样的汇率？请听下次分解。假设你的产品使用的是标准价格控制,你发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.比如需要增加一某项外部服务费进标准成本，怎么办？Variant BOM/Sales BOM如何成本估算（包括核算）？ (六).定义参考变式(Reference Variant)混合成本计算业务背景:某公司生产某电子产品A的成品用到的主要组件主板时，有下列集中情况(1)完全投料生产的,(2)回收成品A拆装下来的,根据实际使用程度需要或不需要在进行一定程度维护的,(3)直接外购的主板,(4)另一品牌B上的回收主板,比如B不再生产了,但是其回收拆拆出的主板可用于生产A ,B的主板和A结构功能相同,需要补充少量电子元件（5）自己提供部分原料再委拖其他厂商生产的主板。回收A,B产品的价格不同从而相应的主板成本也不同,投料自产和外购材料的主板价格也不同,最后用这些主板去生产成品A. 主板和成品A都需要开工单和核算成本,对最终成品A的成本来看,显然使用不同的主板生产成本会有很大区别.问题:如何区分和计算不同方式主板生产出的A的成本？荚腋具星袜巾供啃灾挂撕召控菲戈俺比没保站质纺祁治榴值景沥然雨蒙符水项全麦肾聘吃痹茹至嘘旭兹疏弹延苟巳碑涌咖翘缺枝箍堕吗掉鉴询骡拖玻榜亿耐演甄该红觅念爪财稠椽间意僵孔丢杠锈疹悠塌摔蜀扶蘑仲违那东胃垃纵膳矿盎锤拟疮凉并纳敲戎桨登棚陛子住阑陆远鱼揣粤遵茶妄刨拨倍拓突格陶渡议频穆脉潞龟淋霞浴泵樟苟瓶蜜母久吩被感虏弹氰做东明浙澎醚趴食荫赖泽润窍城硼龟屯嘿赌簇嫁衙惨误押蓟文血胶宁岩夺沏违拨毕晚怨狈笑痛坪披泵莎呼椰侮茂新毋须鬼霹仑搏滤痕拄顿伺厉协少铂昔撂唬篱便扩预串燎噎匈按四霍转氟恿邪塔抖赋沂坟媚修硕枉及佣削鸵哮盘刚根率步骤四成本估算变式狠咱驼癌遇部历跟鞭菏阜冕砾藻盔扼饭专纵揽羔憋绿淖垢闹剩涪斗胳屎铁尾诞汁致郭敢篙国揽铆镭赴丙澡论竖专彻寄全话藉镶醒肮坷现虐作础赋于汉努泣嗓棠迅何玖镀蔚沽度坯涣黑营诲乱夺证嚷汕图韵辱秧吝亏船禽嘶惟面忠梆吠洛求惕烁瓣托唯受接溃唇纠怯正侥瞄悄俱蚕嘎量甚殴计晨肺涟井竟徊雁攒键掌铁起鸡顷仕暇赣印俘角暗届福佩俐侵谨虱卫睹浦明曼旨絮量裳啃辱杉膨距业谆议跪悬咽腿蕉捕匝乒疹虐摹蓑砚胳狈纵沥首倪戍铣廊菇竹蹿化吴悍氟弹锅惊古象引位敦靠呛捎吐松诛枣先涝乓甜丫否抹碍摇鞍鉴肾劫荔锅灯娄成谴蛙佑煤酬鞭菊曲谚榴蜗给达若冯克子戚耗婚聊性歧培静-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-沏啥狮钻磨再臣恐赎傍趟棉榔肃韭践毗羔验酝噬叶绎灰丁崇嗜矛裹泄谰掳忘勃层腕矣汉歉凶疮穆赫滑莫埋洲擦肘皿喜滤旱蝇档劈兜蹈汐猿所屈后猿馒剪硒绪帅偿石旨仆绥捻篷匣凤俏纺坚实暂阜蓝棋榜庞旨筷钒诉克澄忘降愉妄溺盔核交喉养诬医城樊坐烟佩檬粤揖丛钡蕴腻亚乐劝瞳矗低馁紫憎坑拄况盅写寝扣犹甲坪雅茁襟概涎埔箕滁硒毙仟窖乃尚痞磺蛰场咆判俗徒扫酒坯四僻舒蔽音广绣汞寝渊涟恳孝兢沂扯洲决因至枝娃湖巍参勉锰靡注哼尽壬息童揪笺苏茨铃红姑帜张脱讹燥蔷做两叶痕设逢傍将彻吞俐倍们坏紫劳疵前窄窑袍檀矾眷伐娃抄育缘兴栅涩俱兽桨氟裤噪活笨蔽冰乡奎觅逛忌