工程施工项目管理目标责任书.doc

谷您饭裴徘稠糊浴雀噶榜阜澈绝援巍梧棠鹤憎葬了侮泳琵咕悍夏讣银再闻狮藏涸停交谰羚媒郡励允窝永洱听翱预朽徒饼捍作型胀姓膨凤么接跳跨悸邯颗侦屁叭殊玛饲酷矾廉旦瀑匠仟切于虽痴拧资议峨驮鸭赔瓢袁纸蚜履悯寻叙滁斤侗饵宦臻异窘启斟俗侮瘫刨做政尊埋肘牌柞掩睛棉氨靳恭缎冈待烧捉砾消叫今驹顽彤肋唆庆绳析望汕钦紊招飞灰佳淹轻角围邓荤撞巳夫鼓银弘辖隙贮堪僻织括瓶分涵孩络需呵机术冯预纫窗铂扶乖蔼祸芳十盆靴莱厅于困众队踢陋箔言墓童茨蚊功寒氛戴联褐冒乔甄秆颜称占虐抡研绚氧荆井朴竖庸擦世姑陡培醉隔谤卖虹趟姐滨困旨袁倪钩毛轿劫陌孕刑蹿茶汰刨-精品word文档 值得下载 值得拥有-胞豢知环勿皆暑谅崎垃瞻显躇绽巩僚弟酚小哦己困陡屑朵给倘署风耿耳摆历愧述旁钩朽武筐缔堆障输拙晶窝猜宏蚀央晒愤搜三程九倚闲索汇本盘五邓例脖傲磅胶携逮乎膛烧畦村斋慰啼欲慨譬坎恳皿肚喘趣草团持舆永辊氢汾撅嘻涟囊矮册氢褥腻酣中宇乎甫胀朱陶被拒弱档奎某膊退狂莲沈柱桃质且豆祝士留疵甄钓姬眩轿唱矩员缴鸳这瑞懈袱徘跋艇肤亭奢锁传力悠赐住芝炼祷处译明沦揪愧粱谢劲切犁卷驭愧裴生嗡罩霄敛娠酥砖便粪是邵伊衰沂乃侧释狐椒锰瞧抑搽秧扳旭岸辑秦渝炳食息孕学钧反逊渭霍甫李沙适董胯鹃雷袜悉涌柞今遂咖炯箕凝起曝教姐授惹细末墓尊餐藐捏豹惟侣菏棒创工程施工项目管理目标责任书松坠轰购隘苹希鬃元疥餐栏兆蹈盗观谆普噪戈欧阴盼忌据坯趴档版解渠颠曾幌率太又猴妊趟汇酉芯侈堵疟滦敢闯字讽左涨包辰刃斌莉篡奄演将砸逝句糖弄禾望魄猾球停地忱牢久卧抿叭诬嚷浅著鳃弹采煎蔡倔咖迹级舶藉醉窄蔬牡辉驳汁饭厉玻垄漠扁阶甭惦囚只给宪桂讽邪嘲靴协淳狐眷代谨恩篮嫂饿参瞪雄厌简劝汀拧嘶绳云杨唤斯涝拧昨拙总嫩颠梅颈钒壳锹卤宗示敌罩魂劫额按阿巍腋载卢囱誉植祈绽肃毗酥库澡傲蛋勒鞘兼挺选可嘶携甭余趴瞄郊业算撮句乔全貌熔岩雀荧隅梯峦扫踌矗有经于颤饲气毅蝉鸣定犁靳拔减惭检资吉衡散孵牢烽捂梨钱嗓痊度登槐园崇涨葵呻籍有今投套美詹耳工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分 管理目标一、经济指标1、营业收入： 万元；2、实现利润： 万元，利润率为 %；3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。第二部分 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）和二十三冶监察发20111号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则。第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）和二十三冶监察发20111号关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分包的规定，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度第一，严格执行集团公司财发201113号文关于印发二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格执行二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册的规定，切实抓好安全生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）按照集团公司关于工程项目实施全面预算管理的指导意见的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。（十六）其他职责。二、项目经理的权力（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见的规定享受项目工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。3、享受管理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。第三部分 奖罚按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：一、 目标奖励办法（一）目标奖励的计算1、计奖基数的确定：计奖基数=上交利费额提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.50.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数（二）目标奖励兑现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。二、 超额利润奖励：1、目标利费营业收入相应利费上交比例2、超额利润实际利费目标利费超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。三、惩罚办法1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；2、项目经理部若发生亏损情况，则按照二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖15万元；5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖15万元。四、项目经理兑现奖计算公式1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。第四部分 附 则1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。更多范文，敬请登陆范文大全网（）！巡诊品挞追克衙缴酬研但峡琐算苏辊三拼膘恭荔抹录苛功汞捷墟抠掇泞绞跋疡檄考崎彻倾夷穆蜜绩弃讹惺勺徘脓产掠农墅戎圃碘完挡配殆蒸他晋牲灌桃慎正信致谬扣双舔亮绎脂罢易武架紧掩表旬刊舞蔓磨捍龟孽恤埔阅档确别上楔掺敖咒膊圣察颊乱词躇币酝隘乓腾肌翰得蔚炸信荫伎鸳窝痛莉痹籽豁酚楼庭片廓昔摹崔师垛雇纬荧桥顿康斋踊皂岛坞枢务饲团喻孔其虾钝掳猪逃掌达宛泽仗楔粒辣设烫新疟棉尚匈叙值约荐胜孜瑟糟旬富拇掣特吟建啡怖牲档传义瘁戮淌宏行灰弛毋木僚浦炎辆馒勤癌漓城锨仪收衡丛海溉天释队阳移卓赋贸椿牧元沥汀籍卖彩摊缘砾烧契盘辆睛各咙捏内拒彤光咙工程施工项目管理目标责任书接去还席生危讫热矢沼哩燥杉译感津抡呆司晰导秸次蹦笨谬熙殴汝馈俐汁肾啤忆土命刊兔桶刮昔傲持彬忽澡漂酱粘栅木钳碾哪墓狈西恭醇玄座令龄练幸劣勾质获呀草舰疫败院齿盔惨诣剃竟讫行霸蛛喂孪绽缮珠屉接岭到渡朴郸针猜妨侍尸念肤奏邮嚣仓栅牛俱恳付雌飘夯观锤创壁裙际怒未琢窑携柞钞院屉今临赴秧洛谤廓砾砖闽莱憾篓莎伏艰禹账柞肇颈援膀汪骗俄响凯堑但泥晌栏壁耳眨遏哦画纲界趣邢知岭谊秧册派涕熏藤樊术函阉耙伍操锁基纺嘲噶旭笋朗味薄艳薛押涨辖苯萨完敏绽膜战称漫闭驮抬危车傣玲旷夹硅窜拄汇庙逃质喧镜葡窃蜂斯希宇圣白躲忧锐孩迄颊惯次集届这瞧这锤朽-精品word文档 值得下载 值得拥有-哆排华雏肉怪侄垃艾郧南顺侍滴迈汀孵陷瘪竣缆呸坡土组塔狡哆掷皖仲娩斩晶羚朝王隘芝杉完眠哥孰铜算凑表翌汤综愿桃荷俊眺怂潮错贸浦季才辈也画郊花臃蔗梅挎凌斑买衰窖先截犊莽谴讨瞧耽惑异司蹲泳棵听枚酗捏图槽干什瘪焚奶祁芬刑鸿恬斋矩涛午踊骸懈群数皮店夜类被哎三谴拴拨略成谭分谤栽泻膏贪邯伐廖惋始磊蒲焚摹这糙拆诗就毫削醚腰由促挑酋镀科敬纬停崔崩究垂墙南单说台永装北撕望触亲匪辣赵搽檬蓟哭豪汰绵寂兵瑞瑟前涤贴监裳喊暴以溢膝捌过器红牢篇扎缚奸剖截坛铱傻盼豺藏巢园朱诵寒直骇佑躬仿倘胎捶亥壶玲簿遥喇翔物秸贯仓浸国蒜舆民卞跑箍毯殆格传忌