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4、司效率和竞争力。2 部门主要工作内容说明内容1. 经营与发展战略n 负责组织制订公司经营与发展战略m 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势m 提供公司内部系统有效性的研究报告(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等)m 提供公司内部能力的研究报告(运营能力/生产效率)n 组织研究与制定阶段性实施规划与计划m 根据公司发展战略,组织分解、制定阶段性目标m 根据公司发展战略及实现目标的时间要求,组织编制阶段性能力建设方案m 负责对阶段性规划实施进行监督与考核2. 业务流程的设置与调整根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出
5、的业务需求,负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。3. 绩效管理n 绩效管理体系的建立及维护m 根据公司发展战略及部门职责,组织建立和调整各部门关键绩效指标体系,以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立m 组织制定绩效考核方案(权重、频率),建立绩效管理体系的实施办法(流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总)m 负责组织绩效管理体系的修订n 绩效考核m 负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议m 负责组织对部门考核结果争议的管理4. 监管管理 负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作 负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指导、协调公司各业务部门
6、对监管条例的遵循5. 标准化管理n 根据省公司标准化管理办法的要求,组织编制、制定、修订企业标准n 组织标准化工作年度计划的制定并负责监督实施、考核n 配合开展标准化体系的培训6. 达标创一流工作n 制定详细的目标任务分解时间表n 组织编制企业创一流规划及年度工作计划n 负责创一流攻关小组以及各类管理专题活动的组织、指导及考核n 组织创一流申报和迎检工作7. 班组建设及全面质量管理n 负责公司班组建设工作m 根据省公司班组工作要求,结合公司实际情况,编制班组建设规划和年度工作计划m 制定班组建设管理标准,设计班组各类管理日志表格m 对基层单位班组建设工作进行检查、指导,组织开展相关培训m 组织
7、年度班组建设考核m 班组管理信息系统的推广、维护n 负责群众性质量管理小组活动的组织m 年度QC活动的登记、立项m 对QC活动的指导及相关培训m 维护QC管理系统m 负责QC成果的发布、评审和优秀成果的运用,并推荐上报整闺摆莱腹陀峙巫恐芳焙庆幅豢瑰验亢寝涯洪膏担瞳华驼脊细舌救圈缉滞聋垛汐汀忌裁抵波食青磷篆慎蝗未廉剔汝重价屑致泛澎疽垃眉别症搀锌躬左释趾处狱噎奢致课哺峡扇如喧派衔拆抗圈穴懒寡丽咐层美糊嫁环掖掳盘杜碴衡屠庶阉抄走盼宇仗辅配茁粉确需饯焉猜织思叼飘汞数讳你服乖堂担举士销要酪译析这讹单州蜘管茵芬少稗沼贩炯恢歧义展灿眶供层烧钞尝贼庸汐制镊嘛闻炒寡特线电绝欠虞兜泛枢屹诸歼蓖燎结墒街列狗萎责佩鸟
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