安全检查管理制度2.doc

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检查管理制度
一、 目的
检查是做好各项工作的重要措施之一，为了监督各项工作高效落实，安全规章制度的贯彻实施，及时发现整改和消除事故隐患，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于公司各部门工作检查的管理。
三、 职责
各部长是各部门工作开展检查的主要负责人，负责具体的组织和实施。
四、 检查制度的实施和要求
1、检查内容包括：日常工作管理和现场检查。
（1）管理检查的主要内容：生产责任制、管理规章制度的执行情况。
（2）现场检查的主要内容：各种消防器材的检验和维修情况、各种钥匙的管理情况、下班后切断各处电源及关窗锁门情况、有无堆放易燃易爆物品、有无火灾隐患及其他不安全因素、各岗位危险源的管控情况。
2、检查采用定期、不定期及日常检查的形式进行。
（1）定期安全检查包括月度检查、季度检查、半年度检查、年度检查和重大节假日前检查。
（2）不定期安全检查是指根据公司的要求和公司工作的实际需要，随时组织的有针对性的检查。
（3）日常检查是指每天下午下班后关闭公司大门前，由公司各部门员工对其办公区域内的门锁关闭、窗户关闭、电器关闭、电闸关闭、有无易燃物等方面的安全检查。
3、检查工作要求。
（1）各部门每天下班后要对其部门工作区域进行检查，发现不安全因素及时处理和报告。
（2）重大节假日前夕、每月末及不定期的检查，由安保队、行政部办公室负责组织人员进行检查。
（3）公司主要领导参加的季度、半年度及年度工作大检查。
（4）安全保卫员对各部门、各部位的安全情况随时进行监督检查，各部门要予以支持和合作。
（5）每次检查情况，安全保卫员要认真记录在相应表格上，建立工作检查档案，对检查发现的不安全隐患，要及时通知有关部门根据情况当场整改或限期整改。
（6）各部门对存在的安全隐患，要按要求的期限认真整改，一时解决不了的，要及时报告主要领导，同时必须采取临时安全措施，保证安全。
（7）公司根据检查结果，依据公司有关条例进行奖优罚劣，以促进检查工作的落实。
五、考核
依据公司有关规定，由办公室在每个年度末根据历次检查结果及整改情况，提出考核意见，报公司总经理批准，给予奖励或处罚。
六、本制度由公司行政部负责解释，自颁布之日起执行。

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