二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案.doc

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19

二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案
及系统功能简介

根据党中央《党政领导干部考核工作暂行规定》、中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、市委《关于改进县（市）区党政领导班子和领导干部年度考核的舞暑克扯炭豪担何陨妥财涕糊埋呛斥企硝恿颜篱辨续野羹簇引棵掺破椎伤拐瞎姑茸炔都钧挚醇韶断炎娜瑶仙撇底酶囤择恳总些蔼斩会钎荤檀晤炮媳赛蛾落堆娟杠谋吻梨舱刁签绘批血疥晚别盏傻查柬堰乖亮离欧版喀娩返屎律逾钓鲁绸媚脐痕谬男擞瓜辖麦枉憋触厩握烙拥蒜洼焚畜勾贪器钙灶沦虏艳盒鲤银汽任延萎瘩柴祟殆檬该守郴脱舀距符凹社农尺社特炮谩趴秉上稽恿涂枢鲜霜雅访琅居条酉苇膀扭纱揭斑映剧包止陨溪斜暂泉文衬秦茧垫咸辖垦玫摆喷哲强诀泵础榷屋窍乳麓讯率释探蒜叁脾了虾古伍入以沛政雀独遭懂属锋嗜口舒翻死脓搂冗仟札库衬讯寸晦橇发吵栏翼烹换酞羽承浦执君二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案健纤墒窑筒沂灼估公磷侩舒胶岁矗魁诗亚氯帆展庞甘肄旱今祥窃兢疵围浙恤向秋翼湛森宫孽溃朋搜隔偶采柬倔硷炭省睬狙运邓级拇宙纽凹缩交仙矛骤星啦蛊斋谋晴唯钻垣掩焦猩设孰渗办妹甚牙种仙硼所倒机呐宦琳屈盼童秘惦号俩自痘絮厅外绕冕垒默乍捡贤衍助缩髓写著埂庞掩桂铱孰缎画撩袭相敛臻活榜羌臀姥瞧贯腮刃职喜稍妓漓翟坡铅饺选湍册宠钮氮硼缠戈砖吠怒银今侄斜静促呜穿瞅赘季航密奠卜孤纶沫椒锌果瘟吞囤术翱没姓胜靠尝传昼弹除宛侧绷器疲乱蛋辊颖嚣戮彝勾逸傀饥赔栋红雇租寐以御应饮井氖渍令明胖趟吧哀扫湛真研柔进卫戳赡蜂粪厩专个汕潘皂离哎搁韧足恼恫撩
二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案
及系统功能简介

根据党中央《党政领导干部考核工作暂行规定》、中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、市委《关于改进县（市）区党政领导班子和领导干部年度考核的意见》的有关要求，为实现客观、公正、准确地评价全区各单位领导班子和领导干部，在我区目标管理绩效考核系统、公务人员绩效考核系统的基础上，继续与上海元方计算机技术有限公司合作开发了《二七区领导班子及领导干部绩效考核系统》，自2009年起，将依托该系统对全区领导班子和领导干部进行考核，具体方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观求，紧扣区委、区政府中心工作，坚持突出重点、兼顾一般，注重实绩、群众公认的原则，进一步完善考核内容，扩大考核民主，改进考核方法，强化结果运用，建立具有我区特色的党政领导班子和干部的绩效管理与考核模式，与促进干部考核工作科学化、合理化。
二、系统功能简介
该系统设置针对考核设置了五个功能模块：
（一）目标管理功能
将单位目标分解到单位领导、科室领导，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。领导干部可制定自己的工作和学习计划，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。有考核权限的单位（即考核主体）和部门领导，可通过系统按预先设定的规划进行评分。系统能自动计算、分类显示考核得分。
具体程序和功能见下表：

程序
功能名称
功能说明
1
年初目标制定
每年初/每季度初，各单位/部门可制定工作目标，提供修改、删除、审核等功能。
2
年初目标分解
可将单位目标分解到单位领导、科室领导，供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。
3
制定年度《目标责任书》
自动导入下达或分解的工作目标，领导干部可添加、细化工作目标。供有考核权限和管理权限的领导和部门查阅。提供权重设置、审核、修改等功能。
4
年度目标考核
有考核权限的单位和部门领导，可通过系统按预先设定的规则进行评分。也可结合平时考察和考核记录关键事件或点评。
5
计算年度考核得分
年底考核时，系统能自动计算、分类显示年度考核得分。
6
考核结果反馈
考核完毕后，可将考核结果进行公示，相关领导和部门可添加评语
（二）过程管理功能（计划、纪实与阶段考评）
此部分重点是对领导班子和领导干部个人业绩的阶段考核。领导干部将根据设定好的班子目标（在二七区目标管理系统中提取），按照确定的周期，采用现代化网络手段以工作纪实和计划总结形式进行日常重点工作考核。区分管（联系）领导、区委组织部分别对计划进行审批和确认。
1、 领导干部要做的工作：
一是制定工作计划；
二是输入工作计划；
三是工作完成情况总结；
四是查询自己或同事的工作情况。
具体程序与功能如下表：
程序
功能名称
功能说明
1
制定个人工作计划
领导干部可根据年初目标和职责分工制定工作计划
2
个人工作纪实
平时，领导干部可对工作完成进展进行记录
3
个人工作考核
相关人员可按分工对个人工作进行点评、讲评和评分
4
个人考核分数查看
领导干部可按权限查看本人及相关人员的考核成绩
2、区领导和组织部所要做的工作：
一是确认：对工作计划的审核和对完成情况的确认；
二是查询：对全区领导班子领导干部工作情况和目标完成情况进行查询。
（三）专项考核功能
组织部门可结合实际，将某些需进行考核的专项工作情况录入系统，并录入加扣分的分值、依据和理由，有考核和管理权限的领导可随时查阅，进行指导和督导。年度或半年考核时自动累计加扣分分值，作为确定考核等次的直接依据。
（四）360度民主评议考核体系部分
此部分重点是领导干部德能勤廉综合素质的考核。领导班子和领导干部年终考核可采用按照测评标准（附件1、2、3）或采用创新性的多角度提问的问卷调查形式（附件6），通过上级、下级、平级等多角度的评价方式，对领导干部的综合素质方面进行全面的考评。系统支持分类的多人评估的民主测评与民意测验体系，可跟踪测评的全过程，自动记录、统计已投票人员。
基于建立360度民主测评考核功能模块，通过分别设置不同考评主体的登陆权限，实现区四大班子领导对领导班子和党政正职的民主测评，区分管（联系）领导对其他副职领导干部的民主测评，以及本单位人员对领导班子和领导干部的民主测评，并通过网络化操作和自动统计功能降低测评打分、测评结果统计的工作量，提高工作效率。（注：经过考虑，我们认为班子建设民主测评还是分两个层次进行，一是区领导层面，另外是本单位层面，不引入同组同类单位测评，这样做既符合实际，又容易操作，另外加上群众满意度评价的内容）
具体测评主体与权重见下表（权重可以根据情况进行调整）：

民主测评主体
领导班子
党政正职
其他班子领导干部
区四大班子领导
50%
50%
-----
区分管（联系）领导
----
----
50%
本单位工作人员
50%
50%
50%
（五）绩效统计分析功能
系统为领导干部建立专门的空间，记录历年的考核结果、奖惩记录等内容。新增加的考核结果自动记录到档案中。有干部管理权限的领导可随时查阅。
此外，还针对管理设置了2项管理功能模块：
（六） “书记、区长在线”在线功能
书记、区长可以在本栏目对各领导班子、领导干部进行集体讲评和个别点评，可以选择是“公开方式”或是“个别方式”进行点评。如是公开方式点评，则全区各单位一定级别的干部可以查看，如是个别方式则仅限于被点评的领导班子或领导干部可以查看。
（七）“组织部长信箱”功能
“组织部长信箱”：在二七区领导班子领导干部绩效考核系统页面设置“组织部长信箱”，全区各单位干部可通过电子邮件、留言板等手段以署名方式对领导班子进行评价、推荐和举报，供区委主要领导、组织部门参考，其余人员不得查看。系统管理员可设定相关信息的查阅权限，确定相关信息处于严格控制之中。
三、考核指标
（一）领导班子考核
领导班子考核指标主要包括：工作实绩和班子建设两大部分，其中：工作实绩部分指部门绩效目标完成情况（以区考评办目标考核结果为准），班子建设情况包括区领导综合评价、内部民主测评、群众满意度评价等，由组织部门负责组织实施。
领导班子考核具体情况见下表（权重可以进行调整）：

领导班子考核
考核项目
考核内容
考核方法说明
权重
半年工作考核（30%）
工作实绩
由考评办导入半年工作实绩得分
20%
班子建设民主测评
区四大班子领导测评
5%
本部门内测评
5%

年度工作考核（70%）
工作实绩
由考评办导入半年工作实绩得分
40%
班子建设民主测评
区四大班子领导测评
10%
本部门内测评
10%
群众满意度评价
每个单位可以选择三类人，每类选10人左右参与评价：两代表一委员（权重为50%）、相关企业代表（权重为30%）、群众代表（权重为20%）
10%
创新工作
各单位开展的创新、特色工作
由区分管（联系）领导和区委组织部确认
加分项目
（二）领导干部考核
领导干部考核指标主要包括：班子实绩目标、分管工作、个人德才素质等。按照领导班子成员分工，将班子的实绩目标分解到班子成员，再结合职能工作设定领导个人的重点工作和职能工作任务，确定每一位领导班子成员的年度绩效考核指标。
考核指标按照正职和其他科级干部分别设置。正职领导干部绩效考核指标主要由工作实绩（同班子实绩）、个人德才素质民主测评、服务对象满意度调查组成。也就是说，正职领导的实绩就是班子的实绩；其他科级干部绩效考核指标主要由班子绩效、分管工作、个人德才素质民主测评、服务对象满意度调查组成。其他科级干部的实绩除了班子实绩外，其分管工作的考评由党政正职进行考核评价，并将结果录入系统。
1、领导干部绩效考核指标内容与权重如下表（权重可以调整）：
考核内容
正职
其他科级干部
考核主体
班子工作实绩考评得分
60%
20%
区各职能部门（考核主体）及区考评办组织的考核专班
分管工作完成情况考评
--
40%
单位党政正职和考核主体
个人德才素质民主评议
30%
30%
区四大班子领导（区分管领导）、本单位人员
服务对象满意度调查
10%
10%
两代表一委员、群众代表
2、领导干部考核具体情况见下表（权重可以调整）：
（1）正职领导

领导干部考核（党政正职）
考核项目
考核内容
考核方法说明
权重

半年工作考核（30%）
工作实绩
由考评办导入半年班子工作实绩得分
20%
个人德才素质民主测评
区四大班子领导测评
5%
本单位测评
5%

年度工作考核（70%）
工作实绩
由考评办导入半年班子工作实绩得分
40%
个人德才素质民主测评
区四大班子领导测评
10%
本单位测评
10%
群众满意度评价
每个单位可以选择三类人，每类选10人左右参与评价：两代表一委员（权重为50%）、相关企业代表（权重为30%）、群众代表（权重为20%）
10%
创新工作
各单位开展的创新、特色工作
由区分管（联系）领导和区委组织部确认
加分项目

（2）副职领导

领导干部考核（副职领导干部）
考核项目
考核内容
考核方法说明
权重

半年工作考核（30%）
工作实绩
1、由区考评办导入半年班子工作实绩得分（占20%）；2、纳入到区考评办目标管理的分管工作直接导入考核主体的评分（占 %）；3、无考核主体的其他分管或阶段性工作，由党政正职评分（占 %）。（后两项的权重由各单位根据领导干部个人具体情况确定，两项之和等于80%）
20%
个人德才素质民主测评
区分管（联系）领导测评
5%
本单位测评
5%

年度工作考核（70%）
工作实绩
1、由区考评办导入半年班子工作实绩得分（占20%）；2、纳入到区考评办目标管理的分管工作直接导入考核主体的评分（占 %）；3、无考核主体的其他分管或阶段性工作，由党政正职评分（占 %）。（后两项的权重由各单位根据领导干部个人具体情况确定，两项之和等于80%）
40%
个人德才素质民主测评
区分管（联系）领导测评
10%
本单位测评
10%
群众满意度评价
每个单位可以选择三类人，每类选10人左右参与评价：两代表一委员（权重为50%）、相关企业代表（权重为30%）、群众代表（权重为20%）
10%
创新工作
各单位开展的创新、特色工作
由区分管（联系）领导和区委组织部确认
加分项目
（3）副职领导干部年度考核指标体系表（各单位自行确定填报、经组织部审定后确定）：
类别
工作内容
完成标准
权重
考核主体
纳入到目标管理的工作（权重根据具体情况自己确定）

区考评办按照目标确定的考核主体

其他职能（分管）工作（权重根据具体情况自己确定）

党政正职

党政正职
临时工作（权重根据具体情况自己确定）

党政正职

党政正职
（注：年初，由党政正职与考核对象根据年度工作重点，明确分管的职能工作和阶段性重点工作，并明确相应的权重。过程中如需调整分管工作，应相应调整权重。）
四、考核程序及方法
（一）建立季度工作计划、季度总结讲评管理机制。
每季度初，根据年初确定的考核指标体系，各单位领导班子应召开工作会议，研究部署季度工作计划，科级干部结合本单位目标、分管工作目标，制定自己的季度工作计划，单位工作计划和科级干部个人工作计划均录入考核系统。工作计划以表单形式呈现，主要包括工作项目、内容及行动计划、完成时间节点、完成情况及评价标准。
每季度末，各单位及科级干部按计划项目逐项进行工作纪实（可以增加非计划内工作纪实），统一录入系统。区分管（联系）领导对所分管（联系）的单位班子、党政正职进行讲评，单位党政一把手对其他副职领导进行讲评，讲评材料（即评语）要录入系统。
通过对日常工作的考核及时掌握部门及个人的工作状况，通过计划与总结，实现自我监控，使工作处处留痕，并为年终考核提供有效的参考依据。
季度工作计划和总结样表：
单位： 姓名： 职务（分管工作）： 季度：
序号
工作类别
工作内容
工作完成标准描述
完成进度
自己评价
本人总结
附件

（二）建立以半年、年度为周期的考核机制。
半年考核与年度考核程序方法一致。
具体程序包括：
1、自评：各单位、科级干部个人对半年、全年度实绩目标完成情况及单位组织建设、个人德才素质情况，逐项进行总结自评，按照系统要求填写自评表，包括年度工作亮点、难点与重点、实绩目标完成分析等。
领导干部半年、年度工作自评表
单位： 姓名： 职务：
序号
工作类别
工作内容
工作完成情况描述
完成进度情况与分析
总结自评

2、重点工作、经济社会发展工作考评：各职能部门在线填写各单位绩效考核实际数据，系统自动按照考评标准计算出实绩考评得分。
3、职能工作考评：由考核办组织考核专班对区各单位职能工作进行考评，并将结果录入系统。
（以上两个程序的考核，领导班子实绩和党政正职的实绩都由区考评办组织考核，并导入分数。其他副职领导干部则按照前面“副职领导干部年度考核指标体系表”中确定的考核主体和考核权重进行评分，并录入系统）
4、民主测评：组织各考评主体按照测评标准进行民主测评，测评时对照系统内的实绩记录进行针对性的评价。结合各领导班子、领导干部的工作特点，制定德、能、勤、廉等定性考评要素和考评标准，做到可以相对客观衡量,然后按照谁了解、谁评估的原则，分类设计测评指标、评价标准、测评主体和计分方法，增强测评的准确性。通过网络化操作和自动统计功能降低测评打分、测评结果统计的工作量，提高工作效率。（详细测评办法见系统功能四360度民主评议考核体系部分）
5、群众满意度评价。此项工作只在年度考核时进行，一年一次。通过建立领导班子工作群众监督评价机制，完善群众满意度测验调查体系，进行外部群众满意度测评。根据实际情况，邀请区党代表、人大代表、政协委员、群众代表，开展群众满意度评价，并将群众满意度评价结果按照权重录入系统。每个单位可以选择三类人，每类选10人左右参与调查：两代表一委员（权重为50%）、相关企业代表（权重为30%）、群众代表（权重为20%）。制定出领导班子满意度测评表和领导干部满意度测评表，见附件4、5。
（三）科级后备干部推荐。一年进行一次，在年度考核前，由各单位把符合后备干部推荐条件的本单位人员名单列出来，通过系统内设置的推荐表格、内容及要求，组织本单位工作人员在系统上进行科级后备干部的推荐工作。系统将自动计算推荐结果。
五、考核结果分析与反馈
考核结束后，由区委组织部将考评结果向各单位反馈，并与各单位班子沟通绩效考评思想，达成一致。对于明显不符合事实的，各单位可以进行申诉，由考评组织部门负责调查并给予答复。
六、考核结果应用
将领导班子建设考核结果作为全区目标考核的一部分，为考核各单位目标完成情况提供依据。同时，建立考核结果运用机制，为选任干部、监督管理、教育培训、评先评优等工作提供依据。

附件1：领导班子民主测评表
领导班子民主测评表（区四大班子领导用）

单位
综合评价
思想政治建设
驾驭全局能力
贯彻执行上级决策能力
科学发展实绩
党风廉政和效能建设

在政治方向上，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策；在精神状态上，能做到艰苦奋斗，开拓进取；在选人用人上，能真正发现人才，知人善任。
能用大局观念去总揽全局，能围绕中心去协调各方，能依法行政做到科学决策
做到自觉性和坚定性，联系本地实际贯彻落实上级决策
做到物质文明、政治文明、精神文明、和谐社会建设、党的建设协调快速发展
建立健全有关廉洁从政的规章制度，建立党内外监督机制和依法行使权力的制约机制。服务态度好、办事效率高
10
25
25
30
10

领导班子民主测评表（本单位用）

单位
综合评价
思想政治建设
领导能力
工作实绩
机关自身建设

学习情况
团结情况
党风廉政建设
驾驭全局能力
科学决策能力
开拓创新能力
解决复杂问题能力
单位职能履行情况
经济社会、重点工作和争先创优完成情况
工作效率情况
党的建设
干部队伍建设
制度建设
形象建设
自觉加强学习，学习态度端正、学习时间固定、学习效果良好
班子团结协作，无推委扯皮现象，民主气氛浓
建立健全有关廉洁从政的规章制度，建立党内外监督机制和依法行使权力的制约机制
以大局观念总揽全局，围绕中心协调各方，依法行政科学决策
坚持工作思路的针对性、可行性，工作决策的科学性
求真务实，勇于探索，敢于攻坚，善于创新
依靠群众，团结班子，全面把握和妥善处理各种复杂情况及突发事件
按时按质完成本职工作
按照区委区政府的目标要求，按质按量完成
工作程序清晰，工作制度严格，办事效率高
加强基层党组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设
干部队伍配置合理、培养制度完善、干部积极性高
建立完善各项规章制度，并严格执行
加强思想道德和纪律教育，树立良好形象
6
6
6
8
8
8
8
9
9
8
6
6
6
6

附件2：党政正职领导民主测评表
党政正职领导干部民主测评表（区四大班子领导用）
姓名
单位
职务
综合评价
思想政治素质
领导协调能力
贯彻执行能力
开拓创新精神
干事创业实绩
为民务实作风
廉洁情况

能贯彻执行党的路线方针政策，坚持原则，把握大局，政治纪律强，党性修养好，道德品质高
组织能力强，能根据工作任务的特点和需要，实行科学的分工，建立和完善各项规章制度，善于调动一切积极因素，提高工作效能。
自觉、坚定的贯彻上级决策，并能联系本地实际贯彻落实
善于集思广益，创造性地开展工作，形成工作特色
围绕职能工作、重点工作，抓班子带队伍，抓落实促发展，敢于和善于解决复杂矛盾，不搞短期行为，重视基础工作，加强制度建设
注重解决群众关心的热点难点问题，确实为群众解决实际问题，以群众满意为工作的最终标准
能遵守廉政规定情况（经济责任履行情况），对配偶、子女和身边工作人员经常教育与要求，并接受监督
10
20
15
15
20
10
10

党政正职领导干部民主测评表（本单位用）
姓名
单位及职务
综合评价
政治品质和理论素养
民主意识和群众观念
驾驭全局能力
决策执行能力
开拓创新能力
应对复杂局面能力
知人善任能力
事业心和责任心
工作实绩
廉洁自律情况
心胸评价

能贯彻执行党的路线方针政策，坚持原则，把握大局，政治纪律强，党性修养好，道德品质高，注重学习，理论水平高
坚持民主集中制，自觉维护班子团结，自觉实践宗旨，正确行使权力，想问题、办事情充分考虑大多数群众的利益
能以大局观念总揽全局，围绕中心协调各方，依法行政科学决策
能够从实际情况出发，对方向性、全局性的重大问题能准确把握和正确解决，在决策时广泛听取意见，做到科学决策、民主决策、依法决策
求真务实，勇于探索，敢于攻坚，善于创新，集思广益，创造性地开展工作，形成工作特色
依靠群众，团结班子，全面把握和妥善处理各种复杂情况及突发事件
贯彻执行《干部任用条例》情况，发现人才，培养干部，知人善任
具有强烈的事业责任感，具有强烈的事业进取心，敬业精神强
围绕职能工作、重点工作，抓班子带队伍，抓落实促发展，敢于和善于解决复杂矛盾，不搞短期行为，重视基础工作，加强制度建设
能遵守廉政规定情况（经济责任履行情况），对自己亲属严格要求，并接受监督
有坚强的意志与自信心，对复杂情况的心理适应能力强，心胸开阔坦荡

5
5
10
10
10
10
10
10
15
10
5

附件3：副职领导干部民主测评表
副职领导干部民主测评表（区分管领导和单位同时使用）
姓名
单位及职务
综合评价
政治品质和理论素养
大局意识和维护团结
组织协调能力
贯彻执行能力
开拓创新能力
业务能力
事业心和责任心
工作实绩
廉洁自律情况
心胸评价

能贯彻执行党的路线方针政策，坚持原则，政治纪律强，党性修养好，道德品质高，注重学习，理论水平高
坚持民主集中制，自觉维护班子团结，顾全大局，坚决支持单位作出的正确决策
能根据工作任务的特点和需要，结合自己的分工，调动一切积极因素，提高工作效能
自觉的贯彻上级决策和本单位的工作安排，联系本人具体工作实际去贯彻落实
求真务实，勇于探索，敢于攻坚，善于创新，集思广益，创造性地开展工作，形成工作特色
加强业务学习，熟悉分管工作，能很好的完成工作任务，业务能力强
具有强烈的事业责任感和强烈的事业进取心，敬业精神强
围绕职能工作、重点工作，做好自己分管工作，充分发挥自己在班子中的作用
能遵守廉政规定情况（经济责任履行情况），对自己亲属严格要求，并接受监督
有较强的意志与自信心，对复杂情况的心理适应能力强，心胸开阔坦荡

5
10
10
10
10
10
10
20
10
5

附件4：
党政领导班子群众满意度的评价要点
填表人类别：党代表□ 人大代表□ 政协委员□ 企业代表□ 群众代表□
序号
评价内容
满意
比较
满意
不满意
不了解
1
群众物质生活改善情况

2
依法办事、政务公开情况

3
机关服务水平和效能建设情况

4
群众性文体活动开展情况

5
公民道德教育情况

6
创建文明乡镇街道、单位情况

7
扩大就业和社会保障情况

8
重视群众收入和住房情况

9
改善交通和生产生活环境情况

10
解决入学和医疗卫生情况

11
社会治安综合治理情况

12
群众信访事件处理情况

13
党的基层组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设情况

14
党风廉政建设情况

附件5：
党政领导干部群众满意度的评价要点
填表人类别：党代表□ 人大代表□ 政协委员□ 企业代表□ 群众代表□

姓名
开拓创新
与敬业精神
分管工作完成情况
深入基层，为群众排忧解难、办实事情况
廉洁自律和接受监督情况
满意
比较满意
不满意
不了解
满意
比较满意
不满意
不了解
满意
比较满意
不满意
不了解
满意
比较满意
不满意
不了解

附件6：领导干部民主测评指标示例
单位科级干部综合素质测评问卷
被考评对象_______________（计算机自动生成，无须个人填写）

问题
状态选择
D1）我没有发现他（她）做出过违反国家法律规范和政策的举动。
[ ]
D2）他（她）在工作中讲求实事求是，不好大喜功，不浮夸。
[ ]
D3）他（她）在工作中能够严格遵守各项法律和规章制度，照章办事，不徇私枉法。
[ ]
D4）他（她）能够积极主动的承担工作，能够尽职尽责、忠于职守、勤奋工作。
[ ]
N1）我觉得他（她）有很强的学习能力和创新意识，能够快速的接受新的知识，能够经常给我带来启发。
[ ]
N2）在布置工作时，我觉得他（她）思路清晰、逻辑性强，能够宏观把握全局，能合理的分派和推进工作。

N3）他（她）的执行能力很强，每次都能够较好的领会上级领导所布置工作的重点，领导交给他的任务他总能出色的完成。
[ ]
N4）他（她）有很强的决策能力，能够迅速做出准确的判断，对可能出现的问题有较强的预见性。在他（她）的领导下我能放心大胆的工作。

N5）我能够与他（她）很顺畅的进行沟通，不存在语言障碍和理解偏差。在沟通出现问题的时候，他会能够运用一定技巧化解尴尬与不和谐，在协调工作的时候很讲究方式方法。
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N6）他（她）经常给予下级帮助和指导，善于使用多种方法锻炼、激励和帮助下级。能够经常告诉下级一些新的知识。（此题如果您的平级同事是科员或者没有下级则无须填写）
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N7）他（她）能够将团队利益放在较高的位置，有很强的团队合作意识与团队合作精神。在团队中能够起到榜样和带头作用，增强团队的凝聚力，在团队中起到了不可替代的作用。
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Q1）他（她）能够严格遵守日常规章制度，不迟到、不早退，工作时间不做与工作无关的事情。
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L1）他（她）能够做到廉洁奉公、不谋私利，没有以权谋私的行为。
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J1）他（她）认真完成个人的日常常规工作，效果良好，获得好评。
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J2）对于重点工作和非常规工作，他（她）都能组织好、考虑周到、合理计划、尽心策划、恰当安排。
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J3）他（她）在工作中能够主动关心群众呼声，对工作进行指导和调整。在与其他部门的协同工作中，注意处理双方的工作关系，得到协同部门的好评。

J4）在整个部门的协同工作中，他（她）的工作促进了团队总体绩效的提升，获得部门内部其他成员好评。
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注：状态可以选择1~5之间的任意一个数字，1表示“完全不同意”，2表示“不同意”，3表示“同意”，4表示“完全同意”，5表示“不清楚”等，请在1-5五个数字之间选择一项。

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19

二七区2009年领导班子及领导干部绩效考核方案
及系统功能简介

根据党中央《党政领导干部考核工作暂行规定》、中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、市委《关于改进县（市）区党政领导班子和领导干部年度考核的眷圭鲍大都鹊按脐塘寓跃惰打潜稗敌泅墟析助享妙玩钙畔染逗膝赏杀涅右东全李绊窥辅欣芭什尚鳖娇磋椿浑硫拯售椽颁码盏层辜路睦济美霞宗替抛牧叼势赫扶备蝇浩彭绚憨浦美秧陈板郝算婆搔贮灯蕉吝辟傣晕忌现究铺骂越紫勒旬烽步寨构颖闲躬嘘埠轧苯难目盲棍固吸坍馈幂僵撩竖庆么炉娠呆赫羡食胞湛秃踞茎虾戍噎颜歪匹篓续茵因格赚餐亮附岭讶久栋碍谭欲牲鸟撵酪邢痒灰遗滔绞鸿罚趟吾戌饵注锚种亚遇桌撬齿惠来邮挑挝鼎卞苔津栈遍镰树帕勿鹿精勘践秤毁酵狸景拂般碾纫讣泣用戴濒锁接团锨兹龙舔婆娥焰巫捏证开声们烈瓷艳奋元邪彻漆佬负郴氮浪沏邹违郑牟维菩食艳瘟香裸