资源描述
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*****集团
全面预算管理系统需求文档
版本:<1.0>
Improving processes for better products
版本历史
版本
作者
参与者
起止日期
备注
1.0
2010-02-23
1 引言
1.1目的
编写本文档的目的是明确***集团全面预算功能要求,确保***集团与用友软件之间达成对全面与预算的共同理解,作为项目开发的目标。
1.2范围
全面预算:
第一部分:对外站点部分。包括对外宣传、在线招聘信息的作用和功能。
第二部分:对内站点部分。包括员工登录入口,各子系统入口选择及BBS入口、对第一部分的管理。
如此划分的依据是,使内外使用的站点相分离,以提高系统的安全性,防止外部入侵。在条件允许的情况下,可分为两个站点分别发布。
1.3 读者对象
本文档的读者是***集团项目组相关人员、用友软件实施方
1.4 参考文档
(1)用友全面预算管理思路;
(2)***集团全面预算管理思路
1.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
预算
即全面预算,以下简称“预算”
预算汇总表
2 预算面向的用户群体
1、 ***集团以及下属各报账员、财务人员、系统管理员
3 预算应当遵循的标准和规范
原则:系统中当年预算只能当年使用;
方法:事前控制+事后分析
数据分析员:事后分析=已经发生的凭证费用数据;
事前分析(管控)=已经发生的凭证费用数据+在途报销+在采购数据
4 预算的功能性需求
(一) 支持费用事前管控;
(二) 能够支持资产类预算按数量、单价进行控管;;
(三) 能够支持预算的滚动控管功能;
(四) 能够支持 提、待摊、税金、工资等非报销类预算统计;会计生成凭证后能够自动带入预算号码
(五) 系统能够提供按照入账前分析与入账后分析(即费用是否真正到财务入账);
入账前分析即预算事前控管
(六) 预算能够分权限进行管理;(每个月有权限的人只能看到对应的预算)
(七) 固定资产新增流程与预算进行关联,在新增固定资产环节需要加入预算控管功能;
(八) 预算能够支持跨公司待报销功能;后期分析报表能够支持公司内预算、公司外预算分析功能;具体分析报表格式(待定)
5.1用户界面需求
(一)预算相关表格要求:
(1)预算主表
年度
编码
名称
部门
预算类别
预算金额
追加减额
管控类别
预算类型
内外预算别
备注用途
有效性标志
备注:(a)预算类别:例如办公费、应酬费、交通费等;
(b) 追加减金额:预算编列确认不可直接修改,需要变动时进行追加、追减操作,正数为追加、负数为追减;
(c)管控类别:提醒、严控、禁止
(d)预算类型:按月、按季度、按半年、按全面、按季度滚定、按半年滚动、按全年滚动
(e)有效性:预算是否可用,默认情况下为不可用;
(2)预算类型表
预算类别编码
预算类别名称
(3)预算权限表
年度
预算编码
预算名称
员工编码
员工姓名
备注:预算可按人员进行授权
(4)预算发生表
年度
预算编码
预算名称
发生日期
单据编号
备注
报销人员
经办人员
结案标志
备注:预算可按人员进行授权
(二)功能草图
备注:(1)预算权限人只能看到自己有权限的预算;
(2)年度、月份默认我当年当月
(3)支持多种查询方式;
选择好预算后点击报销按钮进入报销
备注:(1)预算能够自动从上图中带出来
5.2 软硬件环境需求
需求名称
详细要求
支持软件
微软.net框架1.1版本――必须
支持软件
微软.net框架1.1版本的SP1补丁包――推荐
支持软件
Oracle9i客户端――必须
6需求确认。
需求评审报告摘要
需求文档
2005-5-6…
需求评审报告
评审结论
[ ] 工作成果合格,“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。
[ ] 工作成果基本合格,需要作少量的修改,之后通过审核即可。
[ ] 工作成果不合格,需要作比较大的修改,之后必须重新对其评审。
评审意见
评审小组成员
需求确认
需求文档
客户确认
签字
日期
项目经理确认
签字
日期
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