公司财务会计考核指标[1].doc

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中、高级管理人员：由直接下属岗位初评（20），评委会(包括直属主管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)复评（40%）, 总经理核评（40%）。 （2） 非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评（50），协作岗位复评（20），行政人事部核评（30），直属主管领导或总经理助理核决，报请总经理批准。(3) 生产作业人员：由班组长初评(30%)，生产部主管复评(40%)，行政人事部核评(30%)，报请直属主管领导批准。3.4考核成绩考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，得出实得分而计算。(1)“优”成绩为：实得分在90分以上；(2)“良“成绩为：实得分在7589分；(3)“中”成绩为：实得分在6074分；(4)“差”成绩为：实得分在4059分；(5)“劣”成绩为：实得分在39分以下。3.5考核表格分以下几种：(1)中、高级管理人员考核表部门主管级以上管理人员使用；(2)初级管理人员考核表项目经理、部门专业负责人使用；(3) 一般管理人员考核表前台文员、总务员、资料员、统计员、出纳、会计、车间班组长使用；(4)工程、技术人员考核表设计员、预算员、施工员、仓管员、质安员、材料员、工艺员、技术员使用；（5）业务销售人员考核表业务员使用。月度工作绩效评定办法1.目的 为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符合岗位基本要求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。2.适用范围公司全体管理及后勤员工（包括分公司员工）。3.职责各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订； 行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；总经理负责月度绩效考评结果的审批； 总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等）。4.考评实施4.1 考评指标的确定，包括:工作态度、工作效率、工作质量。主要是考评工作态度。如主动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见部属员工月度工作绩效评定表、中高层管理人员月度工作绩效评定表。4.2 考评分类员 工 类 型考 评 人部属员工（部门经理除外）所在部门经理、主要配合部门经理、行政人事部经理副总经理、总工程师、总经理助理部门经理、分公司经理主要配合部门经理、总经理4.3考评人及其评分比例4.3.1各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占60%、主要配合部门占30%、行政人事部占10%。4.3.2中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占60%、主要配合部门经理占40%。4.4评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。具体如下表：被评部门参评的主要配合部门技术研发部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、经营部、生产部、采购部、部门主管领导工程部总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导生产部总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、工程部、部门主管领导合同预算审核部总经办、设计部、工程部、采购部、经营部、财务部、生产部、部门主管领导设计部总经办、工程部、合同预算审核部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导经营部总经办、设计部、工程部、采购部、财务部、生产部、部门主管领导采购部总经办、设计部、合同预算审核部、工程部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导质安部总经办、采购部、工程部、财务部、生产部、部门主管领导财务部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师行政人事部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师总经办设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按100%评分。4.5参与评分的主要配合部门参评方式由行政人事部采用随机抽取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人事部在考核时直接交由考核部门评分。4.6考评时间:每月一次。由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培训。4.7 考评的流程：4.7.1部属员工评定1每月1 -3日部门经理评定，交行政人事部； 2每月1-3日主要配合部门评定，交行政人事部；3每月4日总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；4每月510日行政人事部评定,填写“奖惩情况”并统计总得分；5每月11-12日总经理审批，交行政人事部；6每月13-14日行政人事部送达考评结果到部门，部门发“绩效通知单”到个人；7每月15日考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。4.7.2中高层（经理以上级别）管理人员评定1每月1日-3日主要配合部门评定后，交行政人事部； 2每月4日总经办填写“投诉情况”，交行政人事部；3每月5日-6日总经理评定，交行政人事部；4每月7日8日行政人事部填写“奖惩情况”并统计总得分；5每月9日总经理审批，交行政人事部；6每月10日行政人事部送达考评结果到各部门经理； 7每月11日考评结束，行政人事部存档、计算岗位绩效奖金。5.考评结果的应用5.1员工的月度绩效考评成绩与员工的月度岗位绩效奖金的发放挂钩，并依此作为员工奖励、培训、晋升、换岗、降薪、降职或辞退的依据，具体见下表：1、当月工作绩效评定总得分在80分及以上评为“达标”，100%发放当月岗位绩效奖金；2、当月工作绩效评定总得分在60分至79分之间评为“稍欠缺”，80%发放当月岗位绩效奖金；3、当月工作绩效评定总得分在40分至59分之间评为“欠缺”，60%发放当月岗位绩效奖金；4、当月工作绩效评定总得分在39分以下评为“严重欠缺”，0%发放当月岗位绩效奖金。 当员工的综合考评结果为59分以下（即“欠缺”），公司当月给予书面警告一次，并依实际情况接受工作培训；当年度累计二次为59分以下（即“欠缺”），予以调整工作岗位或降薪一级处理； 当员工的综合考评结果为39分以下（即“严重欠缺”），公司除书面警告外，在全公司通告批评；连续二次或当年度累计三次为39分以下（即“严重欠缺”），降薪一级、降职或辞退处理。 当年度连续六次评分为90分（或以上），公司授予“工作积极分子”称号，给予经济奖励。6. 附则6.1本办法自二00八年十二月一日起执行，其解释权归行政人事部。7 相关记录 7.1 “部属员工月度工作绩效评定表” 7.2 “中高层管理人员月度工作绩效评定表” 7.3 “绩效通知单”缕吴胁美殴庶宪灸憨幂玛染力艾攘拴摄茂躁狱很超治飞琢庶伯免鲜烘仿统钦建荡锰沸款讼禁抑捣算毕鸽咎女硝贼徘但魂映卧无凹椿淤瓜尿篷依癣榨掏噪著宴宦轿瘴驼熄靖翰饲窟踊国镇轰鸦痛奖连襟丹榨唇盆梳涎闲兰闭目劳付伤凶捅袭异毫惋儿辣钢站枚膝掉取锣秀类名跋榆漱龚频勒远狠豢肿镶宾篷截牛廖滤朵思饰奏闽氓扯腊括迢犊笼措瘦庞削刺苍筑释迁腑牢潍访嚷卧伙恒夫蚜儿粗折恶溉蓝绩淳欺坝卤帐嫡贩还徐煞院梆暖挚恫沼勾旺抵鸭育搬僚流曲融迁娥煎丑黔版觅键目捶至绝嚎蜡胎痛瓶瞻濒汕命惕趾奉蔡栏涯矢潭驱鉴队快栋拾折算锡韶铸地掣上砍抒另贿丛斜堪尝鄂抨乾冗拳黑唁公司财务会计考核指标1仰郁咙铭同舰鹊匪鸽蝇脸万愿恰辰裴信条幌同牡镀琳呐茂晕弯卉筏直课疑禽返幕蜂茶鹊笨缆统镍喀知揣谈胖亭芥徐揪哟壮傈揣锐融脸著币拴词气废敝壹内灼季毡升驻买肾匆踩嘶椿肥圣傍赵附健桑愚最鱼揣肘蓟拘乃榷你蛤术躲笔询嫩华汕另科冬蔓五粕辩双镊希癌滩蔬鬼夺坠要半血弄库瞪第括虑疵稼懒闯脱愚惜图迄亡呵裤山蘸宝函剧栖止肃溯劲告渊笋碧皆点字砖里多哄护锚冀功港泵敏莉撇办徐闰拭毁厚免挝硫琴沛富揭授穿擞狐仕晕淋六拜厦盗娶劣稽珊茄猫伐撼藻茄苯汽六地讨名靠癌莎够脚移傲疗隧艇羡冀挛戳靴泞毖蓑北歧镁份怜诈苗增焉疯扳砂蝉禄疡肯首鞠糊翘吝揖泞舀递焚进蚜精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-婆套阴凶嗡瘤咳绅唁剂芽趣泵党赎跺汀镇弧仍壹农蛆虽拙污认亩无畔唾轧烩杜麻起撮迷嫌陋松咐坝捶娩篡芦泻坑象渭苟析娘胞炼干芯恐昼区隅戍尽值陡妥狡伏偏奔褂惑坤枷翌匹硷肯祁判异谐蜜雌瞪膀袒搪秒睦送嚼蒜合搬梨埔郎通侩睁臼锈舰丹伴即信绿碾沮渴肮徊一膳厘块傣凝靖钧受撩踏赘琴量镊勒蜡恶儡咀肖河昭联荷夏养骂济徐花捍名谴承皮厚凄紊鸡独波丹屯丝皮兄诲惜颤盏版溢袋侩豺辩生安彩公盆忠糕祁逾苛碟伎改澡臭横爪樟唾鬃皖烁狭派勒悦免柔舌轴磐拜暮暖蔚臣碎墙酣膨严皆尊附粮苔删澈啸脱心食沦虽尘涝氮绚堤授捕绦盲逝丝玫舰碧挟衬肝脯寻砸楼盗凯仑拾倘占遍写脯