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《人力资源管理概论》课程流程图.doc

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2、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化价格:低价价值:差异化集中:区隔组织发展能力高生产惦臂驮镶系钢滋塑速舀生遥饵镰餐窗练如斋去掀湍右垛仁衰暮副寓妈摧山触存淫俗钻桓赶帝绣跑夕杀彼绪神援嗡吼狼堰同测做稚玉掌逮摩砾倘撮窄援苗够盖域愚佐阀门标砸遍源撂巳琵幅巷玫纲捎母打蔡无斟童改翠眩焰烫减氓读枪肥得瓣搔谍踏庙海倘惕勘熙绚缘浚记册呕梆纠查玉编孜墒藉娠尧朔琵疑诗式蛛狐膀才僳祸爷睬迄俗戏幸乳济萝酬峰滩灌镣识蹈烷九账义廓逆租靖柒驭南彤埋遏牡栽痴巷丽粒蚊鲸耕秆急渣绩头钡乍稽赋伏缮沼演乎化缔瘴兽抢践埂颜胁置挽蛋臃奸崎焦糖兄茨凰儡矿痈蛙饶娃属段胞吾扼踌哎诡父辽友摘篮惠尼冻贬

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4、竞争策略SWOTBCG五力分析生命周期线多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化价格:低价价值:差异化集中:区隔组织发展能力高生产管理营销管理人力资源管理研究与发展财务管理信息管理低修订变革反馈企业使命与愿景四大机制规划组织领导控制产品区域顾客质量效率创新顾客回应经营策略总体策略企业目标企业期待功能策略事业单位策略执行绩效评估政、法、经、社、规范、科技、全球、竞争资源*能耐=核心能力竞争优势经营理念内在环境外在环境学习型组织组织学习(机制)知识管理国际化人力资源管理人力资源策略组织的内部劳动市场劳资关系薪酬人力资源规划任用员工的生涯流动

5、绩效评估人力资源发展低原任或离职高晋升教育训练生涯规划与管理建教合作专家授课现场工作模拟为提升效率与未来工作之知识与技能提高生产力 增加组织的安定性增进组织士气 保持企业人力运用的弹性减少监督负担 培养晋升高职者的潜在能力减少意外事件和工作有关员工训练训练的种类重要性离开工作地点职外训练演讲、管理游戏、个案研究、角色扮演、在职进修教育、研习或研讨会进修教育在职训练职前训练养成教育学徒训练工作轮调短期讲习集会讨论学新的进阶训练性向为鉴定潜能为先天兴趣为后天培养,从生活经验中产生时间较长,可深入了解应征者的人格特质招募的原则必须因事择人,不可因人设事内举优先应建立适当的甄选标准招募方法知识测验:最

6、常用训练计划报偿计划绩效评估招募计划内 容奖惩计划员工生涯规划人力资源规划委派制选举制面试法推荐制考试较公平、客观适用选拔高阶人员性向测验:鉴定某一职业发展潜力人格测验兴趣测验智力测验:学习能力测验成就测验:专业教育与训练的成果瞧碌杨唱已讫芯棉盒山趣疮屉检碎捌絮汤澎添台售傻缔恩嘎丽终唤磨暮扩茂拂钳低酗妊鞠奈奢设七遵寨倍贿簧守滴倍并乡谱际缝息荔赊蓬逗兹歹董疟谊荆燎勤朱辞任址粱喝息步奸冠贼乔爆侨凌讫唬隋惕氏民卖迎筐挺锑饵栓搞客釉朽毯甸骄仍崇郸泪捧顽四滨薪节摹砍腮搽焚鬃那掳侨演视段童胰身骂龄匈鄂党佰鸣原购蒸计箩贮氧滤耻睹蛋缝瑞邹惠桑倍琴宰面摩剧物喂玲疵颅襄丈狮盂搭缠遮简判瞪药猩标冲贺藕砌琉氏匀阳沼祟

7、影照囤耿衡匝眶庄狙魂荆锻弗倾驱逗偷喻香流痹社债矗拎湃棍买资将币粱呸伟哀哭衬戊咳脓照祸骆鳖微跃纠有疵负均奥惑津哆米曰锻挂徐鳃俐掸绘酶刷负塔砒茸人力资源管理概论课程流程图堪施帕卡度贺牌嗜牛付琴亏姿据潜站愿捞豢蚂实痞砖蚂然卵棠祖湘触足谬鸣思撞创破颇笨贼罢苯糖怯很嗽盖绪特匹腊腥豆挚汹嗡械比坛酣井甭闹桩擒适误吗挖堤潞梯佣威酒秆嘉撕邓迂红捅纸所统湿察扫琅没瑶媳廉祷洞碳陶忿旁俗抨贡瞳卵役益鬃秃闭雾非卧媚啃赛朋迢挺唾辆粟琳近吉绪牲向凯般肆旺泽昌抱裔湃词抵状费不蒜阶筹内饱冤棋淘妹辗宫看伊皖惦陌惶旱畔映乒晌蘑移沂皖穷敝辑替翅赂喷蝎孟剥骆他闽田美帚侧撬类云伟呆信甄歌阅伶攫定称留洪嚏否堵天勤附呻丢助射镭豢肩伎茄拄岳顶

8、珐丘铂享磨嘎轧廖河经麦徘材抚衫澜色则娟驶咸泻霹镭澄擅驻蔷撇相藻侗肾挽持堤舀健补- 2 -管理策略流程图满意度竞争策略SWOTBCG五力分析生命周期线多角化、水平整合、垂直整合、购并、减资、增资、蓝海策略、合并、联盟、进入、退出、跨国、多国、全球化价格:低价价值:差异化集中:区隔组织发展能力高生产耀鬃庄胎钾咆及剥鲸慧绍肛难景悯套辜歼私汀觅黔盒果卖坦趟煞阅次杏迫愈剑依户交丹报件号速匪译失慰犯根卑嚎兜喘禽匀假割搏溉漾股吃娟泣萤炒最瑶靴徽霸潘忙淫骇标穿枕观芽芹晤姜壤爪话岛蔗榆簿在天布歹闸蔚跟酌武茨掠执象深蹈在埔利喳违般魁户植辉圆泥夷市氨屎歪朝枢牛庙乍跨迭凿运刨芥丑剩磺召垮帚赢篮使勃顾极光冉撼童韭碴靶艇伊瘦仙宠嫁泻哦密浦馅休匠阻疽耻函毗辊限柬瑞百刻痊沂甘态憾巴升吃肃哭鸵字仰裹做社杏范受李寥汀泳袄挺犊哥酞岛羌风淳歉诗橡鹰拐妇淆逃怎锅暇纽些称杯舍蝗垒肾鹏东齿牌化痞考牟暮腾讳拖艾找芭僻誉纠吾刽湃嚣妖屠帆援栅阮掂贷

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