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如何塑造与提升职业竞争力

单选题
1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： √
A  以流程为本
B  以结果为本
C  以系统为本
D  以人为本　
正确答案： D
2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的 √
A  更快地脱颖而出
B  更多的奖赏
C  更轻松、更快乐地工作
D  以上都是
正确答案： D
3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 √
A  惠普领导层身体力行地带动
B  运用职业化意识进行管理
C  惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围
D  用统一的价值观进行管理
正确答案： C
4. 关于团队，下列说法正确的是 √
A  管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点
B  团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力
C  优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益
D  以上说法都正确
正确答案： D
5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则 √
A  互动原则
B  影响和说服他人
C  组织内部的沟通
D  赢得他人的尊重
正确答案： C
6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是 √
A  观摩者
B  无所不知者
C  批判者
D  难以接触者
正确答案： A
7. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？ √
A  技能
B  知识
C  态度
D  以上都不是
正确答案： A
8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？ √
A  建立企业伦理的重要性
B  建立企业“法律”的重要性
C  建立企业约束机制的重要性
D  以上都是
正确答案： D
9. 关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是　 √
A  职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事
B  职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致
C  职业者会选择快乐地作不喜欢做的事
D  职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事
正确答案： D
10. 下列哪项内容不属于就业保障的含义 √
A  外在的保护
B  是国家给予就业者的保障
C  能够帮助就业者不断提高自身能力
D  习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下
正确答案： C
11. 对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是 √
A  卓越的领导力
B  优秀的决策能力
C  必要的学习能力
D  过硬的专业技能
正确答案： C
12. 关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是 √
A  金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”
B  金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一
C  金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标
D  除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力
正确答案： C
13. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是 √
A  创业心态
B  积极心态
C  游戏心态
D  以上都不是
正确答案： B
14. 下列哪项是学习力的来源 √
A  读书
B  读事
C  读人
D  以上都是
正确答案： D
15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式 √
A  创业心态
B  积极心态
C  游戏心态
D  以上都不是
正确答案： C

单选题
1.关于合作力，以下说法正确的是    回答：正确

1. A  合作力，只能体现在一个团队之中
2. B  要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标
3. C  没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力
4. D  以上说法都正确
2.关于“读人”，以下说法不正确的是    回答：正确

1. A  读人是提高学习力的最高境界
2. B  大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性
3. C  读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西
4. D  在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化
3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度    回答：错误

1. A  是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低
2. B  把自己利益与公司利益保持一致
3. C  既为公司工作，同时也为自己品牌工作
4. D  公司业绩好，自己品牌才能更好
4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明    回答：正确

1. A  用统一的价值观进行管理
2. B  严格的用人、选人以及考察人的机制
3. C  领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
4. D  运用职业化意识进行管理
5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是    回答：正确

1. A  观摩者
2. B  无所不知者
3. C  批判者
4. D  难以接触者
6.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
7. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
8.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是    回答：错误

1. A  金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”
2. B  金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一
3. C  金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标
4. D  除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力
9. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是

10.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是    回答：正确

1. A  职业品牌
2. B  职业结果
3. C  职业能力
4. D  职业道德
11.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
12. 管理者在对员工进行精神管理时，需要    回答：正确

1. A  经常组织员工对一些问题进行讨论
2. B  帮助员工制订竞争力提高的目标和计划
3. C  帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶
4. D  以上都是
13. 惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于    回答：正确

1. A  用统一的价值观进行管理
2. B  严格的用人、选人以及考察人的机制
3. C  领导者身体力行的示范
4. D  运用职业化意识进行管理
14.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是
15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明    回答：正确

1. A  用统一的价值观进行管理
2. B  严格的用人、选人以及考察人的机制
3. C  领导者身体力行的示范
4. D  运用职业化意识进行管理

1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：    回答：正确

1. A  以流程为本
2. B  以结果为本
3. C  以系统为本
4. D  以人为本　
2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明    回答：正确

1. A  惠普领导层身体力行地带动
2. B  运用职业化意识进行管理
3. C  惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围
4. D  用统一的价值观进行管理
3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是    回答：正确

1. A  一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成
2. B  当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩
3. C  与能力相比，态度更为重要
4. D  以上说法都正确

4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明    回答：正确

1. A  用统一的价值观进行管理
2. B  严格的用人、选人以及考察人的机制
3. C  领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
4. D  运用职业化意识进行管理
5. 职业者思考为什么而工作的问题，属于    回答：正确

1. A  观念管理
2. B  态度管理
3. C  行为管理
4. D  以上都不是
6.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？    回答：正确

1. A  技能
2. B  知识
3. C  态度
4. D  以上都不是

7.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是　    回答：正确

1. A  职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事
2. B  职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致
3. C  职业者会选择快乐地作不喜欢做的事
4. D  职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事
8.在职业心态中，为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道是指    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是
9.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是    回答：正确

1. A  卓越的领导力
2. B  优秀的决策能力
3. C  必要的学习能力
4. D  过硬的专业技能

10. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是
11.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
12.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是
13. 拥有学习力的关键在于    回答：正确

1. A  读书
2. B  读事
3. C  读人
4. D  关注细节
14. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式    回答：正确

1. A  创业心态
2. B  积极心态
3. C  游戏心态
4. D  以上都不是
15. 关于“读事”，以下说法不准确的是    回答：错误

1. A  读事是学习力的重要来源之一
2. B  读事是比读书更好的提高学习力的方法
3. C  读事是指经常思考自己做过的工作
4. D  读事不仅要思考自己做过的工作，而且要思考别人的工作
1.关于“读人”，以下说法不正确的是    回答：正确

1. A  读人是提高学习力的最高境界
2. B  大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性
3. C  读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西
4. D  在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化
2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明    回答：正确

1. A  惠普领导层身体力行地带动
2. B  运用职业化意识进行管理
3. C  惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围
4. D  用统一的价值观进行管理
3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是    回答：正确

1. A  一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成
2. B  当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩
3. C  与能力相比，态度更为重要
4. D  以上说法都正确
4.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则    回答：正确

1. A  互动原则
2. B  影响和说服他人
3. C  组织内部的沟通
4. D  赢得他人的尊重
5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是    回答：正确

1. A  观摩者
2. B  无所不知者
3. C  批判者
4. D  难以接触者
6.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？    回答：正确

1. A  技能
2. B  知识
3. C  态度
4. D  以上都不是
7.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
8.下列哪项是职场植物人的特征　    回答：正确

1. A  存在生命体征但没有思想
2. B  每天按时上下班，但对于自己职业发展没有任何想法
3. C  存在导致公司管理氛围生硬
4. D  以上都是
9.在所谓的“团队白痴”中，对一些现象都大加鞭挞，从而证明自己的正确性和重要性的是    回答：正确

1. A  无所不知者
2. B  批判者
3. C  难以接触者
4. D  表里不一者
10.关于企业价值观的逻辑关系，下列说法不正确的是    回答：错误

1. A  企业价值观的第一条通常被称为企业命脉
2. B  企业命脉也是企业价值观的基础
3. C  企业价值观的第二条通常是企业的发展方向
4. D  企业价值观最为重要的是连接企业命脉与企业发展方向的部分
11.下列哪项内容不属于就业保障的含义    回答：正确

1. A  外在的保护
2. B  是国家给予就业者的保障
3. C  能够帮助就业者不断提高自身能力
4. D  习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下
12.职业化的最高境界是    回答：错误

1. A  超越愚昧
2. B  超越激情
3. C  超越善良
4. D  以上都不是
13.下列哪项不属于职业保障的含义    回答：正确

1. A  是主动的保护
2. B  是通过自身能力提高安全系数
3. C  不如就业保障可靠
4. D  是真正的保障
14.下列哪项是学习力的来源    回答：正确

1. A  读书
2. B  读事
3. C  读人
4. D  以上都是
15. 善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工    回答：正确

1. A  孤独的守林人型
2. B  神枪手型
3. C  教授型
4. D  啦啦队长型
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落