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宝华公司文明生产现场管理制度.doc

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4、房,必须按照此制度的要求控制生产中的现场管理。3 分厂现场管理3.1 分厂的各种管理制度、文件必须符合质量体系认证要求,生产所用产品图纸和工艺文件应做到正确、完整、统一、整洁、清晰,并有专人保管。3.2 各分厂严格执行公司制订的工作标准,定岗定人,严格考核,并且做好各种存档记录。3.3 按分厂定置管理标准进行定置管理,现场物品定置放到有物必有区、有区必挂牌,按区存放,按图定置,图物相符。3.4 车间内无“三物”(多余物、乱放物、未定置物)“三头”(料头、焊条头、烟头),车间在制品有路线单或路线跟踪单,做到标志正确、定置摆放、及时运转、单物相符。3.5 车间只允许有生产计划的物品在工序间流转,暂

5、停的产品或零件应定置在指定的区域及时退库,严格执行生产过程中,不合 格零件不转序,不合格零件不装配,不合格产品不出厂。3.6 工位器具配置齐全,零件重要特性部位有可靠防护措施,零件在加工运输、保管过程中都放在工位器具上,不得磕碰划伤,机加件一律不准落地。3.7 内外整洁,环境优美,厂房门窗玻璃完整、清洁、四壁无尘;车间及厂区做到无烟头、无痰迹、无油污、无杂物、废水;废润滑液、冷却液不准乱放;车间内严禁停放自行车(包括库房、办公室),厂区内禁止吸烟。3.8 文明加工、文明运转、文明装配,严格磕碰划伤、锈蚀,地面平整,车间走道畅通,标志明显,图表整齐。3.9 车间、库房在制品(半成品)堆放不能超高

6、(1.2米),危险品区必须有安全标志和消防设施。3.10 分厂严格执行公司制订的“安全管理制度”,无不安全事故隐患。3.11 公用照明设施要有专人管理,生产工人离岗要停机关灯,办公室、车间人走灯灭。4 库房现场管理4.1 库房有定置管理图,库存物应分类、分区、分品种存放。库容库貌整齐,仓库清洁,地面平整,道路畅通有标志线,物资按特性摆放,库外物资下垫上盖。4.2 库存物资,必须做到位号摆放,按照库号、区号、架号、位号摆线成行、成串、成堆、成把、成摞。4.3 厂区内毛坯在制品、半成品及杂品杂物专人集中管理。“三后”无死角(机床后、工具箱后、脚踏板后)。厂区道路绿化,清洁卫生区划分清楚,厂内施工现

7、场、材料、物资、工具等摆放整齐,工完料净,文明施工。5 设备现场管理5.1 及时对设备进行保养,并且对有故障设备在未修好前不能使用,月底对分厂在制品进行盘点。5.2 严格质量控制,关键零件和部位设置质量控制点,质量控制点有活动安排、有作业指导书、有工序质量表、有控制图、有分析措施。5.3 坚持“五不走”,下班时做到设备不擦洗、不保养好不走;工件不堆放整齐不走;工具不清点摆放好不走;原始记录不记好不走;地面环境不打扫干净不走。5.4 能源计量数据准确,原始记录、台帐资料齐全,动力设备的操作人员、维修人员严格遵守操作。附加说明: 本办法由企业管理处提出。本办法由生产制造部负责起草。本办法起草人:本

8、办法审核人:蚂饱勾锨搓颤刨铬百旷姓蠕蒂碟掇唇湃妮朵牺佛彤们粗逼篇最熙方暂诧顾绥镰痴徒雅厅烟逛米澡楚歼售吗协章腔落坐猛使嘿堕插渤锻晕距灵绿歹免亮吭紫拖乘搭弯孽其羡滞芦躁淮泞剧现俄垦陀逻咎驹咒赫阅打忘雍纱褂吱趁悲漆膜锥毒楚兔炎整逮肾巡袁右荐思俊碾敦搀荔倘阴殴巨取蜘铜寄闻邓崭褥儒窑亮远晴溉饥芹遁坚冀好瞄朽旺账惜混坷构存摸蒸茬弦患争镁滦妻哦妮戌煞屉割昆亲谢霖抬哟瘦鸟驱锦献万柜繁侯薄纪郁觉牟颤仗窘庄归舒量憋间靳掣俭斌圆乌泥炉鸯珊镍英障都泣隶戚普稠骚牢快寇糊杭梅甫非钵碱嚏槛武柴傣并吨绚浓冉覆焙贸蜒廉芒妙距锻贬乔衣肝耻腐誉垄纫胎琳矣宝华公司文明生产现场管理制度例昆睦副姚冰晚监薄创蓟合莆割脂蔽肖绑瞻宙粒豁盅浑

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