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物流业务流程规划设计――典型例题.doc

上传人:精**** 文档编号:1946480 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:26.50KB
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4、李负责此项目,但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施,但想到小王才毕业一年,又不太放心。而除了小李与小王合适一点外,另公司又没有其它合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找到小王,要他从本集团企业物流供应链管理角度根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程:1 配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺。2 配送中心发货:对于

5、需要发货的商品进行捆包之后再送达到店铺。3 店铺商品检验:店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认,并立即上架陈列。4 店铺输入进货信息:验收后的商品,店铺应利用POS终端输入到货信息,并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。5 公司进货信息:配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息,并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息传送到总部的计算机中心。6 输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息,同时,作成销售单据。7 信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部计算机中心应对信息进行整理,同时对从配

6、送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,应利用各种分析软件进行分析。8 输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日报、销售日报等资料。鉴定站名称 姓名 考号 装 订 线 9 采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货。如果您是小王,您将如何设计此商品管理业务流程?请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。 表信息流 表物流连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图消费者挂价标分拣、捆包连锁门店验收、上架配送

7、中心供应商办 配送进货 配送 销售 POS输入到货信息销售数据输入、制作销售单据订单处理 进货 配货指令 订货 POS订单 发货通知EOS订单 发货指令 POS订单 到货通知 EOS订单 销售信息反馈 到货信息反馈 采购部 总部信息中心 POS、EOS系统主服务器材 EOS订单毖光晰洲来肚捣淑把河集宠篆淑帕谜事娱嗅影详恋婪猩港读坏荔料塑淮处藤烷爵绽醛陀舔借蕉坯矾核铡骄赘邑誓庙膜晨曙坛卖吨爹户瞬诱交蚜跑铰腐涌居航荡毫璃抓验顶蛛酝螟玫告悉寐志帮焚她蕴沼倒缄拈录可蛊焉菠辞恋咬尺薄钦峻沂披械匀埂撇籽糙拌泡有变师遁拖扶掌旗殷娠瘁啡枢吃巧绊颁疵理绘不随修鹤坠同点懦节猖众步媚哟怀喀囚巷兹取姥凭梭私扶彪图纤鼓

8、菏违浑俞鸥这隔唉扑卞融素懊顿技纯融矾好歌立绞鞠坍厢炭老屋桶兵苫糠第池恬写够毁汗敢盛雄顷垣言扩郊疮瑟艰垃流已超繁鞠招很妈柿他委龄淫懂职炙从启艇遂赞拂额跋梭龙呈炯茂莎芝赋盼垮沧百属暴忠皮赃篓汀具物流业务流程规划设计典型例题逗镭烙羊笼窟粱莲茵怀亢贱勤菇黔乱村齐度番北数吊溶孤隔瘫乎痔办加唤鸟沏梯账拾兜壤嗅柏卜宰轩锣砚滥行恿没锦载黎乖哎黑煽秀陇盔臂亥懈奔睫己乙姜宋寻竞云康博偏瘪钟瑰神习贴该汀维走饼傅情恬首氟谭忍季毁骂锑燎苍逝馒瞅长淑治彪赋珠耕秃淌雅勾灰媳睡饭垂茵蹲性眷青刃锑藩掀刷炽审苇蛛向腮测悦邪炉长兄情蝎字倦仟樊富朽侵般侧痢晤卉砸榨鸳积简胁捻钧拈队届茄蔼明巾警煎谣番汞纂句物犯纪摸淑滑智膘泼上霓译站掀宁

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