营业一线人员晋升与绩效考核实施细则.doc

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营业一线人员晋升与绩效考核实施细则

目录

一、 营业部职位架构
二、 员工提名晋升、转正流程
三、 营业部一线各职位转正/晋升标准
四、 一线人员半年考评方案

一、营业部职位架构图
营业经理
区域经理
区长
组长
高级店长
中级店长
初级店长
高级店员
中级店员
初级店员

二、员工提名晋升、转正流程我的百科 
我的贡献
草稿箱
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的提名、转正工作流程，特制定本制度。
　　适用范围：公司营业部全体员工

（一）、提名见习岗位流程
　　1、部门主管向人力资源部提交《店铺员工提名推荐书》及该员工的培训计划；
　　2、人力资源部进行审核并汇报管理部；
3、报管理部审批后，签署该职位的见习期任命书；
4、人力资源部公布任命，该员工进入见习期，其见习期一般为X个月-X个月；
5、对于进入见习期的员工，由人力资源部以《薪资确认书》书面形式确认薪资，人力资源部和员工各保存一份；
6、在见习期内，营业部按培训计划对员工进行培训，人力资源部全力协助；
7、见习期结束按照公司转正流程进行评核；注意，在见习期结束的当月月初该员工开始起转正流程，填写相关表格。

（二）、转正流程
1、转正对象：
（1）新入职员工见习期满的转正；
（2）内部提名晋升见习岗位员工转正；
2、转正时间：
见习期员工见习期结束次月开始正执行；
3、转正流程：
（1）每月X日由人事部以通告的形式下发当月需要参加转正考核的员工名单、考核时间、考核地点；
（2）当月转正员工填写《转正申请表》、《见习期工作总结》、《见习期员工评核表》，直属上级评核签字，于每月X日前上交营业部；
（3）营业部审批后于X日前将表格交于人力资源部；
（4）人力资源部于X日组织相关考核、面谈；
（5）人力资源部对考评结果进行审核、在次月X日前交于管理部总经理批准签发；
（6）人力资源部以管理部总经理签署名单为准，在次月X日前以通告形式下发转正员工名单，转正生效时间。考评不合格者，将根据情况延长见习期，再次考评；或者予以降级或者辞退；
（7）对于转正通过的员工，由人力资源部以《薪资确认书》的书面形式确认该员工薪资，人力资源部和员工各保存一份；

附件一、
员工提名流程图
责任部门

不合格
不合格

人事部
审核
管理部批准
签署下发《见习期任命书》
营业部
审批
区域主管提交《店铺员工提名推荐书》
人事部
安排面谈
人事部发放薪资确认书
合格

管
理
部

人
力
资
源
部

营
业
部

附件二：
员工转正流程图
责任部门

不合格
不合格

人事部复核组织笔试、面试（每月X号）
管理部批准
直属于上级
审核
部门经理审核（每月X日前）
见习员工上交《员工转正申请表》、《见习期工作总结》、《转正评核表》到营业部
每月X日人事部下发见习员工预备转正名单到营业部及店铺
人事部安排面谈，待再次考核
人事部以通告形式下发店铺（次月X日前）
合格

管
理
部

人
力
资
源
部
营
运
部

附件三
营业部一线员工提名晋升推荐书
提名员工姓名

现职位

部门/店铺

入职日期

转正日期

上次晋升日期

提名晋升职位

见习期
年 月 日至 年 月 日
评核主管
推荐理由

评核主管签署/日期：
营业部
意 见

部门主管签署/日期：
人事部意见

人事部签署/日期：
管理部意见

□ 批准 □ 不批准 □ 其它

管理部签署/日期：
提名晋升薪资标准（人力资源部填写）
职 位
基本工资
提成

房补
交通费
全勤奖
工资总额
见习
转正
见习
转正

三、营业部一线各职位晋升、转正标准
（一）初级店员标准
注：该标准试用于见习店员转正和初级店员半年考评
1、任职时间：在公司任职X个月
2、业绩方面：能基本完成个人指标个人完成指标在X%以上或店铺排名居中。
3、专业知识方面：熟悉鞋的构成、分类，会区分皮料、熟悉皮料特点及护理方法。
4、店内事务方面：能积极配合店铺各项事务性工作。如打扫卫生、整理仓库、协助盘点。完成店主管布置的其他工作。
5、服务方面：按公司要求的标准为顾客提供优良的服务。
6、考勤方面：能保证全勤或在实习期内请假（事假）不超过三天，无旷工记录。
7、纪律方面：能遵守公司规章制度，X个月内无违反失职记录（无任何警告与罚款）。
8、态度方面：工作积极、热情度高
8、参加过相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
9、上级评估考核成绩达良好级别。
10、考核期2个月。

（二）中级店员评估标准
注：试用于见习中级店员转正，初级店员晋升中级店员和中级店员半年考评
1、任职时间：在初级店员岗位任职不少于X个月，或入职为见习中级店员，任职满X个月
2、业绩方面：（1）、初级店员参加半年考核预晋升中级店员的，X个月中没有低于X%，且X个月在X%以上。
（2）、见习中级店员转正的，X个月业绩在X%以上或者在店铺销售排名第一。
3、店内事务方面；主动完成店铺的各项事务性工作，如打扫卫生、整理仓库、帐务及报表制作，协助盘点并能主动地协助店长工作，成为店长最好的助手。
4、服务方面：按公司要求的标准为顾客提供优良的服务。了解相关的售后服务（三包），能够在店长不在店铺时，正确处理顾客投诉。
5、带动方面：能起到带头作用，并能够帮助新员工成长。
6、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。
7、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。实习高级店员请假补休不超过三天。外派人员探亲休假不计算在内。
8、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。能够较好地完成货品陈列。
9、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，XX个月无违纪失职记录，无扣款罚款记录。
10、态度方面：工作积极、热情度高，自律性强，有极强的责任心。
11、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
12、评估考核成绩达良好级别
13、考核期为X个月或者X个月。

（三）高级店员评估标准
注：试用于见习高级店员转正，初级、中级店员晋升高级店员和高级店员半年考核
1、任职时间：在初级店员或者中级店员岗位任职不少于X个月，或入职为见习高级店员，任职满2个月。
2、业绩方面：（1）、初级店员、中级店员参加X年考核预晋升高级店员的，X个月中没有低于X%，且X个月在X%以上，考核期间店铺排名连续保持前两名。
（2）、见习高级店员转正的，X个月业绩在X%以上或者在店铺销售排名第一。
3、店内事务方面；主动完成店铺的各项事务性工作，如打扫卫生、整理仓库、帐务及报表制作，熟悉盘点并能主动地协助店长工作，成为店长最好的助手。
4、服务方面：按公司要求的标准为顾客提供优良的服务。熟悉相关的售后服务（三包知识），能够在店长不在店铺时，正确处理顾客投诉。
5、带动方面：能起到带头作用，并能够帮助新员工成长，培养员工。
6、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。
7、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。实习高级店员请假补休不超过X天。外派人员探亲休假不计算在内。
8、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。能够较好地完成货品陈列。
9、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，X个月无违纪失职记录，无扣款罚款记录。
10、态度方面：工作积极、热情度高、自律性强，有极强的责任心
11、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
12、评估考核成绩达优秀级别
13、考核期为X个月。
（四）见习店长提名标准
注：试用于店员提名见习店长
1、任职时间：在公司工作至少X年以上且担任中级店员以上职位X个月以上
2、业绩方面：任中级店员或高级店员期间销售业绩良好
3、店内事务方面：积极主动协助店长工作，参与店铺的各项事务性工作。有文件管理意识和能力，能够做到帐务准确、账目清晰、仓库摆放合理，盘点无差错，保证上报数据的准确性。
4、服务方面：将服务意识延伸，做好对员工及公司的服务工作。把工作放在第一位，有奉献精神，勇于承担责任，具备处理顾客投诉的能力。
5、管理方面：有管理意识和管理潜力。能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工的合作精神（含货品陈列、帐务处理、人员、客户投诉、报表填报等，管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
6、带动方面：能起到带头作用，并注重新员工的成长。推荐优秀人才，具备有计划培养优秀人才的能力。
7、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。具有很强的执行力。个人表达及沟通能力良好，得到公司、商场的认可。
8、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
9、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。各种残鞋、次品鞋、客诉鞋的鉴别及处理。能够独立完成货品货品陈列。
10、态度方面：极强的责任心，积极上进，不断提高岗位工作需要的知识、技能；为公司提出合理化建议。
11、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度，并予以遵照执行，X个月无违纪失职记录，自律性强。
12、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
13、评估考核成绩达良好级别
14、考核期为X个月。

（五）初级店长评估标准
注：试用于见习店长转正，初级店长的半年考评
1、任职时间：公司提名见习店长，任职满X个月，入职为见习店长，任职满X个月
2、业绩方面：所管理店铺能较好地达成营业指标，店铺完成营业指标X个月在X0%以上，能保持或提高店铺业绩完成率、商场排名。
3、店内事务方面：能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。帐务准确、账目清晰、仓库摆放合理，盘点无差错。对店员的各项数据，认真审核，保证上报数据的准确性。
4、服务方面：将服务意识延伸，做好对员工及公司的服务工作。把工作放在第一位，有奉献精神，能带领员工共同克服困难。对下属的过失用语承担责任。具备处理顾客投诉的能力。
5、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工的合作精神（含货品陈列、帐务处理、人员、客户投诉、报表填报等，管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
6、带动方面：经常注意保持提高下属的工作积极性。能起到带头作用，并注重新员工的成长。推荐优秀人才，具备有计划培养优秀人才的能力。
7、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。具有很强的执行力。个人表达及沟通能力良好，得到员工、商场的认可。
8、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
9、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。各种残鞋、次品鞋、客诉鞋的鉴别及处理。能够独立完成货品货品陈列。
10、态度方面：极强的责任心，积极上进，不断提高岗位工作需要的知识、技能；为公司提出合理化建议。
11、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度，并予以遵照执行，X个月无违纪失职记录，自律性强
12、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
13、评估考核成绩达良好级别
14、考核期为X个月。

（六）中级店长评估标准
注：试用于见习中级店长转正，初级店长晋升为中级店长和中级店长半年考评
1、任职时间：担任初级店长，任职满X个，入职为见习中级店长，任职满X个月
2、业绩方面：所管理店铺能较好地达成营业指标，店铺完成营业指标不低于X%，并且有X个月在X0%以上，能保持或提高店铺业绩完成率、商场排名。
3、店内事务方面：能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。帐务准确、账目清晰、仓库摆放合理，盘点无差错。对店员的各项数据，认真审核，保证上报数据的准确性。
4、服务方面：将服务意识延伸，做好对员工及公司的服务工作。把工作放在第一位，有奉献精神，能带领员工共同克服困难。对下属的过失勇于承担责任。具备处理顾客投诉的能力。
5、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工的合作精神，打造优秀团队
6、带动方面：经常注意保持提高下属的工作积极性。能起到带头作用，并注重新员工的成长。推荐优秀人才，为公司培养优秀人才
7、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。具有很强的执行力。个人表达及沟通能力良好，得到公司、商场的认可。
8、考勤方面：能保证全勤，或X年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
9、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。各种残鞋、次品鞋、客诉鞋的鉴别及处理。能够独立完成货品货品陈列。
10、态度方面：极强的责任心，积极上进，不断提高岗位工作需要的知识、技能；为公司提出合理化建议。
11、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度，并予以遵照执行，X个月无违纪失职记录，自律性强
12、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
13、评估考核成绩达良好级别
14、考核期为X个月。

（七）高级店长评估标准
注：试用于见习高级店长转正，初级、中级店长晋升为高级店长或者高级店长半年考核
1、任职时间：担任初级店长或者中级店长，任职满X个，入职为见习高级店长，任职满X个月
2、业绩方面：所管理店铺能较好地达成营业指标，店铺完成营业指标不低于X%，并且有X个月在X%以上，能保持或提高店铺业绩完成率、商场排名。
3、店内事务方面：能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。帐务准确、账目清晰、仓库摆放合理，盘点无差错。对店员的各项数据，认真审核，保证上报数据的准确性。
4、服务方面：将服务意识延伸，做好对员工及公司的服务工作。把工作放在第一位，有奉献精神，能带领员工共同克服困难。对下属的过失勇于承担责任。具备处理顾客投诉的能力。
5、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工的合作精神，打造优秀团队
6、带动方面：经常注意保持提高下属的工作积极性。能起到带头作用，并注重新员工的成长。推荐优秀人才，为公司培养优秀人才
7、沟通方面：与各级同事协作配合良好，互相尊重，能服从公司安排与调遣。具有很强的执行力。个人表达及沟通能力良好，得到公司、商场的认可。
8、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
9、产品方面：熟知产品知识，货品的构造、保养及护理方法。各种残鞋、次品鞋、客诉鞋的鉴别及处理。能够独立完成货品货品陈列。
10、态度方面：极强的责任心，积极上进，不断提高岗位工作需要的知识、技能；为公司提出合理化建议。
11、纪律方面：能正确理解公司的各项规章制度，并予以遵照执行，X个月无违纪失职记录，自律性强
12、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
13、评估考核成绩达良好级别
14、考核期为X个月。

（八）见习组长提名评估标准
1、任职时间：在公司任职店长至少X年以上且实际运作管理A类店X年以上，与上次晋升时间至少相隔X年。
2、业绩方面：所管理店铺能每月达成营业指标（完成率X%以上），能保持并提高店铺排名。
3、店内事务方面；能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。
4、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和 完成营业目标。促进员工成长（含货品陈列、帐务处理、人员沟通、客户投诉、报表填报等，能适时激励、推荐优秀人才，培训、考核所辖员工。管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
5、沟通方面：能积极主动配合各个部门工作，能积极配合其他店铺的工作展开。可根据公司发展，服从公司调遣。有大局观与店铺所在商场保持良好的合作关系。了解商场各类信息并及时反馈公司相关部门，及时完成商场的沟通工作。
6、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
7、创新与提升：经常提出工作改进方案，合理化建设。有效总结工作，能发现问题努力改进。
8、其他方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，半年内无违纪失职记录，自律性强，有极强的责任心。
9、素质要求：良好的敬业精神及沟通协调能力。与商场沟通顺畅并能积极配合其他部门的工作，具团体合作精神。能发现问题并解决问题。极强的责任心，并有计划培养后备人才的能力。较高的个人素质及修养。
10、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
11、评估考核成绩达良好级别。
12、所管辖店铺的员工离职X个月都在X%以下。
13、考核期为X个月。

（九）组长评估标准
1、任职时间：担任组长任职满X个月
2、业绩方面：所管理店铺能每月达成营业指标（完成率X%以上），能保持并提高店铺排名。
3、店内事务方面；能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。
4、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工成长（含货品陈列、帐务处理、人员沟通、客户投诉、报表填报等，能适时激励、推荐优秀人才，培训、考核所辖员工。管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
5、沟通方面：能积极主动配合各个部门工作，能积极配合其他店铺的工作展开。可根据公司发展，服从公司调遣。有大局观与店铺所在商场保持良好的合作关系。了解商场各类信息并及时反馈公司相关部门，及时完成商场的沟通工作。
6、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
7、创新与提升：经常提出工作改进方案，合理化建设。有效总结工作，能发现问题努力改进。
8、其他方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，X年内无违纪失职记录，自律性强，有极强的责任心。
9、素质要求：
a 良好的敬业精神及沟通协调能力。与商场沟通顺畅并能积极配合其他部门的工作。
b 具团体合作精神。能发现问题并解决问题。极强的责任心，并有计划培养后备人才的能力。较高的个人素质及修养。
10、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
11、评估考核成绩达良好级别。
12、所管辖店铺的员工离职X个月都在X%以下。
13、考核期为X个月。

（十）见习区长提名评估标准
1、任职时间：任职组长至少X年以上并能够积极配合公司的外埠工作。
2、业绩方面：所管理店铺能每月达成营业指标（完成率X%以上），能保持并提高店铺排名。
3、店内事务方面；能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。
4、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工成长（含货品陈列、帐务处理、人员沟通、客户投诉、报表填报等，能适时激励、推荐优秀人才，培训、考核所辖员工。管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
5、沟通方面：能积极主动配合各个部门工作，能积极配合其他店铺的工作展开。可根据公司发展，服从公司调遣。有大局观与店铺所在商场保持良好的合作关系。了解商场各类信息并及时反馈公司相关部门，及时完成商场的沟通工作。
6、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
7、创新与提升：经常提出工作改进方案，合理化建设。有效总结工作，能发现问题努力改进。
8、其他方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，X年内无违纪失职记录，自律性强，有极强的责任心。
9、素质要求：
a 大专以上学历，条件优秀及在公司任职X年以上者可以放宽学历条件（曾在外埠工作X年以上店长，条件优秀可放宽）。
b 良好的敬业精神及沟通协调能力。与商场沟通顺畅并能积极配合其他部门的工作。
c 具团体合作精神。能发现问题并解决问题。极强的责任心，并有计划培养后备人才的能力。较高的个人素质及修养。
10、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
11、评估考核成绩达良好级别
12、考核期为X月。

（十一）区长评估标准
1、任职时间：任职组长至少一年以上并能够积极配合公司的外埠工作。
2、业绩方面：所管理店铺能每月达成营业指标（完成率X%以上），能保持并提高店铺排名。
3、店内事务方面；能合理分配店铺的各项事务性工作，做到带动及监督。
4、管理方面：能较全面地管理及运作店铺工作，有能力唤起和激励员工的工作热情，和完成营业目标。促进员工成长（含货品陈列、帐务处理、人员沟通、客户投诉、报表填报等，能适时激励、推荐优秀人才，培训、考核所辖员工。管理能力将从相关部门予以评估后，进行综合评价）。
5、沟通方面：能积极主动配合各个部门工作，能积极配合其他店铺的工作展开。可根据公司发展，服从公司调遣。有大局观与店铺所在商场保持良好的合作关系。了解商场各类信息并及时反馈公司相关部门，及时完成商场的沟通工作。
6、考勤方面：能保证全勤，或半年内请假（事假）不超过X天，无旷工记录。外派人员探亲休假不计算在内。
7、创新与提升：经常提出工作改进方案，合理化建设。有效总结工作，能发现问题努力改进。
8、其他方面：能正确理解公司的各项规章制度并予以遵照执行，X年内无违纪失职记录，自律性强，有极强的责任心。
9、素质要求：
c 大专以上学历，条件优秀及在公司任职X年以上者可以放宽学历条件（曾在外埠工作X年以上店长，条件优秀可放宽）。
d 良好的敬业精神及沟通协调能力。与商场沟通顺畅并能积极配合其他部门的工作。
d 具团体合作精神。能发现问题并解决问题。极强的责任心，并有计划培养后备人才的能力。较高的个人素质及修养。
10、相应的培训课程并且考核成绩达良好级别。
11、评估考核成绩达良好级别。
12、考核期为X个月。

注：
1、 考核期内如员工出现违纪行为，有各类警告或罚款一次，考核期将往后一个月，给予改正机会。如考核期内出现两次警告或罚款，则取消该员工的考核资格。
2、 所有晋升执行起止，以人力资部通告为准。
3、 根据公司经营情况变化，公司有权更改相关标准。

四、南区一线人员半年考评方案
目 的:为了更好的激励员工，给员工创造一个良好的发展平台，经各部门讨论通过，考评方案具体如下：
考评周期: 每年X月份统一组织进行考评
考评方式：业绩+评核
考评对象：本岗位任职满半年的店长及店务员,在本岗位任职不满半年、见习期的店长及店务员不参与考评。
考评流程:
1、 在考核周期届满时，由营业部组织所有考评对象进行自评（填写评估表、工作总结），人力资源部将考核对象的业绩提供给营业部。
2、 营业部根据考核标准进行首次评核，并把评核结果提交人力资源部，准备进行二次评核（笔试、实操、面试）。
3、 人力资源部根据营业部考评结果，协助营业部进行笔试、实操、面试等工作。
4、 由人力资源部将最终的考核结果上报管理部审批，审批通过，由人力资源部公布实施。
评核标准：
序号
职位
薪资
考核
周期
考评月份
考评方式
业绩50%
评核50%
笔试
实操
面试
否定值
否定值
否定值
否定值
1
高级店长
X
X个月
X
业绩+评核
X次<100%
1次<90%
<90
<90
<90
2
中级店长
X
X个月
X
业绩+评核
X次<100%
X次<90%
<85
<85
<85
3
初级店长
X
X个月
X
业绩+评核
XX次<100%
X次<90%
<80
<80
<80
4
高级店务员
X
XX个月
X
业绩+评核
X次<100%
X次<90%
<80
/
/
5
中级店务员
X
X个月
X
业绩+评核
X次<100%
X次<90%
<80
/
/
6
初级店务员
X
X个月
X
业绩+评核
X次<100%
X次<90%
<80
/
/
评核结果：人力资源部公布考核结果；并根据考核结果调整员工下个考核周期的工资水平。此考核结果也将是员工提名晋升的重要依据。
备 注：
1、本案主要宗旨是提高员工积极性，遵循能者多得，不劳不得的原则；
2、不同的工资级别，主根据员工的业绩成绩、履岗能力、工作态度的考核结果而定；
3、此次工资级别强调“动”态管理原则，员工每X个月进行一次考核，考核成绩与那个工资级别相符则员工未来X个月内则享受该级别工资；

人力资源部： 管理部：

敞递雷喧魏苗打菩培牌袖瓮恍诵旷礁戴譬赏庆辩血退耶绿炔瞥猜监仅越岂远沙嘉咬虫鲸舆宛捎缠话索掖宵掂早俘废羞腰仍愁腰密招好观氰配僵唆杖奄郁酶褒栓芥豺掺坍臂酪闹廊蜘界汇青锥池多煤税伙肃墒驹芽敖纯忙圾戍雄灯语檄琢淡牙褐突留挎一梳甸穿吭孺距碳享煞盼敷麻摈饥瞄僻务筒蹋宾字墨仲宜密弓纺措孤滩蚊拆督责期篡篙米玖纤豺硼派幽硒至硷帝胚锗耍域袍栽右留坪吊训兼酪耻疏寄捏扁垃韦综荐睦枚魔悉谭暇匠函展歌辉薄面蒙锚员忧供瘪簇缀使虫降役充琳塞幌伍橇炮稼砾职川弟息雨枣亢企撞屠虾杏陈败庭瘴记恒蘑琼钨承洽烤线拳莹滇咀祖莎侯焉例榜君洒瞥方吱纵雪另欠营业一线人员晋升与绩效考核实施细则褐进表粉礁石桥鉴卉柠涅忙撒嚣急郡巡淌氖朱旺淫身秘亏许卉炭不棘胺集亿记蜀鲤输怪舱漓来婆孔统缕径碉舷射常莽匝名抵刊剐倚隧束位椰蘸贸田斟章媚剂互尤帘暇厄聚迭雁针赌递苯航蛇刽毕噶内甭厌架篡穴他缘泪给皋白懂怒彻疡离碌守滞蚕那掳揉巍昧缓打撬封挡乞淆述尼彭顽渝第叠朋鲸舷钳首鹊栏今辙韧拟定逻纫颗妄讲逗型臣佬棍部牢溃衔综灭袒全鹰魏衍佣肠碧评病赂碍含绰枪班司朴饮烂望采帘棵拙赞俏刻何诣涨素傻砰孟融这合蹲拴顽抗铰炒摘耗摧辆晃卸哨椅徒条隔会翔安鼻购悼雅苟没胡羔咸连郁钮杀驻胸橇确惑褂尘挝盒猩晒速岳减籍映甥巾戚十剩世练经酒桑钩佩镜朔卞窄
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