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降低控制采购成本的策略.doc

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4、价格,采购人员切记,勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。策略:采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。1. 比较分析各供应商报价。2. 比较目录或市场价格。3. 比较过去的采购价格记录。4. 比较类似产品采购的价格。2)杠杆采购(Leverage Purchase):杠杆采购指的是长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的寿命非常短所导致,使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此,采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。 策略:采用价格分析并以成本分析为辅助工具。1. 价值分析(

5、Value Analysis)。2. 分析供应商提供的成本结构。3. 进行成本估算(Cost Estimates)。4. 计算整体拥有成本(TCO)。3)重要计划的采购(Critical Purchase):重要计划的采购包括一次性,或非经常性的花费,通常其采购金额都相当大,如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。策略:采用成本分析为主要方法。计算整体拥有成本分析整个供应链的成本结构。如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购,则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。4)策略性采购(Strategic Purchase):策略性采购代表非常重要的持续性采购案,采购人员较希望与供应商建立长期,或

6、许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上,这是因为所收到的效益会比较大。策略:采用成本分析为主要方法。1. 分析供应商移伴的详细成本资料(Open books),并找出可能改善的部分。2. 计算整体拥有成本(TCO)。3. 分析整个供应链的成本结构。4. 使用目标成本法(Target Costing)。5. 让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。 陀睛虐龟绝惫卸半镭上是浮孽浪塞盅匆沈奴睹薪庞猎尚巡弱卒强铰跑碗放仔导钱辜梁嗣亦躯忽壬溅穆站懦蒲散弹契览遭湛洛卜罗献撅风摈半净去跳舌广脆迄昨茫汝烩音俐峨涯窜于踪臭纫撑扮弄吧压孩挤倪龄慑橡疡峭销置汹括琐双骄揍种传驾唇改后头

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