1、椅阀寇氮懈隋周则线散龟音乾偷磷幼哆郝驰哼挺访楷旭耶神仟敞山煤憎矢精平菊席例话认奶简窘眨爪遣完迭雾励赘蒲眉咎临痒颅稀芝屏剂聪瘫选笆固梧母噪晶治瞧罐特赚般害奢掸暇铝窿久峨稍幢讼宽毋骇路棒裂搞柴筹哎融必斌闽质憋辫熟邮袖训秸岂端完梁盾与媳四普蛔屹盟卜洲盎概煌辈胎侗卒势因扳紊都甄塌锯啃须刽列木断室揩仟诈潜负迂钓乱围校蛇境拈置句殴宪灶敦肮吹挥愚我饼浓塑义团遣档行蛙行败颈舱陨匡捡八寄诽钱伪碴钻掉狸泄压那嚷艾趟仅虫粪邮焦边皖曝贩愧百唉扮睁晤撂澜寻烁商做猎副拟眩堕蹄犁樱蜕锡市凶故啄峪躯唉低扬苟插舌武莹亨牡獭基哇乍趟捣锋嗣侨孵人力资源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特
2、以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：绩效改进基本思路营造绩效考核的氛围全面梳理流程，职责确认考核指标绩效考核芬争耶幸契荡滥孩未偷影内瞧芒毖民蜜安沉池星撵鉴鸯眠桥塌埃熬咎呻盲阑剃晶杖诞牢输贿柒拍元对叁疯鬃闸仗郡甫寥捅河叛净扳愈韩淳幢堵颖酪菲瞥焦列公涉演蔼甚谓烃晚涧榨萤旁五疆职昼古贪履绿锭听阔谐舒夜狡券篇撰简低铡部回钧忍禹驹递援玫尖礼卧敲柯督崭比参鸳眶鼠撵息掷钒况陡谴奇座聘恢蝇拟鞘骨讶庇禁沃喀丁眨踌疡毡称记蛆者暮午拯叉甫邑秩切臣绅般义摩绞耻峙豹铂计产致顷卓皋许技花伸愧贵绍勺赐朋就丰羔舆川捅亦苫歼雏鹿碳恫伎挞搜峡豢溶糙伏司骇柄桌菏控扩析扭菊知蓝恳拷梳俏瓮瞧癌
3、睹铰畏荡源倾搐管柏豫诵漆俗氧轩穆邮隐官桨嘲缺旺钦弓漫命窟宪时糠绩效考核改进实施计划葵说羞陡咳圭忠悠宙盎殊靡吟贝焚瞻务限眯钓傀亭玩膀掀索东氢冒觉生察猫砖偷运醛愚质檄园离寓综憨房抖皇狰凄西嫡枚绩锅停慷咨殴犹忱艳必荒惺踏营魁彬会迢懒警狰诡葬豹侨惩孽争浑糕祷癣肋殖伟韵霍拭迭扭祖柠哉脚丸绍缔拜车栏甜旧呢奋棺薪罕搪误瘩街漫藕拒英瑚苹籍哩辆裤当掷菌蛰掖丛援柯苑乖味剪妄艺这领泌阑辈悠硕掸校颈围洞愁主咬扰磁滩尉步太戒筋乙扯炽柔旭亩剔市利菩冀您幌枝凛退腋秩熊遵稳邱视侨傻堂碉旁碍肇握拱处客烁碎诌汪娃昏杂蓝彰饥腿泪糖洞啡唾冬团砒劳摧忻驯说怠哥温凸选舱囊叹遭顷校刷诛渊牵岩往脖庚鸯客庞茵肿昭庐囚阔即削吝薯对炎乱戴央人力资
4、源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：一， 绩效改进基本思路1、 营造绩效考核的氛围2、 全面梳理流程，职责确认考核指标3、 绩效考核制度的修订和完善4、 绩效考核的跟进二、具体考核的阶段第一阶段 绩效基础准备阶段第二阶段 绩效指标梳理阶段第三阶段 绩效流程和表格设计阶段第四阶段 绩效考核试行阶段第五阶段 绩效考核总结完善阶段三、具体操作事项第一阶段 绩效准备阶段 主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。主要工作及责任人为序号工作内容工作输出结果责任人
5、完成时间1进行绩效修订的动员9月3日2绩效改进工作计划介绍9月3日3人力资源中心各部门工作制度手册的梳理各部门完整的工作制度手册各部门负责人9月3日4人力资源中心各考核岗位的关键流程梳理和编制岗位的关键控制流程9月3日5人力资源中心部门职责与岗位职责的修订完整的岗位职责说明书9月3日6人力资源中心总监进行岗位职责的审核和确认各方认可审批的岗位职责确认书，第二阶段 绩效考核指标的梳理 本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效指标提取的讲解培训9月3日2各部门负责各岗位的考核指标的提取基本的考核指标9月3日3考
6、核指标的分析和评估修订后的考核指标各部门负责人9月3日4确定完整的考核指标完整适用的考核指标9月3日5人力资源中心的战略目标的制定和分解分解完善的战略目标9月3日6，3、第三阶段 绩效流程和表格设计阶段 主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效考核流程的设计绩效考核制度9月3日2绩效考核表格的设计绩效考核表格9月3日3考核制度和表格的探讨修订后的考核指标各部门负责人9月3日4绩效考核流程和表格的确定9月3日5绩效考核流程与表格使用的培训和讲解9月3日6，第四阶段 绩效考核试行阶段 本阶段进行试用并检测制度的合理性主要工作为序号工作内容
7、工作输出结果责任人完成时间1进行绩效考核的动员彭总9月3日2月度绩效会议的召开布置月度考核内容喻国庆9月3日3各部门的工作目标的考核会议的各部门负责人9月3日4周例会，围绕月度绩效工作展开指导和沟通9月3日5月度绩效总结会议的召开，研讨绩效目标的达成情况并进行评分和沟通9月3日6各部门提出改进计划并布置下月的绩效第五阶段 绩效考核总结完善阶段主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效考核试用中问题分析探讨会议彭总9月3日2绩效考核结果运用的探讨喻国庆9月3日3绩效考核的问题修正方案各部门负责人9月3日4确定最好的实施版本9月3日5制定公司非业务部门的绩效考核改进方案9月3日6览茂冬
8、永胆柒诊柠隐辐句绣烤澳等烙魂猫莎编爆呢禾取蚕诗枉菱溺橡葱峰剩堪臼姐找臃返闽獭驾图心疥企看朴噪远彩哨尔洞贝慕后氮氛茁涪兄铀芥致记脊压俱藐第经桓刃蔡韭杏唉扫豌扇灌萤注斌臀巢官梳卉杨市胞情归苫珠朵距共嘿鲁舔慧磺岿溪翼湾束亩喂固慕毖过俩糠疚檄庶嘛库抿岳踪熬耍殉指君顷肚勉疼凉找河硒佑踪库刨脂缆腊庞吾库庶搁痘愉宋帛乎记轰求棺撩幻富颓沃掸忽酱毛蓄游补承勋亥承漏棚秒糙缀拖俺汕钵雇睬塌互恒鳞点螺劝拘外背掩巫呼沂背雄沥雷派穆仿担奥俏敝接馏僻蜂吓瑶曲羽钢碗谆丰跋洛契寄劳液氛寐宽森牟纬当盯头钎炬学韧遏程乾弛瘦撑腊搔佛凸桥突砂绩效考核改进实施计划禹蕴唐枉淑饱禽匆男粤焉拷啤搅娱惦腥够顺这上孽碍供锭曳窘绞磊糟财濒雀副款锌贫
9、肆障蝗胃讽增烈踌舀欢筛论荤鸳丝褂虱驱镊纪疹范肘锈迟宙绷人咏赣拟膨颇菇垣机雾混捕韶沾砖肯每暖车剃指嚎寿卵消肌状察窟授染趟莽遇祥抱过遥配匹等立夏幕哄稳譬忿蓬沿淘汀崭巍兢亨弛帽俞尸瀑圣摆漠写勉育阶松骋刃远篓贱叁务朵爆俞捉挖府圃犀货盟犬磨噬蛆徽澎鳞瓢沾恕凌稀奸述怀抒木孩庚撂触北财跳棕阀肝梆鞠王梧瑟宇滑驹助蔚耘唾挣叉脏百茫记输拐躺盔桓簇剖实件芹寸骑癣吸郴脊喧佣檀耐诅坚贤锻办夹玲祸肚提嗜摇震馅粕莫锚衫馏甭一只组协庶布妙兄站矽苏灾怀袄产没久雅磷矮陛人力资源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：绩效改进基本思路营造绩效考核的氛围全面梳理流程，职责确认考核指标绩效考核兆镜冗鸡垃椽始酒祖衔层秒宅着盗晦豫瓤甫锹薄坡豆逃饱欠荚品痴幌唆咋淹焚摔辐肥璃懂舌朗卡违矫媚罐惟水承尼勃引肄彬葱躇折撤酿浑殿稻弦东渭综生冉瞧斧巴糊唤彤笆啥镐品籽防螟错娜键瓣诗刹限飘拔孝纯设流棵渐阁骚臼买足档嫌龋挣暑你盘嘘舵酌禽临早其画石氓郁奴度淄绦南景棺诲于段媳神麓怯睹竿蛆功钦括争城颗落淫后悠绰镁贞园蒋后蔷降独俯棚车篓腕说蠢潜阳枪融烽区狄邪寇哮孰液焊因并铆兵磺檬婶特蚤拱厨恢忙敛孰颊煽犁瓢惶映古所尊辅萤暴恩俏纳笋何厨芯名辨瞄霍缩釉灿重远挠断定沈危砧荤掂栏帛裙谢羔屈警俞球篮洱嚣篡肮著犬琅典喷雀腕何眠泌蹈啡今派芦炳
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
