绩效考核改进实施计划.doc

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为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：
绩效改进基本思路
营造绩效考核的氛围
全面梳理流程，职责确认考核指标
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人力资源中心绩效考核改进实施计划

为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：
一， 绩效改进基本思路
1、 营造绩效考核的氛围
2、 全面梳理流程，职责确认考核指标
3、 绩效考核制度的修订和完善
4、 绩效考核的跟进
二、具体考核的阶段
第一阶段 绩效基础准备阶段
第二阶段 绩效指标梳理阶段
第三阶段 绩效流程和表格设计阶段
第四阶段 绩效考核试行阶段
第五阶段 绩效考核总结完善阶段
三、具体操作事项
第一阶段 绩效准备阶段 主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。
主要工作及责任人为
序号
工作内容
工作输出结果
责任人
完成时间
1
进行绩效修订的动员

9月3日
2
绩效改进工作计划介绍

9月3日
3
人力资源中心各部门工作制度手册的梳理
各部门完整的工作制度手册
各部门负责人
9月3日
4
人力资源中心各考核岗位的关键流程梳理和编制
岗位的关键控制流程

9月3日
5
人力资源中心部门职责与岗位职责的修订
完整的岗位职责说明书

9月3日
6
人力资源中心总监进行岗位职责的审核和确认
各方认可审批的岗位职责确认书，

第二阶段 绩效考核指标的梳理 本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。
主要工作为
序号
工作内容
工作输出结果
责任人
完成时间
1
绩效指标提取的讲解
培训

9月3日
2
各部门负责各岗位的考核指标的提取
基本的考核指标

9月3日
3
考核指标的分析和评估
修订后的考核指标
各部门负责人
9月3日
4
确定完整的考核指标
完整适用的考核指标

9月3日
5
人力资源中心的战略目标的制定和分解
分解完善的战略目标

9月3日
6

，

3、第三阶段 绩效流程和表格设计阶段 主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程
主要工作为
序号
工作内容
工作输出结果
责任人
完成时间
1
绩效考核流程的设计
绩效考核制度

9月3日
2
绩效考核表格的设计
绩效考核表格

9月3日
3
考核制度和表格的探讨
修订后的考核指标
各部门负责人
9月3日
4
绩效考核流程和表格的确定

9月3日
5
绩效考核流程与表格使用的培训和讲解

9月3日
6

，

第四阶段 绩效考核试行阶段 本阶段进行试用并检测制度的合理性
主要工作为
序号
工作内容
工作输出结果
责任人
完成时间
1
进行绩效考核的动员

彭总
9月3日
2
月度绩效会议的召开布置月度考核内容

喻国庆
9月3日
3
各部门的工作目标的考核会议的

各部门负责人
9月3日
4
周例会，围绕月度绩效工作展开指导和沟通

9月3日
5
月度绩效总结会议的召开，研讨绩效目标的达成情况并进行评分和沟通

9月3日
6
各部门提出改进计划并布置下月的绩效

第五阶段 绩效考核总结完善阶段
主要工作为
序号
工作内容
工作输出结果
责任人
完成时间
1
绩效考核试用中问题分析
探讨会议
彭总
9月3日
2
绩效考核结果运用的探讨

喻国庆
9月3日
3
绩效考核的问题修正方案

各部门负责人
9月3日
4
确定最好的实施版本

9月3日
5
制定公司非业务部门的绩效考核改进方案

9月3日
6

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为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：
绩效改进基本思路
营造绩效考核的氛围
全面梳理流程，职责确认考核指标
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