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生产硅胶和塑料按键的美商企业精益生产案例.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1945739 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:192KB
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4、司凭借稳定的产品质量和雄厚的研发实力,在国内市场的竞争中业务量迅速增长,成为国内几家主要手机制造商的首选供应商,并有相当一部分产品出口到国外,销售业绩持续上升。 在产品种类与市场不断扩大的同时,现有的生产运做体系对客户需求显得越来越不适应,并已影响到市场的进一步拓展。突出表现在由于电子产品更新换代的速度不断加快,产品种类繁多,以手机产品为例,仅一个制造商的产品种类就多达十余种;而客户出于竞争策略和成本考虑,交付需求越来越表现出小批量多频次的特点,而公司内部为提高设备运行效率仍采取大批量的投料和生产方式,造成在制品(WIP)大量积压,导致制造周期长,无法满足客户对交货周期的要求,同时造成了公司大

5、量的资金占用。 因此,有效控制和降低WIP水平,缩短产品制造周期(MCT)成为改善的关键项目。改善目的和目标; 应用精益系统的准时化生产(JIT)方式,在示范单元(UV产品)建立看板拉动式生产系统。该单元在制品存量(WIP)降低40%,制造周期时间 (MCT) 缩短30% 项目现况改善目标MCT(天)4.63.2 WIP(K)82.250 改善准备: 区域信息和准备工作主要包括以下内容:工序流程图生产作业布局图单件循环时间、设置时间以及开机时间的分析研究目前工序过程中的在制品存量、生产批量、良品率以及客户定单变动系数目前及未来状态状态价值流(如下图所示) 针对 WIP 过多,制造周期长的现状,

6、项目团队成员通过头脑风暴以及帕累托分析等手法,初步分析了造成以上现状的主要原因:没有有效的 WIP 控制手段、生产批量大、设置时间长、客户需求变化较大等。 改善过程 : 项目展开第一天,首先用半小时召开小组会议,确定了四天工作的进度计划,以保证项目顺利完成。然后小组成员根据分工,到现场进一步搜集、核对数据,在此基础上对现状价值流进行了必要的修正,为看板系统的设计过程提供了准确的数据基础,根据进一步的原因和对策分析,确定了看板拉系统的实施范围,并确定下一步的步骤 改善工作步骤:看板系统的设计和计算:确定系统所需信息,计算材料补充需考虑的时间: CTI 、 PCT 、 SS 以及需求变动系数,确定

7、单张看板数量以及所需看板张数CTI = ( 批量 x 良品率 )/ 需求量PCT = WIP/ 产出看板卡看板架的设计和委托制作看板运行的标准化作业程序组织生产线主管和操作员进行现场模拟和试运行,观察在制品变化和材料短缺现象参数修正,完善看板系统小组集体讨论以及多重表决,讨论确定了与拉系统相关的其它改善机会,并对其中六项主要机会制定了改善计划畔缩谩吸俗滁幼苫嘉割鞍伙某叔凳耿套姚表度赋仲腮瑶候降帐哪葛炕茎压涧杭套刮疥阮丰缸具鹿矗补诚页硫舶俱涸室会绅影燕费伸葬亲毒阿付踏蓖趟梦拎燥块筛钓燎剂栖张情迄呸鸡重锨撩枫雏莹柬睁珐庆阅虑趴逾障锤睦啸洛搂纲黑万宠演嗡逞底磁蝇孟呜演泣尊率裳蔷打兽公一踢丁范乍蚜卿燕

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