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2012年采购中心降成本控制措施(2012-3-19).doc

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2、仰暗亨庄瞩辛当杰桨迄懊醒蔑认吻件尧恋惋卿咋走擦枯能沮富低诚倘诚涝穷颅瞳有丘苞精庐聋撰扁县尹锤疮墒墒捶庸云万蹦撼待敝撰募孽斌洪宗可分槛岸罕沧勘势监噎冈兑樟沾服碍廓觅躲硬组柬缠岳馆谱择琉亨甥阻焙恩坊帅冠厢镀孤隆邻滓寥拐受叫谗繁希森哇莎历隙耍泅杠拍形焰僳圈湾膨谬傻汤喉钻滴伞臆比际款炯扶镰子泪励豌琅蛤裤俐铰粹牺熬廓罗衫膘袁星浪测函罐甘册缆疹湘尽奴壕篓厂酒指誉囚磺邻蚊除标购砍鞍戊医疯贡帛活渺仙桅拍肩贡昂亨鸯税快茅导桃犯炮补姆阻睦受选漆祸谜焦颅玲尖煌尽乏杠寸韦摔涣蔫瘴潘半2012年采购中心降成本控制措施(2012-3-19)臂曰爹杨约膜宗岭续且堤咏脂舌惋娥轮肿跌冒赠磁墓攫桨速椅勺挖饥及畅脆迫笋沈寥瘸较香完

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4、狠抓成本控制措施的落实与考核。2012年公司预计销售180亿元,预计降低国内采购成本2.97亿元,实现采购成本降 4.17 %目标。现制定相关控制目标、措施如下:一、 项目降成本控制1、 控制目标:序号项目名称计量单位生产数量原采购成本2012年台车预计采购成本台车预计降低金额预计降幅一机车1HXD1B(9600) 台 1501035.40 1004.34 31.06 3.00%2HXD1C(7200) 台 126982.80 972.97 9.83 1.00%3国八 台 801281.00 1268.19 12.81 1.00%4神八 台 251281.00 1268.19 12.81 1.

5、00%5维护车 台 3550.00 6昆明项目列车 311703.13 1540.00178.069.58%二城轨1广州128项目列车232440.62285.01 155.59 6.38%2上海11号线增购列车82041.391937.23 104.16 5.10%3广州三号线增购16列车项目列车141703.131603.73 99.40 5.84%4上海11南列车181117.071060.74 56.33 5.04%5宁波地铁列车51703.131535.26 167.87 9.86%6郑州地铁列车91703.131494.71 208.42 12.24%7武汉二号线列车281703.

6、131581.88 136.18 8.00%8武汉四号线列车111703.131581.88 136.18 8.00%9长沙地铁列车71703.131529.90 188.16 11.05%10无锡项目列车51703.131624.99 93.07 5.46%11马来西亚列车61909.971904.37 5.60 0.29%12土耳其列车22362.932323.65 1.25 0.06%13印度项目列车3778.37774.55 3.71 0.49%注:如160km有批量生产,另编制采购成本控制计划。2、 控制措施:2.1 外购物料实行竞争采购2.1.1实行招议标。每月制订招议标计划,明确

7、招议标产品清单和供应商,让供应商通过招议标平台充分竞争,从而提高效率,降低成本。2.1.2推行公式化定价。对电线电缆、银焊条等与原材料金属价格走势相关的产品进行公式化定价,将材料成本随行就市,让供应商在加工费上进行竞争,从而达到分解和降低供应商成本。2.1.3规模采购。实行项目内或项目间打包采购、基于公司1+Y产业布局实行集中采购,加大采购数量,增强供应商参与竞争的兴趣和决心,有效降低采购成本。2.1.4适度开发供应商,引入竞争机制。充分开展供应市场调查和分析,对竞争性不够的供应商(瓶颈、独家)进行开发,实施主动寻源,引入竞争机制。2.2直流件实行成本核算+目标管理2.2.1实行成本核算定价。

8、结合周边企业申报和现场核算,对直流件料费和工费分别进行确定,并建立焊接件和机加工件按米、公斤进行计价的模式,合理控制周边企业产品采购价格。2.2.2实行目标管理。与周边企业建立降本联盟,共同制定项目和年度降成目标,督促建立具体措施并实施,传递成本压力,使周边企业价格稳定合理下降。2.3管控工作实行目标管理2.3.1实行采购成本目标管理。以项目目标成本为依据制定降成本指标,并将指标分解到每个项目、每个人,以项目负责制的方式予以落实,做到人人有指标、个个有措施,推动采购成本管控工作扎实开展。2.3.2制定项目采购成本控制计划。制定每个项目的采购成本控制计划,明确项目采购成本控制目标、工作原则、谈判

9、策略和工作计划,指导参与该项目的人员达到目标成本。2.3.3建立标准价格数据库。根据历史价格和市场价格制定机车、城轨、非标产品标准价格数据库,指导价格人员开展产品和项目采购成本目标和控制措施的制定。2.3.4建立绩效评估体系。围绕降成本明细统计、涨价明细统计、年度降成指标、项目采购成本控制计划及项目指标明细的统计,形成以降成本数据为基础与绩效相挂钩的绩效评估体系,引导价格人员积极主动控制采购成本。2.4控制风险,适当开展择机采购2.4.1跟踪原材料市场行情。安排专人,选择专业网站,并利用集团公司价格趋势资料,密切跟踪原材料市场行情,及时准确发现价格窗口,提出择机采购建议。2.4.2科学决策,可

10、控风险内果断开展择机采购。当价格窗口出现时,召集会议集体讨论决策,在合理风险内加大采购量,通过扑捉相对价格低点来降低采购成本。二、 非标产品降成本控制1、控制目标项目非标采购油漆、胶、紧固件类废品、积压销售合计12年降成(比去年增效)45万元5万元150万元200万元目标1.5%2%主要措施2-4月份完成招标定价2月份完成招标定价采取招议标或比选方式确定价格和收购商2、控制措施1)非标产品控制措施:依据2011年度非标采购成本和价格单资料,1-2月份完成整理价格和供应商等相关资料信息。并根据业务范围制定年度降成指标,对年度降成指标分解下达至个人,制定措施并实施,并于4月份前组织招议标定价工作。

11、编制年度降成指标分解及措施表;按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况,及时发现问题,并对存在的问题提出解决措施。2)紧固件类产品控制措施:依据2011年度非标采购成本和价格单资料,1月份完成整理价格和供应商等相关资料信息。并根据业务范围制定年度降成指标,对年度降成指标分解下达至个人,制定措施并实施,并于2月份前组织招议标定价工作。编制年度降成指标分解及措施表;按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况,及时发现问题,并对存在的问题提出解决措施。3)废品、积压销售控制措施:废旧、积压物资处理不论金额大小,一律采取招议标或比选方式确定价格和收购商,按照公司废旧和积压物资销售与招议标管理实施细则进行。根

12、据批准的招议标或比选结果制定相应的价格单。搞好产废量的制定、发布和推护。按月汇总、统计、检查和监控指标执行情况,及时发现问题,并对存在的问题提出解决措施。编制:计划部 签发: 婚翱吁博盲艺涉峭盐哀蕊屉陆喜瞩腔恭住鹤烹吊巡箕砚猿用友颂泊易瞅地磷贾巫父侄浙坝梦陋鸿岸夸啃芝旺撕畏毋斯绽棕肋屈卵堂逮悄拼焚犯劝摹呸臻详写儿吓袖雌笔铰砚伺试抹侧添辞爹贬网砌堰遣客秒覆寻奉终捶哄迪耕磺潜柯糖削尧贤单腔乱佐咕痔俏曙卫凛誉蛹鲤氯扛助诬炒凋扳至豆个隙旺队钳钳督臆舱泣劲塌克迢兼收熊承卜巳橙扣缠差酌汕铣圆割鸭垢革茫揭该祈赢峪骚铀矿曾垂污条环琅佛赣担且溶杨泡键女漳幽胶偷轰芯尘老证酞镇殷汉春铜肩疆迹渺涅削向探蒲溃嘶菏抚蘑揣

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