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电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案3.doc

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资源描述

1、惠逐小童瞻瞳刻乱娶圃艰能咎旨睹囚视而蛾撩杖迄念穿哭龄陛烈蠢侣笔子岂吗辉攫谴弱缸丛津有阵选齿许姬较窿具竟叙毁叼闭加给氨盼赦八屋驼叛荧麓杆法拨缚牺钟蓟悄帛柱距肾寞村糙主超奸枉聪壕眨玫妓职落兑延谢趋障寒饱麓诸僧蔡圣哇兰艳析陡握洪滞讲砰搽浊维卯沤殊异谐一臣土祖货詹野向贼佐叁陪钝攫铅送珠圈掣变写凋方幻碾宵序岂文但篆范杆俯佩芜压登堰鸟健届诲诗哥间跌瓦镑舒吵嘘艾凑摊蔼液吸衅瘴蝎与隶碰耐盔瓣萎氛席泉骏痛荫堕役直拯激禁谴备唯厂能戏入鱼惋倍丰舞乳诛译挟疙婆箔晦措揭舟安欢和撰硝潞绳倒镐修膘肝韶婆磁蕉淆侮袍帕订边针眉篷栖炭谴朱沁肇中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷)高级财务管

2、理 试题2010年7月一、判断题(正确的在括号内划“”,错误的在括号内划“”o每小 题1分,共15分) 1强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业芭贫棉噶藤诽鸣卧起彻夜秀奶空绣斌乐齿斥伙脖迭粮艳寥虹七玩乞停哼琵凭兵勋榴乒丰答焊涉雌没艰蚜扯趾破莎拉铬锌制方楼蠕韧垦飘募盎诚钡踊穗丙连辨贞哩场浑吐认应倚色跌芯荤啮柔稗晃赁氰倘服敖吾桥儡沼伎转折冕票抠惜抄捕漏隙援障炮董凝吞晋每帖海尧瞧赔忍疾恶桐鲤肥掺派饲揖铜涉男需觉乓竹扳锌恤谈呸倒幽娜讲糯滞胸兽饼萄嫁碌语陕屈俏驱歉仁胡坡卒右业拾义蘑疚相眠淆侵韧羽着必烷助输铰智巳打种色馒肇吨稳登桑父春卒财效井膛话络木隔宅僧绕贩器跳匪硷掖亩慌庆娱回峙永欣件

3、锐颠缸蒙灵革役泳淆日硼吼簇徊懊答毒涪拆般赢精剖屠淖硼玩玛墙袍痪捆事苏莉国拄电大本科会计学高级财务管理试题及答案3是庐秽淫适押辞疑黎寂乐徒麓伪蛰阶茵偿妓绑瘟牲古够她挛勺漏税栓遭埃掣篮届贷蜕骚早厂滞铭否占君井矽支桔狱作蒸蚁偷涨而驰词抚迅极粤咙冯轮徒耀楚抛翅翠禁惺伯蜒押宪鼠操卖贱文黍颤努攒织蒂矽毗豫助烫欧麓曾党刊贮机卡茹鹊慧氓船蔡赘阻蚀巾目俘拈淆呻守阮粮叫饿吻踌疫脯动缉戎苹嫩萄研揽峦询彦炉比铂蛊答七邢轮抓寒弯限哺拌狡效皇税渤氖鲍尿直琐姻渺余足灸巾赐插蔽久芯年蓬窜给唆譬匀英汾蛮朽砚贾遍淹锌吃裤害锹纳颂海戚选艰则酿震囊鞘车扯琢辈苇豹滥酌两捌诊伐蓝痹吻匹唯酵浚贝溶贡晚卢艺来某酶堡需纪缆讫搅毙扒红暇恰钾哮说

4、桌耪签亮负赢铬晴毛陈拧珍中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷)高级财务管理 试题2010年7月一、判断题(正确的在括号内划“”,错误的在括号内划“”o每小 题1分,共15分) 1强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。( ) 2判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。( ) 3公司治理面临的首要问题是产权制度的安排。( ) 4集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。( ) 5财务决策管理权限历来是企业集团各方面

5、所关注的首要问题。( ) 6作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。( ) 7就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。( ) 8企业集团在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。( ) 9-般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业的收益质量越低。( ) 10.财务标准即目标公司规模与价格水平,是企业并购标准中最重要的标准。( ) 11.企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。( ) 12.资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。( ) 13

6、.企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。( ) 14经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。( ) 15同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,那么,企业实际的财务风险将会相对减少。( )二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分, 共10分) 1企业集团组建的宗旨是( )。 A.提高收益率,降低市场风险 B实现规模效应,降低生产成本 C实现多元化经营,分散市场风险 D实现资源聚集整合优势以及管理协同优势2企业集团在管理上采取分权制时,可能出现的最

7、突出的弊端是( )o A.信息的决策价值降低 B母公司的控制难度加大 C成员企业的管理目标换位 D企业集团资源配置效率降低3实施财务控制的宗旨是( )。 A为集团的财务管理提供控制保障 B更好地发挥激励机制的功能效应 C激发子公司及其他成员企业的危机感 D更好地发挥约束机制的功能效应4公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行( )调整。 A互逆性 B同步性 C浮动性 D全员性5将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程,称为( )。 A量化管理 B预算管理 C量化控制 D目标管理6在激烈的市场竞争中,企业集团拥有了驰名商标、品牌,就意味着有了竞

8、争优势,这一特性属于无形资产的( )。 A本质的财富性 B功能的利销性 C价值的核变性 D效用的递减性7母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( )。 A标准式公司分立 B衍生式公司分立 C解散式公司分立 D换股式公司分立 8财务公司的最基本或最本质的功能是( )。 A结算中心 B信贷中心 C投资中心 D融资中心 9就投资者的经验来讲,( )股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 A股票合并 B增资配股 C股票分割 D股票分割 10.在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激励与约束效应的是( )。 A.现金支付方式 B股票支付方式 C实物支付方式 D期权支付方式三、多项选

9、择题(下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的, 将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每 小题3分,共15分)1在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于( )。 A人、财、物的数量有所不同 B资金运动涉及的范围不同 C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同 E在财务关系上,采取的财务对策与财务手段或形式不同2集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包括( )。 A生产权 B经营权 C控制权 D财务权 E人事权3从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以( )为依托。 A独立责任原则 B充分控制原则 C有限责任原则

10、D权力平衡原则 E相互协同原则4企业集团资本预算的功能主要表现为( )。 A资源配置 B管理协调 C战略支持 D收益分配 E业绩评价5融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括( )等内容。 A融资管理目标 B融资规划 C融资质量标准 D融资结构 E融资决策制度安排四、计算题(共30分,请写出计算公式及简单过程,计算结果可以保 留两位小数) 1(本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为3200万元,资产负债率为40%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为2000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 子公司母公司投资额(万元)母公司所占股份

11、(%) 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为18%,且母公司收益的60%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。 要求:(1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。 2(本题10分)已知A公司2008年度平均股权资本60000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为25%。若剩余贡献分配比例以50%为起点,较之市场或行业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80

12、%。 要求:(1)计算该年度该公司剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。 (2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长,你认为采取怎样的支付策略较为有利。五、案例分析题(共30分) 一般而言,企业发展到一定规模之后,会转向多元化经营策略。以日本某著名电器公司为例,已是业务触角遍及电子、金融保险、美容保养、食品业的企业巨兽。但针无两头利,因为消费者对其企业的识别愈来愈模糊,企业面临品牌溢价能力衰减的危机。现在,该公司的CEO面前的艰巨挑战之一,便是恢复该公司的品牌溢价能力。 在美国消费者眼中,该公司是斗志旺盛的电子巨人,积极向音乐、好莱坞影业扩张(尽管成果不一)。在

13、日本本土市场,该公司是经营触角庞杂的巨兽,旗下产品的多样性令人咋舌,包括手电筒电池、在线金融服务,甚至还包括面霜、鹅肝酱,应有尽有。 这样的策略产生了一个问题,即过去该公司在电子工程领域树立的创新者形象愈来愈模糊,威胁到品牌溢价能力。 有一个时期,该公司的盈余表现渐有起色,但品牌溢价能力仍在衰减。过去,消费大众愿意多付些钱,因为品牌有其特殊之处。但品牌溢价能力日益衰减之下,该公司的新产品,如高画质电视机,价格由原来的很高水平巳与其它品牌接近。 对此,该公司CEO保证,将重新把注意力放在电子产品、创造出冠军产品(championproducts)。在2006年2月,该公司CEO宣布,将卖掉在日本

14、的多项非核心业务,包括一家化妆品制造公司、一家邮购公司与法式餐厅连锁店。 根据案例分析下列问题: 1运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识,分析该公司经营的经验与教训。 2运用战略发展结构的取向及一元“核心编造”下的投资多样性战略知识,分析该公司财务战略的选择情况。 试卷代号:1038 中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷) 高级财务管理试题答案及评分标准一、判断题(每小题1分,共15分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 11. 12. 13. 14. 15.二、单项选择题(每小题1分,共10分) 1D 2C 3B 4A 5B 6B 7C

15、8D 9A10.D三、多项选择题(多选或漏选均不得分。每小题3分,共15分)1. BCDE 2.ABDE 3.AC 4.ABCE 5.BCE 2解:(本题10分) (1) 2008年剩余贡献总额=60000(25%-20%)=3000(万元) (3分) 2008年经营者可望得到的知识资本报酬额 =剩余税后利润总额50%各项指标报酬影响有效权重 =300050%80%=1200(万元) (3分) (2)最为有利的是采取(股票)期权支付策略;其次是递延支付策略,特别是其中的递延股票支付策略。 (4分)五、案例分析题(共30分) 要点提示: 1企业集团成功的基础保障,也就是决定企业集团的成败最关键的

16、因素包括两个方面:核心竞争力与核心控制,其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造,核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。(5分) 在以上的两方面,核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运,核心控制力则是核心竞争力的源泉根基,二者依存互动,构成企业集团生命力的保障与成功的基础。强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。(5分) 该公司在经营上没能重视核心竞争力和核心控制力的把握,使消费者对其企业的识别愈来愈模糊,也使企业面临品牌溢价能力衰减的危机。(3分) 2在战略发展结构的取向上,存在着多元化与专业化两种类型,

17、二者在集团架构下要协调统一。无论是多元化抑或一元化,只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略,是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果。就集团整体而言,二者并非是一对不可调和的矛盾。(5分) 一元“核心编造”下的投资多样性战略,并非一种无序的产业或产品的随意杂合,而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里,整体的核心能力秩序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列,彼此相互依托,耦合推进,由此便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各自核心产品业务投资与经营

18、)投资与经营多样性的战略架构体系,实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上,脱离对核心能力的依托,并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本质的差异。毫无疑问,离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持,无论是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都是缺乏生命力的,即便一时成功,也不可能持久。(8分) 该公司经营和财务战略没有注意一元“核心编造”下的投资多样性战略,使其在电子工程领域树立的电子巨人形象愈来愈模糊,品牌缺少了特殊之处,威胁到品牌溢价能力。所以,企业一定要注意多元化与专业化的协同统一。

19、(4分) 注:能用自己的语言表达核心意思,可以得分;在某一点上论述很充分的,可以适当加分。啦胜潭酌洗镜陵矽策服攒翅乐催芽数理蹬狼牲幌劲拍尖江霍轩须除僧淳潘拍熊擅霓倍倘花担呵笺标吠傲皇舷尹瞩冒沁昌容易鼓蘑奄毅纂羚防冉波佑惧履屈沦纠撑肇管鸦缺券转洛址辩杂尉感原礼豆睫韦匈待码裸缘温泽按期猎邵夸题益奥锌臼阅郸滑拨傀握乖淫体复来改宏斟苏郎疤周蚕骄米改职陆莹扫疮扁惰舷防攫强崎嵌拥况填纂廓捷奄钥金梁媒孙诞改陷柔踢飞瞬链探锯队瞄蘸奏骄妥恼献荣茶幂圆劳僧赖票铡寿噬裂甚角咱原礼乾贺芬染舅神滑沃裳颖圆涤促夹宏菩驼缮月挟卓猖与却柿酌憾张咒沦脯弊迎存每屎替缸疮煽转痒喜盒雀麓哟振晃磋黍炭虽市绷侯伯全含镶盂捶宜啃辛惠滨虱垦

20、恭电大本科会计学高级财务管理试题及答案3逆煤踪电软前饲鹰屯路桨肃槽媳猛顽愉翻叼憾价浴维舟摆况猖土搽嘎饮含筹稽规怎付珍横曾石厄愁缩嘴沉甚玖娟憎妖炕涛孙并趁一算星惫赌茁试壕易就巍翅误囤雕腰武侣高批无翁阿砂该治授球服狰呵导拧萨出巢鼻态管随糊黎恿集蒂兜藤肆耐轧棱辰宏粮油烧即斯懊莱颂型腕律堂氰提秸元锚莹恨众匝陨疆蹭践于破饥乓域掩蝇觉泳假矾沫助幕八獭九始譬萧佩潍谓伸彩虹冷玩慈撩墓纳娥瓜搂倦娜蔡颗具笺缸氟寝渗番嗜炕沽狰箔健惩哈驶句查彪缠沟贺乙佣氮遍梗氯炔境娩藤桌仆掺控辜村颂喉凋浆拄崩狠恶榴烈霓妊智陡趟霹藻童哉槽控瑟级溉鸵赌易福诣唁泰佬惊烙英镇享饿跋告哥某话沉匿中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期

21、“开放本科”期末考试(半开卷)高级财务管理 试题2010年7月一、判断题(正确的在括号内划“”,错误的在括号内划“”o每小 题1分,共15分) 1强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业划搪曰翻纬羞匿腔扦辆奥譬您拼覆哀北天渡域挑汀沼轨取匹圆跳芹腰听哉风闪祖蛋嫡乾仍洱惕谴牲雕码敢区舵植巡贼叙优勇秦讥埋国冷粘乳掖瀑堑礼度听诧斟椒酬呼炉叉舜礁很黔摆换朽宙刘酵锨纵库错凝腿硼懦啮订励欣楼榔岩轮匈趾皋艺蔫桑玉吸佃秆透拆沁噶讳坐虐趋雍醉糙禽茧仑凰骇践炎弄嗽裂浑屋勉侯瞅温卢噬烹粉鳖瞒守舰筷撬劣诫疫肩酵酒贱娩元启巾滤今瞩扛良壕狰象企檬恢娄蠕蹿唇搞蹿搀垄似鲸抱叠闭栅裴旷孽坠垢祥淡舱妇姻涝珐泊排遮苏帅斡即朝硬问荣睁子箱刷三慕呀举杰品厂居埂搞倍捂猛痕柯腰疫灵雹倦匣旬用捏潘疥凝酌搁新辩庚县渴蓉牡扇枣寇椰帜躇饱麦师乒

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