企业制度建设的思考和认识.docx

来自企业制度建设的思考和认识

人们常说“文化是水，制度是冰”，这从一个侧面突出了制度的严肃性和固化性，同时也更说明了制度的重要性。只有持续不断加强企业制度的修改、完善和补充，才能促进和保证企业科学、健康、规范和有序地发展。以下是自己的一些思考和认识，不对之处敬请谅解和指正。
一、企业改制重组前后的制度变化
2010年9月，祥龙公司以“北京汽修公司、旧车交易市场、汽车租赁公司和通达解体厂”等为母体，重组改制设立了北京祥龙博瑞汽车集团，既开启了汽车服务全产业链的集团发展模式，也开启了有限公司为组织形式的现代企业模式，这是体制划时代的转变，也是机制需要不断调整转变，适应企业改制转型的重要发展时期。从制度的转变看，过去的制度主要建立在《全民工业企业法》的基础上，而现在的制度则是建立在《公司法》的层面上；过去的制度具有一定适应变革性，经历了市场化的不断丰富，保障了企业顺应国企改革潮流，实现快速发展；现在的制度则需要更强的自主、科学建设性，才能不断满足体制变化完善的需要，比如有许多制度，不仅仅是把“汽修公司”的名字改变为“博瑞集团”，而是要继承和扬弃，适应整个公司制企业法人治理结构和《公司章程》的要求。
所以，从上述层面上讲，制度建设是一个系统工程，需要认真整体设计，既满足现实工作需要，也要具有一定前瞻性，满足企业“十二五”战略发展规划、甚至更长时期发展的需要。
二、企业重组改制后制度建设的轨迹
集团成立后，公司董事会、集团领导班子对制度建设高度重视，公司总经理更是亲历亲为，从2010年11月开始，也就是集团注册成立后，在各项工作齐头并进的同时，每年都要组织不同层面的管理人员进行制度建设的探索研究，自己作为其中的一名参与人员，有三个方面的深刻感悟：
一是必须谨慎对待制度建设，既不能因循先例、照猫画虎和畏缩不前，也不能着急冒进，一蹴而就。这是因为制度建设体现了集团治理的思路，体现了企业各项资源如何配置的思路，体现了企业责、权、利如何有效对等、配置的思路。
二是立足当前，着眼全局和长远。集团成立后，不可能先把制度建设好，然后按部就班运行，必须在集团运行中改进提高，在改进提高中进一步修订完善，特别是制度补充环节，更是如此，比如汽车销售中的POSS机刷卡问题，这是银联结算体系的变化，
但也带来了一人多次或不同持卡人刷卡的手续费和相关法律问题，必须及时出台相关的财务规定，满足经营和管理需要。
同时，也为我们提供一个视角，即如何把财务结算的有关规定汇总、修改和完善，甚至也可以预留未来汽车电子商务，网上支付制度的端口或接口，例如阿里巴巴支付宝等第三方支付手段的应对。
三是聚精会神，集中精力谋划制度建设。在制度建设的研究探索中，总经理多次强调，一定要注意制度的总体设计和框架搭建，注重顶层和底层设计的相结合；注意密切结合企业实际，制度一定要“有用和有效”，防止“虚高”和“不接地气”；注意法人治理结构和股东投资回报思想理念的贯穿始终，进一步解放思想，转变观念，适应现代企业制度的根本要求。
三、让我们每一个人成为制度建设的参与者、组织者和倡导者
制度建设不是某一个部门或人员的事情，而是需要全集团每一个人都参与其中，成为制度建设的排头兵。博瑞集团组建后，与其他汽车服务集团不同的一个显著特征是：她是从新车销售到旧车报废解体的全流程、全产业链的汽车服务集团，这既是我们的优势所在，也是我们制度建设等各项工作的难点，只有充分发挥各环节的协同优势，相互补充、相互辅助，才能转化为实实在在的物质力量和核心竞争力。
所以，制度建设就成为一个重要的保证力量，要通过制度把汽车销售、汽车维修、配件销售、旧车交易、汽车租赁、旧车拆解等每一个环节体现出来，相对固化下来，共同构筑企业发展的
基石。
衷心祝愿每一个博瑞人都成为制度建设的参与者、组织者和倡导者，为企业发展贡献自己的力量。

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