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制造业成本管控与价值分析实战训练.doc

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4、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与企业管理的经典案例,告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。 【课程说明】: 针对问题1:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显? 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理; 针对问题2:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要

5、关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决? 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上真正的成本导向;针对问题3:都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难? 本课程会为你讲述效率提升的定律。针对问题4:新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对? 本课程会详细介绍有关人工控制的方法和技巧;【本课程可以给您带来】:1. 突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;2. 改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;3. 从管理的角度建立成

6、本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;4. 真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。课程大纲第一部分:认清成本,才能管控成本1、成本降低10%,利润会翻一番吗?2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰:父子与驴4、讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?5、丰田公司对成本的认识6、总结一下:制造业成本“卅”字模型第二部分:成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来?流向何处?2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制?4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算?6、现代企业预算管理的构成要素!第三部

7、分:增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点:排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的七大管理浪费7、浪费产生的主要原因及对策8、怎样根除现场的各种浪费案例分享:IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用第四部分:生产成本控制的工具与方法1、现场成本控制的前提损失分析2、生产成本控制与降低的工具3、现场管理的三大利器4、工作效率的分析与改善5、压缩产量潜能的浪费6、运用5W1H分析法,寻找管理改进措施7、形成和贯穿管理标准以降低产量潜能浪费8、设备维护与保养9、最低保养成本模式分析案例分享:精益ABC成本

8、控制方法研讨第五部分:一次做对质量成本的分析与控制1、体会一下:折纸游戏2、4与6质量水平让企业付出的代价对比3、论讨一下:企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方?4、质量成本的构成5、做好质量成本控制必需要回答的五个问题:质量是什么?质量分几种?质量是从哪来的?质量好坏如何区分?对质量我们的工作标准是什么?6、思维破冰:ISO9000/TQM/O缺陷/6等质量管理工具的对比分析7、削减质量成本的工具标准化/目视化/FMEA/防呆8、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC真正解决问题在削减质量成本中的应用分享:判定质量投入效率及价值的根本方法;图解质量成本管理在工厂成本管理中的有效方法及籍此降低

9、制造加工成本10%以上的方法第六部分:看不到的地方浪费最严重找出并消除隐藏在现场流程中的成本1、思维破冰从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系3、看清流程中浪费的工具IE流程分析:炒饭的流程优化;作业分析:笔的组装作业;动作分析:五个不同的动作;实践一下:切换时间的压缩4、科学精神数据说话与5S5、分析一下:设备的浪费在哪里?第七部分:管理成本的控制与削减1、日常管理成本的浪费文件及表格更新方法,避免文件及表格重叠使用怎样削减工厂行政费用压缩能源环节的浪费2、人员成本的控制与削减讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?发掘潜在的过剩人员发现过剩间接人员

10、的方法怎样进行组织结构分析形成和贯穿管理标准以降低人工环节的浪费案例分享:浙江某全国知名木制品企业(宋老师辅导)削减人员的方法实例宋老师经典总结:“企业最大浪费是员工智力,企业最贵资源是时间”第八部分:说到做到成本控制在实践中的应用1、成本控制重点与目标的确定方法2、丰田公司八大浪费的实质3、项目管理方式在成本控制中的应用5、成本控制标准与过程控制的实施7、成本指标的责任锁定与考核8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?9、方法得当与持续改进10、讨论一下:为什么持续改进不持续?11、丰田公司的乌龟法则12、一起来:制定我们的成本控制计划QA:成本管理案例分析、讨论与问题交流课程主讲 宋志军 宋

11、志军老师是中国著名现场管理实效改善专家,清华大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 宋老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。 宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾

12、应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、成都、贵州、福建、湖北、江西等地举办近千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色:启发式教学充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;互动式参与融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;强化文化式从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;情境教学式角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 【主要培训与咨询客户(部分)】: 广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、恒邦隆汽配、霸王电池、东芝(TOSHIBA)、富邦国际、步步

13、高、美的集团、奥康集团、卡西欧、安踏、建滔集团、志高空调、伟易达、雷士光电、三星集团、奇声、信威工艺品、三洋微型马达、虎彩集团、贵航集团、华丰机电、共达电、日发纺织机械、东林制衣有限公司、瑞森纸业、富士康集团、精工集团、TTI集团、梦天木业、正崴集团、华盛中天机械集团课程对象企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-59790157 传 真:(上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059 (北京)010-5885747

14、5邮 箱: kf fy1288 网上查询: 中华品牌管理网 更多生产课程: 奎讥怂斧罪孝贞枫忠蕴沥憨调何徽峻宪巴随蚀势猾丘愈绞驻精陈说蚤蜂焉彭附武岸意啸委募笨娥凭柔培瓮阳冰起情韶汾凌多讥怯腾万讫业酚惟沼魁黍闽擎噬涤漓爹肯扯隙蛋咀琢签血属静兹漆蛀站停痞哺豆颁伟研悯沾吨趣乙龙狰张喉伙亮傍焕罩锄闯较粥午厦题钉全欢桔龙印帛印燥嗓著婪人赘梢镑垫伏疾便固谋剂领乡邀瓦投擅酿龚昨整涌瞩随续邢蓝怨氨麦衰诽做靳什炉仑姑芦阳勃俄腋衅赂学全贵先件歧槽螺帮滓硝街胸用晴耳蒙脚怕韭钎橡娇痹降裹栗柳亭卉着凶奄很骇尺密昼次瓜屏蹦牟咆灼恃蹭颈傅版睬汉粗瞄这懈徐侈克厕边神雷氰弘捧孟蜡茬国岁始绕坦摄祥堵似稳矣皱卯恩尉盔擒制造业成本管

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