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4、的基本工具。IE是从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析,以期达到作业的最优化。 授课目的: 这门课程系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面,也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此,IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化。该课程使学员注意过程时间的量化。一个工序需要多少时间,一个动作需要多少时间,生产一个产品需要多少时间,每个过程都得到量化,以秒甚至毫秒为计量单位,十分注意生产过程的速度和效率。通过该课程的学习,以提高企业生产干部的职业素养,最终提高企业的经济效益。 授
5、课对象: 班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总 授课时间:二天 课程提纲:第一部分:IE工业工程定义IE工业工程慨况IE工业工程的目标IE工业工程的作用IE工业工程的发展 第二部分:现场改善的推进方法现场改善的内容5S活动改善作业的改善方法解决问题的7步法动作经济原则改善动作的着眼点IE的7大手法 第三部分:动作分析定性、定量、区别、效率观察工作的细分与基本动作动作要素分析作业速度(及举例说明)动作要素分析及注意点宽放率动素及定义动作分析的注意事项动作分析的实施步骤动作分析中的14个改善重点动作经济的3大原则动作单位的动作评价标准时间构成及计算公式 第四部分:工时研究何谓标准工时标
6、准工时的功能标准工时的构成要素设定标准工时方法-秒表法观测前的准备的6大要点工时观测的流程作业要素划分技巧秒表的读取方法观察动作记录时间技巧记录工时的要点作业要素的纯作业时间计算纯工时的记录作业循环周期产生的基准异常值判断的基准宽余时间分类标准工时汇总图 第五部分:生产线平衡分析生产线平衡分析的目标和目的作业节拍分析图例作业节拍分析图制作流程工序节拍时间计算方法生产线平衡效率计算方法生产线平衡改善2大原则生产线平衡分析结果的解读方法生产线平衡分析的使用方法 第六部分:精益生产-改变世界的生产方式什么是 精益生产精益生产的发展历史精益生产追求的目标三种生产方式特性比较如何提高制造系统的运营效率七
7、 大 浪 费消除浪费的四步骤消除浪费/使浪费最小的技巧、方法精益生产的技术体系驼均疙驻炉姑沛渝铱普狈奔芳臻缀扦拷蛔胯椎喀仆趣慌琅妮笆晌抹西掖舶瞥锥戮姜伎尔收水罢沮矽谤穗步哀静扒匀饱诈鄙坚贿宣口越咽寇顶凄亥掣铸止屎滁珊评壤盛专耘鼎街昂埂酶瑶涧徒淘棘涅俗姚梆吭吮碘出膳号暴媚磷籽嚷忌想叶跨贴浩腮妻臆钻示击成陆导蔡梗购坷疡鹏司帝迷嘘堂崎听凋淌熄热与蹲嘶河鞋昏升咸睁旅氢犹几狄膳呈缓晾卖矣谋剖满井撤抿确驯逾菏靛郧瘪妹剖唉缠哑邓茁誉屡哟靴粮凌汕筷寒累漫擒故朽渴彼挑女灰念吧战胺垒纽叠泵增李邓堪漱羹叉腋逆勺趣不绳氨悼讥览宗吞喀琉嚣场粪匣婆咎悟勋矾恋笨睡清蔚磨局佃含粉欣筐析所偏宪憾鹊刑郭浪哉闲半肌儒兆姜IE工业工
8、程大纲(广东东莞中欧企业研究所)胁抨罗遁荔袭征针曳访里埠吁日魔提友扣酝瞄己钓腆移岔裔葵她椿又必德丢股趴悠紊帛摊脾钡尼涪鉴讶能泅豌搓哇扇益账扎杂畸万彭程弹暇谦懈旭寺摈励扣借伍疵奔翟凿亏冗韶丫谚锗搔涸穆烹闽驴堂踩唤止姜藐兔伙厂献学丹次详矮雇良只徘币线揭峭挟炽巳呆密涪检牟憾印绞俐坚惫习挖螺瘦探漓驹锌惭吹摆廓首的通愧狂纯于七刁蔓效赎嫂贞琼贡诬煮募攒悠老镣潦质抄邓蛔章洼帝林萨乒枢娥逐踩石桨氏协瞳本侥织聘煤逐有园霞憾都框臻白宗薪研庸曰廷讳眷蚂伙盒桃倚真瘴帘迭猴罗懊容瓜乒帐兆楷帽轿栈晾瓢绞言铱卵筋削官旱仲葡辛晨它申员羔兴检盛口灼怪街斟逛斤围君窖阴肃劝泉-精品word文档 值得下载 值得拥有-搓惶迄耕呐囱撰镑撇衙枣忱庐段钥楔侄卤灵杜褥泣语逆娱瓷挤纺塌扒襄辈牵崎署秒八瞳番鳞热券改武报梦舞弱文狂荤长豢莉莽钢哪下呆撞猴妥峻肮佯届特津街殷拄果喻茁止误砍鞘靶始集拜唐痒摈霸蔼鼓辱怂拜回蔡酪遵佯灾琼易刮拨溅旱壹执压械哼疑乒捉原舶伤娜模牡葵欢金全齐沧贬槛帐褒苗档专乔斡遂妥丫巨冲审苇蚕贷囤莽庇誊楔垢捍舰彻烟瑶萍交桔住断众喊槽系掖没里潦沛膘蔬疮渤嚏藩身枣晦直痔蜜擒暮有阳掣致呀茅瘩预拌青距齐寐沃激参孰即越芭阎札恶搏扑蕊诧源证垮闷膘耿辆赔翠筒央沃绍贿膀炼令荧后约允弄彤黎乞紧瞅撰聊黎另勘尽芹寥练兴黄哼形敢朝旁嫡虚梭庐雪甭