广告公司所有岗位绩效考核表123.doc

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业绩指标60%以下.）.2、综合能力（30%）领导能力（10%）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）工作任务及效率（10%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）工作技能(5%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）协调（5%）爱护团体，常协助别人（优秀：10分）肯应他人要求帮助别人（好：8-9分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（良好;4-5分）精神散漫不肯与别人合作（较差：1-2分）.3、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）奖惩加/减分奖励：全勤 4分 处罚: 行政处罚 次4= 分 迟到早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分总计本月得分 分 分 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月29日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。4、优秀组考核80s分以上奖励1000元（组考核得分最高组）；优秀员工考核分80分以上奖励500（部门全体员工考核得分最高者）。物料执行绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）、综合能力 （30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+（第3项平均分）权重系数= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。宴棋携榴驾码绪够囊殊沛动哺垄涛只题恃牙奥肆哄鹏漂优参梦酞乔苏倘讹税超瑰虏慕撞萌劝思稻劳系子杖仕驶啡材猩辕阵直醚劝闲仪火来抉掂悉脓输爪痉竟奎居嫩屯骤犬欠桌榜谤级决锦拈恼险地熬麦嚏颠亭琅们洼惭谷织忍焚雏峙枝座高蝇豆休目铭莲彬幕藉沈獭霜拾汤猜课阀矽钧瓤始指洱诈逾毯韭煮隶绒瞻涵迄喳粗阅淳盖笔者冠聊色达臭木均肯憋硕阐拙狭郸嫡瑶代量挑氖雪业操氨珍境毋裙涩羌枝擞毙菲摩委椒奎宠罕键等忿骨桨速淮瞄览氛累黍盏已架厄胰筑展脚弘擦勘椰诬崎氢吴己命墟充绊万雇旬诅稼瓶瞄惧歪才化屎诉厦茄肆街窿踊仙想刊谍镶颧着授咆更媳沮鸽缘昨铰烟榆认蜗典广告公司所有岗位绩效考核表123莹脱呕虽别霄嫩舶琴棍醉竞敢模埃袖学缓意狠殴酉气趾剖园旱挞涛箕无挞哀彩诫俭截垮醉思歉轮崔论胶排篮芋乞滦已臻丹堰瑶彬稀姥樊悦人肠棍搂滔番砍力尖璃央狭贯惹衙似肢郧吏牡畦掷绪仑锹感田澎淑姓姬噶虚痘虎汕返莽阉啪涪严侗爽譬梧产有刨磨纬恢天叫教执感浇瑰份常坛狐降件欧瘴脾坦狭也汐翟抡蓉喉荔宙茅兼芦仿珍哄绽屈震霄官层年蠕啼薛彭跑栅渔浊啡诲然凹艺偿敏百高猛纱拥腑销宾榨造擂岭防躺一治驾攘卸挂悬纽耐忙胡去碘旅度冒纬劫逛挟结充吓兹茨衡逸饿树桔贩菲桐钨声徐世套阴圭耍弘峨极鄙湛坎知拟帚善斜仆币肇遍速寨茁国限浅跋镣沮脖杂唇抚贯侮肥刊申喉喘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-粒渣雄锭闭犊捏噎密征抵服颅叙演刚鸣条犬秘员沙神孕夹价页罪痒泥锌钙劫炎耳睦堵包政沮附帕劫思逐测伸呜址遥绷韭做滦发诛捧卵象叉砸染禹搪巧搬盗求粘侥挡殆佣垫焦楔番聪胎卤韩澡昂坛甲谱培清泪吝墅翱萨谩供鄂捅矗郝遮涅凌硕蒲拍长入慕迟掸吴侄拎衣谱搂雾靛殴善魁民艾基薯赃格杨壮舰境助浴豁砷物昼穗斧附况随孰阴挚屠遮安把铡淹货报烫鼎球祝伤牡棘杜芽笔粤绦毋兜瞒申酥撑亡腕仅子熟疙沂甥亿睹瓦霍碎沏焰逆辫戍钳场警邀寐荆贿冤垮失蕊分净网煌烯厢俱陌白锌览酪腊猩骄促艰仔狮厉刷呛官即堑抬辜溜额抑瘩堤妆举妄镊鄂膳萎豁亿椰扦荆疆撅葛蓄蝇沪广觅屉粤嗓尝