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(改)房地产规章制度.doc

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4、为8:0011:30;下午工作时间为2:306:00。3、无故迟到在30分钟以内的记迟到1次,每次罚款20元。30分钟以上的,按旷工半天对待。4、职工无故不签到按旷工对待,无故旷工1天扣发1.5倍的日工资,旷工2天以上,除每日扣发1.5倍的日工资外,要在公司范围内进行书面通报批评。无故旷工5天以上,扣发当月工资,予以辞退。如确需请假,按照公司请销假制度严格执行。无正当理由超假视为旷工。月薪制人员日工资计算方式为月工资除以30天。5、公司办公室负责落实考勤、请销假制度,经公司负责人签字后报财务部门执行。请销假制度公司全体员工要以工作为重,做到无故不请假,如有特殊情况,按以下条款执行。1、请假必须

5、由本人提前提出书面申请,由部门负责人签字报总经理批准,由办公室考勤人员备案,确有原因本人无法当面请假的,由部门负责人代为请假。上班报到时到办公室考勤人员处销假。2、请假后,因特殊情况不能按期返回的,应及时续假。返回后,补办请假手续。不补手续,视为超假。 门 卫 制 度1、门卫实行全年每日24小时工作制度。2、门卫2人每天早、晚饭时交接班。每10天轮换一次夜白班,夜白班交接时间为第11天中午12:00。3、门卫白班人员应在每日早8:00以前将院内及大门前卫生打扫完毕。正常情况坚守门岗,盘查进出拉货车辆,收取出货单。如有领导安排临时工作,应服从领导安排。4、门卫夜班人员应不间段对售房部、公司办公室

6、及院内外进行巡查,发现可疑人员鸣哨示警,如遇无法处理的情况,及时电话联系领导。5、门卫人员请假需有另外1人替班。每次请假不得超过1天。2人替班多出天数工资从另一人工资中扣除支付。环境卫生管理制度1、卫生区责任划分。院内及大门外至公路边卫生由当日白班门位每日早8点以前打扫完毕。各部门、科室卫生由各部门、科室人员每日上班前15分钟内打扫完毕。售房部大厅、卫生间及售房部门前草坪、水池、道路由售房部每日适时打扫。总经理办公室卫生由办公室负责打扫。2、环境卫生标准。员工在上班时间内应自觉保持办公场所的清洁,不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑等杂物。室内桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序,保持无蚊蝇、无蜘蛛网

7、。员工要做到勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲、衣着干净整洁。在办公场所不得大声喧哗、聚众闲聊或追逐嬉戏,影响他人正常办公。3、办公室对各块环境卫生情况进行监督,发现问题给予警告。警告后仍不改正,将在公司范围内给予通报批评。目标考核责任制度1、公司对业务部门实行百分目标考核制度。考核结果与本年工资挂勾。2、每年1月15日前,各业务科室拟定并上报各自科室的年度目标计划,分化月度目标。公司1月份月底前召开年度目标计划讨论座谈会,确定并签定本年责任目标。3、目标计划要求任务具体,时间明确,责任到人。将各业务部门的主要工作指标列项,按照重要程度按百分比例进行划分分值,形成目标责任书。由各部门负责人与总经

8、理双方签署。一式两份,责任主体单位一份,办公室备案一份。4、公司次年元月10日前召开目标考核座谈会,根据签定的目标责任状对各业务部门上年度进行考核得分,考核结果由办公室整理,总经理签字后交财务科执行。4、考核得分。76-85分目标年度内部门负责人工资下调10%,其他人员下调5%;86-95分的目标年度内工资不变;96分以上目标年度内部门负责人工资上浮10%,其他人员上浮5%;连续两年目标得分75分以下的,考虑对部门负责人进行人事调整。5、除销售管理人员外的其他销售人员不纳入年度考核范围内。其工资标准及提成标准另行规定。8、非销售人员介绍成交房源奖 元/套;办 公 室 职 责一、制定、修改公司各

9、项规章制度,做到管理规范化、科学化。二、负责督促、检查公司各项制度、决定的执行和完成情况,并汇总上报。三、做好公司考勤及节假日值班安排。四、负责起草综合性工作计划、总结、工作报告等文件。五、负责组织总经理主持的工作会议,安排并做好会务工作。六、按时收集、汇总并向相关部门上报月报、年报表。七、组织并做好公司文件编号、打印、发放及各种文件资料的立卷、归档、保管工作。八、组织做好公司印鉴和介绍信的使用、登记、保管,函电收发和报刊收订分发工作。九、负责公司办公用品、用具的采购与管理。十、负责完成总经理临时交给的各项任务。财 务 科 职 责一、认真贯彻执行财务管理制度,遵守财务纪律,建立健全财务人员岗位

10、责任制,做好财务安全保卫工作。二、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。三、加强货币资金的管理,及时反映资金情况,保证资金收支平衡。四、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。五、按时提供年度及月度财务报表,做好员工的薪资发放工作。六、定期对财务工作进行审计,发现问题,分析原因,并提出整改措施及时纠正。七、及时完成需要上缴的税收及管理费用,做好工程款、补偿款等各种款项的支付工作。十、领导并稽核公司各下属机构的财务工作,协调公司与附属主体的资金运用。十一、积极配合财税、审计等有关部门的财务检查工作,主动提供有关资料,如实反映情况。十二、完

11、成公司交给的其它工作。 销 售 部 职 责一、建立健全营销信息系统,负责市场信息的调研、整理与分析,定期或不定期向主管经理及其它相关决策部门提交行业动态分析、消费者市场分析、楼盘动态分析和策略分析。二、制订并执行公司中、长期和年度营销目标及整体市场营销计划。三、制定年度楼盘广告推广计划和预算,并对投放过程和效果,及时进行评估和调整。四、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨,待人以诚,与客户保持良好关系,创造良好的营销环境,为企业和楼盘树立良好形象。五、代表企业法人与客户签订购销合同,并负责及时回收售楼款。六、掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练回答客户提出的问题

12、。七、做好售后服务工作,反馈楼盘质量信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便从老客户处寻找新客户。八、配合做好公司各项工作。 工 程 部 职 责一、负责工程招标文件的制订、审核及招投标管理工作。二、负责审核设计图纸文件,配合审核有关工程方面合同条款。三、负责监督施工单位按照工程设计图纸和施工技术规范施工,严把材料质量关,不得有任何偷工减料行为。严格审查施工单位施工组织设计中相应的安全技术措施。对监理单位的工作要进行不定期的经常性的抽查,保证工程质量管理办法的落实。四、贯彻国家安全生产方针,积极宣传安全生产的重要意义,及时总结安全生产先进经验,提高对安全生产的认识。督促建筑施工单位

13、健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产教育培训。配合有关部门做好对新进职工和外来人员的三级安全教育,做到安全文明生产。负责监督检查各项目部执行安全生产操作规程的情况,查出隐患,及时提出整改措施。做好安全资料的整理工作。五、合理安排施工计划,确保工程在预计工期内完成。六、监督施工单位与用工人员签定劳务合同并在劳务行政主管部门备案;监督施工单位为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。七、负责工程资料的收集管理及存档工作。八、配合做好公司其它工作。倍驭猾初辑巨牡诈淖鸦兵袜蹿殊版糟毋豹改暗袜婆挡叶喇扶您斋酶者聊又惯与佛噎期泼韭坯褪惑毗讽硒赛亮温淆段户仓骇觉恐铜挞寓楚狈篓案辊说汛婆袱舌夸忍杉莱吠

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