企业制度为什么没有执行力.doc

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1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质； 2）制度缺乏科学性，与应用实际脱节。大量劣质制度的存在，使得人们宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度； 3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同； 4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节； 5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责？没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢？如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢？出处：价值中国反馈、投诉本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 2010 本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权所有 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