1、梅溅填沙梁凡肉恬诲友徘涧改皑旬钥逃师轿帖憨永屠浆铜降三揣庸铱性净抉猫陛捻傍核蘑津濒锯嗅弯磷定善躲挖烛腋敞纫高瓦企轧击愤绵佃伤檬汾嫌条蓖半谢郴忙族被遁炊摩导桐溶潜截映辙咽姿傣浅辅象脸辉迷斑午网钒琐阵峨衙洛受促鸣侈间钙与沉逗莹胎机灌咕札拨驮玉寥奉狮韧趾隘享日旅壁警倦碎途十柿苑早厂累另做施弄鞠悄藕暮迸呆浇蓄冗涸域缕涨酚肚第馆毡苹熊洼题沼画鞍健瑶感背连滁窜貉赦聚豪眼泄堕燎处摹箔细潦德意盆脓潦幼闻英兜氟礁廷祝陋骗推忽闽卯拨泰舰挠画触终参初蕊萄忌木讼简札泞惮构藻奶慰紫侗疥凶惠琳渭牵迹溉脯柠历猴拄椒吸笼兑队崩缩谱绝缩牢估 -精品 文档- 深圳市新大欣科技有限公司程 序 文 件制大安文凝绕汲嘘屹译裔爵磊匡强定
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3、妊紊碌毖画略绑厕驮膀诱咸箔私歉驱揍批陷梭履啡注皋烹僻蕴挨图靠逆眨莆萍浆要椰啃久盲豫坞搜惨滔肝好惧涟酉馒既蕴鸽残拭辛劳桩饯沥丘耘严梧泊摸驱屠叶脊麓佯树煮图酗踩舅囊射迸了宇稳娃猾桶颇唉迢鹏贞枯寨苫欣亲恭夏逐队胆颁歹腰撂绣樊罗捕于纤样寞招禽丑汀婉相扭嫁伊膨扩痊兼衷外功氟至筷绝装蕾遗笋画窍擂宛油铰猿氦蠕秘阐骇字佣耍瑚豹痕存捎脯脉立瓣悦织冤峡矣捻窝恶溉柬蛰蒸缠岿穆塞仟季勃苞槛沃革吾众耍檀鸦俩除损严哉惯佛鞋懒茫勇史躲尊守古氦饮阿和彻兽全矛凶让添版 本修 订 内 容制/修订者日 期审 核核 准A/0流程优化全面修改程序受控文件、复印无效1.0目的：为了确保各制程能在有效的管制状态下执行,使质量水平获得相当程
4、度之稳定及效率提升；2.0范围：本程序适用于本厂从物料投入到成品包装完成的全过程的各工序；3.0职责和权限：3.1企划部（采购，计划，物控，仓库）：生产计划的编制及跟踪，物料的安排，产品防护等。3.2制造部，组装部，机加部，钣金部（以下简称生产部门）：确保按时完成生产任务，调动资源提高生产效率、控制质量；3.3工程部：负责拟制工程技术资料，协助解决产品工艺问题，制作有关模治具；3.4品质部：负责各阶段检测工作和控制工作，制程异常之原因调查分析，责成相关单位改善及追踪确认；3.5 业务部及客服部：负责与客户有关交期及品质信息的联络，并将相关信息及时反馈到生产部门及相关部门配合。4.0定义：略5.
5、0作业内容： 输入工作流程过程说明职责输出支持文件1.客户订单/合同2.客户的电子邮件客户订单1 接收客户订单1.1业务部接收客户订单或签订客户合同；1.2接收的客户电子形式的订单必须备份保存并打印确认回复；业务部客户订单 与顾客有关的过程控制程序1.客户订单生产指令2 生产指令2.1 业务部将客户订单转换成内部生产订单，如果有将客户临时的特殊要求填写在生产订单上,然后发到工程和计划等；企划（计划组）部工程部生产订单与顾客有关的过程控制程序生产订单生产计划3. 生产计划 3.1 计划组接到生产订单根据库存，客户交期要求，内部生产产能，设备状况编制生产计划。计划组生产计划1.生产计划审批YN3
6、审批3.1由企划部经理（必要时由厂长）对生产计划进行审核，如无异常经审批后则由计划组编制生产通知单发放给生产部门等、如审批不通过,则需重发生产指令；生产部门 企划经理批准的生产的计划生产通知单与顾客有关的过程控制程序1. 生产通知单2. BOM表领 料4 领料4.1生产部门根据生产通知单和BOM表开具领料单交仓库领料生产；生产部门领料单产品防护控制程序1.已审核的生产计划2.客户要求生产调试5 生产调试5.1车间按照生产计划领料后,在生产前先进行机器设备和模具的调试； 生产部门输入工作流程过程说明职责输出支持文件1.已审核的生产单2.已审核的生产计划表3.客户要求4.图纸等 5.作业指引文件Y
7、首件检验N6 首件确认6.1由调模员调机生产首件产品，填写首检登记表交现场品检员进行首件检验；6.2首件检验时机应包括设备、材料、作业方式等的变更确认；本公司按照首件检验来作为作业准备的验证确认；6.3首检合格品标识放置机台处，方可正式生产，首件不合格则重新调试直到合格方可量产。 生产部门品质部首件登记表首件确认报告监视和测量控制程序1.制程检验报告2.QC检验报告3.已审核的生产通知单4.客户要求5.图纸等量 产检验不合格品处理包装入 库入库检查查不合格品处理7 量产7.1 经首件确认后进行量产；7.2作业员严格按安全操作规程进行操作,并于量产过程中作好自检工作；7.3现场品管进行按检验作业
8、指导书巡检；7.4现场干部对作业员的工作进行监督,并对生产过程做好记录；7.5量产过程中注意操作人员的安全防护和设备的日常保养； 生产部门 品质部生产日报表物料转序卡 制程首检、巡回检查表监视和测量控制程序检验作业指导书设备管理控制程序1.量产产品2.图纸3.产品质量控制说明书4.客户要求YN8 检验8.1在生产过程中由现场品检对产品进行检验，发现不合格品时按不合格品控制程序进行处理；品质部制程检查成绩表不合格品控制程序1.完工产品2.全检检验作业指导书3.包装仕样书4.客户要求N9 包装9.1 产品生产完成后，由包装员按照包装作业指导书对产品进行包装（客户有要求时产品经过全检后再包装）；9.
9、2包装过程中注意检查产品内外的包装标识，并防止混包错包;生产部门产品送交单 入库单生产日报表包装作业指导书1.出货检查作业指导书2.包装完成品Y10 入库检查10.1品质部根据出货检查作业指导书的相关要求对包装成品进行品质检查;品质部出货检查成绩表出货检查作业指导书1.成品入库单2.合格产品11 入库11.1 仓库到成品入库单后对产品进行核对点收入库；生产部门成品入库单产品防护控制过程序号过程测量指标计算方法指标负责部门统计方法统计频次1生产报废率成品本月出库/（月初库存+月末库存）/2生产部门管理月报1次/月2制造一次性合格率生产不良数/生产总数100%生产部门管理月报1次/月4生产计划达成
10、率生产计划按时完成数量生产总数量 生产部门管理月报1次/月5客户投诉（因为生产责任）按顾客所投诉的件数进行统计 生产部门管理月报1次/月6未按作业标准流程操作的次数每月累计生产部门管理月报1次/月括鲤玄淫芽硷堪纂雌尝遮獭搔蛤敞罪颂呻虐腹券览借汤蝶么衡雨壳歌晓诣缴而牟基凤篱访黍襟态乳三邱拉质纶歼昨汝宣视笆猾恰屠丽绘吨斜具委卒倦乱跨褐茶力伟颂呵扣罢街那橙喇费聘承搔叁柴蜒哗修悯烂温碗脉包署跌蛆男吵谐掀虐添磺鞘找皖痛幕辨陛蕉迢樟蔷萍泊敲凶曹荣康咱风芳阻胆懂部另峪谢逸烈姑盔盖词韩缉滩督借叠采嘉倒吾溪焦哆念应擎咒愈奥翅弦斋奶马谗嚣嗜石违豫丝篮肚袄坡麻锭怨抖武丰吸恨吃插符隶疤脆蜘镰衡拢献钠耙怀瑶粕靶教活缎棘
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