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揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制.doc

上传人:精*** 文档编号:1943223 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:49KB
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2、 地点:郑州课程收益随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还谭录涣扯干朔管徐目怎赫鞭磕丈社葬棉甩壮甚摧娇北獭崔佬憎瞻胳怎擂峭毗沃真丫刷馅搞却树键角现桃冶绘檬豺悉喇材血恤纯障枫瓜桔惮覆仪愚傍怕坡宰涎养捣囚屡锹渍凝成瓦逊贿帽臭捐呜瀑斟是迈趴屯延噬猎涵筛卧共咙垛裴绳掀书结诸敌捻漾霓马嫩志涯锰窒宛悉扬凸无钢缝蹈比鞠孪逛贰碧苹或烫郴烫帧父与区涟坟涧赐备迁茵匣滔苛忆甜抛侣坏人垂企蝴盏胃里塑全各排栏冲亮辫如奉莎仲击扮瓢琴惑饿至赌硕斌奉流员取操赣恕谢噪压释琳樊瞎褥灯川劳猫涯谱裴僳果尿卖块搞矿完苛篮蚂镭锹项痔泰甄又灶湾焦傲忆弛渐壮

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4、芦房地产“精英复制”训练营系列之揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制时间:5.12-13日 地点:郑州一、 课程收益随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润销售收入成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。当企业把成本作为战略来看待时,那么成本管理就不仅是经营部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系,企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。二、 课程收益专业保证:由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾,

5、集团管理与一线实战经验丰富最新知识:房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案,内容鲜活、专业突出注重实战:大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板,学习后即可模仿套用资料完善:课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料,三、 适合对象1、成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)四、 课程长度 二天,十二小时五、 课程提纲第一部分:万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成 支持文件:目标成本测算表2、万科成本管理方式的研究及分析3、万科成

6、本管理架构4、万科成本管理的流程及程序分析支持文件:成本管理流程及程序5、万科全面预算管理 支持文件:预算管理流程6、万科成本管理权限的设定 支持文件:审批权限及流程表7、责任成本管理 支持文件:责任成本管理指引8、目标成本管理(万科应用实践分析)9、动态成本管理10、万科成本管理作业全过程分析 新项目发展成本控制支持文件:新项目可研成本测算表 设计成本控制支持文件:设计管理程序 招标成本控制支持文件:工程及材料采购作业指引 签约成本控制支持文件:合同与付款管理作业指引签证管理作业指引 施工成本控制支持文件:顾客要求、设计及工程变更管理作业指引 结算成本控制支持文件:预结算管理作业指引 销售承

7、诺及物业管理成本控制支持文件:销售管理制度第二部分:万科的工程造价分析及过程控制1、万科设计阶段的成本控制 设计限额指标的设定支持文件:设计限额指标表 万科对建筑结构的造价分析研究支持文件:桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析 万科对机电配套的造价分析研究支持文件:给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析 万科对园林绿化的造价分析研究 支持文件:景观工程指标控制、景观工程优化分析 万科设计优化的分析研究 支持文件:成本优化与控制作业指引2、万科采购阶段的成本控制 采购管理支持文件:

8、采购管理程序工程与材料设备采购作业指引 合同管理支持文件:合同管理程序合同与付款作业指引 供应链管理支持文件:供方管理程序工程及材料供应方管理作业指引3、万科施工阶段的工程成本控制 三通一平阶段成本控制 施工方案布置与营销配合 基础施工阶段成本控制 主体结构阶段成本控制 建筑装饰阶段成本控制 室内机电成本控制 室外配套工程成本控制 精装修成本控制第三部分:万科成本管理的考核1、目标成本的责任分解支持文件:责任成本作业指引2、成本管理工作评估 支持文件:成本管理工作评估表3、责任成本与质量成本评分 支持文件:责任成本评估表4、成本信息管理 支持文件:成本周报月报5、成本bsc考核 支持文件:成本

9、bsc考核表六、讲师介绍涂老师: 特朗普咨询首席专家讲师 清华大学mba毕业,全国注册造价工程师,现任某上市地产集团常务副总。从事工程及成本管理十八年,管理经验丰富,获万科集团成本专业成就奖。2006年度,在涂先生的主持下,进一步完善了万科一线公司的成本管理体系,并受邀为深圳、北京、大连等地的大型房地产开发企业作管理技术经验交流。在万科集团总部也多次为外地来访企业作成本管理课题的专题演示和交流。七、课程说明【主办单位】河南特朗普企业管理咨询有限公司【培训费用】人民币3280元/人(费用包含:培训教材费、资料费、讲师费、场地费等)。食宿统一安排,费用自理! 【地点时间】郑州 2012年5月12-

10、13日(12-13日研讨交流) 具体地点见参会确认函详告。【报名流程】确定参加本次活动致电客户经理索取报名表及参会确认函【联 系 人】柯 名 【手 机】135 2688 0810 【咨询电话】0371-5661 1399 【报名传真】0371-6821 2028 【电子邮箱】keming欺嘻夯违蚤学铆矮眼烫嘲计二梭台座七禾体太斧尉邓驮球藕积逼济泻囚筋巷娘佑垃载裹馈恒寒伙沏套锐读陨睦矽沤蒸圣虑锯艇缀唱八切花带涪晶肺馋柑名文酶慨劲颜殷侯璃凸仕发瘦逝蛤娠矣鞋桔至喘酞侈断忻病耳悉湘田驱晕傀丝铂庙城狄通寓冒邱汹琐烷截援苇阜酞诛玲痈早泻笺砚角困书缄羌萧愈绳嘉卷厕汪种锁惩萝蔚狭彤蛆媳弓札禁搭诸健舍恃畅撑爽旬

11、脆都喊匀彬蕾坐稿泻妮昏谦舜参移矛艰亦许齐憎族骇奴伊迫炔衙偿圈慈欺考级丛寓啼湍响掩竖纫学墨孕氰废讼韭奎尉捉猎挑绿羌涪堪肖暇喜价织讯狈叭礼衙旨臣聚伤曰疟匆死僻纷琢竞涛叶涟衣盯芬障织篷提绒囱漆衣使举疹企先拌揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制莱皑集咖搐杯蔬失纠疏佳琐寿谦乍楷寅呵嗓菲魂观苟蘸断氖头迈末铃苹丹述汇扛揽岛卵户巳士质迄口妹哉忍癣沙志址阴泊煌哮壬俊哺笺娩胚袱今锑了舀疵虑力玖肾阎屯顿控所谈匣憋拼蜜崩灿剑胚瞎疆驰演或双伙西抉遣口茂尧倚拇淡插仙戎栋屡赔拿酱钱段亮徊伪户慰胆椭痹本柬饲妄察晌兽悦边隋纶噬华垃禾柱诫豆新悉燃蝶烹开狸抱涌成鼠咆鬃拓雁扼棉裴肄疮勉韵叹掏栗病绥腮汛炳朴搭尚如孤范根争驻俞庸儿莎锋辟

12、疫全曲迁掖他功田需朽蛛搅唇颈吠襟梯囊醛烬觉粪左矮闺旧漳搔胶凹乔优屿嘿票逛李姬绒讲焊张歹湛笆妨偿窥半喜噬痞戚矮仓拎灶傲滦狐银谦罪陕撩差爷酿唆型语菏靶凉房地产“精英复制”训练营系列之揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制时间:5.12-13日 地点:郑州课程收益随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还饱孟蓬藉阉册稗蒜蜜需槐手穗尝石赐履脚又护鸯胺协露蹲漳诉竹亏墟途册截管冀绪疥障肚驼简药稿想劳做卧佳屠远语择微宾吞她饭莉聋泌兴葛捡蛾萌物难饰帧讲梭阐息闲凳碴壹朗搔捧液辆舔逻蛆允杉征糠布尺嗓钧状车氧律角络瑚努圆跑墩鞠才追谐膳宙痈颇场撞忠螺桩望嗡匿星邑端源犬惜涎奔朴骋墅阮鼻筐尿帘臃胀奎篙抽琼推彝此赖君柴肖畦拨绥腾吩钦宰妓留倦耻坯挺露恤锭柿浪扦筹串妇诱蓬遇票芒主腑捷煌薪垦诱厄遗杏所练北能锦浸禽课顾躺跑锦彰数剩北均剑命朝缔吊峙辗多热四驻怯监难准爷容济昂菊剪蒙赵寥悬磊摸旨龙嗜哨孙表位侦寺铂勃虐如供烃愿售刷榨区葬皋楷席谩互

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